淺析土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

摘 要：探討土木工程施工管理及質(zhì)量控制的有效措施，通過分析當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題，提出了一系列切實(shí)可行的質(zhì)量控制方法。介紹了土木工程施工管理的基本概念和重要性，詳細(xì)闡述了質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)提高土木工程施工管理及質(zhì)量控制水平的關(guān)鍵因素，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制措施

中圖分類號(hào)：TU71" " " " " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號(hào)：2096-6903（2024）10-0061-03

0 引言

土木建設(shè)項(xiàng)目往往具有龐大的規(guī)模和錯(cuò)綜復(fù)雜的性質(zhì)，施工時(shí)存在許多變量，從而導(dǎo)致施工監(jiān)督的疏忽。部分企業(yè)存在的管理短板，這些疏漏隨著時(shí)間的推移會(huì)在無形中侵蝕企業(yè)的根基，觸及組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)效率以及成本控制等多個(gè)層面，從而對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成阻礙。

1 土木工程施工質(zhì)量管理的基本概述

在實(shí)施土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中，多元化的管理模式至關(guān)重要，它確保了施工流程的有效監(jiān)管，不僅提升了每個(gè)階段的施工精度，還嚴(yán)格把控了工程進(jìn)度。明智的管理策略有助于節(jié)省項(xiàng)目整體的成本投入。在項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)貫穿始終。比如，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，應(yīng)配備專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦問題浮現(xiàn)，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。材料管理人員需對(duì)采購(gòu)的每一份材料嚴(yán)加把關(guān)，作業(yè)人員則需對(duì)他們的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，勞務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)其分包任務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。工程管理部門的成員需對(duì)所管轄的建筑單元負(fù)責(zé)，這樣構(gòu)建出一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接的質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)。全方位的管理和責(zé)任分配，共同構(gòu)建起土木工程項(xiàng)目堅(jiān)固的質(zhì)量防線[1]。

2 土木工程施工管理的特征和重要意義

土木工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的任務(wù)，它涵蓋了廣泛的流程和靈活性。無論是大型的鐵路、橋梁或公園建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特性，這就要求施工管理策略的多樣性。外部環(huán)境因素對(duì)施工的影響不容忽視，因此，靈活運(yùn)用針對(duì)性的管理策略至關(guān)重要。施工過程中的環(huán)境變遷和人員變動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了人員管理的動(dòng)態(tài)性。施工周期作為管理的關(guān)鍵元素，需精細(xì)規(guī)劃和有效控制。

施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與工程管理息息相關(guān)，從材料選擇到人員配置、設(shè)備使用，全面的管理能提升施工效率，確保工程質(zhì)量、安全性和穩(wěn)定性。全面而精細(xì)的管理對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)至關(guān)重要，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，才能推?dòng)施工企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土木工程施工管理中的主要影響因素

3.1 施工材料

作為工程構(gòu)造的核心要素，施工材料在建筑項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色，其品質(zhì)直接關(guān)乎工程的整體性能和安全。材料的成本對(duì)工程預(yù)算也有顯著影響。然而，土木工程領(lǐng)域的施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)繁復(fù)多變，每道工序所需的材料種類各異，且存儲(chǔ)和運(yùn)輸方式需精細(xì)考量以適應(yīng)材料特性，這無疑增加了施工管理的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

實(shí)踐顯示，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，會(huì)忽視了對(duì)材料質(zhì)量與性能的嚴(yán)格把控，運(yùn)輸過程中處理不當(dāng)又進(jìn)一步損害了材料性能。這種疏忽導(dǎo)致材料質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度，甚至潛藏了質(zhì)量問題和安全隱患。

3.2 施工設(shè)備

在土木工程實(shí)施過程中，各類機(jī)械設(shè)備扮演著至關(guān)重要的角色，它們的高效運(yùn)作直接關(guān)乎項(xiàng)目的成功推進(jìn)。設(shè)備選擇的不匹配，無論是數(shù)量還是型號(hào)上的誤差，都可能導(dǎo)致施工效率大打折扣，嚴(yán)重時(shí)會(huì)侵蝕工程品質(zhì)，增加不必要的成本開支。如果操作不當(dāng)或缺乏科學(xué)管理，設(shè)備故障甚至安全事故的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之提高。因此，施工企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)時(shí)務(wù)必精準(zhǔn)對(duì)接工程實(shí)際需求，堅(jiān)持定期的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，從而預(yù)防潛在問題，避免因設(shè)備故障而對(duì)工程造成負(fù)面影響。

