建筑施工企業(yè)有效應用管理會計的實施策略

建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。一方面需要通過加強技術創(chuàng)新、施工設備、專業(yè)人才引進來提高企業(yè)的市場競爭力；另一方面，需要通過內部管理工作的創(chuàng)新增效，改善企業(yè)內部管理價值創(chuàng)造水平。在這一方面，需要從財務管理工作入手，利用管理會計相關工具，增強企業(yè)的財務管理組織能力，促進企業(yè)生產經營工作有序推進，為企業(yè)的經營決策制定提供有力支持。在企業(yè)管理會計工具的使用過程中，需要完善管理會計系統(tǒng)，優(yōu)化財務管理職能，強化其在成本管理工作中的運用，并加強信息化系統(tǒng)建設，確保企業(yè)管理會計工具使用的有效性，為建筑施工企業(yè)提高市場競爭力提供有力支持。

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計應用涉及較多內容，不僅包括輔助領導決策、企業(yè)內部控制，還包括企業(yè)的經營發(fā)展活動規(guī)劃。企業(yè)需要通過對管理會計工具的有效運用，實現(xiàn)對業(yè)務資源的最優(yōu)化配置，對其經營發(fā)展風險進行嚴格管控，確保企業(yè)降本增效工作落實到位，提高企業(yè)的經濟效益。作為財務部門，需要通過管理會計工具，對企業(yè)財務信息、非財務信息進行一體化收集，利用信息化系統(tǒng)，對企業(yè)的整體發(fā)展情況進行系統(tǒng)化研判。并通過財務報表的形式，展現(xiàn)出企業(yè)的經營發(fā)展狀況，并制定出針對性的風險控制措施，實現(xiàn)信息在各個部門的有機交互，確保企業(yè)運營決策方案制定更為科學合理，為企業(yè)提高市場競爭力奠定堅實基礎。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)務特征分析

與其他企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)較為特殊，工程項目施工周期較長，建設規(guī)模較大。尤其是大型工程，其施工周期在3～5年左右，施工人員數(shù)量較多，管理過程較為復雜。同時，工程項目遍布于不同地區(qū)，財務內控管理面臨壓力，因此對管理工作人員提出較高的標準及要求。建筑施工企業(yè)存在大量人力和物力資源投入，且在相同的工程項目中涉及的主體不同，若是管理工作未能落實到位，則會對工程項目的后續(xù)施工企業(yè)成本管理帶來極大隱患，整個工程項目的進度也會受到影響，導致工程項目難以順利竣工交付。在施工過程中，需要進行資源調配，而資源又存在一定的流動性，除了會對企業(yè)的成本管理帶來影響，還會導致成本數(shù)據(jù)的獲取較為困難。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的意義

（一）有助于增強企業(yè)財務管理組織能力

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)項目開發(fā)、建材采購、日常辦公都與成本支出密切相關。通過管理會計工具的運用，可以針對各項支出進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對成本的有效管理，也可以加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通與交流，展現(xiàn)業(yè)財一體化具有的作用、價值，讓企業(yè)的成本管理始終在可控范圍之內。

（二）有助于促進企業(yè)生產經營的順利開展

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，時常會出現(xiàn)多個項目同時開工的情況。為此，會對企業(yè)的進度管理、結算周期管理提出新的標準及要求。在這一過程中，企業(yè)需要加強對工程項目的全過程、全生命周期管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，減少企業(yè)成本投入。利用管理會計工具，可以幫助企業(yè)管理層更為清晰、直觀地了解企業(yè)的經營情況，并依托對財務信息的多維度分析，展開對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效預測，為其后續(xù)的成本管理工作奠定基礎，保障資金活動順利開展。

（三）有助于為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，管理者的決策制定是否科學合理，將對企業(yè)的長遠穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展帶來直接影響。通過管理會計工具的運用，可以為企業(yè)的決策制定提供有力支持。依托管理會計，可以加強對非財務數(shù)據(jù)信息的一體化搜集、加工和處理，在企業(yè)決策制訂中為其提供有力的數(shù)據(jù)保障，確保決策制定更為科學合理，同時也可以從根源上控制由于決策制定不完善所引發(fā)的經濟損失。

三、建筑施工企業(yè)有效應用管理會計的實施策略

（一）完善管理會計體系

在建筑施工企業(yè)管理會計體系的建設過程中，需綜合分析管理會計應用現(xiàn)狀，明確目前財務管理存在的缺陷，按照我國有關部門頒布的管理會計應用指引，保障管理會計體系建設的規(guī)范性。具體來說，企業(yè)需要從以下幾個方面著手：

