警惕“提速”變“加碼”

健全減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制

層層提速很容易變?yōu)樽兿嗉哟a，不能僅僅因?yàn)榉奖阕约簠R總、審核，而忽視了下級(jí)分解、分配任務(wù)的時(shí)間，這是不合理也是不科學(xué)的。當(dāng)前正處于基層減負(fù)的關(guān)鍵期，目的是真正傳承現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)查研究等“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，成為群眾的“貼心人”，把干部的工作實(shí)績(jī)從考核表格上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為群眾的滿意度，促進(jìn)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)。因此，要進(jìn)一步建立健全減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，科學(xué)合理制定實(shí)施方案，明確各級(jí)責(zé)任分工，暢通投訴反饋渠道，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

（鐘祥" 魏文毓）

精簡(jiǎn)“提速指令”

對(duì)于基層工作而言，盲目地追求“層層提速”往往容易演變成“層層加碼”，給基層工作帶來負(fù)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)基層工作的真正提速，要精簡(jiǎn)從上到下的“提速指令”，不以速度為中心，切實(shí)把工作落到實(shí)處；要減輕從上到下的“加速負(fù)擔(dān)”，力戒形式主義和官僚主義，讓基層干部有更多精力推動(dòng)工作；要暢通自下而上的“提速渠道”，讓基層干部能把工作開展的實(shí)際成效快速上報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)提速和增效。" "（鶴峰 方詩勻）

避免隨意提速

“層層提速”的做法方便了上級(jí)部門，但給下級(jí)和基層造成困擾，可能導(dǎo)致基層為了趕時(shí)效而被迫弄虛作假。解決“層層提速”問題，首先各級(jí)要樹牢求真務(wù)實(shí)精神，安排工作時(shí)充分考慮完成工作事項(xiàng)需下沉的層級(jí)和各層級(jí)在時(shí)間和負(fù)擔(dān)上的承受能力，避免隨意決策，隨意“提速”。其次要采取科學(xué)、有效的舉措，一是精簡(jiǎn)表格、數(shù)據(jù)、總結(jié)、任務(wù)等的內(nèi)容要素，只調(diào)度核心內(nèi)容，如，安排報(bào)送總結(jié)材料時(shí)，可明確報(bào)送格式、重點(diǎn)內(nèi)容、字?jǐn)?shù)要求，甚至填空式、模板式交辦，只讓基層補(bǔ)充少量而重要的工作信息；二是提高計(jì)劃性，盡量少一些“突然襲擊”，保障基層工作秩序。

（廣水" 張棋）