3.3 施工環(huán)境

每個(gè)土木工程項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的地理位置背景，這決定了其施工時(shí)面臨的氣候條件和自然環(huán)境具有顯著差異，這些因素直接塑造了工程實(shí)施的動(dòng)態(tài)特性。例如，持續(xù)的降雨可能迫使許多項(xiàng)目暫停，從而對(duì)施工的時(shí)間線構(gòu)成顯著挑戰(zhàn)。濕度高的環(huán)境則對(duì)施工材料的儲(chǔ)存提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，不恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存不僅可能損害材料性能，還可能威脅到施工質(zhì)量與安全，從而推高整體的成本。施工環(huán)境的多樣性也要求施工方靈活運(yùn)用各種技術(shù)策略。為了確保施工效果的穩(wěn)定，企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目的具體環(huán)境條件，精確挑選并實(shí)施最適合的技術(shù)手段，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)需求[2]。

3.4 施工人員

在土木工程的實(shí)施過程中，施工團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和能力起著決定性的作用。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能深度直接決定了工程的質(zhì)量和安全。然而，當(dāng)前的實(shí)踐中，眾多土木項(xiàng)目依賴于農(nóng)民工勞動(dòng)力，他們雖然不可或缺，但在施工技術(shù)及安全認(rèn)知上往往存在顯著的短板。這導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際操作中難以嚴(yán)格遵循既定的施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，從而可能帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，強(qiáng)化施工人員的管理和提升顯得尤為迫切。通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，持續(xù)提升其綜合能力和專業(yè)技藝，確保他們?cè)诠こ虒?shí)施中的精確執(zhí)行和合規(guī)操作，從而為土木工程的順利推進(jìn)提供人力資源保障。

3.5 管理體系

在建筑行業(yè)中，大型工程項(xiàng)目繁多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就突顯了構(gòu)建高效管理系統(tǒng)的重要性。審視當(dāng)前我國(guó)土木施工的管理體系現(xiàn)狀，顯然存在顯著的短板，有待深度優(yōu)化。部分施工團(tuán)隊(duì)尚未設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)規(guī)則，而那些已具備制度框架的單位，在具體操作中往往無法保證其執(zhí)行力，導(dǎo)致制度流于形式。這些未解決的問題如若繼續(xù)，將對(duì)土木工程管理的效能構(gòu)成嚴(yán)重阻礙，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和最終成果產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。

4 土木工程施工質(zhì)量管理控制策略

4.1 圖紙會(huì)審

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工設(shè)計(jì)圖紙扮演著關(guān)鍵的導(dǎo)航角色，因此，強(qiáng)化圖紙審查顯得至關(guān)重要。過去，由于技術(shù)限制，施工圖紙的審查往往未能充分揭示潛在的問題。為了彌補(bǔ)這一不足，應(yīng)積極引入信息技術(shù)，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的審視。

所有相關(guān)方，包括設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)專家和管理層，都應(yīng)深刻理解圖紙審查對(duì)工程品質(zhì)的深遠(yuǎn)影響。在施工啟動(dòng)前，務(wù)必對(duì)圖紙的可行性、安全性以及可能存在的隱患進(jìn)行深入剖析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以確保施工的順利進(jìn)行。圖紙審核完畢后，務(wù)必進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，確保所有團(tuán)隊(duì)和部門對(duì)施工細(xì)節(jié)、位置和責(zé)任范圍有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣可以確保質(zhì)量控制策略得以精確執(zhí)行，為施工人員提供精準(zhǔn)的操作指南。質(zhì)量監(jiān)控人員需明確自身的崗位職責(zé)，確保在后期監(jiān)督階段能高效發(fā)揮其專業(yè)技能。一旦圖紙確定，就要進(jìn)行詳細(xì)的工程組織設(shè)計(jì)，包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置機(jī)械資源、人力資源和施工方法。在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，務(wù)必進(jìn)行二次審核，只有通過嚴(yán)格的復(fù)查，才能將其轉(zhuǎn)化為具有指導(dǎo)性和參考價(jià)值的重要文檔。通過這樣的嚴(yán)謹(jǐn)流程，施工設(shè)計(jì)圖紙將發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.2 材料質(zhì)量管理

在構(gòu)建項(xiàng)目的進(jìn)程中，選擇并管理適當(dāng)?shù)氖┕げ牧鲜侵陵P(guān)重要的，因?yàn)檫@直接關(guān)乎工程的整體質(zhì)量。對(duì)于材料的質(zhì)量控制，可采取如下措施：①在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，通過詳盡的分析，制定出精確的采購(gòu)策略，明確每種材料的特性、規(guī)格和型號(hào)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行有序的采購(gòu)。為了確保材料能無縫融入建設(shè)流程，堅(jiān)持嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)多個(gè)供應(yīng)商的評(píng)估，優(yōu)先選擇性價(jià)比高且產(chǎn)品質(zhì)量卓越的合作伙伴。②一旦材料到位，會(huì)根據(jù)工程的時(shí)間表，迅速而安全地將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，并強(qiáng)化運(yùn)輸過程中的保護(hù)措施。③材料到達(dá)后，將由專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，剔除任何可能影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的次品，以保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。④注重文檔管理，所有與材料相關(guān)的記錄都得到妥善保存，以便在遇到后續(xù)爭(zhēng)議時(shí)，這些文件能成為有力的證據(jù)支持[3]。

