加快成為具有國際競爭力的工程服務商

作為中國能建旗下建筑板塊唯一專業(yè)化集團公司，中能建建筑集團有限公司近年來緊扣中央企業(yè)“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的新使命新任務，大力踐行新發(fā)展理念，將創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各個業(yè)務板塊價值創(chuàng)造力大幅提升。

通過持續(xù)做強能源電力、房屋建筑“兩大主業(yè)”，不斷做精市政、綜合交通、環(huán)保水務“三大輔業(yè)”，公司“2+3”高質(zhì)量發(fā)展新格局已然形成，正向“成為具有國際競爭力的工程服務商”目標全速邁進。

創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

一是加強科技創(chuàng)新。公司堅持“研發(fā)+業(yè)務”定位，依托國家高新技術企業(yè)、企業(yè)技術中心、博士后科研工作站“三大國字號”平臺，通過建立健全“1+16+N+X”科技網(wǎng)絡，構建公司總工、工程公司總工、項目部總工、主任工程師和技術員的“五級”技術責任鏈，就低碳能源、傳統(tǒng)電力升級、基礎設施、生態(tài)環(huán)境治理、智能建造、檢測試驗和數(shù)字化等六大領域20個研究方向開展前瞻性研究并取得一系列技術突破。其中，相控陣無損檢測原創(chuàng)技術入選“工程建設行業(yè)十大新技術”。

公司持續(xù)深化產(chǎn)學研用融合，通過創(chuàng)新“本部科技專責+項目研發(fā)專職”組織模式，集中力量攻關新型低碳煤電、新能源發(fā)電設計、超高層建筑與裝配式集成等關鍵技術和CCUS、水環(huán)境治理、“數(shù)字+人工智能”等先進技術。

近三年，公司主、參編國家及行業(yè)標準26項，新獲工法、專利和科技獎110項，科技成果轉化率持續(xù)提升。其中，自主研發(fā)的火電主機吊裝首臺（套）重大技術裝備已在9H燃機等項目中成功推廣應用。

二是加強模式創(chuàng)新。公司把握建筑業(yè)行業(yè)商業(yè)模式復雜多樣、工程項目施工方式加速演變等進化態(tài)勢，深度挖掘傳統(tǒng)發(fā)展模式潛力，在產(chǎn)業(yè)升級中不斷提升核心技術、團隊、產(chǎn)品“硬實力”和標準、品牌、文化“軟實力”。

同時，結合不同客戶的需求變化，發(fā)揮自有的投資、設計、智造、運營等平臺功能，創(chuàng)新運用“投資人+EPC”“小額參股+EPC”“BOT/PPP+EPC”“EPCO”等多種商業(yè)模式，不斷開拓高端市場。

三是加強人才創(chuàng)新。公司堅持集約化管控，同時匹配戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展需要，持續(xù)推進人力資源總量、素質(zhì)、路徑、結構、效能、作風“六個優(yōu)化”，深入實施青年人才培養(yǎng)、基礎管理穿透“兩大工程”，不斷建強項目管理、技術、經(jīng)營、安全、黨務、工匠“六個團隊”。目前，公司擁有注冊設計類工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格的人員已增至400余人。

同時，創(chuàng)新實施基礎設施及新能源、輸變電等“短平快”項目“一企兩制”激勵機制。

近三年，公司全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率分別提高25%、19%，人均效能穩(wěn)居行業(yè)前列。

綠色低碳，彰顯品牌影響力

一是堅持綠色設計。公司堅持規(guī)劃設計前端引領，依托建筑、電力行業(yè)設計“雙甲”資質(zhì)，出臺《設計業(yè)務綠色發(fā)展若干舉措》，引進高端設計人才，補強全過程綠色設計咨詢服務鏈條。

近三年，公司以EPC模式自主培育了甘肅“200MW風電+500MW光伏儲能”、鳳陽“四園一區(qū)”、潭沖河及保良北145萬平米裝配式建筑、中安創(chuàng)谷99米裝配式公建等項目。其中，南潯180米超高層城市綜合體EPC項目應用綠色設計技術50項，獲浙江省綠色施工示范工程；廣州同和住宅可再循環(huán)材料用量達12%，獲評國家級綠色建造水平二星項目。

二是堅持綠色施工。公司突出策劃先行，在出臺《綠色施工管理辦法》的基礎上，“一項一策”編制了《綠色建造實施方案》，進一步明確了工程項目實施目標、職責分工、控制要點和考評標準；制定《重要環(huán)境因素清單》及專項措施23條，嚴控“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

近三年，公司萬元營收綜合能耗下降28%，主材耗損達標率提高18.96個百分點，有力保障了392萬平米房建項目完工、1911萬千瓦（新能源306萬千瓦）電力裝機投產(chǎn)。

同時，公司堅持示范引領，通過固化達標認證、聯(lián)檢聯(lián)控、能耗比曬等機制，打造了慶陽“東數(shù)西算”新標桿，15個項目獲評省部級“綠色工地”。其中，廣州4臺850t/d垃圾電站被工信部評為“國家綠色工廠”，土耳其胡努特魯“火光互補”電站建設運維期海洋生態(tài)環(huán)保實踐入選《央企海外社會責任藍皮書》。

三是堅持綠色運營。公司支持下屬的至精運營（運檢）公司全面推進適應性組織變革，使其由傳統(tǒng)的火電運檢向全電力、全城市、全交通、全水、全生態(tài)環(huán)?！拔迦睒I(yè)務綠色運營延伸。

在傳統(tǒng)能源運營方面，創(chuàng)新構建煤電清潔化升級改造系統(tǒng)解決方案。三年來，高質(zhì)高效運檢百萬及66萬機組58臺。其中，寧海百萬電廠改造項目獲評行業(yè)“發(fā)電機組大修全優(yōu)工程”。

