基于資源基礎(chǔ)理論的華為財(cái)務(wù)體系對研發(fā)的支持研究

摘" "要：世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2024年3月21日透露，去年包括企業(yè)、機(jī)構(gòu)和大學(xué)在內(nèi)，全球?qū)＠暾埩孔疃嗟氖侨A為。華為自2017年起專利申請排名持續(xù)位居第一。此前，已有很多相關(guān)文獻(xiàn)探討華為的成功路徑，但在資源基礎(chǔ)理論視角下，分析得益于其獨(dú)特且難以復(fù)制的資源稟賦和能力體系的文獻(xiàn)較少?；谫Y源基礎(chǔ)理論，研究華為獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)，通過激勵(lì)研發(fā)人員保持華為的研發(fā)競爭力，重點(diǎn)研究TUP股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)，歸納華為難以模仿的數(shù)字化內(nèi)審的成功經(jīng)驗(yàn)，即從“人”和“錢”兩個(gè)視角分析華為財(cái)務(wù)體系對研發(fā)資金的監(jiān)管，并從其研發(fā)強(qiáng)度和專利申請的情況，以及數(shù)字化內(nèi)審對研發(fā)費(fèi)用有效預(yù)防和華為創(chuàng)新成果兩個(gè)視角來闡述其有效性。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論；財(cái)務(wù)體系；研發(fā)支持；華為

中圖分類號：F230" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）22-0089-04

一、相關(guān)背景和理論概述

資源基礎(chǔ)理論是一種戰(zhàn)略管理理論。資源基礎(chǔ)理論（RBV）是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要框架，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源和能力是其獲得持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。該理論基于兩個(gè)核心假設(shè)：一是不同企業(yè)擁有不同的資源組合，包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及人力資源；二是這些資源難以被競爭對手輕易復(fù)制或轉(zhuǎn)移。RBV認(rèn)為，為了構(gòu)建和維持競爭優(yōu)勢，企業(yè)的資源必須具備價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和組織化的特點(diǎn)。這意味著資源不僅能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且相對稀缺，并且由于法律的保護(hù)、社會(huì)復(fù)雜性等因素難以被其他公司簡單復(fù)制。此外，企業(yè)還需有效地將這些資源整合到公司的流程和結(jié)構(gòu)中，使其達(dá)到最大化價(jià)值。

華為便是成功應(yīng)用RBV原則的一個(gè)典型案例。華為公司成立于1987年，總部位于深圳。自成立以來，華為采取“農(nóng)村包圍城市，亞非拉輻射歐美”的市場策略，并重視技術(shù)研發(fā)。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作，華為從單一產(chǎn)品發(fā)展至多元化業(yè)務(wù)組合，涉足多個(gè)領(lǐng)域。截至2023年年底，華為擁有約11.4萬名研發(fā)人員，占員工總數(shù)的55%，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)1 647億元，占收入的23.4%；近十年累計(jì)研發(fā)投入超過11 100億元。華為在全球設(shè)立研發(fā)中心及分支機(jī)構(gòu)，銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)遍及世界各地。作為一家全球性企業(yè)，華為堅(jiān)持開放透明原則與客戶、合作伙伴交流，提供高效優(yōu)質(zhì)的通信技術(shù)解決方案。該公司不僅在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入巨額資金，還通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等措施激發(fā)員工的創(chuàng)造力與歸屬感，從而形成了強(qiáng)大的人力資本。同時(shí)，華為實(shí)施了先進(jìn)的數(shù)字化內(nèi)部控制體系，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)得到高效配置，避免浪費(fèi)并支持高潛力項(xiàng)目的開發(fā)。這種對關(guān)鍵資源的有效管理和利用，使華為能夠在激烈的全球競爭中保持領(lǐng)先地位。

（一）以人為本：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

華為的財(cái)務(wù)體系中最為顯著的一點(diǎn)是對人力資源與其他公司有區(qū)別的運(yùn)用。華為公司推行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，即所謂的“虛擬受限股”計(jì)劃，這是一種將員工與企業(yè)利益緊密結(jié)合的人力資源策略。通過這種機(jī)制，員工可以成為公司的股東之一，從而共享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。這不僅增強(qiáng)了員工對于公司的歸屬感和責(zé)任感，更激發(fā)了他們對創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力。特別是對于非直接參與研發(fā)但對創(chuàng)新成果商業(yè)化至關(guān)重要的人員（如銷售工程師、包裝設(shè)計(jì)師等），有效的激勵(lì)措施能夠加強(qiáng)他們在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過程中的作用，進(jìn)一步提高整個(gè)組織的創(chuàng)新效率。這樣的做法幫助華為吸引并保留了一批高素質(zhì)人才，形成了一個(gè)充滿活力、勇于探索未知領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，這是華為能夠在競爭激烈的科技行業(yè)中保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)資源的有效配置：數(shù)字化內(nèi)部控制

