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    基于業(yè)財融合 企業(yè)如何建立成果導(dǎo)向的預(yù)算管理模式

    2025-01-01 00:00:00申倩菲
    中國商人 2025年1期

    隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)要想占據(jù)先機,就要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。當(dāng)前,企業(yè)以成果為導(dǎo)向,通過業(yè)財融合的方式實行預(yù)算管理,旨在優(yōu)化資源配置并擴大市場份額。因此,深入理解和精準把握成果導(dǎo)向下預(yù)算管理模式的核心理念以及實踐要點至關(guān)重要,這有助于確保預(yù)算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相契合,推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

    企業(yè)如何基于業(yè)財融合

    構(gòu)建成果導(dǎo)向的預(yù)算管理模式

    成果導(dǎo)向的預(yù)算管理理論聚焦實際成效,對于預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差會及時調(diào)整,以此保證預(yù)算管理措施的有效性。此理論強調(diào)全員參與控制、持續(xù)改進流程以及嚴格開展績效評價,確保預(yù)算管理水平提升,能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。成果導(dǎo)向的預(yù)算管理理論為構(gòu)建和應(yīng)用預(yù)算管理模式提供明確指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,助力企業(yè)順利達成既定經(jīng)營目標。

    基于業(yè)財融合構(gòu)建成果導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,便意味著業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要加強合作、協(xié)調(diào)配合。一方面,業(yè)務(wù)人員需要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢,全面理解財務(wù)管理理論,有效區(qū)分財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作。同時,還要及時更新業(yè)務(wù)信息,確保能為財務(wù)管理工作提供有效支持,提高財務(wù)管理工作的效能。不僅如此,業(yè)務(wù)人員還要敏銳洞察行業(yè)變化、市場變化,為制定財務(wù)預(yù)算提供合理建議。另一方面,財務(wù)人員應(yīng)積極主動與業(yè)務(wù)人員溝通,及時就業(yè)財融合中的問題展開交流,共同制定問題處理措施,由此增強企業(yè)的凝聚力和向心力。財務(wù)人員還要深化對業(yè)務(wù)活動的理解,以便精準識別潛在風(fēng)險并迅速采取措施,有效降低風(fēng)險發(fā)生概率,減少對企業(yè)的負面影響??傮w而言,在業(yè)財融合穩(wěn)步推進后,能為構(gòu)建成果導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理模式奠定堅實基礎(chǔ)。

    在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需構(gòu)建并完善成果導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。企業(yè)建立該模式的精髓在于,從決策階段到管理階段,準確剖析預(yù)算管理存在的問題及成因,確保經(jīng)營管理決策合理、有以此改善發(fā)展現(xiàn)狀。在此期間,企業(yè)應(yīng)緊扣成果導(dǎo)向的原則,確保預(yù)算編制的可行性和有效性。與此同時,還要不斷完善預(yù)算管理制度,建立健全預(yù)算組織保障機制,并加大對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督力度,以確??冃Ч芾砟繕说靡愿咝崿F(xiàn),最終構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的成果獲取鏈條。

    企業(yè)若想建立相應(yīng)的預(yù)算管理模式,需要遵循以下六個步驟:

    首先,要統(tǒng)一全員認知,打造利益共同體,為預(yù)算編制工作奠定基礎(chǔ)。

    其次,要強化審核,對預(yù)算編制的不當(dāng)之處及時改正,確保預(yù)算指標合理且能實現(xiàn)全覆蓋。

    第三步,財務(wù)人員需要深入了解業(yè)務(wù)管理,確保預(yù)算編制計劃得以嚴格執(zhí)行,助力預(yù)算編制目標順利實現(xiàn)。

    第四步,應(yīng)依托業(yè)財融合理念,搭建完善的預(yù)算管理組織架構(gòu),推動企業(yè)實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,使預(yù)算管理目標與企業(yè)成果鏈緊密相連。

    隨后,要加強預(yù)算考核,即完善預(yù)算考核機制,并將考核結(jié)果與獎懲機制掛鉤,以此規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整以及考核流程,確保預(yù)算管理取得良好效果,與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。

