以“大監(jiān)控”推動效率變革

長慶油田推進“大監(jiān)控”模式改革，驅(qū)動“三低”油氣田高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)展是永恒的主題，改革是持久的動力。依靠技術(shù)創(chuàng)新與管理變革，中國石油長慶油田讓世界典型“三低”油氣田實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量持續(xù)高速增長和低成本開發(fā)的奇跡，建成了國內(nèi)首個6000萬噸級特大型油氣田。

特別是近年來，面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢以及新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，長慶油田以推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率為中心，全面推行“大監(jiān)控”模式改革，高標(biāo)準(zhǔn)、高站位、高效能推進組織體系優(yōu)化和生產(chǎn)模式創(chuàng)新，加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高勞動生產(chǎn)率，讓“三低”油氣田持續(xù)釋放活力和動能，爭當(dāng)建設(shè)新型能源體系、保障國家能源安全的排頭兵。

開辟油氣效益增產(chǎn)“新賽道”

數(shù)字信息技術(shù)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵力量，是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要引擎。長慶油田謀深謀遠抓改革、強管理、提效能，以數(shù)字化智能化為基礎(chǔ)，系統(tǒng)推進“大監(jiān)控”模式改革，加快構(gòu)建與全國最大油氣生產(chǎn)基地相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

以數(shù)智化管控為抓手。堅定不移加快數(shù)字化與工業(yè)化深度融合，推動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)與管理模式變革。“大監(jiān)控”新生產(chǎn)運行模式依托數(shù)字化、智能化成果應(yīng)用和無人場站建設(shè)基礎(chǔ)，分級推行“一級半布站、大井叢、井站并建”等產(chǎn)能建設(shè)模式，形成“集中監(jiān)控、區(qū)域巡檢、無人值守、應(yīng)急聯(lián)動”的生產(chǎn)組織方式。12萬多口油氣水井、2800多座站庫、8萬多公里油氣集輸管線的生產(chǎn)要素，在鼠標(biāo)控制下“精確制導(dǎo)”，油氣生產(chǎn)響應(yīng)更加及時，調(diào)配更加精準(zhǔn)，員工勞動強度不斷降低，幸福指數(shù)不斷提升。

以扁平化管理為重點。瞄準(zhǔn)發(fā)展質(zhì)量和效益效率雙提升目標(biāo)，利用數(shù)智技術(shù)賦能生產(chǎn)管理方式變革，探索應(yīng)用廠級、作業(yè)區(qū)級兩級“大監(jiān)控”模式，有效壓減管理層級，縮短管理鏈條，盤活內(nèi)部人力資源，實現(xiàn)用工總量控降。頁巖油開發(fā)分公司作為新型采油管理區(qū)改革試點，推行兩級扁平化勞動組織架構(gòu)，構(gòu)建“指令直達”生產(chǎn)運行體系，機關(guān)基層實現(xiàn)“一站式”生產(chǎn)調(diào)度，運行模式扁平高效，勞效連續(xù)兩年位居油田公司采油單位第一。

以一體化協(xié)同為保障。充分轉(zhuǎn)化近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展成果，“大監(jiān)控”模式打破專業(yè)壁壘，高度集成生產(chǎn)管理、地質(zhì)工藝、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)，形成“集中監(jiān)控、協(xié)同分析、一體決策、統(tǒng)一調(diào)度”的智能化生產(chǎn)運行模式?！伴L慶數(shù)智”建設(shè)由地面延伸到地下油氣藏綜合研究、油氣田經(jīng)營層面，已配套建成了國內(nèi)最大規(guī)模的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，推動了數(shù)智化業(yè)務(wù)與油田主業(yè)的深度融合，為進一步提高油氣田智慧管理水平、構(gòu)建新型勞動組織模式奠定了基礎(chǔ)。

打通油田經(jīng)營管理“堵塞點”

黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。面對實現(xiàn)更高水平、更可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，長慶油田堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，推進組織體系優(yōu)化提升，深刻認(rèn)識“大監(jiān)控”模式改革的重要性緊迫性，突破資源型企業(yè)成長困境，以油田開發(fā)“低成本”實現(xiàn)效益發(fā)展“高質(zhì)量”。

