新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理精細化的優(yōu)化路徑

由于新能源發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)是比較特殊的，所以它的財務(wù)管理工作比較困難，只有從精細化管理開始，建立健全的財務(wù)管理體制，對企業(yè)的財務(wù)管理進行細致控制，才能更好地減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的核心能力?；趯π履茉窗l(fā)電企業(yè)進行精細管理的必要性，本文進行了剖析，并針對存在的問題給出相應(yīng)的優(yōu)化途徑，以提升新能源發(fā)電企業(yè)的金融管理能力與核心競爭力。

在我國能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及環(huán)境保護政策日益嚴(yán)格的背景下，新能源企業(yè)已經(jīng)成為中國新能源產(chǎn)業(yè)的主要動力，但同時存在資金短缺等問題，制約了其可持續(xù)發(fā)展。所以，對新能源發(fā)電企業(yè)進行財務(wù)管理，使其達到精細經(jīng)營、提升財務(wù)管理效率，是當(dāng)前新能源企業(yè)所要面對的一個重大課題。因此，本文擬探索新能源發(fā)電企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的最佳途徑，為其制定具有明確目標(biāo)和可操作性的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力。

新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理精細化管理的必要性

第一，新能源企業(yè)面臨著能源投資、合同管理以及市場細分等一系列的復(fù)雜性問題。企業(yè)若不能確切知道自己的財政狀況，就難以作出正確的決定。通過實行精細管理，企業(yè)管理層可以對目前的經(jīng)營情況和市場的發(fā)展方向進行分析，從而為企業(yè)在數(shù)據(jù)和實際情況下做出正確的決策。

第二，在新能源發(fā)電商經(jīng)營過程中，面對的是較為復(fù)雜的各方關(guān)系及國家稅務(wù)政策，其股權(quán)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定、是否合理等問題顯得尤為關(guān)鍵。完善的財務(wù)管理有助于企業(yè)重組股權(quán)融資、債務(wù)融資、對外融資等金融風(fēng)險與收益。

第三，新能源企業(yè)投資巨大，尤其是在其建造與維修方面，其成本控制成為企業(yè)成長的一個重要方面。通過對生產(chǎn)過程中的各種因素進行合理的控制與優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)效率達到最高，從而達到利潤的最大。通過對企業(yè)進行全面的成本分析與控制，實現(xiàn)對企業(yè)效益與成本的高效經(jīng)營。

第四，新能源企業(yè)在技術(shù)、市場、政策上都存在著許多潛在的風(fēng)險，從而給企業(yè)的財政穩(wěn)定與經(jīng)營成長帶來不利的后果。為了保持企業(yè)的穩(wěn)健和韌性，企業(yè)需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)娜谫Y管理制度以應(yīng)對各種風(fēng)險。通過實施精細的財務(wù)管理，可以及時監(jiān)控、分析企業(yè)經(jīng)營中存在的各種問題，從而達到防范和化解危機的目的。

新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱 由于新能源電力企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響越來越大，其融資問題也日益受到重視。雖然從理論上講，我國上市企業(yè)已經(jīng)建立了完善的金融治理體系，但是在實際操作過程中，仍然面臨著諸多問題。目前我國企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，管理程序不明確，管理人員缺乏相應(yīng)的管理能力。這很大程度上是由于有些企業(yè)將重點放在了技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展上，而忽略了對企業(yè)的財務(wù)管理，從而造成了企業(yè)治理機制的不健全。與此同時，它還造成了財務(wù)報表不夠透明，無法向投資者和利益有關(guān)方披露更多的信息，因此，它們在編制和發(fā)布財務(wù)報告時，出現(xiàn)了不同化標(biāo)準(zhǔn)，審計工作不夠嚴(yán)格，披露信息不充分，造成了會計報告的可比較性較低，以及在決策中出現(xiàn)了一些不確定因素。由此造成了企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不足，無法對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行實時監(jiān)測與分析，企業(yè)在面對金融風(fēng)險時往往反應(yīng)遲鈍，從而造成企業(yè)的經(jīng)營前景不明、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、信任缺失等一系列問題。

