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    房屋租賃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及其內(nèi)部控制探討

    2025-02-19 00:00:00方建林
    今日財富 2025年4期
    關(guān)鍵詞:房租臺賬房屋

    企業(yè)開展房屋租賃與租金收繳業(yè)務(wù)存在一定財務(wù)風(fēng)險,如果在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方面不能采取有效防控策略,則會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)層面的嚴(yán)重?fù)p失。對此,房屋租賃企業(yè)須制定針對性管理措施,防止財務(wù)風(fēng)險持續(xù)惡化蔓延。本文就房屋租賃企業(yè)的財務(wù)管理特點進(jìn)行總結(jié),闡述房屋租賃登記標(biāo)準(zhǔn)流程,針對房屋租賃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制的可行性策略進(jìn)行深入探討,旨為房屋租賃企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險提出合理化建議,保證財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制取得理想成效。

    房屋租賃企業(yè)須結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營特點開展財務(wù)風(fēng)險管理,房屋租賃登記應(yīng)明確登記范圍、所需證件以及辦理流程等。針對目前房屋租賃企業(yè)房租收入核算不準(zhǔn)、風(fēng)險防控不力、固定資產(chǎn)管理缺位、財產(chǎn)定期清查執(zhí)行力不足、房租收繳不及時等財務(wù)風(fēng)險,房屋租賃企業(yè)須出臺嚴(yán)格的規(guī)章制度,通過準(zhǔn)確核算房租收入、打造跨職能團(tuán)隊、提升風(fēng)險防控水平、定期清查房產(chǎn)資源、利用信息化技術(shù)加速催繳房租等方式,保證財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制穩(wěn)步落實。

    一、房屋租賃企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀剖析

    在當(dāng)今的房屋租賃行業(yè)中,財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,房屋租賃企業(yè)的財務(wù)管理人員面臨著更高的要求:既要基于公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)特性,制定精準(zhǔn)的財務(wù)策略,又要充分運用分權(quán)管理模式,推動決策的專業(yè)化與精細(xì)化。為了高效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),財務(wù)部門必須具備很高的靈敏度,能夠即時應(yīng)對市場波動,合理調(diào)配資源,確保財務(wù)政策與公司總體戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一。借助專業(yè)化的財務(wù)規(guī)劃與管控手段,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。房屋租賃企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)運營的生命線,其影響力貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營過程。財務(wù)管理滲透進(jìn)企業(yè)運營的各個方面,無論是采購、銷售還是人事管理,均離不開資金流的支撐。鑒于財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的特點,財務(wù)管理者自然而然地?fù)?dān)任起溝通協(xié)調(diào)的角色,他們在不同的職位與部門間搭建橋梁,實現(xiàn)資源的合理分配、成本的嚴(yán)密監(jiān)控,保障資金的高效運用。財務(wù)部門不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的忠實記錄員,更是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。財務(wù)部門肩負(fù)著雙重使命,既要遵守監(jiān)管要求,也要契合內(nèi)部治理需要,確保每項財務(wù)活動皆能遵循規(guī)定、秩序井然。財務(wù)管理就如同一面明鏡,如實反映出企業(yè)的經(jīng)營面貌。健康向上的財務(wù)表現(xiàn)往往伴隨銷售業(yè)績的增長、資金周轉(zhuǎn)的加快及盈利能力的提升;而負(fù)面的財務(wù)表現(xiàn)則可能預(yù)示著策略偏差或市場定位不準(zhǔn)等問題的存在。鑒于財務(wù)管理的重要性和深遠(yuǎn)影響,財務(wù)管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識自己的角色和定位。財務(wù)管理部門是獨立運作的職能部門,同時又是企業(yè)整體管理系統(tǒng)的一部分。這種雙重身份促使財務(wù)人員既要秉持專業(yè)立場,依據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行理性決斷,同時又要具有宏觀視野,靈活應(yīng)變,以應(yīng)對市場變化。

    二、房屋租賃企業(yè)工作流程

    (一)房屋租賃登記

    房屋租賃登記的主要目的是確保租賃合同的合法性,防止非法租賃情況的發(fā)生,保護(hù)租賃雙方的合法權(quán)益,同時也是政府對房地產(chǎn)市場進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段。在房屋租賃登記過程中,房地產(chǎn)管理部門會對租賃合同的條款進(jìn)行審查,包括租金、租賃期限、押金、維修責(zé)任等內(nèi)容,確保這些條款符合法律法規(guī)的要求。