從財(cái)務(wù)資源配置角度來看，華為采取了一系列嚴(yán)格的監(jiān)管方法以確保資金使用的高效性和透明度。其中最值得關(guān)注的是其在研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理上實(shí)施的數(shù)字化審計(jì)系統(tǒng)。通過對每一筆支出進(jìn)行全程跟蹤記錄，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析技術(shù)評估各項(xiàng)目的投資回報(bào)率，能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別出哪些項(xiàng)目具有較高的發(fā)展?jié)摿Γ档眉哟笸度?，而哪些則需要調(diào)整甚至終止。這種方法不僅有助于減少不必要的開支浪費(fèi)，更重要的是它保證了有限的資金能夠集中用于那些真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新活動(dòng)上。此外，嚴(yán)格的內(nèi)控體系也為公司在面對高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)性質(zhì)的研發(fā)工作時(shí)提供了必要的保障，使得華為能夠在追求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)維持良好的財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。

二、華為股權(quán)激勵(lì)對研發(fā)的支持

（一）華為股權(quán)激勵(lì)——TUP計(jì)劃簡介

基于資源基礎(chǔ)理論，華為在2014年啟動(dòng)了TUP計(jì)劃，以應(yīng)對海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張中遇到的資本流出和虛擬股信貸中斷的挑戰(zhàn)。TUP是一種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的遞延分配機(jī)制，公司根據(jù)員工的崗位等級和個(gè)人績效無償配發(fā)期權(quán)。華為的五年期TUP采用“遞延+遞增”的分配方案，員工在前四年逐步累積權(quán)益，第五年除固定分紅外，還能享受公司股權(quán)增值帶來的額外收益。這種設(shè)計(jì)不僅認(rèn)可了員工的歷史貢獻(xiàn)，還激勵(lì)他們?yōu)楣镜奈磥戆l(fā)展努力。此外，華為將TUP面值與虛擬受限股的實(shí)際市場價(jià)格掛鉤，賦予TUP實(shí)際的股權(quán)增值屬性，增強(qiáng)了其吸引力。通過這些獨(dú)特且難以模仿的激勵(lì)措施，華為有效吸引并留住了高素質(zhì)人才，構(gòu)建了持久的競爭優(yōu)勢。

（二）華為TUP計(jì)劃的合理性分析

1.全球人才激勵(lì)與資源整合的合理性

華為在全球設(shè)立多個(gè)研發(fā)中心和聯(lián)合創(chuàng)新中心，匯集了大量的海外研發(fā)人員。面對各國法律法規(guī)、稅務(wù)政策及文化差異對傳統(tǒng)員工持股計(jì)劃實(shí)施的阻礙，TUP計(jì)劃創(chuàng)新性地解決了這一問題，確保外籍員工同樣能夠享受到股權(quán)激勵(lì)，營造了吸引全球人才的優(yōu)質(zhì)科研環(huán)境，激發(fā)了他們的創(chuàng)新積極性。這種跨地域、跨文化的激勵(lì)兼容性，體現(xiàn)了華為在全球化人才戰(zhàn)略中股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的合理性。

2.勞動(dòng)價(jià)值最大化與人才穩(wěn)定性的合理性

TUP計(jì)劃設(shè)置了五年的最低服務(wù)期限，旨在實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的最大化釋放。這一期限設(shè)定既鼓勵(lì)員工長期承諾，又確保公司能夠獲得持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新產(chǎn)出。主要面向核心技術(shù)人才進(jìn)行配股，旨在鎖定關(guān)鍵崗位人員，為華為的長期研發(fā)和創(chuàng)新能力提供穩(wěn)定的人力支撐。這種期限設(shè)置與配股對象選擇，符合華為對核心競爭力構(gòu)建與保持的需求，體現(xiàn)出激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)的合理性。

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與利益公平的合理性

隨著員工持股計(jì)劃的擴(kuò)大，有效解決了持股集中度過高問題，保持了股權(quán)結(jié)構(gòu)的健康與活力。華為進(jìn)一步調(diào)整股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)，加大對勤奮員工的激勵(lì)力度，尤其是對新員工的傾斜，以修正因持股時(shí)間差異造成的收入差距，確保公司價(jià)值公平地分配給不同資歷的員工，激發(fā)新老員工的工作熱情與創(chuàng)新動(dòng)力。

