民營中小企業(yè)如何有效應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與機遇

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，民營中小企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。在這個過程中，要想在國際市場上取得成功，民營中小企業(yè)必須采取一系列有效對策。本文通過對民營中小企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的對策進行研究，提出了一系列切實可行的建議。首先，企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)創(chuàng)新等手段提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，提高自身的核心競爭力；其次，企業(yè)要積極拓展國際市場，加強與國外企業(yè)的合作與交流，了解國際市場需求，通過數(shù)字化手段提高營銷效果，建立獨特的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的國際競爭力。

經(jīng)濟全球化是當前世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，深刻影響著世界各地的經(jīng)濟、政治和社會發(fā)展。民營中小企業(yè)需要適應這一趨勢，采取有效對策，以實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。經(jīng)濟全球化打破了地域限制，使得市場更加開放，為民營中小企業(yè)提供了更廣闊的市場和發(fā)展空間，帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。近年來，由于地緣政治的影響，資本和貨物的自由流動面臨的威脅日益加劇，貿(mào)易裂痕擴大，造成全球供應鏈分化，進而影響全球貿(mào)易和投資活動。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，貿(mào)易保護主義不斷升級，成為影響我國商品出口的一個因素。美國、歐盟為了限制我國外貿(mào)發(fā)展，減少中國制造的影響，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈轉(zhuǎn)移，設置關(guān)稅壁壘，重組全球貿(mào)易版圖，加大了我國企業(yè)出口難度。筆者所在的浙江省沿海的臺州市下陳街道是一個擁有1500家左右大大小小民營企業(yè)的工業(yè)型街道，其中大部分企業(yè)有外貿(mào)業(yè)務。受國際形勢影響，2023上半年有63%的企業(yè)產(chǎn)值較上一年同期有所下降，其中38%的企業(yè)下降幅度超過20%。對出口有高度依賴的民營中小企業(yè)必須分析自身存在的問題，提高競爭力和增強創(chuàng)新能力，以應對市場的挑戰(zhàn)和機遇。

一、民營中小企業(yè)適應經(jīng)濟全球化存在的問題

（一）缺乏完善的企業(yè)管理制度，管理水平有待提高

許多民營中小企業(yè)經(jīng)營管理模式相對滯后。有些企業(yè)甚至仍然沿用著家庭作坊式的傳統(tǒng)管理方式，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相去甚遠。這種管理模式缺乏明確的制度和規(guī)范，使得企業(yè)在運營過程中難以形成有效的管理和決策機制。同時，這些企業(yè)的觀念也相對陳舊，缺乏與時俱進的管理思維。并且由于缺乏專業(yè)型的管理人才，企業(yè)內(nèi)部管理體系往往不夠完善，生產(chǎn)效率難以得到有效提升。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)在面對激烈的國際競爭環(huán)境時，顯得力不從心，缺乏核心競爭力。

（二）缺乏科技創(chuàng)新能力

經(jīng)濟全球化背景下，隨著數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)很難生存，很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了瓶頸期，缺乏新的增長點。改革開放初期依靠大量的資源投入、勞動力投入、生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利的時期已經(jīng)一去不返，唯有通過改革創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。缺乏創(chuàng)新能力會導致民營中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，難以形成核心競爭力和獲得更多的市場份額以及客戶群體。在跨國經(jīng)營中，我國許多民營中小企業(yè)往往因資金和人才限制，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱。企業(yè)自主創(chuàng)新意識不足，在確定產(chǎn)品時更愿意做一個追隨者而不愿做引領者，品牌意識薄弱，導致產(chǎn)品差異化程度較低、缺乏核心技術(shù)、可代替性強、附加值低，只有通過降低價格來吸引客戶。還有一些企業(yè)沒有自己的品牌，采取貼牌生產(chǎn)的方式，只能獲得低廉的加工費，生存空間將越來越小。

（三）缺乏國際化人才

缺乏國際化人才是民營中小企業(yè)在適應經(jīng)濟全球化過程中面臨的重要問題之一。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)需要擁有具備國際視野和跨國經(jīng)驗的管理人才，以應對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。然而，由于民營中小企業(yè)與大型企業(yè)和跨國公司相比，薪資和福利往往不具備吸引力，同時其職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機制也相對不健全，這使得民營中小企業(yè)在人才市場上面臨較大的競爭壓力，難以吸引和留住具備國際化視野的人才。由于缺乏具備跨文化交流能力的人才，企業(yè)與海外合作伙伴之間的溝通可能會受到阻礙，導致信息傳遞不準確、不及時或產(chǎn)生誤解。這可能對企業(yè)的決策效率和競爭力產(chǎn)生負面影響。不同文化背景可能導致行為規(guī)范和道德標準的差異，引發(fā)文化沖突。例如，某些商業(yè)實踐在一個國家可能是合法的，但在另一個國家可能就是被禁止的。這會使企業(yè)產(chǎn)生困惑，影響與合作伙伴之間的關(guān)系。由于缺乏具備跨文化交流技能和經(jīng)驗的人才，企業(yè)的國際化進程可能會受到制約。

