建筑工程造價(jià)管理：現(xiàn)狀透視與發(fā)展策略構(gòu)建

隨著城市化步伐的加快，建筑業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。作為城市建設(shè)的重要組成部分，建筑工程不僅承載著改善大眾生活條件、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的任務(wù)，更是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重。高效的工程造價(jià)管理，對(duì)于確保資金有效使用、杜絕資源浪費(fèi)以及提升工程質(zhì)量至關(guān)重要。然而，在此進(jìn)程中，如何妥善實(shí)施工程造價(jià)管理，已成為決定項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

成本控制難度大。在建筑工程領(lǐng)域，成本控制一直是管理者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)之一。首先，建筑材料價(jià)格受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、原材料供應(yīng)狀況等多種因素的影響，其變動(dòng)往往難以預(yù)測(cè)，這種情況給預(yù)算編制帶來(lái)極大的不確定性。其次，施工過(guò)程中的不確定因素同樣不容忽視，例如，天氣條件、地質(zhì)情況的意外變化等，都有可能造成工期延長(zhǎng)或返工，進(jìn)而產(chǎn)生額外的成本支出。此外，設(shè)計(jì)變更也是引發(fā)成本超支的常見(jiàn)原因之一。在實(shí)際操作中，業(yè)主需求變化、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷等情況時(shí)有出現(xiàn)，此時(shí)就不得不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，這不僅增加了工作量，也使得原本精心編制的成本預(yù)算變得不再準(zhǔn)確，進(jìn)而加大了成本控制難度。

信息化水平不高。盡管信息技術(shù)近年來(lái)取得了飛速發(fā)展，但其在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域的應(yīng)用仍有待推廣。當(dāng)前，眾多建筑企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)的手工記錄和紙質(zhì)文檔開(kāi)展項(xiàng)目管理，這種做法不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。信息化程度不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，數(shù)據(jù)處理能力存在明顯短板，難以快速、準(zhǔn)確地收集和分析海量造價(jià)信息，這無(wú)疑降低了決策的科學(xué)性與時(shí)效性；其次，信息共享機(jī)制不健全，導(dǎo)致各部門間存在溝通壁壘，容易影響信息傳遞；最后，缺乏有效的成本監(jiān)控手段，管理者難以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展和成本變動(dòng)的最新情況，這種“信息盲區(qū)”極大地增加了成本控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

專業(yè)人才短缺。高水平專業(yè)人才是提升建筑工程造價(jià)管理水平的關(guān)鍵要素，在現(xiàn)實(shí)中，既精通工程技術(shù)又擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才較為稀缺。一方面，由于工程造價(jià)管理工作較為復(fù)雜，從業(yè)者不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，高校中工程造價(jià)管理課程開(kāi)設(shè)情況不容樂(lè)觀，致使相關(guān)畢業(yè)生的個(gè)人能力難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。此外，現(xiàn)有從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制也不夠健全，這在一定程度上限制了他們職業(yè)能力的提升。

建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

項(xiàng)目前期規(guī)劃不足。建筑工程項(xiàng)目的成功，很大程度上取決于前期規(guī)劃是否科學(xué)合理。然而，在實(shí)操層面，諸多項(xiàng)目卻由于前期規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)工作中出現(xiàn)大量變更，從而增加了工程成本。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)可行以及資源配置等方面的調(diào)查研究不夠深入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，需要在施工過(guò)程中頻繁調(diào)整。其次，在預(yù)算編制階段，如果未能充分考慮各種不確定因素，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出相差較大。最后，企業(yè)選擇施工方案往往過(guò)于側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，最終增加了項(xiàng)目的總成本，這將影響項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)性。

合同管理不規(guī)范。合同管理是建筑工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系工程質(zhì)量和成本控制。然而，當(dāng)前許多工程項(xiàng)目在合同管理方面暴露出明顯不足。一方面，合同條款表述模糊不清，特別是在界定工程范圍、明確付款方式等方面不夠精準(zhǔn)，這將給雙方履行合同帶來(lái)困擾。例如，當(dāng)工程變更時(shí)，如果合同中沒(méi)有明確規(guī)定變更流程和費(fèi)用計(jì)算方法，便容易引發(fā)雙方爭(zhēng)議。另一方面，合同管理中的責(zé)任劃分也存在較為模糊的情況，這一問(wèn)題在分包工程中尤為突出。主承包商與分包商之間的職責(zé)邊界模糊，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，雙方往往相互推諉，不僅增加了管理難度，還可能引發(fā)法律糾紛，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱。建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性決定了其面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，包括但不限于自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。然而，目前許多建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力卻較為欠缺，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在局限性，往往只關(guān)注已知風(fēng)險(xiǎn)而忽視那些未知風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與深度大打折扣。其次，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，難以進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，進(jìn)而無(wú)法準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及可能帶來(lái)的潛在損失，這將為風(fēng)險(xiǎn)防控策略的制定埋下隱患。再次，風(fēng)險(xiǎn)防范措施執(zhí)行不到位，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將因?yàn)闇?zhǔn)備不足而陷入被動(dòng)局面，難以有效應(yīng)對(duì)。這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也可能造成更大損失。