4.業(yè)績聯(lián)動(dòng)與利益捆綁的合理性

華為的業(yè)績成果與股權(quán)激勵(lì)緊密相關(guān)，每股凈資產(chǎn)的增長直接反映公司業(yè)績提升，確保員工收入隨公司業(yè)績同步增長，形成正向激勵(lì)。股票股利作為員工收入的重要部分，使員工密切關(guān)注公司績效，將個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合。華為將股息分為股票升值和現(xiàn)金兩部分，以平衡公司現(xiàn)金流需求與員工短期收益。為應(yīng)對員工對股票價(jià)值波動(dòng)的擔(dān)憂，華為改革股利制度，提高現(xiàn)金股利比例，適度控制股價(jià)增值，滿足員工快速變現(xiàn)的需求，同時(shí)保持其工作積極性。這種靈活的股利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了華為在財(cái)務(wù)健康、風(fēng)險(xiǎn)管理和激勵(lì)效果之間的平衡。

（三）TUP計(jì)劃對研發(fā)支持的有效性分析

1.研發(fā)強(qiáng)度

研發(fā)強(qiáng)度是2016年《管理科學(xué)技術(shù)名詞》中公布的名詞，計(jì)算方法是當(dāng)期研發(fā)費(fèi)用與當(dāng)期企業(yè)銷售收入的比值，能夠衡量企業(yè)的創(chuàng)新投入力度（見圖1）。

華為在實(shí)施TUP期間，持續(xù)加大國際市場的開拓力度，提升了全球知名度。自2013—2020年，華為的研發(fā)強(qiáng)度一直保持在12%以上，2015年更是達(dá)到了15.1%，遠(yuǎn)超同類企業(yè)。盡管2021—2023年間因貿(mào)易限制和芯片供應(yīng)問題導(dǎo)致終端業(yè)務(wù)收入下降，但華為仍堅(jiān)定不移地增加研發(fā)投資，使得研發(fā)強(qiáng)度進(jìn)一步提升。這種對研發(fā)的持續(xù)支持不僅鞏固了華為的技術(shù)領(lǐng)先地位，也展現(xiàn)了其在面對外部挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新的決心。

2.研發(fā)成果

根據(jù)聯(lián)合國世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國的專利申請總量持續(xù)穩(wěn)步增長，已躍居全球第一。企業(yè)專利數(shù)量是其研發(fā)投入強(qiáng)度和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，通過分析華為在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策背景下的專利生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而了解華為研發(fā)創(chuàng)新的實(shí)際成果。衡量企業(yè)專利成果的核心指標(biāo)包括專利申請總量和專利授權(quán)總量。由于從申請到授權(quán)存在時(shí)間滯后，專利申請數(shù)量更能即時(shí)反映企業(yè)在短期內(nèi)的創(chuàng)新成果（見圖2）。

從2013—2023年的數(shù)據(jù)來看，華為的專利申請數(shù)量整體呈上升趨勢。盡管2019年專利申請數(shù)量相對較少，但華為依然不斷刷新紀(jì)錄，成為國內(nèi)專利申請最多的企業(yè)。根據(jù)WIPO的數(shù)據(jù)，自2017年起，華為連續(xù)多年位居全球科技企業(yè)專利申請榜首。

華為的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在這一過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。通過推行虛擬受限股計(jì)劃等股權(quán)激勵(lì)措施，華為成功地將員工的利益與公司的發(fā)展緊密綁定，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和責(zé)任感，還促使他們更加專注于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。即使在2021—2023年間因貿(mào)易限制和芯片供應(yīng)問題導(dǎo)致終端業(yè)務(wù)收入減少的情況下，華為依然保持了高水平的研發(fā)支出，進(jìn)一步提升了其專利申請數(shù)量。

綜上，華為通過有效的股權(quán)激勵(lì)政策，不僅吸引了大量高精尖人才，還確保了這些人才能夠全情投入創(chuàng)新活動(dòng)中。這使得華為能夠在面對外部挑戰(zhàn)時(shí)依然堅(jiān)持高強(qiáng)度的研發(fā)投入，從而在全球范圍內(nèi)樹立了創(chuàng)新標(biāo)桿。

三、華為數(shù)智化內(nèi)審對研發(fā)的支持

（一）華為財(cái)務(wù)體系——數(shù)智化內(nèi)審規(guī)范研發(fā)活動(dòng)

