價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升

遼陽(yáng)石化全力建設(shè)行業(yè)一流、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理卓越的特色煉化企業(yè)。

遼陽(yáng)石化作為東北地區(qū)重要的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組的總體部署，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略需求，深入貫徹“四精”理念，堅(jiān)持“市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)并重、開(kāi)源和節(jié)流齊抓”，提高全要素生產(chǎn)率，全力以“精”求“進(jìn)”，打造提質(zhì)增效“增值版”，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)渡轉(zhuǎn)化，全面建設(shè)行業(yè)一流、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理卓越的特色煉化企業(yè)，當(dāng)好國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向

作為建廠53年的老煉化企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、國(guó)內(nèi)煉化行業(yè)進(jìn)入新一輪“大洗牌”的嚴(yán)峻形勢(shì)，遼陽(yáng)石化堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，聚焦市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，推動(dòng)均一化產(chǎn)品做大規(guī)模、降低成本，特色化產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、拓銷增效，以產(chǎn)品做特引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)做特，全面提升企業(yè)盈利能力。

踐行“分子煉油”理念。遼陽(yáng)石化以挖掘原油產(chǎn)業(yè)鏈最大價(jià)值為目標(biāo)，堅(jiān)持“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”原則，從分子水平來(lái)認(rèn)識(shí)石油加工過(guò)程，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品性質(zhì)，提升每個(gè)分子的價(jià)值，綜合分析各裝置運(yùn)行情況，全流程、全品種測(cè)算產(chǎn)品效益，嚴(yán)格落實(shí)原油資源、成品油配置計(jì)劃，最大限度“減油增化”，提高目標(biāo)產(chǎn)品收率，讓石油加工更精準(zhǔn)高效。

構(gòu)建“事前算贏、精準(zhǔn)把控、實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。遼陽(yáng)石化發(fā)揮煉油化工一體化優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)調(diào)研、走訪、開(kāi)拓力度，按照市場(chǎng)效益測(cè)算，實(shí)施最優(yōu)排產(chǎn)策略，優(yōu)化裝置生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低柴汽比，增產(chǎn)汽油、航煤等高效產(chǎn)品，同時(shí)提升芳烴、丙烯、聚酯等創(chuàng)效裝置負(fù)荷，增產(chǎn)增銷化工特色產(chǎn)品，做好生產(chǎn)優(yōu)化文章，裝置實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，加工量創(chuàng)歷史同期較好水平。

提升“穩(wěn)”的執(zhí)行力。遼陽(yáng)石化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，提升操作平穩(wěn)率管理，重點(diǎn)抓好常減壓、重油催化裂化、渣油加氫等關(guān)鍵裝置的管控，確保主線裝置平穩(wěn)運(yùn)行。各裝置區(qū)瞄準(zhǔn)“三苯”、乙烯等高附加值產(chǎn)品展開(kāi)攻勢(shì)，通過(guò)實(shí)施重整裝置優(yōu)化改造、提高裂解裝置運(yùn)行負(fù)荷，開(kāi)足馬力增產(chǎn)高效產(chǎn)品。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化，“三苯”收率、“兩烯”收率全面提升，PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯等新材料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；拖盗谢?/p>

堅(jiān)持質(zhì)量至上

遼陽(yáng)石化緊盯質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，從原料入廠分析、操作優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等方面構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全立體化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，全面做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)，以卓越產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶、贏得市場(chǎng)，帶動(dòng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

做特做優(yōu)做精產(chǎn)品，遼陽(yáng)石化以質(zhì)量全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，采取全員、全過(guò)程、全方位的方式，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴(yán)控工藝參數(shù)，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施裝置、班組、崗位層層管控，抓住“原料、技術(shù)、管理、市場(chǎng)”四大要素，堅(jiān)持“原料多元化、產(chǎn)品多樣化、加工精深化、結(jié)構(gòu)多極化”發(fā)展原則，嚴(yán)守工藝過(guò)程質(zhì)量控制底線，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素“零容忍”，獲得“質(zhì)量信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”榮譽(yù)，并榮獲遼寧省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

