肖赫： 多平臺(tái) 淬煉過硬“本領(lǐng)”

《黑神話：悟空》掀起了傳統(tǒng)文化的熱潮，游戲中，悟空一路打怪升級(jí)，歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，最終戰(zhàn)勝自我、實(shí)現(xiàn)突破?；厥讌⒓庸ぷ鬟@6年多的時(shí)光，國(guó)網(wǎng)冀北智能配網(wǎng)中心肖赫遇到過很多難題，嘗試過多種解法，從最初的茫然到今日的蛻變，兩千多日夜的修煉，努力探尋工作中的法寶“72變”，且看基層路的“小猴子”如何淬煉成多平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)中的“神話悟空”。

一變——“一知半解”變“融會(huì)貫通”。初入智能配網(wǎng)中心，肖赫被分配在了配網(wǎng)建設(shè)管理部。在這里，他結(jié)識(shí)了職場(chǎng)中的第一任“師父”——部門主任張振強(qiáng)。張振強(qiáng)帶著和肖赫一樣的青年職工深入現(xiàn)場(chǎng)，邊觀察邊講解。肖赫仍記得第一次出差的路上，張振強(qiáng)深入淺出的講解——“通過線路上的絕緣子數(shù)量可以分辨出線路電壓等級(jí)，這種11片以上的就是220千伏線路。你來(lái)數(shù)數(shù)，看看是不是這樣?！?/p>

這樣的場(chǎng)景在他心中留下了深刻印象，也讓他明白了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。在實(shí)地考察中，他親身感受新技術(shù)的應(yīng)用效果，書本上的知識(shí)便有了具象化的體現(xiàn)，就這樣，他從“糊里糊涂”變得“了如指掌”。

二變——“懵懵懂懂”變“業(yè)務(wù)專家”。當(dāng)肖赫得知被選派至國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司設(shè)備部時(shí)，他既興奮又忐忑。這是一個(gè)全新的開始，意味著他將有機(jī)會(huì)接觸到更廣闊的平臺(tái)。

肖赫先后4次奔赴冀北公司設(shè)備管理部、配網(wǎng)管理部進(jìn)行跟崗培訓(xùn)。初到冀北公司，他發(fā)現(xiàn)省公司與智能配網(wǎng)中心在運(yùn)作方式和發(fā)展方向上有著明顯的不同。省公司更加注重宏觀管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，智能配網(wǎng)中心則側(cè)重于具體項(xiàng)目的實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量的提升。這種差異讓他學(xué)會(huì)從不同的角度去思考問題，也促使他在工作中更加靈活多變。

在此期間，肖赫牽頭完成多次配網(wǎng)工程評(píng)選相關(guān)工作，并開展配網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級(jí)及全過程管控系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高公司配網(wǎng)工程精益化建設(shè)水平。近3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)5家縣（區(qū)）公司、1家地市公司通過國(guó)家電網(wǎng)有限公司施工轉(zhuǎn)型達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，9項(xiàng)工程榮獲“國(guó)網(wǎng)百佳”稱號(hào)。作為智能配網(wǎng)中心的年輕干部，肖赫時(shí)刻保持活學(xué)活用的本領(lǐng)，解決實(shí)際問題，淬煉成為多平臺(tái)的“神話悟空”。

三變——“不堪卒讀”變“行云流水”?！澳芰^硬的干部，筆桿子也得硬”。剛到智能配網(wǎng)中心時(shí)，肖赫寫出來(lái)的材料不是有點(diǎn)偏題，就是詞不達(dá)意。但他沒有放棄，反而越挫越勇，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、到格式段落的框架、再到字斟句酌的醞釀，最終形成了一篇篇的總結(jié)報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、管理創(chuàng)新等成果，并先后在各級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)中獲得榮譽(yù)……

從最初的“不堪卒讀”，到今天的“行云流水”，肖赫這只“小猴子”將繼續(xù)拿著手中的“金箍棒”征戰(zhàn)漫漫寫作路。

游戲劇情中有這樣一句旁白：真正的英雄使命，是護(hù)送有心人去找到真經(jīng)。回顧這6年的職業(yè)生涯，從一個(gè)對(duì)配網(wǎng)領(lǐng)域幾乎一無(wú)所知的新手，成長(zhǎng)為能夠承擔(dān)重要任務(wù)的專業(yè)人士，肖赫所做工作的“真經(jīng)”，就在一線。當(dāng)他跋山涉水抵達(dá)這多平臺(tái)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，勇毅一腔、熱血難涼，經(jīng)過不斷歷練，終將取得“真經(jīng)”。■