    最后,要堅守成果導(dǎo)向原則,以產(chǎn)出實際成果為指引,進一步明確預(yù)算管理方向,并對內(nèi)部問題加以有效處理,為企業(yè)的運營提供堅實保障,從而成功構(gòu)建業(yè)財融合的預(yù)算管理模式。

    基于業(yè)財融合

    構(gòu)建成果導(dǎo)向的預(yù)算管理模式的生動實踐

    以M公司為例,其在成果導(dǎo)向的引領(lǐng)下,巧妙地將業(yè)財融合理念融入預(yù)算管理模式,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解經(jīng)營目標、優(yōu)化資源配置、并精準設(shè)定預(yù)算指標、通過全面考核持續(xù)優(yōu)化這一模式。這一模式的推行,促使企業(yè)上下全員統(tǒng)一認識,為達成既定目標而努力,真正展現(xiàn)了預(yù)算管理模式的卓越成效。

    該公司自2010年成立以來,專注于電子產(chǎn)品加工與銷售。但在2022年,該公司受市場環(huán)境影響,經(jīng)營管理舉步維艱。面對被動局面,M公司的領(lǐng)導(dǎo)層選擇以成果導(dǎo)向的管理理念為指引,實施“績效目標細化、預(yù)算編制與執(zhí)行、嚴密監(jiān)控與靈活調(diào)整”的業(yè)財融合預(yù)算管理新體系,旨在通過強化預(yù)算管理,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

    在成果導(dǎo)向原則的引領(lǐng)下,M公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門緊密合作,在充分考慮業(yè)務(wù)與市場動態(tài)變化的基礎(chǔ)上,共同制定預(yù)算計劃和預(yù)算績效目標。通過深化業(yè)財融合,預(yù)算管理改革成效顯著,最終圓滿達成預(yù)算目標。其中,M公司預(yù)算指標完成情況如下表所示。

    由表格數(shù)據(jù)可知,M公司采用基于業(yè)財融合實施成果導(dǎo)向的預(yù)算管理模式后,凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量明顯增多,且綜合貢獻毛利率大幅提升。接下來,M公司還會周期性地開展預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)測,確保能迅速識別并解決問題。此外,我們對M公司應(yīng)用該模式的全過程進行了反思,收獲了一些經(jīng)驗。具體內(nèi)容如下:

    建立利益共同體。基于業(yè)財融合建立成果導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理模式,應(yīng)該做到全員參與、全程貫穿。將員工利益與企業(yè)利益緊密相連,以此調(diào)動全員參與的積極性,將經(jīng)濟利益最大化,拓寬企業(yè)的利潤空間。具體而言,應(yīng)細化預(yù)算目標,并不斷完善業(yè)財融合預(yù)算管理體系,以規(guī)范部門工作。與此同時,還要健全績效考核制度,將預(yù)算人員的參與度、管理成效等納入考核,以此激勵預(yù)算人員端正態(tài)度,保持責(zé)任感和工作動力。通過成果導(dǎo)向,穩(wěn)步推進預(yù)算管理模式的應(yīng)用,可以為企業(yè)發(fā)展提供動力。值得注意的是,企業(yè)應(yīng)根據(jù)部門特性調(diào)整考核指標,確??己斯?,并讓員工感受到歸屬感,主動參與實踐。

    優(yōu)化內(nèi)部流程。企業(yè)根據(jù)成果導(dǎo)向原則,適當(dāng)調(diào)整預(yù)算管理模式,這意味著內(nèi)部工作流程也要相應(yīng)地進行優(yōu)化,以契合時代發(fā)展需要。優(yōu)化流程需要緊密圍繞企業(yè)財務(wù)實況與經(jīng)營管理現(xiàn)狀,確保業(yè)財深度融合,從而有效達成預(yù)算管理目標,助力企業(yè)降本增效。

    培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員。預(yù)算管理模式的高效應(yīng)用,離不開高素質(zhì)財務(wù)人員的支持。這些財務(wù)人員需具備深厚的專業(yè)知識儲備、前沿的預(yù)算管理理念、精湛的專業(yè)能力以及較高職業(yè)素養(yǎng),能更好地運用成果導(dǎo)向的預(yù)算管理理論,穩(wěn)步推進開展預(yù)算管理工作。為此,企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)人員開展全面而系統(tǒng)的培訓(xùn),確保他們能在工作中游刃有余,持續(xù)提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

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