信息化時代背景下企業(yè)業(yè)財融合策略研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)逐漸滲透進(jìn)各行各業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在面臨紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時顯得捉襟見肘，業(yè)財融合作為企業(yè)管理的核心議題受到廣泛關(guān)注。文章將對信息化時代背景下企業(yè)業(yè)財融合的具體策略進(jìn)行探究。文章首先對業(yè)財融合及其意義進(jìn)行詳細(xì)闡釋，然后又對信息化時代背景下企業(yè)業(yè)財融合面臨的問題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)財融合面臨著財務(wù)思維模式固化、財務(wù)信息共享體系不夠完善、缺乏綜合型人才等困境。針對這些問題，文章提出了詳細(xì)的解決策略：轉(zhuǎn)變對業(yè)財融合的認(rèn)知、完善財務(wù)信息共享體系、加強(qiáng)綜合型人才培養(yǎng)等，以此為企業(yè)業(yè)財融合提供指導(dǎo)性建議。

大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及運(yùn)用，使企業(yè)能夠?qū)Ａ康纳虡I(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和深度分析，進(jìn)而為企業(yè)決策提供支持，提高企業(yè)工作效率。在此背景下，對企業(yè)業(yè)財融合問題進(jìn)行研究顯得尤為迫切。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

以大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在深刻地沖擊和改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已落后于時代，業(yè)財融合的管理方式則成為當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢。在傳統(tǒng)的公司治理方式下，企業(yè)把業(yè)務(wù)和財務(wù)兩部分分開，互相約束，這樣就造成了企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營的脫節(jié)。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，企業(yè)需要將運(yùn)營數(shù)據(jù)、主體相關(guān)信息及會計記錄有效地結(jié)合起來，從而最大化地發(fā)揮會計的價值。業(yè)財融合的核心在于將運(yùn)營管理與財務(wù)管理相融合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)管理，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，推動企業(yè)財務(wù)職能的升級與轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過加強(qiáng)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通和協(xié)作，能夠提升公司對風(fēng)險的識別和評估能力，將會計的事后監(jiān)督變成事前預(yù)防，能夠大大降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及處理風(fēng)險的成本。并且，業(yè)財融合能夠提高部門間的信息傳遞效率，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)積極開展業(yè)財融合工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是由于業(yè)財融合的實施，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息交流更順暢，只要業(yè)務(wù)部門簽了訂單，產(chǎn)生了業(yè)務(wù)往來，相關(guān)信息就會出現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中，并且通過信息共享平臺將業(yè)務(wù)往來的信息傳送到財務(wù)部門，由財務(wù)人員將業(yè)務(wù)往來中的信息記錄下來，防止由于信息傳遞不及時而導(dǎo)致財務(wù)信息或業(yè)務(wù)信息造假，從而提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，全面提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財融合使企業(yè)的財務(wù)管理部門可以對業(yè)務(wù)往來的信息進(jìn)行有效管理，財務(wù)管理工作可以直接覆蓋企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并根據(jù)業(yè)務(wù)信息及時編制財務(wù)報表，對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行及時的分析，從而為公司的科學(xué)決策提供指引，對企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升精細(xì)化管理水平

業(yè)財融合對于企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型也會有一定的借鑒意義。目前，信息技術(shù)已與社會各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)融合，信息化技術(shù)的運(yùn)用，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式、企業(yè)管理模式、盈利模式等都發(fā)生了變化，企業(yè)的原材料采購、企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)的銷售模式等都產(chǎn)生了一定的影響。信息化技術(shù)使原來的財務(wù)管理模式發(fā)生了變化，不僅提高了財務(wù)工作的效率，而且還提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。利用云計算、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以進(jìn)一步提高財務(wù)分析的能力。在這種情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式明顯不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，提高企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化水平。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的動力，業(yè)財融合系統(tǒng)的建立，可以使業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門的信息往來更加緊密，財務(wù)可對業(yè)務(wù)部門的工作情況、工作效果等有了更深入的了解，并將其反饋給管理層。同時，通過業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門的工作人員也會對財務(wù)部門的工作有更多的了解，在推進(jìn)業(yè)務(wù)管理、實現(xiàn)績效和成本協(xié)同的同時，也會更加重視財務(wù)部門的工作，從而提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，為公司的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理和決策能力

在當(dāng)今信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)已掌握多種數(shù)據(jù)分析工具，從而能夠更有效地監(jiān)控并預(yù)防金融風(fēng)險。例如，借助大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能夠從龐大的金融信息中識別出潛在的風(fēng)險因素及投資機(jī)會。如，世界銀行業(yè)巨人摩根大通已經(jīng)在它的金融風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)中運(yùn)用了這種高科技手段。摩根大通公司通過使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以對貸款拖欠率進(jìn)行預(yù)測，從而相應(yīng)地對其放貸戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外，這家銀行也使用了一些自然語言處理的方法，對社會媒體、新聞以及其他公共資源進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)一些外界因素對其財務(wù)產(chǎn)生的影響。同時，區(qū)塊鏈還為企業(yè)提供了一種新型的風(fēng)險管理手段。再如，馬士基海運(yùn)這個世界的供應(yīng)鏈巨人，其采用了以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)，以保證商品信息的真實與完整。此外，云計算還可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的計算與存儲功能，使得企業(yè)可以通過實時分析海量的金融數(shù)據(jù)，進(jìn)行更快更精確的決策?？傊畔⒓夹g(shù)可以幫助企業(yè)更好地處理財務(wù)風(fēng)險，提升決策效率，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財融合向縱深發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務(wù)思維模式固化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式大多是以計量確認(rèn)企業(yè)的各種資本活動的收入和支出，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間并不會產(chǎn)生交際，而財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)并不了解，這在一定程度上增加了財務(wù)管理的阻力。在企業(yè)競爭日益加劇的今天，任何一項舉措都有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理者的思想觀念，使其擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，健全信息共享系統(tǒng)，減少業(yè)財融合的障礙，保證業(yè)財融合的實施。

