國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端日益暴露，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文分析研究了國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了具體的解決策略。

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展，也影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。通過(guò)采用高效的財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還可以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)健前行。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高資源配置效率

作為企業(yè)資源合理配置的核心手段，財(cái)務(wù)管理依托精確細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃流程，能夠深入挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金、人力、物力等資源的價(jià)值，還可以在制定預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中綜合考慮企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績(jī)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建，形成高效合理的資源分配方法。例如，通過(guò)分析不同項(xiàng)目的預(yù)期收益率、投資回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行資金分配，確保所投入的資金能夠符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，在人力和物力資源的配置方面，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)成本分析，全方位提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化，同時(shí)加快構(gòu)建高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系。

（二）呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，能夠清晰直觀地了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性、資金流動(dòng)的充裕程度和盈利能力狀況，還可以有效剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)背后的財(cái)務(wù)因素，從而對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，幫助管理層制定更科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在投資新項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)成本效益評(píng)估和內(nèi)部收益率計(jì)算等方法，為管理層提供項(xiàng)目可行性量化判斷，幫助管理層進(jìn)一步衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并由此作出更利于企業(yè)發(fā)展的決定。此外，在拓展市場(chǎng)的過(guò)程中，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)評(píng)估不同市場(chǎng)區(qū)域的盈利潛力和投入需求，進(jìn)而為市場(chǎng)拓展策略提供數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，高效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助國(guó)有企業(yè)有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在全球化浪潮中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理規(guī)避利率頻繁波動(dòng)所帶來(lái)的融資成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和匯率起伏所帶來(lái)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要設(shè)立一系列關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)閾值，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)觸及預(yù)警線，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以快速響應(yīng)。通過(guò)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金配置，以及采取市場(chǎng)差異化策略等多種方法，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

（四）履行社會(huì)責(zé)任

國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著履行社會(huì)責(zé)任和維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的重要責(zé)任，其作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要基石和關(guān)鍵支柱，需要時(shí)刻關(guān)注自身財(cái)務(wù)管理工作，確保其規(guī)范合理。在財(cái)務(wù)管理工作中，國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，以高度的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保其能夠如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而為股東、債權(quán)人和社會(huì)公眾提供透明準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。與此同時(shí)，通過(guò)采取高效的財(cái)務(wù)管理措施，能夠保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，進(jìn)而為增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。此外，國(guó)有企業(yè)規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理所提供的準(zhǔn)確信息，也能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐，使政府部門更精準(zhǔn)地把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，進(jìn)而制定合理的財(cái)政政策和貨幣政策，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在健康有序的軌道上實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念的局限性

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)將財(cái)務(wù)管理視為簡(jiǎn)單的記賬和核算工作，忽視了其在企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用。這種觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的定位偏低，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。企業(yè)在開展日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門往往只是被動(dòng)地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，未能深度參與到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策環(huán)節(jié)中。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)部門可能僅僅負(fù)責(zé)提供一些基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，卻缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)收益比等進(jìn)行深入的分析和判斷，這使得企業(yè)在投資決策的過(guò)程中，由于缺乏全面財(cái)務(wù)考量而面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后，所采取的資金管理方法也較為粗放，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的充分分析，使得資金使用效率相對(duì)較低，甚至出現(xiàn)資金閑置或資金短缺現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作中缺乏規(guī)范和約束，容易引發(fā)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。部分企業(yè)長(zhǎng)期沿用固定的財(cái)務(wù)管理制度，未能結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化。例如，在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)日益頻繁，但是卻未能結(jié)合電子支付、網(wǎng)絡(luò)交易安全等新興財(cái)務(wù)事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理工作存在一些漏洞風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但執(zhí)行力度不足，無(wú)法有效監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在人情干擾和部門協(xié)同性差的問(wèn)題，這導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