緊抓勘探開發(fā)核心矛盾點。著力深化基礎(chǔ)研究，找全找準(zhǔn)油田勘探開發(fā)面臨的主要問題和矛盾，持續(xù)攻關(guān)非常規(guī)資源高效開發(fā)、提高采收率、智慧油氣田建設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)，不斷優(yōu)化完善管理體制機制，釋放科研生產(chǎn)人才發(fā)展?jié)撃埽瑸楦咚椒€(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供有力支撐。

破解管理創(chuàng)新關(guān)鍵癥結(jié)點。隨著油氣勘探開發(fā)力度持續(xù)加大、油氣產(chǎn)量規(guī)?？焖倥噬吞锇l(fā)展內(nèi)外部環(huán)境急劇變化，高質(zhì)量發(fā)展與管理滯后的矛盾日漸突出，管理精度與發(fā)展速度不匹配、基礎(chǔ)管理模式不靈活等問題逐漸顯現(xiàn)。長慶油田深刻反思、直面挑戰(zhàn)，以“大監(jiān)控”模式改革為突破口，依托數(shù)字化手段，壓緊壓實安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營等關(guān)鍵責(zé)任，精耕細作、精雕細刻、精打細算、精益求精“四精理念”協(xié)同推進，科技管理雙輪驅(qū)動、增產(chǎn)創(chuàng)效，油田利潤貢獻穩(wěn)居集團公司首位。

深挖降本增效多元潛力點。歷史與經(jīng)驗證明，數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展是破解油氣產(chǎn)量快速增長與人力資源不足矛盾的關(guān)鍵所在。為此，長慶油田搶抓機遇、大抓落實，以“大監(jiān)控”模式改革為著力點，堅持自上而下和自下而上相結(jié)合、重點突破和整體推進相統(tǒng)一、提升能力和降低成本相同步，推動數(shù)智化建設(shè)在生產(chǎn)決策、安全監(jiān)管、科研支撐、智能控制、在線計量等方面的深度應(yīng)用，油氣水井?dāng)?shù)字化覆蓋率超過98%，優(yōu)化人力資源等生產(chǎn)要素配置，推動運行成本有效降控，力爭做到“用最少的人，干最多的事”。

打造現(xiàn)代油公司改革“新樣板”

習(xí)近平總書記指出，要以釘釘子精神抓改革落實，既要積極主動，更要扎實穩(wěn)健，明確優(yōu)先序，把握時度效，盡力而為、量力而行，不能脫離實際。長慶油田深刻認(rèn)識到，改革是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，必須抓住關(guān)鍵、久久為功、持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)推進長慶特色的“大監(jiān)控”模式改革走深走實。

加強改革創(chuàng)新頂層設(shè)計。持續(xù)推進科技革命與管理變革，加強整體規(guī)劃部署，做好新模式下責(zé)任劃分及考核配套，靠實風(fēng)險管控層級責(zé)任。堅持分級分類、系統(tǒng)推進，強化試點單位建設(shè)，優(yōu)化完善新型勞動組織架構(gòu)，持續(xù)打造可借鑒可推廣的示范樣板，配套完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，推動改革由表及里，以改革提升“指揮棒”在千里油氣區(qū)立起高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。

抓實信息化補強工程。深入貫徹落實集團公司關(guān)于推進“數(shù)智中國石油”建設(shè)的相關(guān)要求，堅持突出重點、把握關(guān)鍵，加快集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點和智能化示范工程建設(shè)，深化新一代數(shù)智技術(shù)與“大監(jiān)控”運行模式融合，擴大人工智能、大數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用場景，指導(dǎo)生產(chǎn)運行科學(xué)決策，確保信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、保密安全和生產(chǎn)指令迅速快捷、暢通無阻，為世界一流大油氣田建設(shè)活血脈、壯筋骨、強底氣。

打造復(fù)合型人才隊伍。積極適應(yīng)新型勞動組織模式下員工角色由單一向多重的身份轉(zhuǎn)變，堅持交叉融合、打破壁壘，注重人才跨領(lǐng)域、多元化技能培養(yǎng)，探索構(gòu)建新型培訓(xùn)體系，配套完善業(yè)績考核辦法和長效激勵機制，暢通人才晉升和轉(zhuǎn)化通道，利用“大監(jiān)控”模式改革有利時機，持續(xù)推進用工方式轉(zhuǎn)型，加快人力資源內(nèi)部流動，提高員工生產(chǎn)生活水平，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的現(xiàn)代化“油公司”。

本文作者為中國石油長慶油田分公司執(zhí)行董事、黨委書記

責(zé)任編輯：陸曉如