（四）缺乏國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略和市場拓展能力

全球化如同一把雙刃劍，既帶來了市場的無限可能，也加劇了企業(yè)間的競爭。如今，市場的邊界已被全球化打破，民營中小企業(yè)不再局限于國內(nèi)的“小圈子”競爭，還要勇敢面對來自世界各地的強大對手，國外跨國公司通常具有規(guī)模經(jīng)濟、先進技術(shù)和強大的品牌優(yōu)勢，這使得民營中小企業(yè)在國際市場上的份額受到擠壓。為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)亟待構(gòu)建清晰明確的國際化戰(zhàn)略來指引發(fā)展方向。然而，現(xiàn)實情況卻不盡如人意，許多企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往只關(guān)注眼前的短期利潤，而忽視了長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏足夠的應變能力和抗風險能力。另外，企業(yè)在市場拓展上缺乏創(chuàng)新思維。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)方式和生活方式，人們對產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求不斷增加，而多數(shù)民營中小企業(yè)受資源有限等因素的制約，在營銷手段上大多采用傳統(tǒng)模式，難以應對市場的快速變化。

二、民營中小企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的對策

（一）企業(yè)制度變革和管理創(chuàng)新

首先，有條件的民營中小企業(yè)應完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)法人財產(chǎn)跟出資人個人財產(chǎn)或家族財產(chǎn)分離，同時改變家族成員占據(jù)關(guān)鍵崗位的局面，擺脫傳統(tǒng)的家族式管理；其次，建立科學合理高效精簡的組織框架，明確管理層級、各部門的職責和權(quán)限，要盡量減少管理層級以降低管理成本；最后，在管理上進行創(chuàng)新，通過引入職業(yè)經(jīng)理人、外部先進的管理團隊，學習先進的管理模式和數(shù)字化管理等，對整個企業(yè)的生產(chǎn)制造全過程進行精細化管理，起到提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的作用。筆者工作的下陳街道的卓馳機械股份有限公司是一家摩托車配件制造企業(yè)，早在2006年時就聘請日本職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)運用豐田管理方式進行精細化管理，通過十幾年的發(fā)展，這家企業(yè)從原來生產(chǎn)摩托車配件的小企業(yè)發(fā)展成為工業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)摩托整車并帶動上下游配套企業(yè)共同發(fā)展；還有一家杰克科技股份有限公司投資60億元建設占地1000余畝的智能工廠，探索縫紉機制造全流程的智能化方案，利用MES、CRM、DMS、PLM、ERP等系統(tǒng)對整個運營過程數(shù)字化管理，實現(xiàn)精準研發(fā)、精準交付、精準營銷和精準服務，極大提高了管理效率，降低了運營成本。以上例子說明，民營中小企業(yè)只有通過制度變革和管理創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理體系，提高生產(chǎn)效率，才能在全球化的大潮中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）科技創(chuàng)新

首先，企業(yè)主要有強烈的創(chuàng)新意識。要意識到創(chuàng)新是提高競爭力的關(guān)鍵，只有不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，樹立自己的品牌，滿足市場需求和消費者需求，才能擴大市場份額和利潤，才能在激烈的競爭中生存下去。將科技創(chuàng)新納入企業(yè)的核心價值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃，營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，比如舉辦創(chuàng)新活動、創(chuàng)意分享會、設立獎勵機制、對有價值的創(chuàng)新建議和成果予以物質(zhì)或精神獎勵等。加大研發(fā)投入，將一定比例的營業(yè)收入投入到技術(shù)研發(fā)中；其次，要明確創(chuàng)新定位。不同層次的企業(yè)要有不同的創(chuàng)新定位，要走出適合自己的創(chuàng)新之路。我們不能指望中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去PK微軟，半導體企業(yè)去PK英偉達，但我國的優(yōu)勢在實體經(jīng)濟，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)門類齊全，體系完整。實體行業(yè)里的龍頭鏈主，要去做所在行業(yè)的“微軟”和“英偉達”。比如杰克科技股份有限公司是一家上市企業(yè)，它的縫制設備產(chǎn)量占全世界產(chǎn)量的30%，是浙江省首批未來工廠，縫制設備龍頭鏈主企業(yè)。每年研發(fā)投入達到收入比10%。與齊思設計、愛丁堡大學、東英吉利大學、浙江大學、華中科技大學等機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)，投入200多位工程師，歷時5年，召開了300多場技術(shù)攻關(guān)會，推出了“日縫百款不停機”的“快反王”平縫機和數(shù)智驅(qū)動的“過梗王”兩個爆款產(chǎn)品，為服裝企業(yè)小單快反、柔性智造提供了強有力的設備保障和技術(shù)支撐。這兩個產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)量和算法模型復雜度，遠遠趕不上現(xiàn)在最流行的智能駕駛，但了不起的地方在于，它已經(jīng)形成了一個閉環(huán)。不是龍頭鏈主的中小企業(yè)，無法投入大量的人力物力去進行創(chuàng)新，可以更多關(guān)注細分市場，尋找市場空白點，開發(fā)具有特色的產(chǎn)品或服務，滿足特定客戶群體的需求。創(chuàng)新模式可以采用模仿創(chuàng)新，對國內(nèi)外先進技術(shù)予以模仿，降低自主創(chuàng)新資金投入帶來的壓力?？梢耘c高校和研究機構(gòu)建立緊密的產(chǎn)學研合作關(guān)系，共同開展科技研究和產(chǎn)品研發(fā)。員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和方案，支持員工參與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。此外，積極爭取政府的研發(fā)創(chuàng)新補貼和稅收優(yōu)惠政策，降低研發(fā)成本；最后，企業(yè)要加強數(shù)字化改造，通過數(shù)字化改造，實現(xiàn)供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源共享，協(xié)同創(chuàng)新。人工智能大潮涌動的今天，制造業(yè)要變成數(shù)智化的制造，要把生產(chǎn)性創(chuàng)新與生產(chǎn)性服務相結(jié)合，把“智造業(yè)”做到極致，在全球市場上打響中國智造品牌。

