“六化”賦能，按下加速鍵

廣西石化煉化一體化項目積極推進“六化”模式，項目進度超60%。

初冬的北部灣，紫荊花開正盛，溫暖如春。

當北部灣進入旱季。中國石油廣西石化煉化一體化轉型升級項目進入百日攻堅的關鍵時期。施工現(xiàn)場塔器林立、工程車輛往來穿梭、萬名建設者揮灑汗水。

在“六化”建設理念賦能下，項目建設實踐做到了統(tǒng)一領導、集中指揮、統(tǒng)一標準、管理高效，形成了對質量、安全、進度、投資、合同、廉潔的全面管控，項目如雨后春筍般成長，現(xiàn)場面貌日新月異，總體進度已過60%。

標準化設計 集約化采購

“目前，14套已開工裝置90%三維模型全部完成審查，詳細設計基本完成封圖。”設計管理部主任楊曉林表示。

在項目基礎設計中，標準化、典型化圖集通用率達到100%，構建了涵蓋項目各個環(huán)節(jié)的設計標準體系，從結構到設備選型都有明確且細致的標準可依。在設計軟件平臺、基礎數(shù)據(jù)條件、各專業(yè)設計內(nèi)容及深度、材料設備編碼、單元功能設置、外觀視覺形象等10個方面實現(xiàn)了標準統(tǒng)一。

此外，乙烯裂解爐、裂解汽油加氫和廢堿氧化單元、全廠工藝管網(wǎng)、泡沫液系統(tǒng)、雨淋閥組等單元均采用模塊化設計，提高了項目模塊化建設水平；加藥、換熱站、凝結水回收以及含2臺以上單體設備的小型成套單元均采用撬塊設計，為提高施工效率、保障施工質量提供了有利條件。

據(jù)項目工作人員介紹，項目道路鋪砌、閥門井、壓縮機廠房、管道支架、欄桿扶手、動力照明、防雷接地、儀表安裝、伴熱站等均實現(xiàn)了標準統(tǒng)一。

在日常工作中，項目管理人員使用鷹圖SPF平臺，實現(xiàn)了裝置與設計院同步提取信息、協(xié)同設計，同步完成項目設計的數(shù)字化交付?！皹藴驶O計的好處，就是可以實現(xiàn)基礎部位的構建規(guī)格標準化，為集約化采購、工廠化預制和模塊化建設提供技術支撐?！睏顣粤终f。

來到庫房，閥門和墊片等各品類物資整齊擺放、標識清晰，庫房清潔明亮。

據(jù)介紹，項目涉及物資品類多、需求時間緊、質量要求高，通過“集團聯(lián)合框架采購、一級物資集中采購、通用物資框架采購”的集約化采購形式，物資采購議價能力更強，采購流程更加簡化，物資采購更加專業(yè)化、規(guī)模化、標準化，降低了采購成本，提高了采購效率，減少了庫存積壓。

“通過集約化采購，整個項目可降低10%的采購成本。”采購管理部主任王志偉表示。

工廠化預制 模塊化建設

2024年11月14日，在項目施工現(xiàn)場，大型運輸車輛緩緩移動。長52.8米、寬13米、高28米、重1000噸的裂解汽油加氫單元最后一個模塊即將運抵現(xiàn)場。

項目建設場地附近，承包商因地制宜建成了大大小小的“第二工地”——預制場，僅管道預制場就有8座。預制場內(nèi)，整齊擺放著排水井和雨水收集井等井室以及路燈基礎鋼筋、路燈基礎等小型設備基礎，按照施工進度有條不紊地預制、運輸、安裝。項目鋼結構總量約15.3萬噸，鋼結構工廠化預制率達到95%以上。

“工廠化預制、模塊化建設，可以在增加施工預制作業(yè)面的基礎上大幅提高作業(yè)效率，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，縮短建設周期，降低現(xiàn)場安全風險，提高文明施工水平?！表椖縋MT6副經(jīng)理王宗軍表示。項目場地硬化面積超過90%，保證了施工場地的清潔，有利于文明施工的開展。

