打造“熱帶雨林”系統(tǒng) 賦能高質量發(fā)展

把企業(yè)建設成為廣大員工繼續(xù)學習、終身學習的學校，建設成為人才的儲備庫。

熱帶雨林是地球上抵抗力穩(wěn)定性最高的生態(tài)系統(tǒng)，也是地球上所有生物最為寶貴的資源之一。熱帶雨林用良好的生態(tài)為千千萬萬個物種提供了良好的棲息地。這告訴著我們，企業(yè)要想培養(yǎng)與高質量發(fā)展需要相匹配的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才，吸引五湖四海的人才聚集，就要打造“熱帶雨林式”培育生態(tài)，為高質量發(fā)展蓄能。

建立學習型創(chuàng)新組織，打造“熱帶雨林”系統(tǒng)，把企業(yè)建設成為廣大員工繼續(xù)學習、終身學習的學校，建設成為人才的儲備庫，是企業(yè)保持高質量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。國家管網(wǎng)集團華南公司著力打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，引導干部員工“向下扎根、向上而生、向善而行”，激勵廣大員工重視學習、善于學習、崇尚學習，堅持日日為繼、久久為功，通過運用“學思踐悟驗”的方法，力爭讓每個組織、每名員工都有特長和專長，從而實現(xiàn)本領高強、快速成長，最終讓干部員工做有特長、有專長的特種兵，切實具備打勝仗的能力，在崗位上實現(xiàn)人生價值，始終做黨中央和國家管網(wǎng)集團公司黨組信得過的管網(wǎng)華南鐵軍，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻力量。

向下扎根：錘煉本領、增長才干

從小小樹苗到參天大樹，除了適宜生長的環(huán)境外，更重要的是把根深深扎在土壤里。向下扎得越深，汲取的養(yǎng)分就越多，向上生長得就越茂盛。

向下扎根，才能順應潮流。打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)建學習型創(chuàng)新組織，只有向下扎根，才能保證一個良好的學習環(huán)境和一個良好的學習氛圍。不僅僅是企業(yè)的領導者，整個企業(yè)的員工都應該不斷努力去理解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。這正是企業(yè)營造“人人是學習之人、處處是學習之所”的時代環(huán)境，也是企業(yè)順應時代要求，培植學習型企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力的外部動力。當今時代，科技進步日新月異，知識更新速度加快。廣大干部員工只有樹立終身學習的理念，增強學習的緊迫感、責任感，不斷提高能力素質，把工作當事業(yè)、把平臺當舞臺，不斷增強學習本領、增長才干、充實自己、提高自己，才能跟上時代前進的腳步。

向下扎根，才能根深蒂固。廣大干部員工應該明白，自身的成長正如植物生長，根深才能葉茂、本固方可枝榮。成長路上，“向下”的努力至關重要。學會扎根基層探索天地，做到深耕工作盡職盡責，是“向上”“向陽”生長的前提和基礎。于基層中歷練，在泥土里扎根，通過不斷地學習、沉淀、深耕，在基層中積累經(jīng)驗，在工作中增長才干，在實踐中深耕細作，在學習中汲取營養(yǎng)，深根固本、厚積薄發(fā)，為向上生長積累足夠的力量。

向下扎根，才能厚積薄發(fā)。樹有千百萬條根，粗根、細根、微根，深入地底，忙碌而不停地吸收營養(yǎng)，成長自己。沒有一棵大樹沒有根。當前，華南公司深化“兩級管理”改革正在深入推進。廣大干部員工面對“油氣并舉”的新生態(tài)，著力積蓄內力、苦練內功，不斷提高自身的能力、水平和認識，不斷探索、不斷實踐，始終堅定“運檢維”一體化的信心，厚積薄發(fā)推動發(fā)展，最終目標就是實現(xiàn)集中巡檢、集中監(jiān)視、集中維修、運檢維一體化，以“兩級管理”改革倒逼體制上的改革，形成合力，為高質量發(fā)展積蓄后勁。

向下扎根，才能增強本領。堅持“個人學習為起點、融入工作為落點”，以用促學、學以致用、學用相長。華南公司大力推進學習型創(chuàng)新組織創(chuàng)建，實現(xiàn)員工鐵的本領零死角。員工變“要我學”為“我要學”，時刻保持進取意識和空杯心態(tài)，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，規(guī)范掌握專業(yè)知識，練就過硬本領、打造過硬能力，下大氣力苦練內功，對自身崗位真正做到情況明、底數(shù)清、做到位、質量優(yōu)，用鐵的本領確保每一臺設備平穩(wěn)運行、確保每一寸管道暢通無阻、確保每一項工作有序推進，努力在各自崗位上成為行家里手、業(yè)務標兵。

