浙江銷售：奮進(jìn)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)入下半年，浙江銷售將更加突出創(chuàng)新營銷、增收創(chuàng)效，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。

今年以來，中國石油浙江銷售公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署和戴厚良董事長調(diào)研駐浙企業(yè)講話精神，堅(jiān)決落實(shí)銷售公司工作安排，特別是克服市場需求不振、電動(dòng)替代加速、汽油達(dá)峰下降、市場競爭加劇等不利因素，帶領(lǐng)全員持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，立足自身挖潛、本質(zhì)扭虧，上半年利潤總額實(shí)現(xiàn)大幅增長，完成凈利潤1040萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

為加快推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)落地，浙江銷售下半年將更加突出創(chuàng)新營銷、增收創(chuàng)效，穩(wěn)住成品油“基本盤”，把非油和新能源業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐，進(jìn)一步破解“紅海市場”盈利難題，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持政治建企，有力提升黨建質(zhì)量

深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的建設(shè)質(zhì)量，把政治文化優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為公司治理效能。一是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)健全“四個(gè)以學(xué)”長效機(jī)制，不斷提高政治能力，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。一體貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神、習(xí)近平總書記對中國石油和中國石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，有序組織干部集中輪訓(xùn)，多形式抓好黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是切實(shí)增強(qiáng)石油先進(jìn)文化影響力感召力。大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，著力選樹一批模范踐行“石油精神”的先進(jìn)典型。總結(jié)提煉浙江銷售特色企業(yè)文化，固化下來、弘揚(yáng)下去。三是守牢意識(shí)形態(tài)主陣地，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展正能量。扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念”主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮宣講團(tuán)作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭廣泛開展宣講，形成全員齊學(xué)習(xí)、共努力、創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，做好“一人一事”思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四是發(fā)揮好融媒體矩陣傳播功能，全方位多層次展示公司品牌和文化形象。做實(shí)營銷宣傳，突出顯形化、產(chǎn)品化，帶動(dòng)擴(kuò)銷增效。要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。五是強(qiáng)化監(jiān)督貫通協(xié)同，不斷完善“大監(jiān)督”格局，讓主動(dòng)接受監(jiān)督成為黨員干部的政治自覺。加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，不斷豐富具有浙銷辨識(shí)度的廉潔文化內(nèi)涵，增強(qiáng)干部員工拒腐防變能力。

突出創(chuàng)新營銷，有效應(yīng)對“紅海市場”

堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶至上，超前研判市場、主動(dòng)適應(yīng)市場、大力攻堅(jiān)市場，突出汽油純槍量效優(yōu)化，狠抓高標(biāo)號(hào)汽油營銷和柴油擴(kuò)銷，加快培育新的增長極，千方百計(jì)穩(wěn)銷量、保份額、增效益、促轉(zhuǎn)型。一是要堅(jiān)定創(chuàng)新營銷優(yōu)化汽油純槍量效。圍繞加強(qiáng)油非互動(dòng)、提高現(xiàn)場服務(wù)效率，深入推進(jìn)“急客通道”“天天惠開團(tuán)”“高標(biāo)號(hào)汽油消費(fèi)贈(zèng)咖啡”等創(chuàng)新措施，以“中國石油加油不排隊(duì)”“中國石油消費(fèi)更實(shí)惠”的體驗(yàn)和口碑形成增量。二是要全面規(guī)范現(xiàn)場管理強(qiáng)化服務(wù)。牢固樹立“服務(wù)就是競爭力”理念，堅(jiān)持用服務(wù)贏得客戶、贏得市場。統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和形象升級改造，加強(qiáng)關(guān)鍵核心經(jīng)營設(shè)備維護(hù)，提升品牌形象、客戶體驗(yàn)。針對不同站級增設(shè)增值服務(wù)，為客戶提供差異化服務(wù)，提升客戶滿意度。三是抓實(shí)員工培訓(xùn)，定期評選加油站優(yōu)秀員工，開展服務(wù)技能提升培訓(xùn)，打造培訓(xùn)基地，組建培訓(xùn)小隊(duì)，送教基層。持續(xù)為基層減負(fù)，舉一反三征集減負(fù)建議，推動(dòng)減負(fù)工作安排落實(shí)見效，推動(dòng)基層重心聚焦現(xiàn)場、員工精力回歸服務(wù)。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分激發(fā)企業(yè)活力