項目化工工藝及熱力管網(wǎng)全長9.78公里，鋼結構超2.5萬噸，工藝管線長380公里。全部管廊劃分為153個模塊，重量最大的模塊長27米寬18米重280噸。為實現(xiàn)模塊化施工，施工現(xiàn)場新建9萬平方米的管廊模塊化預制場，負責預制組裝全長近10公里的管廊。

管廊模塊化施工是項目的創(chuàng)新管理模式，能夠有效縮短項目施工時間，減少交叉作業(yè)。自項目第一個管廊模塊成功吊裝，至今已經(jīng)完成72個模塊，工程進度實現(xiàn)了70%。

“管廊模塊制造完成后，通過軸線車整體運輸至項目現(xiàn)場。在大型起重機械的支持下，管廊模塊就像積木一樣拼接在管廊上?！蓖踝谲娭钢诘跹b的管廊模塊說。

項目新建百畝預制場，用于乙烯裝置裂解爐輻射段模塊、汽油加氫模塊、急冷油塔、急冷水塔、柴油吸附塔等超限設備以及部分合金、厚壁工藝管線的預制和生產(chǎn)。當前，乙烯裝置7臺裂解爐、汽油加氫工藝單元4個整體模塊已經(jīng)全部安裝到位，模塊化工程進度完成率近80%。

智能化管理 數(shù)字化交付

走進項目現(xiàn)場，攝像頭、大屏幕隨處可見。這是應用數(shù)字工地平臺加強整體施工管控的圖景，由此實現(xiàn)了項目結構、管線、設備等專業(yè)的4D數(shù)字化施工模擬及進度展示。

通過高清大屏，數(shù)字工地平臺可實時接收項目總體計劃、集成采購數(shù)據(jù)、深化施工計劃，實現(xiàn)了4D可視化施工模擬以及模型、焊接、質量、安全、進度等多維度數(shù)據(jù)的綜合展示，讓公司決策層、項目管理層全面掌握項目運行情況。

數(shù)字工地平臺集成手機端應用，充分利用了移動設備攜帶方便、操作簡單等特點，大幅提高了現(xiàn)場的管理效率和管理效果，為工地管理帶來了全新的智能化體驗。諸如此類的系統(tǒng)，還有基于EPM統(tǒng)建系統(tǒng)二次開發(fā)的信息化管理平臺、人臉識別門禁系統(tǒng)、AI云監(jiān)控平臺、周界報警系統(tǒng)等。

隨著各類智能化管理系統(tǒng)的應用，項目管理工作變得更加高效、便捷，實現(xiàn)了項目前期立項信息、施工準備、設計、采購、施工、質量、HSE、文檔、竣工驗收等全過程信息化管理，推動了工程建設業(yè)務的合規(guī)化、標準化、透明化、數(shù)字化、動態(tài)化、協(xié)同化管理。

項目建設之初，廣西石化依托GB/T51296-2018、CFIHOS、中國石油集團公司《數(shù)字化交付指南》完成了數(shù)字化交付統(tǒng)一規(guī)定的編制和發(fā)布，制作發(fā)布了項目種子文件，明確了項目交付物屬性檢查內(nèi)容，搭建了數(shù)字化接收平臺，并與EPM工程項目管理系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)了施工數(shù)據(jù)的伴隨式數(shù)字化交付和一鍵歸檔功能。

“基于設計、施工過程中建立的完整數(shù)字化模型，項目在最終交付時很容易實現(xiàn)數(shù)字化交付?！本C合管理部副主任馮歡表示。

數(shù)字化模型將所有數(shù)據(jù)進行整合與存儲，包括項目的設計信息、施工過程信息和設備運行信息等，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可追溯性；交付的資料更便于存儲、查詢、利用和管理，資料展示更加集中直觀。當前，項目已經(jīng)完成30%的數(shù)字化交付。根據(jù)工程進度，交付進度正在同步推進。

責任編輯：鄭 丹