在新能源運營方面，在魯山等光伏電站，通過應用電子巡檢、智慧調(diào)度等技術，實現(xiàn)設備完好率、運營收益率大幅提升。

在城市運營方面，在合肥管廊、臨廬學校等項目，通過引入云技術、無線通信、智能監(jiān)測等監(jiān)控技術，研制“125”智慧運營管理平臺，促進“大型地下管廊施工運維成套裝備”等新技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在交通運營方面，在林州旅游通道等項目，通過自研應用裂縫、微表處、坑槽修補與封層等預防性養(yǎng)護技術，成功打造公路綠色運營典范。

在環(huán)保水務運營方面，在鳳陽水系治理、臨廬公園等項目，搭建優(yōu)化建筑供能與水循環(huán)系統(tǒng)，全面推進降本增效。

數(shù)字智慧，提升價值創(chuàng)造力

一是建設數(shù)智平臺。針對建筑業(yè)行業(yè)數(shù)智化轉型趨勢，公司圍繞能源電力與基礎設施業(yè)務場景，重塑“一平臺、一中臺、一設施、兩保障”的“1112”數(shù)字化總架構，建成了合規(guī)、生產(chǎn)、經(jīng)營“三個駕駛艙”，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)共享融通、項目運營在線分析。

另外，公司基于BIM+GIS和數(shù)字孿生技術，自主研發(fā)項目管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了本部對項目的可視化管理和全要素監(jiān)測。

二是拓展智能場景。公司持續(xù)深化BIM技術應用，先后入庫了550個模型，拓展了圖紙會審、設計優(yōu)化、煙塔數(shù)字化等13項應用場景。其中，南潯EPC項目智能建造實踐獲中國能建數(shù)字化案例一等獎，中國安全谷項目BIM實踐獲安徽省智能建造二等獎。

通過編發(fā)《智慧工地建設指南》，拓展智能倉儲、AI分析等應用模塊45項。三年來，實施BIM與智慧工地融合應用國內(nèi)外項目52個。

通過引入三維激光掃描和裝配式建筑機器人，全面推廣應用實測實量、智能塔吊、智能混凝土泵送等設備。三年來，公司18個項目獲評省部級智能建造示范工程。其中，豐城百萬煤電全自動窄間隙氬弧焊技術填補了國內(nèi)空白，并獲全國火電焊接工程首個特等獎。

三是加速數(shù)字化移交。公司基于設計與施工階段數(shù)字化成果，圍繞智能樓宇、智慧園區(qū)等場景，采集裝備、狀態(tài)、環(huán)境等數(shù)據(jù)，建成了EPCO全生命期智建平臺和智能養(yǎng)護管理系統(tǒng)。

公司建成的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，搭建了30項業(yè)務預警截停模型，可實現(xiàn)城市運營項目招投標、合同簽訂、產(chǎn)值確認、資金分配和完工結算全業(yè)務鏈數(shù)字化。

同時，公司在智能制造領域進行深入探索。其中，以“工業(yè)廠房+光儲直柔+數(shù)字智能”模式投用的年產(chǎn)5萬噸至精鋼結構標準化廠房，入選國家新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展優(yōu)秀案例。

共享融合，提高市場競爭力

一是構建融合型發(fā)展生態(tài)。公司順應行業(yè)集而成團的發(fā)展趨勢，秉承“共建共享、相互成就”的合作文化，重構價值邏輯，以協(xié)同發(fā)展新模式重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

公司堅持內(nèi)部協(xié)同，主動融入中國能建陸?？找惑w化發(fā)展格局，依托六大區(qū)域總部和投資公司“6+1”平臺，發(fā)展“鐵桿”伙伴。

同時，不斷強化外部競爭與合作，在精選其他央企、地方國企、知名民企和各類資方的基礎上，依托風險防范、回款時間、收益率等方面的精細分析，持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)版圖。近三年，公司新基建業(yè)務復合增長率近20%。

二是推進產(chǎn)業(yè)間跨界融合。公司持續(xù)加強行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政策方面的研究，充分發(fā)揮“2+3”業(yè)務人才、資源、技術、管理等核心優(yōu)勢，以“建筑+”“能源+”“數(shù)字”為平臺介質(zhì)，深入推進能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、水網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)等“七網(wǎng)融合”，全方位打造適應未來新型城市與城鎮(zhèn)化發(fā)展的新范式。

目前，公司以PPP模式拓展了涵蓋“50萬平米房屋建筑+31萬平米標準化廠房+22公里市政道路+46公里市政管網(wǎng)+14公里水系治理+2座4萬噸生活凈水廠和3萬噸工業(yè)凈水廠+景觀綠化+屋面光伏”融合場景，打造了集成規(guī)劃設計、投融資、基礎設施建設、房建工程、資產(chǎn)運營“五位一體”的鳳陽“全城市”產(chǎn)業(yè)鏈實踐樣板。

三是推進產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在融合。公司堅持強鏈補鏈延鏈，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)化分包商、上下游供應商、多場景服務商等三類關鍵伙伴合作，為客戶提供“設計-采購-施工”全生命期一站式服務和“投融資-建設-運營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控，進一步塑強源網(wǎng)荷儲一體化、城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目的核心競爭力，引領企業(yè)業(yè)務鏈價值鏈由中低端向中高端轉型。近三年，公司營收利潤率、項目毛利率分別提高0.5、1.75個百分點。

面向未來，中能建建筑集團有限公司將繼續(xù)堅定不移地將“四大轉型”作為企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，科學謀劃、深入推進，力爭改革創(chuàng)新再出新成果、市場開發(fā)再創(chuàng)新局面、優(yōu)質(zhì)履約再上新能級、經(jīng)營效益再獲新提升。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/董雷