（三）人才培養(yǎng)創(chuàng)新

為了打造高素質(zhì)國際化的人才隊伍，民營中小企業(yè)需建立一套系統(tǒng)且高效的培訓機制。要注重實效，確保員工能夠真正吸收和掌握所需的技能和知識。通過持續(xù)培訓，員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平將得到顯著提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。同時，引進優(yōu)秀人才也是提升人才素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應積極拓寬招聘渠道，通過校園招聘、社會招聘等多種方式，吸引更多有才華、有潛力的人才加入。這些新鮮血液的注入，將為企業(yè)帶來新的思維和創(chuàng)新力，進一步提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。此外，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)也是至關(guān)重要的一步。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，靈活調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，確保各類人才能夠充分發(fā)揮其專長和優(yōu)勢。通過內(nèi)部選拔和外部引進相結(jié)合的方式，企業(yè)可以構(gòu)建起一支高效專業(yè)多元化的團隊，共同應對國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)和機遇。在激勵機制方面，企業(yè)應注重員工的個人成長和發(fā)展。通過制定合理的薪酬制度、獎勵制度和職業(yè)發(fā)展通道等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，當員工感受到自己的付出得到認可和回報時，他們將更加投入地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。加強企業(yè)文化建設也是提升人才素質(zhì)不可或缺的一環(huán)。健康積極向上的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感和凝聚力，使他們更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，同時可以吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

（四）市場創(chuàng)新

首先，企業(yè)要構(gòu)建清晰明確的國際化戰(zhàn)略。加強與國外企業(yè)的合作和交流，對全球市場進行調(diào)研，結(jié)合自己產(chǎn)品或服務的特點和優(yōu)勢，選擇合適的目標市場；樹立自己的品牌，提高品牌知名度和美譽度，建立良好的市場形象和口碑，以吸引更多的客戶和消費者；其次，在全球化背景下，市場變化迅速，無論是在市場還是品類方面都將極度細分化和聚焦化，消費者需求、爆款種類以及價格行情都會持續(xù)快速變化。因此，企業(yè)在營銷上要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一是提升產(chǎn)品供應鏈的反應能力?；诖髷?shù)據(jù)分析和人工智能算法，能夠?qū)崟r分析供應鏈中的市場動態(tài)、客戶需求和內(nèi)部運營數(shù)據(jù)等，緊跟市場節(jié)奏，把握消費者需求的變化；二是提升客戶體驗。通過大數(shù)據(jù)分析客戶需求，進行精準的市場定位，確定目標客戶群體，為其提供個性化的產(chǎn)品或服務；三是創(chuàng)新營銷渠道。企業(yè)需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺，大力發(fā)展跨境電商和外貿(mào)新業(yè)態(tài)。要及時調(diào)整自身的發(fā)展策略，整合營銷手段，采用新的營銷方式，如網(wǎng)絡營銷等，從產(chǎn)品思維逐漸過渡到用戶思維，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以適應市場需求和變化，提高營銷效果，建立獨特的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的國際競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，經(jīng)濟全球化為民營中小企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。民營中小企業(yè)只有充分認識到面臨的形勢和自身存在的問題，采取有效的應對策略，積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷變革創(chuàng)新，才能適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，提升自身競爭力和市場地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，政府和社會各界也應該為民營中小企業(yè)提供更多的支持，營造良好的發(fā)展環(huán)境和政策氛圍，促進企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。