農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析，針對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在研發(fā)管理方面存在的研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、研發(fā)組織孤立、研發(fā)投入增加但研發(fā)效率低及研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量無法保證、研發(fā)管理計(jì)劃性差等突出問題，從研發(fā)組織管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理、研發(fā)成本管理5個(gè)角度提出改進(jìn)對(duì)策，對(duì)提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的研發(fā)能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)意義，對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化研發(fā)管理體系具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技企業(yè); 研發(fā)管理; 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F324.1"""""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" """"文章編號(hào)：1002-204X（2024）09-0083-05

doi：10.3969/j.issn.1002-204x.2024.09.017

Problems and Countermeasures in Ramp;D Management of Agricultural Science and Technology Enterprises

Liu Yan

（Ningxia Agricultural Reclamation Group， Yinchuan， Ningxia 750021）

Abstract By combing and analyzing the management status quo of agricultural science and technology enterprises， in view of the prominent problems of agricultural science and technology enterprises in R amp; D management， such as serious waste of R amp; D resources， isolated R amp; D organization， low R amp; D efficiency with increased R amp; D investment， poor R amp; D product quality assurance， and poor R amp; D management planning， the improvement measures are put forward from the perspectives of R amp; D organization management， R amp; D human resource management， R amp; D project management， R amp; D process management and R amp; D cost management， which has important guiding significance for improving the R amp; D capability and level of agricultural science and technology enterprises， enhancing the competitiveness of enterprises， and has certain reference significance for agricultural science and technology enterprises to build a modern R amp; D management system.

Key words Agricultural Science and Technology Enterprise; Ramp;D Management; Countermeasures

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量安全性和品種多樣性提出了更高要求，使得農(nóng)林牧業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)方面的生產(chǎn)能力面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更高的要求?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，農(nóng)業(yè)科技水平的提高在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的核心是創(chuàng)新，只有科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中面臨許多的制約因素，突出表現(xiàn)就是我國(guó)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)大多是傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品粗加工企業(yè)，賴以發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擊時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，在傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品粗加工市場(chǎng)飽和時(shí)，能否及時(shí)研發(fā)出優(yōu)化產(chǎn)品的新工藝、推出換代產(chǎn)品或開發(fā)出更多更好的能夠支撐農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的具有差異性的新產(chǎn)品，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)壯大并發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須依靠科研力量，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品研發(fā)能力，推陳出新，研發(fā)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，始終處于領(lǐng)先地位。

1 農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)管理中存在的問題

當(dāng)前國(guó)家、地方政府均對(duì)農(nóng)業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)在政策上給予了很大支持，涉農(nóng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到研發(fā)在企業(yè)中的重要性，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，在國(guó)家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，涉農(nóng)企業(yè)逐步向農(nóng)業(yè)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的研發(fā)管理還是沿用之前的管理模式，甚至模仿科研院所的科研管理制度進(jìn)行管理，沒有建立起現(xiàn)代化的研發(fā)管理體系，因此，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在快速發(fā)展過程中研發(fā)管理普遍面臨諸多嚴(yán)重問題。

1.1 研發(fā)組織比較孤立

企業(yè)的研發(fā)組織與其他部門之間的關(guān)聯(lián)性不夠。各部門各自為政，部門之間缺乏良好溝通，也沒有形成相互協(xié)作的模式及習(xí)慣，使得其他部門對(duì)研發(fā)組織的工作內(nèi)容、工作方式及工作成績(jī)?nèi)狈α私?研發(fā)組織對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)也很模糊，孤立于企業(yè)的主流業(yè)務(wù)，造成單打獨(dú)斗的現(xiàn)象。該模式下的研發(fā)工作因前期沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)意識(shí)，研發(fā)成果得不到市場(chǎng)認(rèn)可，研發(fā)工作缺乏社會(huì)價(jià)值。

1.2 研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)今農(nóng)林科技企業(yè)的研發(fā)投入逐漸增加，研發(fā)隊(duì)伍也逐步擴(kuò)大，多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，研發(fā)產(chǎn)品的選擇很隨意（或由國(guó)家部委和上級(jí)機(jī)關(guān)確定、或由研發(fā)人員的個(gè)人興趣決定、或一味跟風(fēng)國(guó)內(nèi)外所謂的新動(dòng)態(tài)新方向），易造成許多的研發(fā)成果沒有上市的機(jī)會(huì)，或是無限期延遲，或是中途取消，造成研發(fā)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。例如，某科技企業(yè)的“3倍體無籽枸杞”研究項(xiàng)目，靈感來自于無籽西瓜，未論證就立項(xiàng)研究，根本沒有考查市場(chǎng)需求，研發(fā)成果只能擱置在實(shí)驗(yàn)室，造成研發(fā)資源的極大浪費(fèi)。

