新疆銷售：化包袱為財富

打破資產(chǎn)閑置的困局，“騰籠換鳥”迸發(fā)新動能。

元旦假期期間，中國石油新疆銷售烏魯木齊惠民充電站內(nèi)車流不息，呈現(xiàn)出一派熱鬧非凡的景象。新能源汽車絡(luò)繹不絕地駛?cè)?，車主們有的在咖啡廳內(nèi)喝咖啡，等待車輛充電完成；有的利用充電的空當(dāng)，走進站內(nèi)的便利店挑選零食與飲品，或是前往餐飲區(qū)享用一頓熱乎的飯菜。

2024年11月底，新疆地區(qū)首座集充電、購物、餐飲、休閑、電池檢測、洗車以及新能源車輛維修“七位一體”的五星級超級充電站，在此地正式投入運營。這一開創(chuàng)性的舉措，猶如在荒蕪的土地上播下了一顆希望的種子，迅速生根發(fā)芽，茁壯成長。充電站投運初期，便吸引了周邊居民紛紛前來體驗，日充電量穩(wěn)步攀升。隨著口碑的不斷傳播，越來越多途經(jīng)此地的新能源車選擇在此停留補給能量。截至目前，充電站已成功突破日均充電量10000千瓦時的大關(guān)，且這一數(shù)據(jù)仍持續(xù)上揚。這不僅是一組令人矚目的數(shù)據(jù)，而且是新疆銷售公司盤活閑置土地、實施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略的生動寫照，為后續(xù)資產(chǎn)盤活工作指明了方向。

全面清查喚醒沉睡資產(chǎn)

閑置資產(chǎn)作為企業(yè)資源的重要組成部分，若長期處于閑置狀態(tài)而得不到有效盤活，其影響將是多維度且深遠的。一方面，寶貴的土地、設(shè)備及建筑等資源被無端閑置，意味著前期投入的大量資金將無法發(fā)揮效益，造成資源的極大浪費；另一方面，這些閑置資產(chǎn)如同沉重的負擔(dān)，不僅束縛了企業(yè)資金的靈活周轉(zhuǎn)，而且每年需要投入可觀的維護成本。久而久之，它們極有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的累贅，拖慢企業(yè)在市場競爭中奮勇前行的步伐。

2024年以來，新疆銷售公司敏銳地抓住了問題的關(guān)鍵所在。在中國石油集團公司的戰(zhàn)略部署引領(lǐng)下，公司緊密結(jié)合自身復(fù)雜多變的實際情況，精心策劃、周密組織，下發(fā)了全面清查資產(chǎn)的相關(guān)通知。由此，一場規(guī)模宏大、意義深遠的資產(chǎn)“尋寶之旅”正式拉開了帷幕。從繁華的城市核心商圈站點到偏遠的鄉(xiāng)村站點，從現(xiàn)代化的辦公大樓到陳舊的倉儲庫房，兩級公司組建的一支支專業(yè)清查隊伍深入每一個角落，開展了全方位、無遺漏的清理盤點工作。

在全面摸清資產(chǎn)“家底”后，新疆銷售公司迅速打出了一系列“組合拳”。通過優(yōu)化資源配置、資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)讓出售等多種靈活方式，為閑置資產(chǎn)量身定制了重生方案。對于位置優(yōu)越但功能閑置的市區(qū)土地，公司規(guī)劃建設(shè)了綜合性商業(yè)服務(wù)設(shè)施，融入了新能源、零售、休閑等前沿業(yè)態(tài)；對于部分老舊但仍具有使用價值的設(shè)備，公司進行了升級改造，并轉(zhuǎn)租給有需求的中小企業(yè)，力求物盡其用，充分挖掘每一份潛在價值。

全員賦能激活創(chuàng)新驅(qū)動

為全面激發(fā)干部員工盤活資產(chǎn)的積極性和主動性，新疆銷售各公司紛紛出謀劃策，各顯神通。

哈密分公司首先沖在前面，召開了一場振奮人心的動員大會。會上，哈密分公司公司深入剖析了當(dāng)前市場競爭的激烈形勢，著重強調(diào)了盤活資產(chǎn)對于企業(yè)突破困境、開拓新局的關(guān)鍵作用。會議號召全體干部員工打破傳統(tǒng)思維束縛，將前沿的經(jīng)營理念與創(chuàng)新賦能緊密結(jié)合，共同探索資產(chǎn)盤活的新路徑。員工們?nèi)呵榧ぐ?，紛紛表示要積極投身到解決經(jīng)營發(fā)展中的堵點、難點問題中去，深入挖掘資產(chǎn)潛力，讓低效資產(chǎn)重新煥發(fā)生機與活力。

