“三型”黨建賦能電網(wǎng)建設(shè)

11月25 日，國網(wǎng)冀北工程管理公司建設(shè)管理的牌樓500千伏輸變電工程正式啟動投運。至此，冀北清潔能源基地年內(nèi)4項500千伏新能源配套電網(wǎng)工程全部完成，為國網(wǎng)冀北電力有限公司基建攻堅年任務(wù)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

牌樓、壩上、壩上擴建、康保擴建四項工程建成后能夠滿足10880兆瓦新能源的接入需求，提升河北地區(qū)新能源消納比例，為河北省新能源匯集再添保障。建設(shè)過程中，來自工程管理公司的建設(shè)管理人員發(fā)揚“狹路相逢唯勇者勝 攻堅克難強者行”的“亮建”精神，在初冬之際，用一份份高質(zhì)量答卷為該公司“亮建”品牌增添新的亮色。

“亮建”品牌是工程管理公司結(jié)合自身特點提出的特色品牌。該品牌的精神內(nèi)涵與工程管理公司廣大黨員干部在機遇面前主動出擊、在困難面前敢于亮劍的優(yōu)秀品格高度契合。2024年，工程管理公司著力打造領(lǐng)航型、融入型、卓越型“三型”黨建，持續(xù)深化“亮建”品牌建設(shè)，激勵廣大職工敢于擔(dān)當(dāng)、奮斗進取。不斷將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，賦能高質(zhì)量工程建設(shè)。

強化領(lǐng)航 激活“新引擎”

工程管理公司緊緊圍繞國網(wǎng)冀北電力有限公司爭創(chuàng)“兩個標(biāo)桿”目標(biāo)，不斷深化“亮建”特色品牌文化內(nèi)涵。引導(dǎo)全體黨員在深入學(xué)習(xí)、細(xì)致領(lǐng)悟中凝心鑄魂，使得職工在思想上與公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向高度契合，為工程建設(shè)提供了強大的思想動力。

“‘亮建’之‘亮’，即‘旗幟領(lǐng)航 點亮京畿’之‘亮’，有‘敢于擔(dān)當(dāng)、奮斗進取’的涵義，就是毫不動搖堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。保持‘趕考’心態(tài)，亮身份、做表率、當(dāng)先鋒?！惫こ坦芾砉军h委黨建部負(fù)責(zé)人介紹道。

自2022年底“亮建”品牌被提出，歷經(jīng)近兩年時間，在全公司已經(jīng)直達基層、直抵人心。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的熱潮，又為這一年輕的品牌注入新的活力。

工程管理公司通過在內(nèi)網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄、學(xué)習(xí)園地，定期推送學(xué)習(xí)資料、宣傳視頻等，及時傳達重要精神、跟進報道學(xué)習(xí)動態(tài)。依托“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強國”等線上學(xué)習(xí)資源，定期向工程現(xiàn)場臨時黨支部推送學(xué)習(xí)資料，并建立“雙向溝通促學(xué)”機制。利用“三會一課”、主題黨日、主題團日等活動“線上+線下”學(xué)習(xí)同頻共振，探索“研討式”理論學(xué)習(xí)+“互動式”交流學(xué)習(xí)模式，助力臨時黨支部作用發(fā)揮不“臨時”，讓理論學(xué)習(xí)看得見、摸得著、有溫度、有質(zhì)感。

“通過聆聽黨課、集體研討，我們剛剛進入工程現(xiàn)場的年輕人有了更強的使命感和責(zé)任感。”作為電網(wǎng)建設(shè)管理“二年級生”的青年職工來庭煜，他和“亮建”品牌一同成長。他的師傅段春明是牌樓輸變電工程臨時黨支部書記，他常常督促年輕的徒弟，“本領(lǐng)是自己的不動產(chǎn)，青年黨員在工程現(xiàn)場要強本領(lǐng)有擔(dān)當(dāng)，要配得上‘亮建’這塊冀北基建人的品牌。”在領(lǐng)航型黨建的塑造中，“亮建”品牌成為電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場的一面旗幟，引領(lǐng)著更多職工不斷奮斗。

推進融入 激發(fā)“新動能”

