“黨建＋”模式，激發(fā)發(fā)展新引擎

黔西南石油公司黨委確保黨建經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

一線員工干事有舞臺、發(fā)展有空間、努力有方向。供圖/黔西南石油

強基固本，鍛造戰(zhàn)斗堡壘；互促互進，“主推”提質(zhì)增效；守正創(chuàng)新，發(fā)揮獨特優(yōu)勢；聚焦重點，解難題凝心聚力……一項項工作，記錄的不僅是中國石化貴州黔西南石油分公司黨委的“行動要點”，而且是黨員干部堅持黨建引領、開創(chuàng)工作新局面的“生動實踐”。

“黨建+業(yè)務”助降本增效

黔西南石油分公司聚焦公司發(fā)展，助推攻堅創(chuàng)效，應對轉型“新考驗”。

不斷完善黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的機制，聚焦成品油營銷、易捷商品團購、新業(yè)務拓展等重難點工作。公司黨委把鄭屯油庫擴容改造項目作為降本增效的重要載體，主動溝通協(xié)調(diào)，僅用3.5天即完成了鄭屯油庫鐵路專用線貨運手續(xù)辦理，節(jié)約跨區(qū)運費約270萬元，助推油庫擴容改造提前投油，極大提升了分公司的資源保障能力。

融入發(fā)展促提升。持續(xù)推進新能源業(yè)務發(fā)展，加速推進充換電和光伏發(fā)電業(yè)務發(fā)展，積極培育、鞏固市場，接續(xù)新優(yōu)勢。截至2024年5月，公司已建成充電站33座214個車位，裝機總功率12840千瓦，建成規(guī)模位居全省系統(tǒng)前列。站外充電站合作建設取得突破。公司已建成并竣工光伏發(fā)電項目37個，全年累計發(fā)電12.9萬千瓦時，自用節(jié)約電費8.6萬元，光伏發(fā)電綜合考評位居全省系統(tǒng)前列。

融入管理促安全。積極組織廣大黨員干部開展“我為安全做診斷”主題活動，及時發(fā)放“安全診斷紅包”，以助推安全管理水平的提高。目前，公司已完成六輪“安全診斷”紅包發(fā)放，收集到優(yōu)秀診斷建議378條，發(fā)放獎勵紅包5800元；組織26名黨員骨干完成了117個排污許可、應急預案、證照備案及預案編制工作，為公司節(jié)約費用27萬元；自主培養(yǎng)檢測技術人員57名，累計節(jié)約外委費用9.8萬元，切實把主題教育的成果轉化為推動工作的實際成效。

“黨建+服務”模式助人才發(fā)展

黔西南石油分公司黨委立足當前、著眼長遠，精準把握人才發(fā)展梯隊，通過分專業(yè)建立人才“蓄水池”，進行“加餐式”培養(yǎng)，全方位暢通人才發(fā)展通道，為爭當人才、競相成才的廣大干部員工搭建“大舞臺”。

充分利用“站長站”培訓主陣地，每月集中舉辦中青年員工培訓班。通過采取“課堂學+拓展練+研討悟+閉卷測”相結合的模式，重點對300余名35歲以下的青年進行系統(tǒng)培訓，及時為中青年干部及員工充電蓄能。

加強年輕大學生遴選培養(yǎng)、加快推動優(yōu)秀班組長成長發(fā)展、加大機關基層雙向交流、加速提升領導人員能力素質(zhì)……結合《關于加強貴州石油分公司基層人才隊伍建設的實施意見》文件精神，黔西南石油分公司黨委聚焦人才成長的難點、堵點和弱點，精準“開方”，用一系列極具魄力的創(chuàng)新措施，打破了個人成長的“天花板”，鋪就了員工成長成才的“快車道”。

優(yōu)化業(yè)務競賽管理，專業(yè)技術人才業(yè)務技術比武與技能操作人才職業(yè)技能競賽并重。開展非油品“SASS”競賽，舉辦零售“最強技能”競賽，健全完善了層次清晰、縱向暢通、橫向貫通的人才隊伍職稱評審體系，讓一線人才干事有舞臺、發(fā)展有空間、努力有方向。

“黨建+管理”模式助基層善治

黔西南石油分公司夯實基層黨建，筑強戰(zhàn)斗堡壘。

為推進“安全管理強化年”專項行動落地見效，各基層黨支部分別與各縣（市）應急、工科、自然資源局、煙草等部門和單位建立了黨建共建關系，逐步形成了“組織聯(lián)建、學習聯(lián)動、活動聯(lián)辦、業(yè)務互促”的黨建共建機制，基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。截至目前，公司黨委和黨支部兩級黨組織共開展交流研討、調(diào)研幫扶、安全培訓、紅色教育等各類共建活動20余次。

扎實推進“1+1+X”黨建項目攻關。將黨建工作與日常性、階段性重點工作深度融合，聚焦公司經(jīng)營管理中的短板弱項，把制約經(jīng)營管理的痛點、難點、堵點作為“1+1+X”黨建攻關的主攻方向。組織召開黨建項目評審和立項報告會，在主動承接省公司各線條攻關課題的基礎上，確立了優(yōu)化發(fā)油作業(yè)節(jié)約物流費用、合理用工優(yōu)化排班等23項重點攻關課題。及時組織召開攻堅項目評審會，推動形成了“1+1+N”排班機制、州縣站三級“積分+績效”考核辦法、“盯幫帶”工作法等一批攻關成果，有效推動了“有感管理、有感執(zhí)行”，促進了各級管理團隊履職能力的提升。

推行“有事找黨員”辦實事機制。積極組織黨員干部深入一線，圍繞站內(nèi)用工、排班、薪酬分配、營銷活動、客戶需求等問題開展“組團式”幫扶。劃分黨員責任區(qū)，制定“有事找黨員”幫扶責任卡并上墻公示。公司先后安排5名部門主管兼任縣公司黨支部書記，讓機關黨員干部真正沉到一線，感受基層，了解一線員工思想、工作、生活中的急難愁盼問題。

黔西南石油分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，毫不動搖堅持和加強黨的領導，把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展全過程，確保黨建經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，真正把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)了以爭先晉位姿態(tài)推動黔西南石油高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。

責任編輯：齊鐵健