外企想在印度打官司，太難了

很多人愛吃的漢堡王在印度跌了個(gè)大跟頭。

印度馬哈拉施特拉邦浦那地方法院做出裁決，駁回了美國(guó)快餐連鎖品牌漢堡王對(duì)當(dāng)?shù)匾患彝宛^發(fā)起的商標(biāo)侵權(quán)訴訟。最終法院裁定支持這家印度餐館，并確認(rèn)其對(duì)“漢堡王”名稱的使用合法。

也就是說，在印度，“漢堡王”應(yīng)被視為本土品牌。

“悲慘地失敗了”

這場(chǎng)官司，始于13年前。

2011年，美國(guó)漢堡王正式向法庭提出訴訟，指控位于印度浦那的漢堡王餐廳存在商標(biāo)侵權(quán)行為。他們請(qǐng)求法院頒布永久性禁令，禁止對(duì)方繼續(xù)使用該名稱，并要求該餐廳賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

美國(guó)漢堡王創(chuàng)立于1953年，并于1959年正式注冊(cè)了“漢堡王”這一商標(biāo)，但印度法院認(rèn)為，自1991年起，浦那漢堡王餐廳便已開始使用此名稱，這比美國(guó)漢堡王進(jìn)入印度市場(chǎng)的時(shí)間（2014年11月）要早很多。

至于印度這家餐廳使用“漢堡王”的名稱會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者，以及美國(guó)漢堡王會(huì)因此遭受經(jīng)濟(jì)損失等指控，也同樣被法院駁回。法官認(rèn)為，這些指控都缺乏證據(jù)支持。該法官直言，美國(guó)漢堡王在證明浦那餐廳侵犯其商標(biāo)權(quán)的努力上，“悲慘地失敗了”。

唯一值得美國(guó)漢堡王慶幸的是，他們能在13年里迎來結(jié)局。畢竟，在印度打官司極為耗時(shí)。

印度是世界上法官與人口比例最低的國(guó)家之一，再加上其司法系統(tǒng)工作效率極低，一起案件拖延很多年才結(jié)案是常見的事情。

“你的案子要多久才能做出判決？”印度最高法院前法官馬丹·洛庫(kù)爾在接受采訪時(shí)說：“如果夠幸運(yùn)，也許你這輩子就能等到最終判決。”

這是吐槽，也是現(xiàn)實(shí)。印度持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的法律糾紛，是一起銀行清算案。這起案件歷時(shí)72年，才于2023年1月得到判決。該案開始審理時(shí)，做出最終判決的首席大法官甚至還未出生。

此外，印度至少還有2起持續(xù)70多年沒有審結(jié)的案件。

據(jù)印度國(guó)家司法數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，截至2024年1月，印度全國(guó)有超過5000萬起案件懸而未決。如果印度法院審理案件的速度沒有太大變化，這些案件需要300多年才能完結(jié)。

哪怕是非常簡(jiǎn)單的案件，審理過程都會(huì)持續(xù)很久。印度一名送奶工馬亨德一直困在一場(chǎng)官司里。十幾年前，他被指控銷售假冒商品，之后，他為此出席了幾十次聽證會(huì)，卻都因?yàn)闄z察官和證人沒出庭，案件至今懸而未決。另一名印度男人，1999年因?yàn)槭燮眴T多收了他25美分（約合人民幣1.8元）且態(tài)度惡劣，他對(duì)鐵路公司提起了訴訟。此后，他花了23年，經(jīng)過120次聽證會(huì)，才于2023年迎來判決，此時(shí)他已經(jīng)63歲了。然而，事情并未就此結(jié)束，印度鐵路公司又為了減少罰款提起上訴。

“印度賺錢印度花”

與漫長(zhǎng)的審判相比，印度司法系統(tǒng)對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度，更令人憂慮。

據(jù)世界銀行發(fā)布的《2020年全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》顯示，印度被認(rèn)為是“全球最難做生意的國(guó)家”之一。

一位分析人士指出，法院這次針對(duì)漢堡王的判決，很有可能對(duì)以后類似的商標(biāo)糾紛案件產(chǎn)生影響。近年來，跨國(guó)企業(yè)在印度市場(chǎng)面臨的法律挑戰(zhàn)日益增多，類似的商標(biāo)糾紛預(yù)計(jì)會(huì)頻繁出現(xiàn)。

在印度，法律的適用并不完全遵循既定規(guī)則，而是充滿了靈活性與變通性。據(jù)《環(huán)球》雜志報(bào)道，印度司法體系可以用15個(gè)字來概括：“高標(biāo)準(zhǔn)立法，普遍性違法，選擇性執(zhí)法。”法律規(guī)定和執(zhí)法力度以及執(zhí)法立場(chǎng)三者之間存在巨大落差。這是印度營(yíng)商環(huán)鏡的常態(tài)，外國(guó)企業(yè)在其中經(jīng)常處于不利地位。

與此同時(shí)，印度政策的變化也反復(fù)無常。2023年8月，印度政府突然宣布限制筆記本電腦進(jìn)口，以刺激國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。一個(gè)多月后，這個(gè)禁令又被取消。韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵曾雄心勃勃進(jìn)入印度市場(chǎng)，決定投資120億美元建成印度歷史上規(guī)模最大的外資項(xiàng)目，但由于印度各級(jí)政府部門多次違約，項(xiàng)目最終夭折。

近些年，外資對(duì)印度市場(chǎng)的興趣越來越大，但印度顯然沒那么愛外資。在監(jiān)管變化中，外國(guó)公司往往處于不利地位。

據(jù)《新民周刊》報(bào)道，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，印度都被認(rèn)為是“跨國(guó)企業(yè)墳場(chǎng)”。雖然這種情況已經(jīng)有了改善，但對(duì)外企的偏見以及直接封禁、資產(chǎn)處罰、高關(guān)稅壁壘等手段依然存在。以亞馬遜為例，2022年6月，亞馬遜在投資一家印度零售集團(tuán)的交易中，被判定有所隱瞞，收到20億盧比（約合1.7億元人民幣）的罰單。

不止這家美國(guó)公司。從指控vivo“洗錢”，到控訴三星“逃稅”、小米“非法匯款”，在印度的外資企業(yè)似乎難以逃脫“印度賺錢印度花，一分別想帶回家”的魔咒。

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平，在印度的外國(guó)公司不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，從全資控股轉(zhuǎn)向與本土公司合資。福特、迪士尼這些美國(guó)超級(jí)巨頭，最終都選擇了這條路。

印度大亨早已控制了該國(guó)經(jīng)濟(jì)的大部分領(lǐng)域。2020年，財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布的一則報(bào)道顯示，創(chuàng)造了印度70%企業(yè)利潤(rùn)的前20家公司中，只有一家是外國(guó)公司。

對(duì)一個(gè)想要更深度融入世界體系、打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家來說，這種外資環(huán)境自然不會(huì)帶來好的結(jié)果。印度官方數(shù)據(jù)顯示，2014年至2021年，有近1.1萬家外國(guó)公司進(jìn)入印度，其中2783家離開或關(guān)閉。印度成了外資的圍城，平均每4家外企想進(jìn)入，就有1家外企黯然離開。