在高質(zhì)量發(fā)展的進程中，工程管理公司始終高度關(guān)注黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合、業(yè)務(wù)之間的橫向協(xié)同。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，通過構(gòu)建“亮建1+3”工作體系，融入型黨建為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

“今天我們邀請到公司安全總監(jiān)為大家講授‘三級安全管理體系’運行的相關(guān)要求……”8月份，由該公司人力資源部、黨委黨建部聯(lián)合舉辦的“亮建大講堂”首期課程開講。大講堂充分發(fā)揮了人資專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資源和融媒體站的軟硬件優(yōu)勢，為全公司280余名員工線上直播答疑解惑。截至目前，大講堂已經(jīng)開辦6期，針對3類人員所處的不同職業(yè)發(fā)展階段和崗位職責(zé)（中層領(lǐng)導(dǎo)干部、工程建設(shè)核心骨干人員及普通員工），實施分層次培訓(xùn)。圍繞與公司主營業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的安全、質(zhì)量、變電、線路等8個關(guān)鍵和稀缺崗位開展分專業(yè)輪訓(xùn)，加快打造一支掌握核心技能、踏實肯干的骨干人才隊伍。首期課程入選國家電網(wǎng)公司精品培訓(xùn)課程，上線2個月以來，累計選課4383人次。

黨建工作不僅在公司內(nèi)部促進融合融入，在外部協(xié)同中也起到“聚合劑”作用。1月，工程管理公司成立“工程管理辦公室”柔性團隊并實體化運作，全面承接冀北公司“兩個前期”一體化運作等三項機制落地，形成建設(shè)、發(fā)展專業(yè)“雙融合”的“強支撐”。一年來，組織8項工程通過上百次的停電方案修正、幾十次的方案匯報，經(jīng)過不懈努力，8項電網(wǎng)工程前期工作平均周期縮短3個月，均提前里程碑計劃投產(chǎn)，不斷刷新冀北基建速度，工程的提前投產(chǎn)也助力冀北公司500千伏工程年度投資完成。

追求卓越 爭創(chuàng)“標(biāo)桿”

在電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域，工程管理公司始終致力于追求卓越，將先進的電網(wǎng)技術(shù)與有力的黨建引領(lǐng)緊密融合，全方位推動各項工作邁向新高度。

在工程管理公司一層全景全數(shù)據(jù)智慧建管中心，兩名值班人員面對近20平米的兩面數(shù)據(jù)大屏，緊張地進行現(xiàn)場監(jiān)管。紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)不斷流入，簡明扼要的指令頻頻發(fā)出。在他們背后，智能AI分析后臺時刻在輔助分析。

“為確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控的目的，工程管理公司建立了集信息管理、動態(tài)監(jiān)控、業(yè)務(wù)指標(biāo)、智能分析等于一體的管理模式，精準(zhǔn)排查施工過程中的各類問題，實現(xiàn)電網(wǎng)項目建設(shè)階段業(yè)務(wù)精準(zhǔn)動態(tài)監(jiān)管。”該單位工作人員介紹說。通過“工程現(xiàn)場+監(jiān)控中心”兩級部署，采用無人機的傾斜攝影技術(shù)，利用三維建模數(shù)據(jù)劃分重點巡查區(qū)域、重點作業(yè)區(qū)域?！坝擅婕包c”有機結(jié)合，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場自動巡視、作業(yè)人員自動識別、管理人員到崗核驗等功能，解決現(xiàn)場人工檢查間隔長、視頻監(jiān)控不全面、現(xiàn)場整改效率低等問題。

“團隊主要圍繞數(shù)據(jù)—信息—知識開展工程施工期多業(yè)務(wù)監(jiān)督要素自動感知。我們團隊的青年都是黨員，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊每人認(rèn)領(lǐng)一項任務(wù)進行攻堅?！笨萍紕?chuàng)新柔性團隊負(fù)責(zé)人鄭曉斌介紹說。同期，旨在夯實施工主體責(zé)任和監(jiān)理履職責(zé)任的移動端管控系統(tǒng)“紅圈”也在緊鑼密鼓的研發(fā)。該系統(tǒng)基于現(xiàn)有的i國網(wǎng)APP，將現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，能夠更為系統(tǒng)地落實工程管理公司三級安全管理體系，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的管理效能?！?/p>