    (二)辦理房屋租賃登記需備文件

    在進(jìn)行房屋租賃登記時,為確保所提交證件真實可靠,需準(zhǔn)備如下幾種文件:第一種,包括但不限于產(chǎn)權(quán)人的不動產(chǎn)權(quán)證書(即房產(chǎn)證)、土地使用權(quán)證,以及租賃雙方的個人身份證明(如身份證)或法人代表的營業(yè)執(zhí)照副本等,用于核驗租賃雙方的主體資格。第二種,房地產(chǎn)交易合同登記申請表,用以正式提出租賃合同登記請求,其中詳細(xì)記載了租賃物業(yè)的具體信息,如地址、面積、用途等,并聲明雙方已同意接受當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門的登記管理。第三種,房屋租賃協(xié)議書,作為租賃行為的核心文件,應(yīng)詳盡列舉租賃條件,包括租賃期限、租金金額及其繳納規(guī)則、保證金設(shè)置、房屋保養(yǎng)及損壞賠償責(zé)任、違約懲罰條款以及其他雙方約定的特殊事項。所有條款均需遵照現(xiàn)行法律法規(guī)制定,以維護(hù)雙方權(quán)益不受侵害。

    (三)房屋租賃登記標(biāo)準(zhǔn)化流程

    房屋租賃登記流程主要包括四個關(guān)鍵步驟:首先,租賃雙方攜必要文件至租賃管理辦公室申請登記;接著,工作人員對提供的證件及合同進(jìn)行兩輪細(xì)致審查,確保信息無誤;審查通過后,雙方按規(guī)定繳納一定比例的租賃監(jiān)證費;最后,承租人獲得《房屋租賃證》,租賃關(guān)系的法律效力正式確立。這一系列操作旨在保障租賃行為的合法性和雙方權(quán)益,促進(jìn)租賃市場的規(guī)范運行。

    三、企業(yè)房屋租賃財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險

    (一)房租收入計算存在誤差

    房屋租賃企業(yè)若缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制,則可能導(dǎo)致一系列問題,例如房租收入臺賬缺失、入賬追蹤不足、收入計量存在誤差等,這些問題會導(dǎo)致實際入賬金額與應(yīng)收收入之間出現(xiàn)差異。此外,如果在房租合同簽訂過程中監(jiān)管較為薄弱,這將會形成財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃造成潛在威脅。因此,建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系顯得尤為重要。這一體系能夠確保租賃業(yè)務(wù)的開展遵循相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程,從而鞏固企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ),支持其穩(wěn)定發(fā)展。

    在企業(yè)日常運營過程中,如果房租收入的校驗流程尚未系統(tǒng)化,通常會出現(xiàn)一系列問題。具體表現(xiàn)為合同續(xù)簽延遲、因員工變動造成信息遺漏、收入記錄出現(xiàn)錯誤等。通過引入規(guī)范化的業(yè)財核對機(jī)制,財務(wù)部門可以整合資產(chǎn)管理系統(tǒng)、信息化平臺、營業(yè)收入錄入軟件及會計賬簿,進(jìn)行全面的房租收入、公共事業(yè)費用結(jié)算與保證金收取的對比工作,以保證房產(chǎn)運營管理臺賬的準(zhǔn)確性與完整性,構(gòu)建起租賃業(yè)務(wù)的財務(wù)對賬框架,加強(qiáng)會計監(jiān)督。基于業(yè)業(yè)與業(yè)財雙線對賬的結(jié)果,企業(yè)需要深入分析收支差異的根本原因,開展專門的數(shù)據(jù)清理活動,并堅持每月進(jìn)行一次周期性的復(fù)審,以確保財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的高度一致。

    (二)房屋租賃風(fēng)險防控機(jī)制缺失

    房屋租賃合同的專業(yè)化程度直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全與運營穩(wěn)定性。若非由專業(yè)人士起草、修訂與審核合同,極易使定價偏離市場合理價格。此外,合同條款模糊不清、缺少關(guān)鍵要素等,如未詳細(xì)界定租賃期限、租金支付方式、押金規(guī)則、使用范圍、維修責(zé)任等核心內(nèi)容,這些問題容易導(dǎo)致雙方產(chǎn)生糾紛。企業(yè)必須重視合同文本的質(zhì)量,確保每一項條款具體且周全,特別要明確違約責(zé)任及相關(guān)補償機(jī)制,以此作為解決爭議的關(guān)鍵依據(jù)。鑒于多數(shù)企業(yè)忽視合同管理和細(xì)節(jié)把控,甚至有些企業(yè)的租賃行為游離于正式協(xié)議之外,當(dāng)遭遇租金拖欠問題時,往往因風(fēng)險防控機(jī)制缺失而陷入被動局面,最終影響企業(yè)資產(chǎn)的有效管理和整體收益。

