我國(guó)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展路徑研究

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展和體育產(chǎn)業(yè)的日益壯大，高校體育場(chǎng)館作為重要的體育資源，其市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)已成為提升資源利用效率、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加高校財(cái)政收入等多方面的關(guān)鍵舉措。本研究旨在分析高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，提出針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展路徑，為高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：高校體育場(chǎng)館 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8902-（2024）-17-061-3-ZQ

引言

在我國(guó)的教育體系中，高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要基地，其體育場(chǎng)館資源的運(yùn)營(yíng)與管理對(duì)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提升大學(xué)生的實(shí)踐能力與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及推動(dòng)社會(huì)體育普及與發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，這不僅影響了高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效益，也制約了其對(duì)學(xué)生和社會(huì)公眾的服務(wù)能力。因此，探索高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展路徑，成為了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

1、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的必要性

1.1、資源優(yōu)化與利用效率提升

高校體育場(chǎng)館作為教育資源的重要組成部分，不僅承擔(dān)著培養(yǎng)學(xué)生身心健康的重任，同時(shí)也是一種龐大的物質(zhì)資產(chǎn)。建設(shè)和維護(hù)這些場(chǎng)館的成本往往非常高昂，僅依靠學(xué)校的經(jīng)費(fèi)往往難以滿足持續(xù)運(yùn)營(yíng)的需求，并且存在著場(chǎng)館閑置的情況，場(chǎng)館中的許多設(shè)施除了上課之外基本為閑置狀態(tài)，這樣會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。而且有些院校雖然將體育場(chǎng)館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但其經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀，整體收益無(wú)法滿足日常維護(hù)，導(dǎo)致其容易被市場(chǎng)淘汰。因此，探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式顯得尤為必要。

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)意味著高校體育場(chǎng)館在保障正常教學(xué)需求的前提下，能夠更加靈活地與社會(huì)需求對(duì)接。在空閑時(shí)段或節(jié)假日，這些場(chǎng)館可以向社會(huì)大眾開(kāi)放，為大眾提供進(jìn)行各類體育活動(dòng)的場(chǎng)所。

1.2、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)不僅有助于提升體育場(chǎng)館的利用效率，更能為體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的活力。當(dāng)高校選擇走市場(chǎng)化道路，引入具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平會(huì)得到顯著提升。這些團(tuán)隊(duì)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，使場(chǎng)館設(shè)施得到更好的維護(hù)和管理，提供的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)大幅度提升。

隨著服務(wù)質(zhì)量的提升，高校體育場(chǎng)館的吸引力會(huì)明顯增強(qiáng)，吸引更多的體育愛(ài)好者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員前來(lái)鍛煉和比賽，為體育培訓(xùn)、體育賽事等相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。

1.3、增加高校財(cái)政收入

高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)不僅是一種有效的資產(chǎn)利用方式，能顯著增加學(xué)校的財(cái)政收入，而且對(duì)于提升學(xué)校在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)將體育場(chǎng)館資源進(jìn)行合理配置和高效管理，學(xué)校不僅可以收回投資成本，還能通過(guò)制定富有創(chuàng)意且符合市場(chǎng)需求的定價(jià)策略，如根據(jù)季節(jié)變化、使用頻率等因素靈活調(diào)整票價(jià)價(jià)格，以及對(duì)團(tuán)體和個(gè)體消費(fèi)者實(shí)施差別化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)滿足不同層次、不同時(shí)間段的需求，從而確保收入的最大化。

高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)重要策略是拓展多元化收入來(lái)源。除了基本的場(chǎng)地租賃收入，學(xué)校還可以借助體育場(chǎng)館舉辦各類體育賽事，吸引贊助商投資，獲得一筆可觀的賽事組織經(jīng)費(fèi)。這些通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)高校體育場(chǎng)館所獲得的額外財(cái)政收入，對(duì)于改善學(xué)校的硬件設(shè)施條件具有積極作用。它可以用于更新和維護(hù)體育設(shè)施設(shè)備，提供更優(yōu)質(zhì)的體育教學(xué)和訓(xùn)練環(huán)境，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量和吸引力。

1.4、提高學(xué)生實(shí)踐能力與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的高校體育場(chǎng)館為學(xué)生提供了一個(gè)廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。在這樣的場(chǎng)館中，學(xué)生不僅能夠親身參與到場(chǎng)館的日常管理和運(yùn)營(yíng)中去，還能親身投入到各種體育活動(dòng)的策劃和組織中。這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，無(wú)疑為學(xué)生提供了一個(gè)絕佳的鍛煉平臺(tái)，可以讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及解決問(wèn)題的能力。

更重要的是，通過(guò)參與這些實(shí)踐工作，學(xué)生可以提前熟悉職業(yè)環(huán)境，明確自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向。他們?cè)趯?shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和技能，也將為他們?cè)谖磥?lái)的求職過(guò)程中提供有力的支持，使他們?cè)诩ち业木蜆I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，不僅為學(xué)生提供了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，更為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.5、推動(dòng)社會(huì)體育普及與發(fā)展

