建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的問題與解決對策

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理是提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、控制成本風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前競爭激烈、市場變化快速的商業(yè)環(huán)境下，有效的全過程成本管理可以幫助企業(yè)提高競爭力，優(yōu)化資源配置，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前在實(shí)踐中存在一些問題，如成本核算與預(yù)算管理分離、成本管理人員素質(zhì)參差不齊等，針對這些問題，本文提出一些解決對策，以幫助建筑施工企業(yè)更好地進(jìn)行項(xiàng)目全過程成本管理，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的重要性

提高企業(yè)競爭力 通過全過程成本管理，建筑施工企業(yè)能夠降低運(yùn)營成本，減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而提高企業(yè)的利潤水平。在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在報(bào)價(jià)和合同競標(biāo)中具備更大的競爭優(yōu)勢，贏得更多的項(xiàng)目。同時(shí)，降低成本也可以提供更具競爭力的價(jià)格，吸引客戶并保持領(lǐng)先地位。

優(yōu)化資源配置 有效的成本管理有助于企業(yè)在預(yù)算、招投標(biāo)、材料采購等環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。通過全過程成本管理，建筑施工企業(yè)可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本核算和預(yù)算管理，從而控制和調(diào)整資源的使用情況，包括人力資源、物資采購、設(shè)備使用等方面的資源。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)，降低成本，同時(shí)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

控制成本風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)面臨著各種成本風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本增加、市場需求變化等。通過全過程成本管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施來減少成本波動(dòng)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建筑施工企業(yè)可以進(jìn)行成本預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估，采取控制措施，如鎖定供應(yīng)合同、控制材料庫存、優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度等，以應(yīng)對可能的成本風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題

成本核算與預(yù)算管理分離 成本核算與預(yù)算管理的分離導(dǎo)致成本預(yù)測與實(shí)際成本之間的較大偏差，不利于項(xiàng)目全過程的成本控制。這主要是由以下兩個(gè)方面造成的：

第一，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制：成本核算和預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中通常由不同的部門或人員負(fù)責(zé)，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。預(yù)算編制部門通常依據(jù)設(shè)計(jì)方案和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，而成本核算部門則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。由于缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的信息共享和溝通，預(yù)算編制部門難以獲取到實(shí)際成本的準(zhǔn)確信息，而成本核算部門也難以獲得預(yù)算編制的依據(jù)和考慮因素。這種信息不對稱導(dǎo)致了成本預(yù)測與實(shí)際成本之間的較大偏差。

第二，缺乏有效的反饋機(jī)制和調(diào)整措施：由于成本核算與預(yù)算管理的分離，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往無法及時(shí)獲取到實(shí)際成本的信息，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制和調(diào)整。當(dāng)實(shí)際成本超出預(yù)算時(shí)，缺乏及時(shí)的反饋機(jī)制和調(diào)整措施，無法采取有效的成本控制措施，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法得到有效控制。

成本管理信息化水平不高 首先，數(shù)據(jù)采集和整合困難。在建筑施工項(xiàng)目中，成本數(shù)據(jù)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門，包括材料采購、勞動(dòng)力成本、設(shè)備租賃等方面。然而，由于缺乏信息化手段，數(shù)據(jù)的采集和整合過程有時(shí)是手工進(jìn)行的，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、重復(fù)錄入和錯(cuò)誤的情況。數(shù)據(jù)采集和整合的困難使得成本管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性受到了限制。其次，數(shù)據(jù)處理和分析能力不足。建筑施工企業(yè)在成本管理過程中往往缺乏對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和分析的能力。由于缺乏信息化手段和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具，成本數(shù)據(jù)往往以紙質(zhì)形式存在，難以進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和利用。缺乏數(shù)據(jù)處理和分析的能力使得企業(yè)無法深入了解成本結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)的原因，從而無法采取有效的成本控制措施。最后，缺乏決策支持和預(yù)測能力。成本管理的目標(biāo)之一是提供決策支持和預(yù)測能力，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資源配置和成本控制。然而，在信息化水平不高的情況下，建筑施工企業(yè)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測和決策分析。缺乏信息化手段和數(shù)據(jù)分析能力使得企業(yè)無法對成本變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測和預(yù)測，無法做出準(zhǔn)確決策，從而影響了成本管理效果。

成本管理人員素質(zhì)參差不齊 一方面，缺乏成本管理專業(yè)知識(shí)和技能是成本管理人員素質(zhì)參差不齊的一個(gè)主要問題。成本管理涉及許多方面的知識(shí)，包括成本核算方法、成本控制策略、成本分析技巧等。然而，由于行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，一些成本管理人員缺乏必要的專業(yè)背景和培訓(xùn)，對于成本管理的相關(guān)理論和方法了解有限。這使得他們在實(shí)際操作中難以應(yīng)用正確的成本管理技術(shù)和工具，導(dǎo)致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理人員在項(xiàng)目中需要與各個(gè)部門和崗位進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。然而，一些成本管理人員缺乏良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，使得他們與其他部門之間的合作存在困難和摩擦，難以獲得及時(shí)的成本信息和資源支持。缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致成本管理人員無法與其他部門及時(shí)共享關(guān)鍵信息，從而影響了項(xiàng)目的成本管理效果。