盯住影響營銷能力提升、治理能力建設(shè)、安全環(huán)保穩(wěn)定等方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，靶向攻關(guān)、久久為功，改革創(chuàng)新、狠抓執(zhí)行，著力提升人力資源價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是要增強(qiáng)創(chuàng)新“第一動(dòng)力”。堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶至上，深化管理、技術(shù)、商業(yè)模式等各方面變革，催生發(fā)展新動(dòng)能，更好應(yīng)對市場變化和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是腳踏實(shí)地推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，重點(diǎn)攻關(guān)設(shè)備設(shè)施防護(hù)、安全操作、電控技術(shù)應(yīng)用以及優(yōu)化作業(yè)流程等方面難題。落實(shí)科技興安，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)，整合充電項(xiàng)目視頻監(jiān)控，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)屏障。三是要落實(shí)人才“第一資源”。堅(jiān)持把人才工作放在最優(yōu)先的位置，把培養(yǎng)青年員工作為“一把手”工程，貫徹落實(shí)“生聚理用”的人才發(fā)展機(jī)制，樹立重基層、重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)娜瞬艑?dǎo)向。圍繞選好干部、配強(qiáng)班子，著力打造堪當(dāng)重任的“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。

加強(qiáng)綜合治理，扎實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展根基

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持之以恒、久久為功，始終從依法合規(guī)嚴(yán)起、從基礎(chǔ)工作抓起、從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做起，在從嚴(yán)治企和強(qiáng)化管理上開創(chuàng)新局面。一是要深化安全生產(chǎn)管控。深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任，把庫站作業(yè)現(xiàn)場安全管理放在首位，強(qiáng)化“四全”原則，落實(shí)“四查”要求，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制止危害、消除隱患、杜絕事故。持續(xù)完善安全生產(chǎn)述職、約談、記分等制度，狠抓“兩個(gè)清單”落實(shí)落地，大力推行全員風(fēng)險(xiǎn)“辨、寫、知、治、控”，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象和嚴(yán)重重復(fù)性問題。二是要完善風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化開展全員安全講述和案例學(xué)習(xí)，提升員工安全防范意識(shí)和能力，積極防范臺(tái)風(fēng)汛期安全風(fēng)險(xiǎn)，保障庫站運(yùn)營安全。三是要深化和諧企業(yè)建設(shè)。完善“我為員工群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度的“連心橋”“直通車”作用。加快推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，廣泛開展健康科普宣教，加強(qiáng)員工身心健康管理，落實(shí)健康角、健康小屋建設(shè)，力爭通過集團(tuán)公司健康企業(yè)創(chuàng)建評審。四是抓實(shí)高溫天氣員工關(guān)心關(guān)愛，落實(shí)防暑降溫措施。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，深入開展合理化建議、“五新五小”、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽。扎實(shí)推進(jìn)青年精神素養(yǎng)提升工程，廣泛開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，激勵(lì)青年員工創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效。積極開展形式多樣的文體活動(dòng)，展示員工風(fēng)采、凝聚發(fā)展合力。五是抓好國慶等重要敏感時(shí)段維穩(wěn)安保工作，加強(qiáng)輿情管控、綜合治理，強(qiáng)化安保防恐措施，建設(shè)平安企業(yè)，確保萬無一失。加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，鞏固企地共建共享共贏格局。

當(dāng)前三季度是決勝全年的關(guān)鍵期，浙江銷售將緊緊圍繞中心工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，緊盯經(jīng)營效益、服務(wù)升級等重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，以扎實(shí)舉措和實(shí)干實(shí)績攻堅(jiān)三季度、沖刺下半年。

本文作者為中國石油浙江銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記

責(zé)任編輯：周志霞

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