解析事業(yè)單位如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理

姜海萍

【摘? 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求，需要對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展方向進(jìn)行明確的把握，將其作為基礎(chǔ)建立合理的管理方案和管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的作用與價(jià)值。從事業(yè)單位的現(xiàn)狀來看，其人力資源配置與管理仍然存在一定的問題與不足，需要進(jìn)一步完善。對(duì)此，論文圍繞事業(yè)單位人力資源的配置與管理展開論述，并提出了有關(guān)策略與建議。

【Abstract】With the rapid development of society and economy， public institutions put forward higher requirements for human resources management work. They need to clear grasp of their own development status and development direction， and establish reasonable management plan and management system based on them， so as to further play the role and value of human resources management in public institutions. From the current situation of public institutions， there are still some problems and deficiencies existing in their allocation and management of human resources， which need to be further improved. Therefore， the paper discusses the allocation and management of human resources in public institutions， and puts forward relevant strategies and suggestions.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;管理

【Keywords】public institutions; human resources; management

【中圖分類號(hào)】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0005-02

1 引言

事業(yè)單位的建立能夠維護(hù)社會(huì)的和諧和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，其中事業(yè)單位的人事管理也扮演著重要角色，但部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念，在人事管理工作中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步完善這些不足和問題，否則會(huì)對(duì)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響。所以需要針對(duì)這些問題采取針對(duì)性的解決措施，不斷加大人力資源管理力度，優(yōu)化人力資源配置方案，從而為提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，也為事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

2 事業(yè)單位人力資源配置與管理中存在的問題

2.1 人力資源管理理念較為滯后

對(duì)于事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展來說，人力資源具有重大意義，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得事業(yè)單位的競爭壓力越來越大，而現(xiàn)代社會(huì)人才成為最主要的競爭力，也可以說掌握了高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才便掌握了競爭力與發(fā)展力。因此，人力資源管理也成為當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展中的重點(diǎn)工作，這對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部管理來說也提出了更高的要求。但實(shí)際上，很多事業(yè)單位人力資源管理工作并沒有完善且先進(jìn)的人力資源管理理念作為支持。一般情況下，人事管理被視作一項(xiàng)重點(diǎn)問題，但若是缺少專業(yè)管理人員和先進(jìn)的管理理念，則會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理帶來不利影響。

2.2 組織結(jié)構(gòu)不夠靈活

根據(jù)目前的情況來看，事業(yè)單位中人事管理的組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較強(qiáng)，一般由黨組織的領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)以及來源于不同部門的職員構(gòu)成。事業(yè)單位也會(huì)因此面臨著任務(wù)劃分困難或人力資源浪費(fèi)等問題，對(duì)于事業(yè)單位人力資源配置合理性以及工作效率的提升來說具有不利影響。若事業(yè)單位人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不夠靈活，或組織結(jié)構(gòu)存在其他問題未能及時(shí)得到改善，對(duì)于事業(yè)單位今后的發(fā)展來說也會(huì)帶來阻礙。

2.3 缺乏完善的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

對(duì)于以往的事業(yè)單位職工績效評(píng)價(jià)體系來說，大多數(shù)情況下都將職工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力水平作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)模式很容易會(huì)導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的評(píng)估方法并沒有體現(xiàn)出績效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)具有的公平性和公正性。因此，人力資源評(píng)估機(jī)制也會(huì)對(duì)事業(yè)單位職工的工作積極性和工作態(tài)度產(chǎn)生影響，對(duì)于事業(yè)單位自身的經(jīng)營與發(fā)展來說也會(huì)起到直接或間接作用。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績效評(píng)估在事業(yè)單位中已經(jīng)成為人力資源管理的重要指向，而公共設(shè)施的配置和人員類別以及工作量有著較大的不同，難以確保最終評(píng)價(jià)的精確性和真實(shí)性。事業(yè)單位職工在評(píng)估績效期間一般會(huì)獲得較為積極的評(píng)價(jià)，但在某些特殊條件下也會(huì)出現(xiàn)不同的聲音，這導(dǎo)致職工自身對(duì)于評(píng)估結(jié)果存在片面性的認(rèn)知。很多情況下都難以通過績效評(píng)價(jià)來找出自身的不足與缺陷，若這一問題沒能得到改善，也可能會(huì)導(dǎo)致職工在工作過程中出現(xiàn)責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)薄弱的問題，對(duì)工作質(zhì)量帶來影響。

3 事業(yè)單位人力資源配置與管理的對(duì)策

3.1 樹立科學(xué)的人力資源管理理念

對(duì)于事業(yè)單位來說，在內(nèi)部管理工作開展期間，人員具有關(guān)鍵的作用與地位，對(duì)于事業(yè)單位競爭能力和發(fā)展能力的提高來說具有重大意義。以目前的市場經(jīng)濟(jì)體系來看，事業(yè)單位需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，加大人力資源的管理力度，并不斷探索人力資源配置優(yōu)化的有效舉措，通過這種方式能夠進(jìn)一步加大事業(yè)單位內(nèi)部控制力度，同時(shí)，改善人員的工作態(tài)度，確保每一位員工都能夠積極開展自身的崗位工作。對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，由于我國事業(yè)單位人力資源管理工作相較于其他國家來說起步較晚，因此，在管理模式和管理制度的建設(shè)上依然存在一定不足，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較為匱乏，這對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作來說可能會(huì)面臨著管理力度不足和服務(wù)質(zhì)量難以提高等問題。