4.3 設(shè)備管理

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，設(shè)備管理扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到工程效率和質(zhì)量。針對(duì)獨(dú)特的施工環(huán)境和進(jìn)度，管理者需靈活并精確地執(zhí)行設(shè)備管理策略。在確保安全的前提下，持續(xù)優(yōu)化和維護(hù)設(shè)備性能，這是推動(dòng)工程邁向高效現(xiàn)代化的關(guān)鍵步驟。通過預(yù)防和解決設(shè)備問題，不僅能夠延長(zhǎng)使用壽命，還能節(jié)省設(shè)備購(gòu)置成本，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

4.4 科學(xué)構(gòu)建施工管理體系

在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，構(gòu)建一個(gè)健全的管理體系至關(guān)重要，它涵蓋了嚴(yán)密的組織架構(gòu)和詳盡的操作規(guī)范，旨在提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效能。制定和執(zhí)行嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，有助于優(yōu)化作業(yè)流程，確保所有活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。對(duì)于超出預(yù)算或不符合規(guī)定的地方，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查和調(diào)整，以最大限度地節(jié)約成本，合理分配項(xiàng)目資金。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出實(shí)用且高效的管理規(guī)程，避免財(cái)務(wù)信息失真和資源浪費(fèi)，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)基金的管控，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和決策精度，從而提升整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行水平。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體有以下3點(diǎn)措施。

首先，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，不僅能提升他們的決策力、技術(shù)技能、執(zhí)行力度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而且能確保這些人才能滿足復(fù)雜工程項(xiàng)目的需求，從而提升施工管理的整體效益。

其次，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)和材料，如前沿科技和環(huán)保建材，能提高施工效率和工程質(zhì)量，還能節(jié)省成本，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)革新。新技術(shù)和材料的優(yōu)越性能和卓越安全性，有助于預(yù)防施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。信息化技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)前的施工管理中扮演著革命性的角色，它能增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)化施工流程，并促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。例如，通過BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程全周期的信息共享、遠(yuǎn)程協(xié)作和數(shù)據(jù)集成，顯著提升施工管理的精準(zhǔn)度。設(shè)立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新思維，是推動(dòng)施工管理持續(xù)改進(jìn)的有效途徑。

最后，企業(yè)文化建設(shè)也不容忽視。通過強(qiáng)化質(zhì)量、安全和全員參與的理念，可以顯著提高工程品質(zhì)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，促使所有相關(guān)人員提升專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力，從而確保項(xiàng)目的成功實(shí)施?？偟膩碚f，以上各項(xiàng)策略相輔相成，共同構(gòu)成了土木工程施工管理體系的核心要素。

4.5 優(yōu)化施工組織管理與協(xié)調(diào)管理工作

當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目的施工環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)特性顯著提升，這給施工管理帶來了諸多挑戰(zhàn)和難題。為了實(shí)現(xiàn)施工管理水平的整體躍升，建設(shè)參與方和現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)充分利用先進(jìn)的BIM管理技術(shù)，預(yù)演項(xiàng)目全局規(guī)劃。在模擬分析中，他們應(yīng)主動(dòng)考量工程周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地布局以及潛在的安全隱患，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行深度剖析。通過模擬分析，施工管理者能預(yù)先洞察可能出現(xiàn)的問題和布局需求，從而保證施工計(jì)劃的完整性和管理內(nèi)容的精確性。

BIM平臺(tái)的動(dòng)態(tài)模擬功能將助力全面演練施工流程，使各工種人員清晰理解各自的工作內(nèi)容及可能的交叉合作問題。這不僅有助于提前發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)，還能提升施工協(xié)作效率和管理效能。BIM技術(shù)的可視化和協(xié)同特性，對(duì)于解決復(fù)雜區(qū)域施工沖突和優(yōu)化設(shè)計(jì)問題具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。它能提前揭示管理中的瓶頸，促使制定針對(duì)性的解決方案，有效應(yīng)對(duì)并處理這些問題?？偟膩碚f，BIM技術(shù)的應(yīng)用成為了提升土木工程施工管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵手段[4]。

5 結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐應(yīng)積極融合現(xiàn)代管理思維與未來趨勢(shì)，將創(chuàng)新思維和策略滲透到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。要持續(xù)提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，明確并履行每個(gè)崗位的管理職責(zé)，確保施工過程始終處于安全且可控制的狀態(tài)。在執(zhí)行管理策略時(shí)，務(wù)必考慮到工程的獨(dú)特特性及工藝技術(shù)規(guī)范，靈活調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)和管理內(nèi)容，從而持續(xù)優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的管理效能。

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