向下扎根，才能錘煉成鋼。通過打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，用能力過硬檢驗鐵的本領。華南公司著力提高站場設備的可靠性，同時著力提高員工風險識別、風險管控、應急處置能力，讓員工對可能發(fā)生的安全風險做到心中有數(shù)、分類施策、精準拆彈，不斷提高應急處突的見識和膽識。為此，華南公司切實加強以崗位練兵為主要內容的素質提升，激勵黨員帶頭提升崗位素質能力。堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”，讓黨員帶頭學技術、練技能、長本領，做到“精一能二”“一專多能”，使黨員的技能高于群眾、業(yè)績優(yōu)于群眾，真正成為員工群眾學習的榜樣。將黨員干部錘煉成鋼、把全體員工鍛造成鐵，管網(wǎng)華南鐵軍在黨的旗幟下團結成一塊堅硬的鋼鐵。

向下扎根，才能夯實根基。在深化改革進程中，華南公司高度重視基層管理，將深化“兩級管理”改革重點放到如何“大抓基礎、大抓基層、大抓支部、大抓落實”上，建立“大崗位”概念，讓作業(yè)區(qū)沉下心來深耕安全運維能力建設，讓基層一線作戰(zhàn)單元更加穩(wěn)固、可靠，真正筑牢安全生產(chǎn)根基。堅持通過“兩級管理”改革將力量向基層一線夯實，狠抓基層管理能力和執(zhí)行力提升，全面提升基層員工“運檢維”“管護防”一體化能力和安全環(huán)保履職能力。

向上而生：自我完善、自我提升

沒有學習力，就沒有競爭力。學習力，是企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和核心競爭力。因此，打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)建學習型創(chuàng)新組織，是企業(yè)永無止境的實踐過程。

向上而生，才能根繁葉茂。當一棵樹不再炫耀自己葉繁枝茂，而是深深扎根泥土時，它才真正擁有深度；當一棵樹不再攀比自己與天空的距離，而是強大自己的內徑時，它才真正擁有高度。華南公司在推進學習型創(chuàng)新組織創(chuàng)建的過程中，著力鍛造“本領強”的管網(wǎng)華南鐵軍隊伍。引導廣大干部員工干一行、愛一行，以過硬的工作作風推動工作質量全面提升；引導廣大干部員工干一行、鉆一行、精一行，弘揚工匠精神，鼓勵全體干部員工把“敬業(yè)”升華為“精業(yè)”，練就過硬本領，真正成為行家里手。讓每個組織每名員工都有特長、有專長，實現(xiàn)本領高強、快速成長，最終讓干部員工切實提高能力、全面健康成長，在崗位上實現(xiàn)人生價值。讓干部員工做有特長、有專長的“特種兵”，具備打勝仗的能力，始終做黨中央和集團公司黨組信得過的管網(wǎng)華南鐵軍，切實履行好油氣保供的政治責任。

向上而生，才能茁壯成長。沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。這給我們帶來啟示，要想成為有特長、有專長的“特種兵”，一定要樹立一個正確的目標，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實。特別是在深化“兩級管理”改革過程中，不要總想著天上掉餡餅，也不要想著拿來主義，覺得把別人的經(jīng)驗一復制我們就能提高，就可以高枕無憂了。必須深刻認識到，日常工作中遇到的各類情況，80%要靠自己解決。我們的能力提升，70%靠實踐，20%靠自學自悟，10%靠培訓學習。在這方面，從來就沒有捷徑可走，也沒有什么靈丹妙藥。只有自我完善、自我提升，不斷將學來的知識吸收轉化為自己的能力本領，才能獲得真正的成長進步。

向上生長，才能脫穎而出。它要求我們不斷地學習新知識，掌握新技能。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的價值和夢想。華南公司深入踐行人才強企戰(zhàn)略，樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的選人用人導向，突出重基層、重實踐、重實干、重實績、重擔當，健全完善橫向貫通、縱向暢通“四支”人才隊伍通道，建立健全分層分級差異化考核的全員績效考核體系，有效增強干部隊伍的活力，建設一支敢打硬仗、能打勝仗的管網(wǎng)華南鐵軍隊伍。