一是針對管理會計工具的使用經驗進行全面總結，明確未來企業(yè)財務管理工作的主要方向。結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，選擇適當?shù)墓芾砉ぞ?，明確管理會計工具的使用目標。實現(xiàn)相關配套制度體系、組織架構的全方位優(yōu)化，確保有關業(yè)務的順利推進。

二是以工程項目資金管理工作為重點，依托管理工具進行企業(yè)的投融資項目管理，跟上經濟發(fā)展趨勢，掌握行業(yè)政策的變化規(guī)律，實現(xiàn)對資金的最優(yōu)化配置，有效規(guī)避企業(yè)的財務資金管控風險。

三是優(yōu)化管理會計工具方法。企業(yè)可以通過分析連續(xù)數(shù)期的財務報告，進行指標的橫向和縱向分析，明確企業(yè)的財務管理變動情況。利用定基動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)比率等多種方法，針對會計報表中的項目數(shù)值展開研究，明確其中存在的具體差異。針對企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行全方位研判，通過對財務指標的多維度分析，可以展現(xiàn)出企業(yè)的運營發(fā)展現(xiàn)狀，提高項目的管理水平。

四是建立會計管理模型。例如，在建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理階段，需要依托管理會計工具，對財務指標進行分析，掌握當前企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，確保企業(yè)后續(xù)投融資決策制定的科學合理。在營運管理工作中，需要通過對財務指標的分析，為企業(yè)后續(xù)的項目承接、資源供應提供參考依據(jù)，確保施工活動的有序推進。在進行財務評價時，可以通過管理會計工具，明確施工企業(yè)存在的資金風險，對企業(yè)投融資計劃進行動態(tài)調整。

（二）優(yōu)化財務管理職能

一是預測職能。預測職能主要指的是作為財會工作人員，需要加強對財務會計的核算，強化資料的搜集和整理。針對有可能引發(fā)建筑施工企業(yè)風險的各項內外因素予以足夠重視，并利用管理會計工具，對企業(yè)的收益率、風險率進行全方位研究，制定科學合理的管理措施，保障企業(yè)財務管理工作的高效推進。

二是決策職能。決策職能主要針對企業(yè)業(yè)務活動的開展過程，對活動和計劃之間的偏差進行系統(tǒng)化研究。基于為企業(yè)決策制定提供支持這一維度，制定出科學合理的管理措施，保障管理工作可以為企業(yè)帶來更高的價值。

三是規(guī)劃職能。規(guī)劃職能主要指的是在企業(yè)運營戰(zhàn)略制定之后，加強財務信息的統(tǒng)籌，并在經驗總結的基礎條件下，為后續(xù)工作提供有力指導，確保管理層可以更為科學合理地規(guī)劃下一階段的營運戰(zhàn)略。

四是控制職能?？刂坡毮苤饕钙髽I(yè)需通過科學合理的管理會計工具，對預期計劃和實際運營結果進行比較分析，明確其中存在的不足，并分析造成偏差的原因，制定出科學合理的糾偏措施，對企業(yè)經濟管理活動進行嚴格管控，保障項目管理水平得到全方位提升。

五是評價職能。評價職能主要指的是通過對企業(yè)內部管理工作效率進行系統(tǒng)化評價，為各個部門后續(xù)改進措施的優(yōu)化方向提供指導。并站在企業(yè)全局發(fā)展角度，對運營情況展開研究，為企業(yè)更有效地組織財務管理活動提供支持。

（三）強化在成本管理中的應用

將管理會計工具運用在企業(yè)的成本管理工作中，可以幫助企業(yè)擴大利潤空間，提高企業(yè)經濟效益。具體來說，管理會計工具的運用需要綜合考量企業(yè)的成本控制目標，對成本支出過程進行動態(tài)管控。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面著手：

一是控制材料成本。控制材料成本，是企業(yè)成本的主要內容，也是成本控制工作的重點。在這一方面，企業(yè)需要針對材料的使用、驗收、采購等多個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，除了需要確保材料的采購質量，同時也需要降低成本支出。例如在材料使用時，要進行有效規(guī)劃，合理分配，保障整個管理工作的科學化，確保企業(yè)的材料管理可以逐步達到理想目標。并對材料用量進行嚴格管控，要求各個部門嚴格依照材料計劃按需使用，有效規(guī)避材料閑置和浪費。財務部門需要通過和設計部門、施工部門等合作，了解施工材料的具體特性和使用計劃，降低庫存積壓，實現(xiàn)材料的最優(yōu)化配置。