缺乏財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)測系統(tǒng) 新能源企業(yè)對金融風(fēng)險的敏感性與預(yù)見性提出了更高的要求。但是，在現(xiàn)實生活中，目前新能源發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理狀況，基本上還沒有建立并運行過財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)警體系，比如在發(fā)展早期或是新項目的投入過程中，往往只注重資金籌措、產(chǎn)能規(guī)模等方面的考慮，卻忽略了對財務(wù)風(fēng)險的控制，因此，在新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，必須有良好的認(rèn)識，這樣才能讓人們更好地認(rèn)識到這一點。在風(fēng)險管理領(lǐng)域，缺少具有豐富技術(shù)人才的隊伍，特別是面對新興市場和新技術(shù)，更是缺少具有豐富經(jīng)驗和前瞻性的風(fēng)險管理隊伍。電力市場風(fēng)險預(yù)警是新能源發(fā)電企業(yè)進行風(fēng)險評估、預(yù)警及應(yīng)急處置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目前新能源電力企業(yè)金融風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建與健全尚屬空白。另外，目前我國大部分企業(yè)都缺乏對風(fēng)險進行辨識與利用的技術(shù)與隊伍，這對我國企業(yè)的風(fēng)險控制起到了很大的作用。

缺少財務(wù)管理信息化機制 一方面，很多新能源企業(yè)在金融方面的運用還不夠深入。由于我國企業(yè)缺乏對其進行有效的分析與處理，致使其在會計信息的處理上存在著嚴(yán)重的低效問題。另一方面，由于缺少能夠及時地對財務(wù)、預(yù)算、報表等方面的信息進行及時更新與追蹤，因此，目前我國企業(yè)還沒有完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)因缺乏有效的信息渠道而無法及時應(yīng)對外部環(huán)境的改變，導(dǎo)致其在企業(yè)的運營決策與風(fēng)險管理方面出現(xiàn)了許多問題。同時，企業(yè)各部門間也沒有建立起有效的信息交流體系，造成了“信息孤島”現(xiàn)象。由于金融數(shù)據(jù)的高度敏感性，使得企業(yè)必須建立嚴(yán)密的信息保護制度，以保證其保密、完整，不受外界的攻擊與泄漏。另外，由于缺乏專門的金融信息管理專家及技術(shù)人員，使得企業(yè)在運用與維護信息技術(shù)上處于不利的位置。

債務(wù)資本占比較大 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，新能源發(fā)電企業(yè)在設(shè)備投資、技術(shù)創(chuàng)新、市場推廣等方面都要得到更多的資金支撐，所以企業(yè)必須通過銀行等其他的金融途徑來獲得資金，這就造成了債券資金比重很大。另外，由于新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間尚短，其資本市場還不夠成熟，因此，企業(yè)的籌資途徑受到了限制，只有通過銀行等其他途徑進行籌資，從而造成了負債資金的比重很大。在新能源發(fā)電企業(yè)的財政補助中，國家財政補助是其最主要的收益，但由于國家財政補助力度的減弱，使得企業(yè)更加依賴于籌資和舉債，從而使得其負債比例越來越高。負債比率過高會給企業(yè)造成一些金融風(fēng)險，例如增加企業(yè)的財政負擔(dān)，增加償還和支付的成本，如果發(fā)生保留不良，則會導(dǎo)致企業(yè)進入周期金融危機。企業(yè)在進行金融活動時，往往要以抵押物做保證，而當(dāng)債權(quán)所占比重增大時，質(zhì)押物的數(shù)量也隨之增大。當(dāng)企業(yè)發(fā)生償付能力不足或拖欠時，其抵押財產(chǎn)將可能被追回，從而對企業(yè)的信譽造成負面影響。同時，企業(yè)在進行金融決定時，也會制約企業(yè)的彈性，當(dāng)企業(yè)負債過重，無力籌措資本時，企業(yè)的運營水平和企業(yè)的品牌形象就會受損。