向上生長，才能務實創(chuàng)新。樹木向上生長，因為渴望陽光，渴望看到更高的風景?；ú菹蛏仙L，因為渴望雨露，渴望感受到更多的陽光。我們每個人都在努力地向上生長，為了更好的自己不斷地追逐和進步。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，創(chuàng)新是學習型企業(yè)的靈魂。無論是國家還是對于企業(yè)，創(chuàng)新都是至關重要的。在學習型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，要緊緊把握創(chuàng)新這根主線。國家管網(wǎng)集團的未來在于創(chuàng)新，引領發(fā)展的第一動力也是創(chuàng)新。要實現(xiàn)高質量發(fā)展，依靠“持續(xù)改善+務實創(chuàng)新”的循環(huán)上升才能推動企業(yè)走在追求卓越的路上。持續(xù)改善就是通過有進步、有質量的積累實現(xiàn)量變，就是不斷改善標準，通過復盤完善我們的制度，做到有質量的進步。務實創(chuàng)新就是通過結合實際的突破實現(xiàn)質變，簡單重復的積累是數(shù)量的增長而不是量變。只有有進步、有質量的積累，才能實現(xiàn)量變。量變的積累不會自動實現(xiàn)質變，只有創(chuàng)新突破才能實現(xiàn)質變、實現(xiàn)飛躍。華南公司積極深化“兩級管理”改革，將“黨建融合做實、資源整體統(tǒng)籌、工作集中統(tǒng)一”，通過全員培訓提升全體干部員工能力素質，實現(xiàn)“運檢維”“管護防”一體化，積極向“從零出發(fā)、向零奮斗”的方向努力，就是務實創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。華南公司將務實創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的核心位置，站在解決國家急迫需要和長遠需求的高度，在持續(xù)改善和務實創(chuàng)新中提升公司的組織能力、管理能力，促使全體干部員工共同學習、持續(xù)創(chuàng)新、攻堅克難、追求卓越，實現(xiàn)員工進步、公司發(fā)展，員工和公司共同成長。

向善而行：守土有責、守土盡責

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。要創(chuàng)建學習型組織，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展，從哪里入手？答案當然是學習。學習的目的就是要培育全體員工的共同價值觀、共同行為準則和行為方式，使每個員工都能真正理解“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)理念。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的核心能力，不斷提升生產(chǎn)力和競爭力。

向善而行，才能提升價值。企業(yè)的生命力在于不斷學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作。強企首先要強人。對于國有企業(yè)來說，先進的技術、工藝、設備可以引進，高素質的人才基本隊伍主要靠企業(yè)自身來培養(yǎng)。通過建設學習型企業(yè)來培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人，從而進一步發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)是有使命、有目標、有共同價值觀，充滿學習力、創(chuàng)新力與發(fā)展力的組織，是能夠帶動員工整體學習，提供最佳實踐機會與實踐場所的組織。華南公司要將企業(yè)的做強做大與員工的價值提升、價值實現(xiàn)同步推進，用點點滴滴、持之以恒的努力，讓員工切實提升技術能力，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。暢通技能人才發(fā)展通道，以培養(yǎng)技能專家為重點，通過名師帶徒、崗位練兵、技能競賽、技術交流等形式，提升技能人才運行多介質管道的能力和素質，開放式培育高技能人才。

向善而行，才能落實責任。學習的目的在于應用。做好日常工作、責任落實，就是積善行德，要引導員工“見善如不及、見惡如探湯”，不以惡小而為之、不以善小而不為。全體干部員工要通過不斷學習，提高操作水平、技能水平以及解決問題的能力，把每一次檢修當作培訓、把每一次動火當作實戰(zhàn)演練，真正實現(xiàn)“小事不出站、大事不出作業(yè)區(qū)”的奮斗目標，力爭到2025年作業(yè)區(qū)獨立運維能力達到100%，以“責任過硬”見證鐵的擔當。堅持嚴管厚愛相結合，只有嚴管才是對員工的厚愛，讓員工在事業(yè)中磨煉，成為一個道德高尚、向善而行、甘于奉獻的人，能夠獨立擔當責任、承擔責任、落實責任，最終為企業(yè)高質量發(fā)展做出積極貢獻。

向善而行，才能貢獻社會。向善而行，是人類永恒的追求。善良不僅是一種美德，而且是一種力量。它能夠照亮我們前行的道路，溫暖他人的心靈。當我們選擇善良時，我們在為創(chuàng)造一個更加美好、和諧的社會貢獻自己的力量。廣大干部員工通過崇德向善、努力學習，不斷提高操作水平、技能水平、解決問題的能力，更好地應對管道運行中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和問題，從而推進企業(yè)高質量發(fā)展，用實際行動為社會文明建設貢獻力量。

習近平總書記強調，好學才能上進。中國共產(chǎn)黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。學習是企業(yè)生命的源泉，也是企業(yè)高質量發(fā)展的生產(chǎn)力。因此，建立學習型創(chuàng)新組織，打造“熱帶雨林”系統(tǒng)，把企業(yè)建設成為員工繼續(xù)學習、終身學習的學校，建設成為人才的儲備庫，是企業(yè)保持高質量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路，更是著眼未來的未雨綢繆之舉。只有不斷學習和成長，企業(yè)才能不斷取得突破、持續(xù)發(fā)展，才能不斷增強核心競爭力。

本文作者為國家管網(wǎng)集團華南公司代表、黨委書記

責任編輯：陸曉如