（二）財務(wù)信息共享體系不夠完善

財務(wù)部門的終極目的就是要根據(jù)企業(yè)所記載的各種數(shù)據(jù)來衡量、分析經(jīng)營指標(biāo)，所以，信息的質(zhì)量對業(yè)財融合具有重要意義。由于企業(yè)通常運(yùn)行多個項目，其經(jīng)營方式也在不斷地發(fā)生著變化，再加上各個項目所使用的金融體系各不相同，因此，財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄不能得到有效的保障，這給企業(yè)的財務(wù)管理造成了很大的障礙。此外，在信息化背景下，企業(yè)業(yè)財融合需要優(yōu)化財務(wù)信息共享機(jī)制，然而，企業(yè)在實際操作中可能缺乏必要的數(shù)字化技術(shù)與平臺支持，這限制了企業(yè)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析的能力。盡管數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用加速了信息的流動，但是目前的平臺技術(shù)還有一定的不足，不能順利地進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，存在漏報、重復(fù)等問題，影響了信息的準(zhǔn)確性。另外，由于目前市場競爭不斷加劇，產(chǎn)業(yè)技術(shù)需要不斷創(chuàng)新，因此要保證信息的安全性和保密性。所以，企業(yè)要對財務(wù)信息共享系統(tǒng)進(jìn)行及時的改進(jìn)，將每一個項目的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，對數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)加以改進(jìn)，防止財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)不相符，從而影響企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)缺乏綜合型人才

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)對于財務(wù)人員的需求早已不僅僅是會計核算和報告編制這么簡單，財務(wù)人員不僅要精通會計業(yè)務(wù)，而且還要了解公司整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容等，并且，還要具有一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，這樣才能通過業(yè)財融合信息共享平臺，對多種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。然而，一些企業(yè)的財務(wù)人員雖然具有一定的專業(yè)財務(wù)管理能力，但是在信息技術(shù)運(yùn)用、市場發(fā)展方向?qū)用嫒匀淮嬖谳^大的不足，這需要財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力。

四、企業(yè)業(yè)財融合的實踐途徑

（一）樹立業(yè)財融合的理念

業(yè)財融合離不開管理層的統(tǒng)籌規(guī)劃、員工的切實執(zhí)行。因此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財融合，將業(yè)財融合的理念通過開會或者線上學(xué)習(xí)的方式傳遞給工作人員，向財務(wù)人員傳達(dá)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通交流，讓雙方了解和熟悉彼此的業(yè)務(wù)。此外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財融合和協(xié)作的工作氛圍，確保每位員工都能在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）完善財務(wù)信息共享體系

為了統(tǒng)一收集財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該通過信息共享系統(tǒng)來整合企業(yè)信息，從而實現(xiàn)信息的規(guī)范化管理，提高信息的準(zhǔn)確性和可信度。此外，企業(yè)還要對內(nèi)部的各項運(yùn)營管理流程進(jìn)行全面分析和評估，查漏補(bǔ)缺，如果存在技術(shù)支持不足的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過增加對技術(shù)研發(fā)的資金投入或者招聘該領(lǐng)域的專業(yè)人員來完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)施，并對其進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)財務(wù)信息共享共用。

企業(yè)還應(yīng)該著重建設(shè)數(shù)據(jù)存儲和傳輸系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)丟失或者損壞，同時還要加強(qiáng)對公司財務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料的保密管理，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了應(yīng)對這些變化，企業(yè)不應(yīng)局限于內(nèi)部的資源和能力，而是應(yīng)當(dāng)尋求外部專業(yè)力量的支持，如與專業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺提供商建立合作關(guān)系。通過這種合作，企業(yè)可以促進(jìn)數(shù)據(jù)管理平臺的持續(xù)升級，這不僅有助于適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營管理模式，而且能夠確保在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的一致性與協(xié)調(diào)性得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

復(fù)合型人才是推動企業(yè)開展業(yè)財融合的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過“內(nèi)培+外引”的模式，培育和吸引“業(yè)財融合”的復(fù)合型人才。財務(wù)工作不僅僅是簡單的核算工作，業(yè)財融合要求財務(wù)人員不斷拓寬視野，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和對行業(yè)趨勢的洞察力，以更高的視角理解并推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況和需求，積極引進(jìn)外部人才，通過引進(jìn)復(fù)合型技能人才，為公司注入新的創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。這些新加入的人才往往擁有先進(jìn)的知識體系和實踐經(jīng)驗，能夠有效地提升公司的整體運(yùn)營效率和市場競爭力。

（四）完善系統(tǒng)保障機(jī)制

一是完善制度架構(gòu)。企業(yè)要對內(nèi)部各項制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建完善的經(jīng)營機(jī)制與組織架構(gòu)，保證經(jīng)營機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責(zé)，特別要規(guī)范企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作，業(yè)務(wù)部門要及時向財務(wù)部門反饋所需的信息，使業(yè)財融合的方式更加完善。

二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性保障與科技支撐。網(wǎng)絡(luò)的開放性和多變性決定了網(wǎng)絡(luò)信息的安全性十分重要。為了保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全，必須通過使用授權(quán)、存儲備份、信息加密等方法，來構(gòu)建一個完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的隱私性和完整性。

結(jié)語：

在信息化的時代背景下，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理和決策能力。企業(yè)需立足實際，轉(zhuǎn)變對業(yè)財融合的認(rèn)知、完善財務(wù)信息共享體系、加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)、完善系統(tǒng)保障機(jī)制，為業(yè)財融合的有序進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。