3.2 轉(zhuǎn)變管理模式

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境都產(chǎn)生了改變，因此，事業(yè)單位也需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，積極探索人力資源管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變路徑。第一，事業(yè)單位需要進(jìn)一步明確劃分人力資源的崗位職責(zé)，對(duì)于人力資源管理工作來說可以適當(dāng)予以一定權(quán)限，人力資源的開發(fā)、考核以及配置則經(jīng)由人力資源管理部門通過全面分析和應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行合理分配。第二，充分貫徹以人為本的基本原則。事業(yè)單位內(nèi)部管理工作較為側(cè)重指揮調(diào)度和監(jiān)督管理，對(duì)于人力資源管理來說也需要提高激勵(lì)效果和指導(dǎo)效果，建立以人為本的人力資源管理理念，在促進(jìn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)人性化管理模式的同時(shí)，也要不斷探索人員培訓(xùn)和考核模式的轉(zhuǎn)變策略，進(jìn)一步提高人員的歸屬感和使命感，將自身的利益和事業(yè)單位的利益捆綁在一起，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)。第三，構(gòu)建多元化的用人制度。對(duì)于人才引進(jìn)策略來說，需要具有編制效應(yīng)，也就是所有人才的引進(jìn)都要和有限的編制相對(duì)應(yīng)，但事業(yè)單位的實(shí)際工作量則需要根據(jù)精細(xì)化管理和工作要求的提高而進(jìn)行調(diào)整和改變，在既定的人員配置條件下可以選擇多元化的用人制度，也就是兼職和全職結(jié)合的用人模式。其中，全職人員主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)和管理工作，兼職人員可以從事一些事務(wù)性的內(nèi)容，多元化的用人制度模式能夠進(jìn)一步激發(fā)人才的才能潛力。第四，加大人員激勵(lì)力度。事業(yè)單位的薪資制度需要采用效率和公平結(jié)合的模式，避免對(duì)人員的上進(jìn)心和責(zé)任心帶來影響，為員工提供明確的晉升機(jī)會(huì)，讓人才能夠從中脫穎而出，對(duì)于工作態(tài)度良好且工作貢獻(xiàn)較高的出色人才，需要予以一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并表達(dá)事業(yè)單位對(duì)于優(yōu)秀人才的認(rèn)可，這在一定程度上也能夠?qū)ζ渌瞬牌鸬郊?lì)效果。

3.3 建立有效的績效考核制度

對(duì)于事業(yè)單位來說，績效考核制度的作用在于選拔人才和人才資源的有效配置，績效考核制度并不是單純地憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺來評(píng)價(jià)內(nèi)部人員的綜合表現(xiàn)，而是根據(jù)人員的工作態(tài)度、工作積極性、工作能力、創(chuàng)造價(jià)值等多個(gè)方面進(jìn)行的綜合性考核。重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)人員能否勝任崗位，以及是否適合該崗位，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行職責(zé)劃分，利用完善的績效考核制度在全體人員中選拔出適宜管理崗位的人才以及適宜技術(shù)崗位和事務(wù)性崗位的人才等。在人才選拔過程中，事業(yè)單位需要從多個(gè)方面對(duì)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，績效考核制度的制定也需要全面地涵蓋人才的德、能、廉、績等方面，優(yōu)化考核方法進(jìn)行人才選拔。通過評(píng)定組織共同確定的方法先通過基層考評(píng)小組進(jìn)行人才的推薦，之后通過評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行投票，針對(duì)人才的能力以及崗位表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。人員的能力也可以通過配對(duì)比較法進(jìn)行考核，將被考核人員進(jìn)行兩人一組的分組對(duì)比，主要對(duì)比兩名員工的業(yè)績情況，二者對(duì)比評(píng)定下來將優(yōu)勝者保留，劣勢者則待定，之后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行崗位劃分。而部分崗位難以通過業(yè)績進(jìn)行直觀分析，如行政后勤崗位和設(shè)備管理崗位等，對(duì)此可以參照勝任力以及性格特征等設(shè)計(jì)權(quán)重系數(shù)，針對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終進(jìn)行績效的評(píng)定，將量化的績效考核在人力資源配置與管理中進(jìn)行應(yīng)用，能夠發(fā)揮較為顯著的效果。

4 結(jié)語

事業(yè)人力資源配置與管理的科學(xué)性與有效性不僅決定了事業(yè)單位自身的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定影響。因此，在新形勢背景下，事業(yè)單位需要進(jìn)一步更新內(nèi)部管理理念，明確人力資源管理的作用與意義，對(duì)自身人力資源管理存在的不足與缺陷及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和解決，在促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)也為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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