基于資源基礎(chǔ)理論，華為公司在數(shù)據(jù)治理方面采取了難以模仿的創(chuàng)新舉措，打造了一個(gè)名為“審計(jì)云”的尖端數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)不僅整合了分散的審計(jì)數(shù)據(jù)，還實(shí)現(xiàn)了與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，大幅提升了數(shù)據(jù)集成效率。華為構(gòu)建了一套立體化、實(shí)時(shí)響應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)，將線上與線下審計(jì)手段深度整合。通過自動(dòng)化技術(shù)，內(nèi)審人員能夠高效梳理龐雜的數(shù)據(jù)，精確定位并抽樣分析，突破了傳統(tǒng)審計(jì)的局限。系統(tǒng)性整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)來源，內(nèi)審團(tuán)隊(duì)能夠揭示關(guān)聯(lián)交易中的潛在問題和異常狀況，為管理層提供全新視角和深度洞察，簡化內(nèi)部審計(jì)流程，顯著提升審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。這些獨(dú)特且難以復(fù)制的資源和能力，使華為在研發(fā)資金監(jiān)管上具備了持久的競爭優(yōu)勢。

（二）數(shù)智化監(jiān)管研發(fā)資金的合理性分析

1.華為財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的合理性

基于資源基礎(chǔ)理論，2019年后，華為構(gòu)建了數(shù)字化藍(lán)圖，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)探針和風(fēng)控模型實(shí)現(xiàn)無接觸風(fēng)控，建立了敏捷管理體系與作戰(zhàn)指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與關(guān)鍵場景協(xié)同指揮。這種數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過全球統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)、流程體系和財(cái)務(wù)集中管理，強(qiáng)化了研發(fā)費(fèi)用監(jiān)控的合理性。一方面，資源優(yōu)化配置、共享服務(wù)中心與統(tǒng)一支付中心提升了核算服務(wù)質(zhì)量，以確保費(fèi)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；另一方面，扁平化管理與項(xiàng)目制運(yùn)營模式加速了決策流程，增強(qiáng)了對研發(fā)費(fèi)用變動(dòng)的敏感反應(yīng)，確?？偛繉θ蜓邪l(fā)支出的深度管控。數(shù)據(jù)管理體系的完善使得數(shù)據(jù)透明、實(shí)時(shí)交互，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控研發(fā)費(fèi)用動(dòng)態(tài)。

2.華為內(nèi)控體系建設(shè)的合理性

從內(nèi)部控制視角來看，華為參照COSO框架設(shè)計(jì)了一套科學(xué)高效的體系，以確保研發(fā)費(fèi)用的合理、有效監(jiān)控，有力支撐其創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。審計(jì)委員會(huì)作為內(nèi)部審計(jì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其成員構(gòu)成體現(xiàn)了與華為高新技術(shù)特質(zhì)的高度契合。例如，前任主任李杰曾擔(dān)任研發(fā)工程師，對基層研發(fā)工作具有深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這顯著增強(qiáng)了內(nèi)審的獨(dú)立性與權(quán)威性。此外，華為高度重視內(nèi)審的獨(dú)立性，審計(jì)委員會(huì)通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，對研發(fā)費(fèi)用的使用進(jìn)行深入、客觀的審查，及時(shí)揭示并糾正潛在問題。同時(shí)，華為積極尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立審查，持續(xù)驗(yàn)證其內(nèi)控體系在研發(fā)費(fèi)用監(jiān)控方面的有效性和適應(yīng)性。通過持續(xù)的流程改進(jìn)與優(yōu)化，華為不斷提升對研發(fā)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，確保創(chuàng)新投資的安全與效能，為在全球科技競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)部控制保障。加之，華為構(gòu)建了高效的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、及時(shí)傳遞與深度分析，促進(jìn)了各部門間對研發(fā)費(fèi)用使用情況的快速響應(yīng)與協(xié)同管理。暢通無阻的信息流使得潛在問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，進(jìn)而加速研發(fā)成果向商業(yè)化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，提升研發(fā)投資的回報(bào)率。