1.3 研發(fā)投入與產(chǎn)出不成比例，研發(fā)效率低

在相當(dāng)一部分農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中，由于對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目平均分配資源，沒有突出重點(diǎn)，導(dǎo)致研發(fā)投入的單純?cè)黾硬⒉荒苁姑總€(gè)研發(fā)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成;有些農(nóng)業(yè)科技企業(yè)隨著研發(fā)投入的力度加大，看似取得了許多科研成果，但是絕大多數(shù)都沒有市場(chǎng)價(jià)值，能夠支撐農(nóng)業(yè)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)寥寥無幾。

1.4 研發(fā)成果的質(zhì)量無保證，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常的研發(fā)工作

為了追求快速出成果、快速投放市場(chǎng)，許多企業(yè)的研發(fā)成果沒有進(jìn)行常規(guī)的試驗(yàn)驗(yàn)證、推廣階段就直接上市，上市后很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)又沒有設(shè)立相應(yīng)解決糾紛的善后部門，一般都是研發(fā)隊(duì)伍出面處理質(zhì)量糾紛問題，嚴(yán)重干擾了正常的研發(fā)工作，造成研發(fā)進(jìn)度無法保證。例如致力于枸杞種苗新品種研發(fā)的某枸杞研究企業(yè)，由于種苗新品種沒有進(jìn)行一個(gè)生長(zhǎng)周期的種植試驗(yàn)就盲目上市，同時(shí)在種苗繁育時(shí)存在種條來源把控不嚴(yán)，造成育出的種苗純度不高，上市銷售后出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，引發(fā)多起質(zhì)量糾紛。

綜上，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)管理存在問題的根本原因在于沒有建立有效的研發(fā)管理體系。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)自身特性決定了其研發(fā)范圍，主要包括農(nóng)業(yè)技術(shù)的改進(jìn)研發(fā)、新品種新裝備的研發(fā)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工的研發(fā)，其研發(fā)管理是一個(gè)涉及多要素、多主體、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各要素之間能夠協(xié)調(diào)配合有機(jī)銜接，才能建立農(nóng)業(yè)科技企業(yè)現(xiàn)代化的研發(fā)管理體系。

2 農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)管理問題的優(yōu)化對(duì)策

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)今后的發(fā)展取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)決策，屆時(shí)企業(yè)的研發(fā)管理將會(huì)變得更加重要。因此，在對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀、研發(fā)管理中存在問題的原因分析基礎(chǔ)上，從研發(fā)組織、研發(fā)人力資源、研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)流程、研發(fā)成本5個(gè)方面提出優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)管理的對(duì)策。

2.1 完善研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

不良的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致研發(fā)效率低、管理混亂，因此要在良好的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)下讓研發(fā)人員各司其職，把研發(fā)工作細(xì)分進(jìn)而治之，完善研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。

2.1.1 確定研發(fā)組織內(nèi)每個(gè)研發(fā)崗位的職責(zé)

即細(xì)化研發(fā)組織架構(gòu)，明確組織架構(gòu)所具備的分工、協(xié)調(diào)功能，能對(duì)應(yīng)研發(fā)工作分解后的具體目標(biāo)。

2.1.2 減少低價(jià)值的研發(fā)崗位

根據(jù)研發(fā)工作實(shí)際需要定義崗位，功能類似的崗位可以合并。

2.1.3 以崗定人，選才用才

要人盡其才，人盡其用。①要有研發(fā)核心成員。一個(gè)研發(fā)組織中，選擇核心研發(fā)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)才能、責(zé)任心、對(duì)組織的忠誠(chéng)度。②要選擇好普通研發(fā)人員。對(duì)普通研發(fā)人員的要求是技能合格、恪盡職責(zé)、服從安排，并具有自我提高能力。

2.1.4 建立研發(fā)組織內(nèi)人員的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系

①研發(fā)組織中要有優(yōu)秀人才，通過優(yōu)秀人才提高研發(fā)組織研發(fā)能力。②優(yōu)秀人才適量夠用即可，避免人力資源成本過高及研發(fā)組織內(nèi)部分裂的風(fēng)險(xiǎn)。③讓最優(yōu)秀的人才做研發(fā)工作負(fù)責(zé)人，次優(yōu)秀人才為研發(fā)核心成員，這樣的研發(fā)組織人才結(jié)構(gòu)比較安全穩(wěn)定，在工作中做到有機(jī)對(duì)接。

2.1.5 研發(fā)崗位職責(zé)明晰簡(jiǎn)潔、不重疊

①單位研發(fā)組織架構(gòu)要考慮單位管理層、研發(fā)組織負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心人員及研發(fā)工作執(zhí)行者的權(quán)責(zé)劃分。②研發(fā)組織負(fù)責(zé)人需具備較高的專業(yè)才能、較強(qiáng)的管理能力、豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)嗅覺及商業(yè)思路等基礎(chǔ)素質(zhì)。③避免高學(xué)歷但無研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和缺乏市場(chǎng)敏感的人擔(dān)任研發(fā)組織負(fù)責(zé)人。