建筑工程造價(jià)管理策略

強(qiáng)化項(xiàng)目前期規(guī)劃。建筑工程項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于前期的規(guī)劃是否科學(xué)合理。具體來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分了解項(xiàng)目的背景信息，進(jìn)而能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)定位。在此基礎(chǔ)上，還要充分考慮施工工藝、材料等因素，開(kāi)展細(xì)致的工程設(shè)計(jì)，力求設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)、合理、可行。此外，企業(yè)還要編制精準(zhǔn)的工程預(yù)算，不僅要估算直接成本，還要預(yù)見(jiàn)潛在的間接成本。當(dāng)然，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃也必不可少。施工計(jì)劃中應(yīng)注明各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保施工活動(dòng)能有序開(kāi)展。通過(guò)采取上述措施，自項(xiàng)目初期就能夠減少不必要的變更，有效控制成本，最終達(dá)成預(yù)期的投資回報(bào)率。

規(guī)范合同管理。規(guī)范合同管理是建筑工程造價(jià)管理有序開(kāi)展的重要保障。首先，合同文本應(yīng)當(dāng)清晰明確，特別是對(duì)工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式以及變更程序等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)作出詳細(xì)規(guī)定，避免出現(xiàn)歧義。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理制度，涵蓋合同審批、檔案管理以及履約監(jiān)督等方面，確保合同執(zhí)行的有效性。對(duì)于大型項(xiàng)目而言，參與其中的分包單位往往數(shù)量眾多，此時(shí)更需要加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，避免各分包單位之間互相推諉。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展合同審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)也能更好地適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的變化。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制至關(guān)重要。這一機(jī)制應(yīng)借助歷史數(shù)據(jù)分析和專家咨詢，識(shí)別項(xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然風(fēng)險(xiǎn)（如地震、洪水）、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化（如材料價(jià)格上漲）、技術(shù)革新挑戰(zhàn)（如新技術(shù)應(yīng)用失敗）等多個(gè)維度。在此基礎(chǔ)上，我們需要運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能造成的具體損失，為后續(xù)制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。例如，在某橋梁建設(shè)項(xiàng)目在籌備階段，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)到施工期間可能遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括加固臨時(shí)設(shè)施、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等，確保在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)能夠迅速響應(yīng)，有效減少損失。其次，企業(yè)還要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)不同類型的風(fēng)崄，靈活選擇應(yīng)對(duì)措施。例如，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，可以轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可以降低某些特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全面審視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保項(xiàng)目始終穩(wěn)健運(yùn)行。最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力，使每個(gè)參與者都能在日常工作中自覺(jué)踐行風(fēng)險(xiǎn)管理要求，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，強(qiáng)化信息化建設(shè)已成為提高建筑工程造價(jià)管理效能的重要途徑。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，企業(yè)不僅可以提高管理效率、降低管理成本，還能優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目的整體管理水平。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，該平臺(tái)需要整合項(xiàng)目全生命周期中的各類信息，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工日志等，確保所有參與者都能隨時(shí)訪問(wèn)所需數(shù)據(jù)，從而提高溝通協(xié)作效率。以某大型住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建三維模型實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工等階段的信息共享，有效減少了因信息不對(duì)稱而出現(xiàn)的錯(cuò)誤和返工。其次，我們應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析與挖掘，以揭示潛在問(wèn)題和優(yōu)化空間。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、歷史業(yè)績(jī)以及質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以幫助采購(gòu)部門作出更加明智的決策，有效控制材料成本；同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能夠發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，避免成本超支。此外，還可以開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序，這對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性與響應(yīng)速度至關(guān)重要。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐。因此，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，是實(shí)現(xiàn)高效造價(jià)管理的重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，即可以通過(guò)校企合作、在職培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化現(xiàn)有員工的專業(yè)技能并提升其綜合素質(zhì)。例如，某知名建筑企業(yè)與多所高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，每年都會(huì)選派優(yōu)秀員工參加學(xué)習(xí)，這一舉措可以提升員工的理論水平，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備高端人才。其次，是要構(gòu)建人才梯隊(duì)，既要重視引進(jìn)高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，也要注重培養(yǎng)基層技術(shù)人員和一線工人，以便形成“梯次分明、層次合理”的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。例如，某大型建筑集團(tuán)設(shè)立了“青年英才計(jì)劃”，并選拔有潛力的年輕員工進(jìn)入管理層見(jiàn)習(xí)，并為他們提供全方位的職業(yè)發(fā)展支持。此外，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系也不可或缺。企業(yè)將個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)掛鉤，能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金、提供晉升通道等，企業(yè)可以促使員工不斷提升自身能力和改進(jìn)工作表現(xiàn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

建筑工程造價(jià)管理不僅關(guān)乎單個(gè)項(xiàng)目的成敗，更關(guān)乎整個(gè)行業(yè)能否健康發(fā)展。未來(lái)，建筑業(yè)更需注重精細(xì)化管理，并鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，可以通過(guò)加強(qiáng)前期規(guī)劃、規(guī)范合同管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，全面提升工程造價(jià)管理水平。同時(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍也不可或缺。此外，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)工具優(yōu)化決策流程，將有利于工程造價(jià)管理邁入智能、高效的全新時(shí)代。