3.華為審計(jì)委員會(huì)人員的合理性

華為審計(jì)委員會(huì)人員的選擇從專業(yè)上來講，均與華為高新技術(shù)企業(yè)相契合。并且從人員履歷來看，無論是審計(jì)委員會(huì)主任還是內(nèi)部審計(jì)部總裁，到審計(jì)委員會(huì)成員，均從基層干起，熟練掌握技術(shù)專業(yè)知識(shí)，具備人員協(xié)調(diào)能力和流程優(yōu)化能力等關(guān)鍵技能，對公司整體業(yè)務(wù)及專業(yè)領(lǐng)域形成了全方面、多角度、多層次的立體化理解。這種人員配置極大增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。其中，宋柳平曾擔(dān)任法務(wù)部總裁，熟悉公司法律、法規(guī)，熟練掌握企業(yè)合規(guī)業(yè)務(wù)審查，對華為多崗位均有深入實(shí)踐了解，加之良好的職業(yè)道德，不僅能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰分析，更能對企業(yè)相應(yīng)情況形成整體掌握。因此，審計(jì)委員會(huì)成員能夠有效防范財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生，對公司研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（三）內(nèi)部控制體系對華為創(chuàng)新發(fā)展的有效性分析

1.有效預(yù)防研發(fā)操縱行為

通過對高新技術(shù)企業(yè)違規(guī)行為的相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)常存在利用研發(fā)費(fèi)用調(diào)節(jié)利潤的現(xiàn)象，這表明傳統(tǒng)的內(nèi)審方式在監(jiān)管研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用方面存在盲區(qū)。華為通過數(shù)智化手段顯著提升了對研發(fā)資金的支持和監(jiān)管效果，具體表現(xiàn)為通過觀察研發(fā)費(fèi)用與稅后利潤的比值來分析是否存在違規(guī)行為（見圖3）。高比率不僅反映了企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代的重視，還暗示了較大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)ξ磥戆l(fā)展的強(qiáng)烈投資意愿；華為構(gòu)建了數(shù)字化藍(lán)圖，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)探針和風(fēng)控模型實(shí)現(xiàn)無接觸風(fēng)控，建立了敏捷管理體系與作戰(zhàn)指揮平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策；數(shù)據(jù)管理體系實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)透明和實(shí)時(shí)交互，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控研發(fā)費(fèi)用動(dòng)態(tài)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)探針與風(fēng)控模型，實(shí)現(xiàn)對研發(fā)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性預(yù)警與智能化管理；通過全球統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)、流程體系和財(cái)務(wù)集中管理，優(yōu)化資源配置，確保研發(fā)資金得到合理分配，共享服務(wù)中心與統(tǒng)一支付中心提升了核算服務(wù)質(zhì)量；扁平化管理和項(xiàng)目制運(yùn)營模式加速了決策流程，增強(qiáng)了對研發(fā)費(fèi)用變動(dòng)的敏感反應(yīng)，從而有效避免了資金被濫用或不當(dāng)調(diào)節(jié)，確保了研發(fā)資金的有效使用和長期競爭優(yōu)勢（見圖3）。

2.研發(fā)專利技術(shù)穩(wěn)定產(chǎn)出

自2008年被評為全球十大最有影響力的公司以來，華為在移動(dòng)設(shè)備市場排名全球第三，無線接入市場份額升至全球第二，并于2010年獲英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。此后，華為持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如GigaSite、U2Net、智能手機(jī)及麒麟980芯片，同時(shí)積極布局全球研發(fā)與供應(yīng)鏈，包括在歐洲、中東、非洲等地增設(shè)研發(fā)中心、物流中心及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，參與全球標(biāo)準(zhǔn)組織與開源項(xiàng)目，專利申請量多年位居榜首。2017年起，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)，企業(yè)業(yè)務(wù)賦能行業(yè)數(shù)字化，消費(fèi)者業(yè)務(wù)打造智能終端品牌，推出華為云及HarmonyOS操作系統(tǒng)。近年來，華為在5G、云計(jì)算、智能終端及行業(yè)解決方案等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，與眾多城市、企業(yè)合作推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用戶基數(shù)與生態(tài)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)布GUIDE商業(yè)藍(lán)圖與HarmonyOS 3，引領(lǐng)5G行業(yè)應(yīng)用與全場景智慧生態(tài)發(fā)展。

四、結(jié)束語

華為作為全球通信行業(yè)的高科技領(lǐng)軍企業(yè)，其成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尤為值得關(guān)注，特別是在股權(quán)激勵(lì)政策如何有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面，提供了極具價(jià)值的范例。

同時(shí)，華為在內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的卓越表現(xiàn)也為業(yè)界樹立了典范，不僅針對性地提出了關(guān)于優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部審計(jì)工作的建議，還可以幫助其他高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)審計(jì)時(shí)，規(guī)避類似的問題，提升審計(jì)質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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