    (三)固定資產(chǎn)監(jiān)管不足與財產(chǎn)盤點疏漏

    企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管漏洞可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息失真,產(chǎn)生賬外資產(chǎn)等。某些不當(dāng)行為,如私下借用、出租或售賣未計入賬目的房產(chǎn),嚴(yán)重時會引發(fā)重大的財產(chǎn)損失。尤其是在缺乏專職房屋資產(chǎn)管理崗位、臺賬登記混亂、定期盤點機(jī)制缺失的情況下,賬面與實物脫節(jié)的風(fēng)險加劇。加之產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰、法定手續(xù)欠缺等因素,企業(yè)在面臨房屋征收補償情況時可能喪失正當(dāng)權(quán)益,遭受經(jīng)濟(jì)損失。房屋資產(chǎn)管理不善也為個人違規(guī)操作提供了機(jī)會,例如,未經(jīng)授權(quán)處置公司房產(chǎn)、私吞租金收入等,不僅擾亂了正常的企業(yè)運營秩序,還可能出現(xiàn)“小金庫”隱患,進(jìn)一步侵蝕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

    (四)房租收取滯后現(xiàn)象及其影響因素

    房屋出租資料的殘缺與臺賬維護(hù)的滯后,會導(dǎo)致租金及公共費用回收延遲,進(jìn)而使企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷攀升。在這種情況下,企業(yè)不得不額外投入人力物力用于債務(wù)追討,尤其是對于高額逾期款項的拖欠,可能會惡化企業(yè)現(xiàn)金流狀況,對企業(yè)運營造成負(fù)面影響。部分單位由于人事變更、管理疏忽等原因,未能建立健全房屋資產(chǎn)臺賬,導(dǎo)致收入確認(rèn)延誤或合同續(xù)簽不及時,這些問題在收入統(tǒng)計上表現(xiàn)為缺口與錯誤,同時職責(zé)劃分的模糊也導(dǎo)致租金催收不力,對企業(yè)財務(wù)健康造成嚴(yán)重威脅。

    在數(shù)字化時代背景下,一些企業(yè)未能充分利用信息技術(shù)手段,將固定資產(chǎn)、房租收入及欠費信息進(jìn)行集成管理,仍舊依賴傳統(tǒng)的手工記賬模式,這無疑增加了管理成本,降低了工作效率。沒有建立一個覆蓋資產(chǎn)登記、房產(chǎn)租賃、收入核算、欠款追索的全流程管理體系,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)形成信息孤島,難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接與高效流轉(zhuǎn)。這不僅加重了企業(yè)的運營負(fù)擔(dān),還限制了企業(yè)挖掘和利用房屋資產(chǎn)的能力。

    通過采用信息化平臺,企業(yè)可以構(gòu)建一個貫穿始終的“閉環(huán)式”管理鏈條,從資產(chǎn)購置入庫到租賃交易的促成,再到收入確認(rèn)與賬款回收,每個環(huán)節(jié)都能獲得精準(zhǔn)的記錄與智能預(yù)警。這樣不僅可以確保房租收入與資產(chǎn)持有成本之間的動態(tài)平衡,還能真正發(fā)揮房屋資產(chǎn)的價值驅(qū)動作用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大的支持。

    四、房屋租賃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略與內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)

    (一)完善規(guī)章制度

    企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的房屋租賃管理體系,需要對租賃期限、定價策略、審批流程、合同細(xì)則等方面進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計,以提高資產(chǎn)利用率和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)房租收入的賬目管理,實時更新臺賬信息,財務(wù)部門應(yīng)定期對業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行雙向核對,督促業(yè)務(wù)人員在合同簽訂后及時催收款項,確保收入記錄的準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)要優(yōu)化租金征收流程,明確收費主體、收費標(biāo)準(zhǔn)與操作步驟,提高財務(wù)部門賬目處理的精確度,定期公布未銷賬租金的明細(xì),加快收入確認(rèn)的速度。針對業(yè)財對賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題,業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時作出響應(yīng),糾正賬目中的錯誤,對于重復(fù)或多計的收入項目,需立即進(jìn)行調(diào)整,以保證企業(yè)收支的平衡。最后,要加強(qiáng)對新租賃準(zhǔn)則的理解與應(yīng)用,舉辦培訓(xùn)講座,確保相關(guān)工作人員能夠正確區(qū)分租賃與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),避免分類出現(xiàn)錯誤。企業(yè)要進(jìn)行租賃事項的全程追蹤,建立常規(guī)審計機(jī)制,對照合同執(zhí)行情況、賬務(wù)處理及債權(quán)債務(wù)狀況,及時調(diào)整付款與負(fù)債之間的差異,提高履行合同的精確性,減少業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的差異。通過這些措施,可以有效提升房屋租賃管理的效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    (二)多部門協(xié)同作業(yè)