成本控制體系不完善 第一，缺乏明確的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)：成本控制需要明確的目標(biāo)和指標(biāo)來衡量項(xiàng)目成本的控制效果。但在一些建筑施工企業(yè)中，缺乏明確的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，導(dǎo)致成本控制工作的方向和重點(diǎn)不明確。沒有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)難以評估項(xiàng)目成本的合理性和可控性，也無法衡量成本控制措施的效果。第二，缺乏全過程的成本控制策略：成本控制需要在項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理和控制。然而，在一些建筑施工企業(yè)中，缺乏全過程的成本控制策略，往往只重視某些特定階段或環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了其他階段和環(huán)節(jié)的影響。這種局部化的成本控制方法無法全面把握項(xiàng)目成本的變動(dòng)和控制點(diǎn)，影響了整體成本控制的效果。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的解決策略

建立全過程成本管理模式 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，將成本控制的思維融入設(shè)計(jì)過程中。設(shè)計(jì)師需要在設(shè)計(jì)方案中考慮成本因素，從而在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，盡量降低項(xiàng)目的成本。此外，通過與供應(yīng)商和承包商的合作，可以尋求更經(jīng)濟(jì)高效的建材和施工方案，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的成本。在施工階段，對施工過程中的成本進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。施工企業(yè)可以采用成本控制的工具和技術(shù)，例如成本核算系統(tǒng)和實(shí)時(shí)成本監(jiān)測，以及建立成本臺(tái)賬和成本臺(tái)賬制度，及時(shí)記錄和分析項(xiàng)目的成本信息。通過與預(yù)算進(jìn)行對比和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，確保項(xiàng)目成本的有效控制。在竣工驗(yàn)收階段，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的評估和總結(jié)。這包括對項(xiàng)目成本與預(yù)算的對比分析，對成本控制措施的效果評估，以及成本管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享。通過這樣的評估和總結(jié)，建筑施工企業(yè)可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本管理的方法和策略，提高全過程成本管理的效果。

提升成本管理信息化水平 第一，引入成本管理軟件和相關(guān)信息技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以引入成本管理軟件和相關(guān)信息技術(shù)來提升成本管理信息化水平。成本管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性的同時(shí)提高效率。還可以利用信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)行成本管理數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、共享和分析，從而提高數(shù)據(jù)處理和決策能力。

第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和整合的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。為了提升成本管理信息化水平，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和整合的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集設(shè)備和系統(tǒng)，如傳感器、無線通信技術(shù)等，可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和傳輸，減少人工錄入和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和接口，使得不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以無縫銜接和交換，提高數(shù)據(jù)整合的效率和準(zhǔn)確性。

第三，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。成本管理的關(guān)鍵在于對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和分析。為此，建筑施工企業(yè)需要提升成本管理人員的數(shù)據(jù)處理和分析能力?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)來加強(qiáng)成本管理人員對數(shù)據(jù)處理工具和技術(shù)的掌握，還可以引入專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員或團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)進(jìn)行更深入和高級(jí)的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中的潛在問題和優(yōu)化機(jī)會(huì)。

強(qiáng)化成本管理人員隊(duì)伍建設(shè) 一方面，加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)和考核。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，包括成本管理相關(guān)的理論知識(shí)、技術(shù)方法和工具的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋成本核算、預(yù)算管理、成本控制技術(shù)、成本分析和成本優(yōu)化等方面的知識(shí)。培訓(xùn)形式可以多樣化，包括課堂培訓(xùn)、案例分析、實(shí)地考察等，以滿足不同成本管理人員的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)之后，建筑施工企業(yè)需要通過考核機(jī)制評估成本管理人員的掌握程度和應(yīng)用能力?？己丝梢圆捎枚ㄆ诘某杀竟芾碇R(shí)和技能測試，以及對實(shí)際項(xiàng)目成本管理能力的評估。通過考核，可以發(fā)現(xiàn)成本管理人員的不足之處，并針對性地提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和指導(dǎo)?？己私Y(jié)果還可以作為成本管理人員晉升和激勵(lì)的依據(jù)，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。另一方面，鼓勵(lì)跨部門的溝通和協(xié)作。建筑施工企業(yè)的成本管理涉及多個(gè)部門和崗位，這些部門和崗位之間的協(xié)同配合和信息共享對于全面的成本管理至關(guān)重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間的交流與合作。

完善成本控制體系 首先，在項(xiàng)目策劃階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本約束條件，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算。這包括確定各個(gè)階段和任務(wù)的成本指標(biāo)、成本控制點(diǎn)以及相應(yīng)的成本控制措施。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的成本管理部門或崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程成本控制的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。其次，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制的考慮。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合成本目標(biāo)和約束條件，盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。建筑施工企業(yè)可以制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)審查制度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本可行性評估和成本效益分析，確保設(shè)計(jì)方案與成本目標(biāo)的一致性。建筑施工企業(yè)還可以與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)協(xié)作，共同尋求經(jīng)濟(jì)高效的建材和施工方案，以降低項(xiàng)目的成本。最后，在竣工驗(yàn)收階段對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的評估和總結(jié)。包括對項(xiàng)目成本與預(yù)算的對比分析，對成本控制措施的效果評估，以及對成本管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享。通過這樣的評估和總結(jié)，建筑施工企業(yè)可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制體系，提高全過程成本管理的效果。

建筑施工企業(yè)在實(shí)施全過程成本管理過程中，要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并積極采取相應(yīng)的解決對策。加強(qiáng)成本管理工作，企業(yè)能夠提高自身的競爭力，優(yōu)化資源配置，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新的管理理念，不斷提升自身的管理水平和創(chuàng)新能力。

（作者單位：宇杰集團(tuán)股份有限公司）