磨鐵：將創(chuàng)新變成日常，用行動贏回未來

2024年，磨鐵正在做出某種改變。這種改變不僅發(fā)生在價格策略和渠道策略上，也發(fā)生在磨鐵的產品策略與管理策略上。

磨鐵的2024年，是與行業(yè)積弊抗爭的一年，也是自我認知挑戰(zhàn)、品牌革新的一年。自2004年成立以來，磨鐵始終秉承“好書=社會價值＋文化價值＋商業(yè)價值”的價值觀，二十年如一日，致力于提供好版權、好內容、好產品。從最初的圖書策劃與發(fā)行業(yè)務，到如今涵蓋數字閱讀、影視劇策劃與開發(fā)等全產業(yè)鏈生態(tài)的文化集團，磨鐵的每一步都走得穩(wěn)健而有力。連續(xù)多年在中國大眾圖書市場的占有率名列前茅，穩(wěn)居圖書公司“第一方陣”。

而在20歲生日的這一年，磨鐵也發(fā)現(xiàn)自身和行業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。首當其沖的是渠道的擠壓。過去10年間，圖書在各線上平臺的銷售折扣底線不斷被擊穿，利潤空間被剝奪殆盡，優(yōu)質內容出版機構難以承擔版權等成本，導致劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象愈演愈烈。行業(yè)秩序岌岌可危，磨鐵毅然決然地站了出來：在2024年“6.18”大促期間，磨鐵全面停止對某電商平臺發(fā)貨，以實際行動呼吁行業(yè)共同行動，維護搖搖欲墜的價格體系，展現(xiàn)了一家頭部出版企業(yè)的責任與擔當。

磨鐵深知，圖書要擺脫價格泥淖，贏得未來，除了態(tài)度與決心，更須下大力氣做好產品。正如磨鐵創(chuàng)始人、CEO沈浩波所言：“你的產品能不能打敗所有的競品，能不能成為讀者的必然選擇？如果你的內容不經打，決心再大，恐怕也控不住價?！?/p>

曾經以規(guī)?；Q的磨鐵，在2024年正經歷深刻的變革。這種變革不僅發(fā)生在價格策略和渠道策略上，也發(fā)生在磨鐵的產品策略與管理策略上。過去20年，磨鐵憑借不斷創(chuàng)新贏得了行業(yè)地位。如今，磨鐵依然選擇以創(chuàng)新的姿態(tài)直面內外的重重挑戰(zhàn)。他們選擇堅持內容創(chuàng)新，發(fā)掘時代新意，服務作者，成就作品；通過產品策劃創(chuàng)新和產品營銷創(chuàng)新，修煉內功，增強產品生命力，持續(xù)引領內容的潮流。磨鐵的“新”，是活力，是生命力，是擁抱變化，是與年輕人同行。而這種選擇，已經得到了讀者與市場的認可。

當地時間2024年10月10日，2024年諾貝爾文學獎在瑞典首都斯德哥爾摩揭曉，53歲的韓國作家韓江獲獎，成為首位亞洲女性諾貝爾文學獎得主，也是近20年來最年輕的諾貝爾文學獎獲得者。目前韓江的6部作品《素食者》《白》《植物妻子》《不做告別》《失語者》《把晚餐放進抽屜里》簡體中文版均由磨鐵推出。這也是自阿列克謝耶維奇在2015年獲得諾貝爾文學獎之后，磨鐵第二次押中諾獎得主。

一個專注于通俗文學的出版品牌兩次準確押中諾獎得主，這讓許多專業(yè)的文學出版人和評論家都驚訝不已。但事實上，在近年來的發(fā)展中，磨鐵已展現(xiàn)出向嚴肅文學領域深耕的趨勢。這一戰(zhàn)略調整不僅體現(xiàn)了磨鐵對文化深度與廣度的追求，也彰顯了磨鐵作為文化傳播者的責任感與遠見。在通俗與嚴肅之間找到未來文學出版的出路，正是磨鐵自我革新的關鍵一步。

長期以來，童書并不是磨鐵在圖書領域的主攻賽道。然而，當少兒出版陷入價格泥潭，從業(yè)者紛紛慨嘆身處“最難的一年”時，磨鐵卻在這一領域發(fā)力頻頻。先是與新世紀出版社合資創(chuàng)立新世紀磨鐵星球文化有限公司，組建編輯團隊，開拓童書市場；后又高調簽下少兒科普領域的經典作品——出版已有38年、全球累計銷量超過5億冊的《神奇校車》。磨鐵不追求短期快銷，而是通過不斷地積累聲量與品牌效應，重建與讀者的鏈接?！澳ヨF要在戰(zhàn)略方向上做出改變，放棄規(guī)模，把做寬變成做深，把做規(guī)模變成深耕，放大出版的價值。因此我們要選擇更難做的內容、更難做的產品，即那些能夠支撐我們價格的產品?！边@是沈浩波對童書市場的呼吁，也是磨鐵在20周歲之際自我變革的決心。

越是在困難的時刻，這份決心越難能可貴。我們向磨鐵的擔當與勇氣致敬，期待他們下一個20年能走得更遠。