二是加強對機械成本的控制。機械成本主要表現(xiàn)在機械購置成本和租賃成本兩個方面。大多數(shù)情況下，企業(yè)為減少成本投入，可能會通過機械租賃的方式獲取工程項目施工機械的使用權。作為管理會計工作人員，需要進行市場價格的比對，選擇最為科學合理的租賃服務商，確保機械使用質量達到理想目標，才可以確保工程項目建設質量，同時降低成本投入。

（四）完善信息化系統(tǒng)建設

一是預算管理。在預算成本管理工作中，主要是從源頭掐住成本控制，杜絕浪費和不合理開支，真正實現(xiàn)項目管理效益。具體來說，其功能表現(xiàn)在以下幾個方面：一是預算評審和變更。主要是指通過系統(tǒng)進行在線預算評審，支持變更和增減項目報審。二是預算采購及控制。在成本預算管理工作中，可以從采購這一環(huán)節(jié)從嚴管控，降低企業(yè)的采購成本。三是預算執(zhí)行和預警。針對科目進行歸集，提高采購量價管理水平，掌握預算占用的實際進程。四是成本統(tǒng)計和分析。對采購成本進行多維度統(tǒng)計，加強對結算成本和付款成本的分析，確保企業(yè)成本管理工作的有效性。

二是合同/資金收支管理。在合同管理和資金收支這一模塊中，主要是基于合同發(fā)起、開始，一直到后續(xù)的審批、執(zhí)行、歸檔、結算、收款、付款，可以實現(xiàn)全過程數(shù)字化管理。其功能表現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工合同及收款?？赏ㄟ^系統(tǒng)進行合同評審、增補合同、簽證單和回款管理。二是采購合同及結算付款?？赏ㄟ^系統(tǒng)進行采購合同的評審、變更、結算、請款、出納、支付一體化管理。三是費用報銷及備用金?？赏ㄟ^系統(tǒng)進行費用報銷的在線審核管理，項目備用金借支沖抵。四是資金風險預警。通過系統(tǒng)把握資金管理節(jié)奏，提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，管理企業(yè)的往來賬款。

三是人材機/質安管理。在人材機/質安管理工作中，主要涵蓋勞務、材料、設備租賃、分包管理、質量、安全巡檢等施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)，進行動態(tài)化實時監(jiān)控。其功能表現(xiàn)在以下幾個方面：一是材料管理?？蛇M行材料的出入庫、結算流程化管理，保障整個材料付款過程有依據(jù)。二是勞務及專業(yè)分包管理。針對分包進度、產值上報審核、完工結算、關聯(lián)支付等進行管理。三是設備管理。保證機械租賃、設備進出廠和運行記錄登記等更為便捷，可進行階段性結算。四是質、安管理。通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)巡檢，及時下發(fā)整改通知，并對整改前后情況進行直觀比較。

四是進度產值管理。在進度產值系統(tǒng)中，主要是基于總體計劃，分解為月度計劃，按月度填報實際完成量，自動計算完成進度產值，匯總分部分項完成情況。具體來說，其功能表現(xiàn)在以下幾個方面：一是計劃與填報。包括總計劃、月計劃、日計劃和月匯報。二是進度跟蹤。可對完成量情況、工期剩余進行比對，及時調整進度糾偏。三是產值月報。匯總月度產值。四是監(jiān)督預警。精準定位分部分項進度計劃完成情況，并提供滯后預警功能。

五是項目報表管理。在項目報表系統(tǒng)中，主要是多維度數(shù)據(jù)信息輔助企業(yè)決策，關聯(lián)穿透，層層溯源。具體功能如下：一是經營報表。可展現(xiàn)出企業(yè)的整體經營情況、利潤情況。二是資金報表?？烧宫F(xiàn)企業(yè)的應收應付和往來賬款情況。三是成本報表?？娠@示企業(yè)的直接成本、間接成本、稅費情況。四是供應商報表?？烧宫F(xiàn)出企業(yè)的供應商票款結算情況。

結語：

綜上所述，將管理會計工具運用在施工企業(yè)的財務管理工作中，可以促使其財務管理工作提質增效。管理會計工具的運用可能會帶來建筑施工企業(yè)內部組織架構、管理方式、管理內容的全面變革。因此，企業(yè)要做好系統(tǒng)化研判，制定出針對性的管理措施，保障管理會計體系、職能、方法、定位等得到全方位優(yōu)化。同時需要加強信息化系統(tǒng)的建設，確保企業(yè)管理會計工具應用的有效性，進而為企業(yè)決策制定提供支持。