2.1.6 減少管理層次，減少交叉管理

①研發(fā)組織內(nèi)有多個(gè)層級(jí)時(shí)，要考慮權(quán)責(zé)劃分及各層級(jí)間的管控界面，合理的劃分權(quán)責(zé)可以提高工作效率。②盡可能避免研發(fā)組織除了組織負(fù)責(zé)人管理外，其他行政領(lǐng)導(dǎo)也可以管的局面。

基于以上做法可基本完善科技企業(yè)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，使研發(fā)組織具有不斷獲取并保持自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)整的能力，使研發(fā)組織內(nèi)的人與人之間關(guān)系融洽、各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接、各個(gè)部門之間良好溝通配合，達(dá)到研發(fā)組織管理始終立于不敗之地、提高組織的有效性的目標(biāo)。

2.2 合理配置研發(fā)人力資源

合理配置人力資源的目的就是把人放到合適的崗位上去做合適的事，并制定合適的績(jī)效考核及激勵(lì)措施，促使研發(fā)人員把工作做得更好，使人力資源產(chǎn)生最大效果。在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)工作中，為了取得理想的研發(fā)成果，更要合理配置研發(fā)人力資源管理。

2.2.1 分配崗位能者居之，避免論資排輩

要根據(jù)研發(fā)人員的能力及優(yōu)缺點(diǎn)來安排崗位，不是依靠老資歷或是走關(guān)系。要理清技術(shù)崗與管理崗的要求，避免技術(shù)骨干干著管理的事。

2.2.2 運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)，讓每一個(gè)研發(fā)人員盡量發(fā)揮自身才能

研發(fā)組織負(fù)責(zé)人要按研發(fā)工作要求分析每個(gè)崗位對(duì)人才能力的需求，來恰當(dāng)?shù)陌才艔氖赂骷夹g(shù)崗位的研發(fā)人員，使研發(fā)人員依能力從事力所能及的工作。

2.2.3 制定績(jī)效考核辦法及適當(dāng)?shù)募?lì)措施

首先，要制定考核研發(fā)人員研發(fā)績(jī)效的指標(biāo)：工作量、研發(fā)工作難度、研發(fā)進(jìn)度延遲率、研發(fā)成果質(zhì)量、工作態(tài)度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際劃分指標(biāo)權(quán)重。在考核評(píng)分時(shí)將“感性分析”與“量化分析”結(jié)合使用，不求精確，內(nèi)部大部分人感覺合理即可。

其次，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)的核心人才隊(duì)伍，規(guī)劃研發(fā)人才的年度培養(yǎng)目標(biāo)，做好研發(fā)人員任期內(nèi)考核管理工作。

最后，建立研發(fā)人才向高層級(jí)晉級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮研發(fā)核心人才的帶頭作用，不斷強(qiáng)化研發(fā)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，為研發(fā)工作的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的研發(fā)人才保證。

2.3 建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)主要依賴于向各廳局單位及其他部門申請(qǐng)項(xiàng)目來開展研發(fā)工作，可以說農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的研發(fā)管理是圍繞研發(fā)項(xiàng)目展開的管理。因此，可根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

2.3.1 確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，將客戶對(duì)新產(chǎn)品的全部核心需求綜合分析，量化為具體指標(biāo)，就是新產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)。

2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目計(jì)劃階段，立足于市場(chǎng)調(diào)研，挖掘市場(chǎng)需求，選擇實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

2.3.3 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目執(zhí)行階段，調(diào)動(dòng)所有研發(fā)資源，執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目既定計(jì)劃。

2.3.4 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目控制階段，研發(fā)成果的質(zhì)量是獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵因素，通過監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程，做到發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾錯(cuò)，以保證研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

2.3.5 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)證管理

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，將研發(fā)成果推向市場(chǎng)，由市場(chǎng)驗(yàn)證，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，按程序結(jié)題驗(yàn)收。

為了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的順利開展，從有效組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查、績(jī)效考核，為最終完成研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行順利驗(yàn)收提供有益支撐。

2.4 改進(jìn)研發(fā)流程管理

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)流程改進(jìn)的目的是持續(xù)優(yōu)化研發(fā)流程，使研發(fā)人員掌握與研發(fā)流程匹配的技能，進(jìn)而提升研發(fā)能力，提高研發(fā)效率。

2.4.1 制定研發(fā)流程制度

研發(fā)流程制度的缺失是研發(fā)管理的重大漏洞，建立研發(fā)流程制度，就是為了堵住研發(fā)管理的漏洞，進(jìn)一步規(guī)范管理，防止因流程制度缺失而產(chǎn)生研發(fā)工作秩序混亂。