（三）內(nèi)部監(jiān)管有待完善

內(nèi)部監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全，甚至形同虛設(shè)。一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)容易受到領(lǐng)導(dǎo)意志的影響，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果缺乏客觀性和公正性。內(nèi)部審計(jì)人員在開展工作時(shí)，可能因擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)或影響自身職業(yè)發(fā)展而不敢如實(shí)披露問(wèn)題，使得審計(jì)工作流于形式。此外，財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限劃分不明確，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。例如，在財(cái)務(wù)審批流程中，對(duì)于某些特殊業(yè)務(wù)的審批權(quán)限界定模糊，可能導(dǎo)致多個(gè)部門或人員都聲稱有審批權(quán)或都不愿承擔(dān)審批責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以追究相關(guān)人員責(zé)任。這種內(nèi)部監(jiān)管的缺失，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和約束，容易滋生腐敗和違規(guī)行為。企業(yè)可能出現(xiàn)虛報(bào)賬目、挪用公款、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等嚴(yán)重問(wèn)題，損害企業(yè)利益和國(guó)家資產(chǎn)安全。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，其往往只能完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，而對(duì)于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等更高層次的工作則力不從心。此外，一些財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感，容易出現(xiàn)違規(guī)操作、泄露財(cái)務(wù)信息等問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)人員可能因個(gè)人私利而篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)助他人進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，嚴(yán)重破壞了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。這種財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的不足，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）革新觀念

要解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先要從思想上引起足夠的重視。企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳和教育活動(dòng)，以提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，從而形成全員參與財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系角度來(lái)看，需要建立相對(duì)應(yīng)的教育課程，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)崗位員工的針對(duì)性培訓(xùn)。例如，對(duì)于基層員工，可以側(cè)重講解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，引導(dǎo)他們?cè)敿?xì)了解成本控制對(duì)個(gè)人績(jī)效與企業(yè)效益的關(guān)系；對(duì)于中層管理人員，可以適當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和決策支持，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估部門項(xiàng)目績(jī)效，并制定合理的預(yù)算體系；對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，需要側(cè)重宏觀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，引導(dǎo)他們嘗試運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解讀宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，以及如何結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建更為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定出科學(xué)、合理、可行的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理提供有力的制度保障。這些制度應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等方面的內(nèi)容，并明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)限劃分。同時(shí)，要定期修訂并完善制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施。這包括建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和預(yù)警模型，通過(guò)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化，并將其與預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，一旦達(dá)到或超過(guò)閾值，即發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，國(guó)有企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作，并提供及時(shí)的報(bào)告和建議。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

內(nèi)部監(jiān)管是確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范、有序進(jìn)行的重要保障。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，確保其獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和考核，建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合法性和合規(guī)性，從而有效防止腐敗和違規(guī)行為的發(fā)生。

在實(shí)際操作中，可以采取以下措施來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管：一是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。定期審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；二是建立問(wèn)責(zé)制度。嚴(yán)肅處理違反財(cái)務(wù)管理制度的行為，追究相關(guān)人員的責(zé)任；三是完善內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，以確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，更是提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)作為一個(gè)集成化、智能化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠有效整合國(guó)有企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和高效共享。通過(guò)這一平臺(tái)，企業(yè)不僅能大幅提升財(cái)務(wù)管理效率，還能在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，作出更加精準(zhǔn)、高效的決策，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，財(cái)務(wù)管理信息化離不開專業(yè)人才的有力支撐，因此，國(guó)有企業(yè)需將培養(yǎng)并引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化人才置于戰(zhàn)略高度。國(guó)有企業(yè)可以與知名高校深度合作，共同開設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)專業(yè)課程。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，定向培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)管理又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)渠道，與科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立緊密聯(lián)系，吸引并引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理信息化人才，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升注入新鮮血液。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，需要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有一定的復(fù)雜性，要從理念更新到制度完善、從內(nèi)部監(jiān)管到素質(zhì)提升，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。具體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)需要逐步解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。同時(shí)，政府及有關(guān)部門也需要給予國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定的支持和監(jiān)督，共同營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。