吐魯番分公司則迅速行動，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、任組長的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。這一舉措充分彰顯了公司對資產(chǎn)清查工作的高度重視和堅定決心。小組精心策劃，制定了詳細到每一個環(huán)節(jié)的工作計劃和實施方案，將龐大而復(fù)雜的資產(chǎn)清查任務(wù)分解為一系列清晰、可操作的具體步驟。隨后，清查人員以地毯式排查的方式，對各項資產(chǎn)進行了全面梳理和登記，確保資產(chǎn)清查工作無遺漏、全覆蓋，真正做到了“寸土必爭、寸資必查”。

博州分公司則另辟蹊徑，大膽探索閑置資產(chǎn)處置的新模式。經(jīng)過多輪艱苦的談判協(xié)商，公司最終成功將老站閑置資產(chǎn)出讓給當(dāng)?shù)卣?，用于民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。這一創(chuàng)新舉措，不僅實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)從企業(yè)負擔(dān)到社會創(chuàng)效資源的華麗轉(zhuǎn)身，而且為企地合作樹立了新的典范。此舉贏得了當(dāng)?shù)卣c民眾的一致好評，為企業(yè)在區(qū)域發(fā)展中拓展了良好的生態(tài)空間。

全速出擊深挖潛力資源

在閑置資產(chǎn)潛在價值挖掘的攻堅戰(zhàn)中，尋找志同道合且實力相匹配的合作伙伴或買家，無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)。特別是對于那些專業(yè)性較強或具有特殊用途的閑置資產(chǎn)，其市場需求往往少之又少。

烏魯木齊分公司面對困境，積極尋求變革，緊跟時代步伐，充分利用線上自媒體等新興渠道的廣泛傳播力，精心策劃并制作了圖文并茂的出租信息，通過新媒體平臺廣泛發(fā)布。憑借精準(zhǔn)的市場定位與優(yōu)質(zhì)的房源展示，公司成功簽訂了5份長期租賃合同，為閑置房產(chǎn)找到了理想的“歸宿”，實現(xiàn)了穩(wěn)定的租金收益回流，為資產(chǎn)盤活注入了新活力。

巴州分公司則面臨著G0612若民高速公路上4對服務(wù)區(qū)因運營成本高昂、管理難度大而陷入了閑置的難題。對此，公司果斷決策，將這些服務(wù)區(qū)出租給新疆高交公司進行專業(yè)化管理。高交公司憑借其專業(yè)的運營團隊、成熟的運營模式以及豐富的高速服務(wù)經(jīng)驗，迅速接手并實現(xiàn)了服務(wù)區(qū)的高效運轉(zhuǎn)。這一舉措，不僅每年為巴州分公司節(jié)省了各類費用約百萬元，大幅減輕了企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，而且通過高交公司的精細化管理，提升了服務(wù)區(qū)的服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)了雙方共贏共榮的良性循環(huán)。

喀什分公司則另辟蹊徑，立足內(nèi)部挖潛，將目光投向了閑置的28臺零管設(shè)備主機。公司技術(shù)團隊充分發(fā)揮主觀能動性，對這些設(shè)備進行了全面檢測、維修與性能優(yōu)化，并根據(jù)不同部門及業(yè)務(wù)的需求，將其再利用于辦公設(shè)備升級、數(shù)據(jù)存儲備份等多個領(lǐng)域，有效避免了資源的無謂浪費，實現(xiàn)了閑置設(shè)備從“棄子”到“奇兵”的華麗轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)了公司內(nèi)部挖潛的巨大潛力。

下一步，新疆銷售公司將全面梳理、深入總結(jié)過往的成功經(jīng)驗，將其提煉成可復(fù)制、可推廣的寶貴模式。公司將持續(xù)發(fā)力、久久為功，以無畏的勇氣和創(chuàng)新的智慧，將“包袱”轉(zhuǎn)化為“財富”，打破資產(chǎn)閑置的困局，讓每一份沉睡的資源都蘇醒過來，煥發(fā)出新的生機與活力，不斷為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動能與活力。

責(zé)任編輯：齊鐵健