實現(xiàn)新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效路徑

新能源電力企業(yè)的財務(wù)管理精細化，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的作用。這對于改善企業(yè)的財務(wù)管理，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，以及對新能源企業(yè)的定位不清晰，成本控制不到位，投資決策考慮得不夠周全。通過對新能源產(chǎn)業(yè)進行精細的財務(wù)管理，可以有效地改善企業(yè)的盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭能力，從而促進新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文認(rèn)為，要使企業(yè)的財務(wù)工作達到精細化，必須采取如下措施。

優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 第一，構(gòu)建完善的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理三級法人組織，對各層級的責(zé)任與權(quán)限進行界定，以保證企業(yè)的科學(xué)、高效運行。第二，強化企業(yè)的內(nèi)控制度。通過構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系與監(jiān)督體系，保證企業(yè)的所有運作都符合規(guī)范，從而規(guī)避了企業(yè)的運營風(fēng)險。第三，強化人才隊伍建設(shè)。通過對職工的組織結(jié)構(gòu)與程序進行優(yōu)化，使職工的質(zhì)量與能力得到改善，增強了職工的歸屬感與認(rèn)同，為企業(yè)的財務(wù)管理更加精細化奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

完善投資決策程序 第一，構(gòu)建一套科學(xué)的投資決策程序與評價體系，從市場調(diào)查、技術(shù)分析、投資評價、風(fēng)險評價四個方面入手，保證投資決策的全面、科學(xué)。第二，做好資料的搜集與整理工作。通過對政府政策，電力市場，競爭對手等的資料進行搜集與分析，掌握市場動向與產(chǎn)業(yè)動向，從而能夠更加科學(xué)地制訂營銷戰(zhàn)略與管理決策。同時，通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的搜集與分析，可以使企業(yè)在成本管理、風(fēng)險管理等工作中取得更大的成效，從而提升企業(yè)的管理能力與市場競爭能力。在此過程中，企業(yè)還應(yīng)注意諸如政策變動、科技進步等方面的影響。第三，加強對金融機構(gòu)的投資風(fēng)險的控制。通過構(gòu)建健全的風(fēng)險控制體系，制訂相應(yīng)的對策，減少企業(yè)的投資風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的工程實施情況進行周期性的評價與監(jiān)測，并對存在的問題進行及時處理。

規(guī)范會計核算和財務(wù)報告 第一，完善會計制度，包括會計制度，會計程序，會計賬簿，會計報告等，保證會計資料的正確與真實。第二，強化會計報表監(jiān)督。保證財務(wù)報表的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，防止財務(wù)造假和信息失真。第三，引入一套成本控制系統(tǒng)。制定成本管理體系，對各種成本進行細致的計算與控制，防止成本超出預(yù)算，波動幅度過大。第四，強化內(nèi)審工作。及時發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)在經(jīng)營、財務(wù)等各環(huán)節(jié)中存在的問題，促進企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的提升。第五，要強化稅收遵從性。遵循國家稅務(wù)法律法規(guī)，有效地防范稅務(wù)風(fēng)險，減輕企業(yè)的負擔(dān)，增強企業(yè)的競爭能力。

實現(xiàn)成本控制 第一，構(gòu)建企業(yè)的成本會計制度。建立全面、準(zhǔn)確的成本計算系統(tǒng)，以保證成本的精確和全面。第二，強化對工程造價的分析與控制。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本進行周期性的分析，發(fā)現(xiàn)造成高成本的主要因素，制定合理的成本控制對策。另外，要提高企業(yè)的成本控制水平，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整。第三，促進節(jié)能。我們要做好節(jié)能減排工作，減少能耗，促進能源使用效益的提升。

在新能源電力產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的背景下，實行精細的財務(wù)管理已是大勢所趨。根據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)所面對的財務(wù)管理問題，本文從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改進投資決策程序，規(guī)范會計核算與財務(wù)報表，實現(xiàn)成本控制等方面進行了詳細論述。而國家的相關(guān)政策與支持也是新能源企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)資料的搜集與分析，以提升競爭力與市場定位。新能源企業(yè)還需要對自己的經(jīng)營方式進行進一步改進，強化其內(nèi)部的財務(wù)管理，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國航空工業(yè)新能源投資有限公司廣東分公司）