2.4.2 定期審查研發(fā)流程

定期審查研發(fā)流程是否還適合企業(yè)的研發(fā)實(shí)際情況：①制定好研發(fā)流程制度后，定期審查研發(fā)流程的執(zhí)行過程，若流程制度有缺陷，要及時(shí)改進(jìn)。②隨著研發(fā)工作的進(jìn)展、政策及市場(chǎng)環(huán)境變化，要及時(shí)修訂研發(fā)流程制度。

2.4.3 持續(xù)定期培訓(xùn)

持續(xù)定期培訓(xùn)各級(jí)研發(fā)人員，使研發(fā)人員熟悉并遵守研發(fā)流程制度;除了研發(fā)人員要遵守研發(fā)流程制度外，各級(jí)管理者也要帶頭參與并嚴(yán)格遵守，從行動(dòng)上對(duì)研發(fā)工作重視并給予支持。

2.4.4 監(jiān)督執(zhí)行

要有專人來監(jiān)督流程執(zhí)行情況，由質(zhì)保人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，按流程制度辦事，否則自律性差的人會(huì)繼續(xù)以前的無序狀態(tài)，進(jìn)而影響全體人員行為，致使研發(fā)流程制度失效。

2.4.5 推動(dòng)研發(fā)人員執(zhí)行，避免流于形式

制定研發(fā)流程制度是為了提升研發(fā)人員工作效率。要通過專題培訓(xùn)，推動(dòng)研發(fā)人員接受并主動(dòng)按流程執(zhí)行，不能稍遇阻力就擱置了事，使研發(fā)流程制度形式化。

2.4.6 要求研發(fā)人員做好工作文檔記錄

細(xì)化記錄文檔，制定好規(guī)范的穩(wěn)定的記錄模板，便于研發(fā)人員記錄，提升研發(fā)人員記錄效率及真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

為了使農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目有效地組織實(shí)施，要全程監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以保證研發(fā)任務(wù)的順利推進(jìn)，研發(fā)出高質(zhì)量的科研成果。

2.5 改進(jìn)研發(fā)成本管理

研發(fā)成本管理改進(jìn)的目的：保證研發(fā)成本管理有一個(gè)明確的指導(dǎo)方向;詳盡收集研發(fā)過程中的成本信息;節(jié)約研發(fā)過程中的成本。根據(jù)項(xiàng)目成本管理的流程，主要從下面3個(gè)方面進(jìn)行研發(fā)成本管理的改進(jìn)。

2.5.1 項(xiàng)目預(yù)算

將項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收整個(gè)過程細(xì)分，對(duì)每一個(gè)細(xì)分單元進(jìn)行預(yù)算（表1）。

2.5.2 實(shí)際開支

對(duì)研發(fā)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程的每項(xiàng)開支費(fèi)用做如實(shí)記錄，并對(duì)每項(xiàng)開支列表做詳細(xì)說明（表2）。

2.5.3 對(duì)比統(tǒng)計(jì)

按階段或按開支類型，分別對(duì)預(yù)算和實(shí)際開支進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)，若實(shí)際開支小于預(yù)算則是“正?！保魧?shí)際開支大于預(yù)算則為“超支”，要對(duì)超支進(jìn)行原因分析，及時(shí)制定相應(yīng)解決措施。

改進(jìn)后的研發(fā)成本管理按項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際開支、對(duì)比統(tǒng)計(jì)3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理。

如果企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則研發(fā)成本管理目標(biāo)就是盡可能降低成本;若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則研發(fā)成本管理的目標(biāo)就是在保持產(chǎn)品差異化的前提下，控制研發(fā)成本。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致研發(fā)成本管理目標(biāo)亦根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行調(diào)整。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，研發(fā)成本管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)相關(guān)利益者給出的研發(fā)成本信息進(jìn)行決策并通過各種方式降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

3 結(jié)論與討論

研發(fā)管理體系是研發(fā)管理的核心，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，是伴隨政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等諸多因素的變化而發(fā)展。綜上所述，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全一套完善、高效的研發(fā)管理體系，使研發(fā)組織內(nèi)各技術(shù)職能崗位既能發(fā)揮各自的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，又可以互相學(xué)習(xí)促進(jìn)、互相溝通協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充強(qiáng)化，提升研發(fā)組織的研發(fā)能力;在完善農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)管理體系過程中，要注重系統(tǒng)性與有效性，從管理體系結(jié)構(gòu)功能的完善與管理體系內(nèi)各要素的有機(jī)銜接方面進(jìn)行高效的研發(fā)工作，相信農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的研發(fā)能力將會(huì)大幅提升。

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