打造五大體系 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大

湖北交投建設(shè)集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作重要講話精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于基層黨建“七抓”工程的工作部署，“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，在全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)中，打造高質(zhì)量黨建引領(lǐng)等五大體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，當(dāng)好湖北綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍，為湖北加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)貢獻(xiàn)力量。

守正創(chuàng)新，構(gòu)建高質(zhì)量黨建體系

把握國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，系統(tǒng)推進(jìn)黨建工作，構(gòu)建“四梁八柱”的高質(zhì)量黨建體系，推動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展賽道。

高質(zhì)量思想體系引領(lǐng)破冰突圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。將習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、“三個(gè)有利于”、國(guó)有經(jīng)濟(jì)核心“五力”等關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的重要論述精神作為高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”“金鑰匙”“指南針”。

高質(zhì)量責(zé)任體系助力行穩(wěn)致遠(yuǎn)。著力推動(dòng)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全“一章程、兩清單、兩議事規(guī)則、四會(huì)一層”權(quán)責(zé)清晰的現(xiàn)代治理機(jī)制，有力發(fā)揮了黨委把關(guān)定向、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事紀(jì)檢有效監(jiān)督的治理效能。公司2024年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”標(biāo)桿，獲評(píng)AAA主體長(zhǎng)期信用等級(jí)，連續(xù)兩年獲評(píng)湖北省高速公路建設(shè)施工企業(yè)信用最高等級(jí)AA，彰顯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展含金量。

高質(zhì)量組織體系保障落地見效。樹牢大抓基層導(dǎo)向，堅(jiān)持把黨的治理延伸到基層“最后一公里”，設(shè)置調(diào)整基層黨組織29個(gè)，對(duì)基層黨支部創(chuàng)新開展分類定級(jí)管理，大力開展“黨員突擊隊(duì)”活動(dòng)。突出黨員示范，成立以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的市場(chǎng)開拓、合同轉(zhuǎn)營(yíng)收、計(jì)量回款、在建項(xiàng)目疑難雜癥、質(zhì)量安全巡察等工作專班，兩個(gè)作用日益彰顯。

賽馬選將，構(gòu)建高質(zhì)量人才體系

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，瞄準(zhǔn)一線、傾向一線，創(chuàng)新實(shí)施“136”中層管理人才和“258”項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系，企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)保障體系有序搭建，后勁十足。

打造實(shí)踐“賽馬場(chǎng)”，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部磨煉出來。鋪排人才梯隊(duì)建設(shè)，通過崗位鍛煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將各級(jí)工程管理人員培養(yǎng)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，力爭(zhēng)打造一支數(shù)量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約、加大市場(chǎng)開拓承接力度提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

樹起選拔“風(fēng)向標(biāo)”，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部使用起來。堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人，大力實(shí)施“賽馬”“揭榜”，推動(dòng)“1+N”組閣競(jìng)崗，激發(fā)基層干部在擔(dān)當(dāng)中主動(dòng)作為，在實(shí)踐中埋頭苦干，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！笆奈濉逼陂g配齊子公司主要領(lǐng)導(dǎo)13人，19名專業(yè)能力強(qiáng)、年輕有沖勁的骨干通過市場(chǎng)化組閣、公開競(jìng)崗等程序充實(shí)到子（分）公司班子，子（分）公司班子成員由“十三五”末18人提升至64人，大大提升公司整體戰(zhàn)斗力。

用好激勵(lì)“指揮棒”，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部識(shí)別出來。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，三項(xiàng)制度改革完美收官，統(tǒng)一出臺(tái)“總部—分公司—項(xiàng)目部”三類薪酬制度，用好專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、任期制和契約化考核，分紅激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，建立“多勞多得、多貢獻(xiàn)多獲得”的正向激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)《基層一線管理干部選拔任用指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)員工扎根一線、創(chuàng)新創(chuàng)效。

革故鼎新，構(gòu)建高質(zhì)量創(chuàng)新管理體系

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。湖北交投建設(shè)集團(tuán)始終深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)制度體系更新，公司治理更加規(guī)范。扎實(shí)推進(jìn)“制度重建、機(jī)制重構(gòu)、流程再造”，在工程準(zhǔn)入、分包、采購、信用評(píng)價(jià)、合同管理等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行系統(tǒng)性改革、結(jié)構(gòu)化重塑。對(duì)全公司的成本、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料采購等實(shí)施全過程集約管控，修訂出臺(tái)核心制度177項(xiàng)、廢止44項(xiàng)，形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體系。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)功能創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。聚焦國(guó)有資產(chǎn)保值增值，適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)新態(tài)勢(shì)，成立五大中心，成本合約中心控成本、財(cái)務(wù)共享中心增效益、物資集中采購供應(yīng)中心挖潛量、工程技術(shù)咨詢中心優(yōu)存量和市場(chǎng)營(yíng)銷中心拓增量，全力以赴推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