跟蹤用戶反饋，遼陽(yáng)石化堅(jiān)持“一品一策”滿足客戶多元化、個(gè)性化、定制化需求，制定質(zhì)量攻關(guān)措施，質(zhì)量攻關(guān)小組跟班運(yùn)行，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)根據(jù)分析結(jié)果反復(fù)開(kāi)展攻關(guān)試驗(yàn)。操作崗位員工緊盯溫度、壓力、流量等關(guān)鍵參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。質(zhì)量分析崗位定時(shí)取樣，確保質(zhì)量檢驗(yàn)分析準(zhǔn)確性和及時(shí)性，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠，進(jìn)一步擦亮“中國(guó)石油”品牌，市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，遼陽(yáng)石化以“技術(shù)立企”為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“雙鏈融合”，依托“5+5+5”聯(lián)合創(chuàng)新體和4個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，健全“產(chǎn)品經(jīng)理+客戶經(jīng)理+過(guò)程經(jīng)理”模式，實(shí)施“產(chǎn)銷研”一體化攻關(guān)，研發(fā)高端化、系列化、差別化新產(chǎn)品，創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新的新局面，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一路暢通走向市場(chǎng)。公司生產(chǎn)的功能性聚酯、鋰電池隔膜、精己二酸等產(chǎn)品多點(diǎn)開(kāi)花，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，化工產(chǎn)品專用料比例提高至60%以上。

堅(jiān)持深化改革

遼陽(yáng)石化以實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，敢于較真碰硬，從員工群眾最關(guān)心的事情改起，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以改革之力破解矛盾與阻礙，激活潛在資源和潛力優(yōu)勢(shì)，提升公司治理體系和治理能力。

蓄勢(shì)謀勢(shì)，識(shí)變應(yīng)變。遼陽(yáng)石化清晰制定“路線圖”和“施工圖”，瞄準(zhǔn)專業(yè)化、歸核化、扁平化的方向，“一廠一策”優(yōu)化提升組織體系，推動(dòng)市場(chǎng)化改革、勞動(dòng)組織改革，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源實(shí)際，“拆廟并灶”調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，健全完善“大部制”“扁平化”工作機(jī)制，打破“部門墻”、去除行政化，優(yōu)化調(diào)整部門職能、崗位職責(zé)，厘清運(yùn)行部和機(jī)關(guān)處室管理界面，建成精干高效的“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”新架構(gòu)，促進(jìn)基層把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

激發(fā)潛能，提升效率。遼陽(yáng)石化全面加快勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)程，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)、研發(fā)支持、保障服務(wù)四種類型整合相近業(yè)務(wù)，深化“雙序列”改革，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)平臺(tái)，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x聘標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)一線員工隊(duì)伍，加速人力資源“新陳代謝”。近年來(lái)，80后基層領(lǐng)導(dǎo)干部占比增長(zhǎng)至44%以上，在聘星級(jí)操作員達(dá)到2660人，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

健體強(qiáng)基，革新圖強(qiáng)。遼陽(yáng)石化把握國(guó)家宏觀政策機(jī)遇，破解企業(yè)辦社會(huì)職能剝離困局，堅(jiān)決清退非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)，剝離輔業(yè)和劣勢(shì)資產(chǎn)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)，先后完成“三供一業(yè)”、電視電話、職工醫(yī)院等14項(xiàng)企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交，完成了離退休人員社會(huì)化改革和廠辦大集體改革，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化和創(chuàng)收增效，企業(yè)得以輕裝上陣，增強(qiáng)“游泳”的本領(lǐng)、“搏浪”的體魄，為國(guó)有企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力另辟蹊徑。

本文作者為中國(guó)石油遼陽(yáng)石化公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事

責(zé)任編輯：鄭 丹