    房屋租賃企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極整合各職能部門,協(xié)同作業(yè),構(gòu)建房租管理的協(xié)同工作體系,這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要趨勢。辦公室、財務(wù)部、采購部與法務(wù)部各司其職,辦公室專注于房產(chǎn)資源的整體規(guī)劃與日常運維;財務(wù)部側(cè)重于資產(chǎn)價值的監(jiān)控與會計核算;采購部致力于規(guī)范租賃交易及第三方服務(wù)的選擇;法律團(tuán)隊承擔(dān)合規(guī)指導(dǎo)的角色,確保租賃活動合法合規(guī)。通過系統(tǒng)性的內(nèi)部培訓(xùn),提升全體員工的風(fēng)險防控能力,建立跨部門的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),相互制約與支持,形成合力,以避免因房屋租賃管理疏失而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)不斷完善相關(guān)租賃規(guī)章制度,深入分析潛在的風(fēng)險點,構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制,確保各項工作嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。

    (三)定期進(jìn)行房產(chǎn)資源清點

    企業(yè)在房屋資產(chǎn)管理與租賃業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)治理框架下,實施一系列綜合性核查行動顯得尤為重要。首先,應(yīng)從資產(chǎn)卡片入手,對資產(chǎn)清單進(jìn)行全面審查,確認(rèn)每一條目下的資產(chǎn)名稱與企業(yè)資產(chǎn)目錄是否匹配。其次,應(yīng)將關(guān)注點轉(zhuǎn)向?qū)嵨镔Y產(chǎn)的具體信息,通過交叉比對資產(chǎn)卡片詳情、租賃合同條款以及土地房屋相關(guān)的財務(wù)報表,全面檢查資產(chǎn)基本信息的完整性和準(zhǔn)確性。最后,進(jìn)行租賃合同的審查是不可或缺的一環(huán)。根據(jù)租賃臺賬管理的基本要求,不僅要完善臺賬信息,還需密切監(jiān)控合同的實際履行情況,以檢驗租賃業(yè)務(wù)整體操作的規(guī)范性。

    (四)運用信息化技術(shù)

    充分運用信息技術(shù)的優(yōu)勢,構(gòu)建一體化的房屋租賃管理體系,已成為當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理的重要趨勢。這一體系覆蓋了從資產(chǎn)管理到房產(chǎn)出租、收入確認(rèn),直至欠費追繳的全過程閉環(huán)管理,旨在實現(xiàn)房屋租賃業(yè)務(wù)的高效運行與精細(xì)化控制。首要任務(wù)是建立健全房屋出租臺賬,確保房產(chǎn)租賃的相關(guān)信息得到實時更新。通過數(shù)字化平臺的應(yīng)用,可以實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實體資產(chǎn)的高度一致,保證資產(chǎn)卡片與收入歸集之間的精準(zhǔn)對接,為后續(xù)的財務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。通過系統(tǒng)化管理,不僅可以提高工作效率,也能夠增強(qiáng)企業(yè)對房屋租賃業(yè)務(wù)的掌控能力。

    結(jié)語:

    綜上所述,房屋租賃企業(yè)較之單個或小規(guī)模的房屋租賃經(jīng)營業(yè)主,手中的房產(chǎn)資源更為豐富,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也更大。同樣,房屋租賃企業(yè)大量對外出租房屋,勢必要承擔(dān)更高的潛在財務(wù)風(fēng)險,如何有效應(yīng)對房屋租賃財務(wù)風(fēng)險,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,成為目前房屋租賃企業(yè)需要重點解決的難題。房屋租賃企業(yè)須明確當(dāng)前的財務(wù)管理風(fēng)險,通過合法途徑和有效措施,結(jié)合行之有效的內(nèi)部控制措施,把財務(wù)風(fēng)險降到最低限度,保障自身的合法權(quán)益。

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