推進(jìn)施工管理創(chuàng)新，智能建造提檔升級(jí)。打造推動(dòng)智慧工地一體化管理平臺(tái)、BI大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，GS財(cái)務(wù)系統(tǒng)、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通，以數(shù)字賦能工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，大力發(fā)展BIM+技術(shù)應(yīng)用，擴(kuò)大BIM+無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)“管理數(shù)字化、施工數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

抱樸守正，構(gòu)建高質(zhì)量廉潔合規(guī)體系

黨風(fēng)廉政是企業(yè)健康發(fā)展的政治基礎(chǔ)，合規(guī)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。湖北交投建設(shè)集團(tuán)積極創(chuàng)新基層治理模式，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)建設(shè)一體推進(jìn)，相輔相成。

全覆蓋開展制度宣貫。組建制度宣講隊(duì)，聚焦黨建紀(jì)檢、工程機(jī)料、財(cái)務(wù)管理、合同采購、分包管理等重點(diǎn)模塊，與一線職工面對(duì)面交流、一對(duì)一輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、滲透式制度宣貫，進(jìn)一步提升一線員工合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化了制度執(zhí)行力。

全層級(jí)落實(shí)治理責(zé)任。久久為功開展“369”項(xiàng)目治理行動(dòng)，通過構(gòu)建集團(tuán)—專業(yè)化子（分）公司—項(xiàng)目經(jīng)理部的“三級(jí)治理體系”，各負(fù)其責(zé)，各管所轄，開展“三重一大”決策、工程分包采購、材料集采供應(yīng)、工程變更、成本控制、計(jì)量支付等“六個(gè)專項(xiàng)治理”，努力取得決策科學(xué)合理、采購公平公正、變更真實(shí)合規(guī)、計(jì)量支付準(zhǔn)確及時(shí)、成本可控增效、物資集采保質(zhì)保量、管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理團(tuán)隊(duì)廉潔擔(dān)當(dāng)、交建品質(zhì)行業(yè)公認(rèn)等“九大治理成效”，積極打造“清廉交建示范項(xiàng)目”，鞏固提升行動(dòng)成果。

全方位把控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。始終堅(jiān)持以合規(guī)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以合規(guī)防范風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值為理念，在創(chuàng)新企業(yè)合規(guī)管理模式上進(jìn)行探索和實(shí)踐，湖北交投建設(shè)集團(tuán)先后印發(fā)合規(guī)指引手冊(cè)1.0、2.0，按照“分類管控、精準(zhǔn)施策”思路，科學(xué)編制了101個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別375種表現(xiàn)形式的《項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，為一線員工在合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、自查自糾等方面提供了重要參考。

臻于至善，構(gòu)建高質(zhì)量文化治理體系

建設(shè)集團(tuán)始終堅(jiān)持以文興業(yè)、以文化人，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”交投文化精神，搭建“善道品臻匠心篤行”的核心價(jià)值觀體現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

以文化人，孕育“鐵血丹心”精神。湖北交投建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，積極弘揚(yáng)頭狼引領(lǐng)、使命必達(dá)的擔(dān)當(dāng)文化。在完成揭榜掛帥、抗冰除雪、全面改革等一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中，一批批“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的孤勇者，充盈了“敢打硬仗 能打勝仗”的交投鐵軍精神內(nèi)核，譜寫了一曲曲“召之即來 來之即戰(zhàn) 戰(zhàn)之必勝”的鐵血丹心高質(zhì)量發(fā)展贊歌。

堅(jiān)持典型引路，傳播“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”正能量。搭建“網(wǎng)+微+刊+視”全平臺(tái)鏈條和“中央+地方+內(nèi)部”全范圍外媒“朋友圈”。大力開展“最美交建人”“交建工匠”“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”選樹宣傳工作，分類分層評(píng)選“最佳新人獎(jiǎng)”“成長(zhǎng)進(jìn)步獎(jiǎng)”“同心作為獎(jiǎng)”“敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”，形成了各個(gè)領(lǐng)域有典型、方方面面有先進(jìn)的生動(dòng)局面。

服務(wù)中心大局，提升“交投鐵軍”新形象。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工心聲編發(fā)《鐵血丹心》，打造職工精神文化新家園。個(gè)性化標(biāo)識(shí)化傳承打造“善道品臻" 匠心篤行”文化基因與價(jià)值，率先推出企業(yè)IP“鹿小臻”及周邊文創(chuàng)系列產(chǎn)品10余項(xiàng)，企業(yè)文化品牌顯示度和文化軟實(shí)力顯著提升。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)建線上線下協(xié)同高效一體化的輿情治理機(jī)制，高效穩(wěn)妥處置網(wǎng)絡(luò)輿情，維護(hù)企業(yè)良好形象。

（作者系交投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）