高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上是一個(gè)雙贏的策略。從社會(huì)的角度看，這種運(yùn)營(yíng)模式極大地推動(dòng)了體育活動(dòng)的普及和全民健身的熱情。體育場(chǎng)館不再是高校的專屬資源，而是成為連接社區(qū)和公眾的橋梁，使得更多人有機(jī)會(huì)接觸到各類體育運(yùn)動(dòng)，享受運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣和益處。這不僅有助于提高全民的健康水平，還能在一定程度上減少由于缺乏運(yùn)動(dòng)而導(dǎo)致的健康問(wèn)題。同時(shí)，高校體育場(chǎng)館的專業(yè)設(shè)施和服務(wù)水平，也為社區(qū)居民提供了更加便捷、高質(zhì)量的體育活動(dòng)體驗(yàn)。無(wú)論是專業(yè)的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，還是日常的健身活動(dòng)，都能在這些場(chǎng)館里得到滿足。這無(wú)疑是對(duì)社會(huì)體育事業(yè)發(fā)展的一大助力。

2、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

隨著高校體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的高校開(kāi)始建設(shè)和擁有自己的體育場(chǎng)館。然而，這些場(chǎng)館在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方面存在一些問(wèn)題。另外，高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方面缺乏專業(yè)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)化運(yùn)作思維。這導(dǎo)致場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于缺乏有效的宣傳和推廣，許多高校體育場(chǎng)館的社會(huì)認(rèn)知度較低，難以吸引更多的社會(huì)資源和消費(fèi)者。

盡管近年來(lái)體育場(chǎng)館市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨一些挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，包括大型體育場(chǎng)館、體育中心、私人健身房等，這使得高校體育場(chǎng)館在爭(zhēng)取市場(chǎng)份額時(shí)需要付出更多的努力。同時(shí)，政府加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館市場(chǎng)的監(jiān)管和規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，也對(duì)高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求。

2.2、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

（1）運(yùn)營(yíng)模式單一。

在當(dāng)今時(shí)代，仍有部分高校在體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)上顯得較為保守和單一。這些高?？赡苓^(guò)于依賴傳統(tǒng)的體育教學(xué)和訓(xùn)練模式，將體育場(chǎng)館主要用作日常的教學(xué)場(chǎng)所和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地，而未能充分挖掘和發(fā)揮體育場(chǎng)館在課余時(shí)間、節(jié)假日以及寒暑假期的潛在市場(chǎng)價(jià)值。他們可能忽視了對(duì)體育場(chǎng)館設(shè)施的合理配置和優(yōu)化利用，以及開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的探索和實(shí)踐，如對(duì)外開(kāi)放、開(kāi)展有償服務(wù)、舉辦商業(yè)賽事活動(dòng)等。

這種單一的運(yùn)營(yíng)模式不僅限制了高校體育場(chǎng)館資源的有效利用，降低了其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還可能影響到高校自身的財(cái)務(wù)狀況和體育事業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于這些高校來(lái)說(shuō)，優(yōu)化體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式，挖掘市場(chǎng)潛力，提高運(yùn)營(yíng)效益勢(shì)在必行。

（2）市場(chǎng)化程度不足。

高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化程度不足的原因多方面的。一方面，部分高校對(duì)于體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的觀念接受程度不一，缺乏主動(dòng)市場(chǎng)化的意識(shí)和積極性，尚未充分認(rèn)識(shí)到將體育資源與社會(huì)需求有效對(duì)接的重要性。

另一方面，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)高校不愿意投入過(guò)多資源用于開(kāi)展體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，主要原因是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要因素分配不公等問(wèn)題。高校不擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)卻需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致高校不愿意將體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)發(fā)，開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以避免出現(xiàn)體育安全事故。

這種市場(chǎng)化程度不足的狀況可能會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題，首先是場(chǎng)館利用率不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象存在；其次是經(jīng)濟(jì)效益不佳，難以支撐場(chǎng)館的維護(hù)與升級(jí)，甚至可能影響到高校自身的財(cái)政預(yù)算平衡。

（3）服務(wù)質(zhì)量參差不齊。

隨著高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)內(nèi)容日益多元化和豐富化，其服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在高校體育場(chǎng)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于管理體制的不健全、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的模糊化以及市場(chǎng)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，導(dǎo)致部分高校在體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量不高、管理不規(guī)范等現(xiàn)象。

諸如場(chǎng)館設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)不到位，安全衛(wèi)生條件較差，體育賽事或訓(xùn)練活動(dòng)的組織秩序混亂，以及工作人員服務(wù)態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)不足等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。同時(shí)，在體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理層面，一些高校可能缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，各大高校不斷興建體育場(chǎng)館，為了更好地開(kāi)展體育工作也聘請(qǐng)了很多工作人員。部分高校認(rèn)為體育場(chǎng)館的工作很簡(jiǎn)單，安排的人員都是自己學(xué)校的冗余人員，可是這些人員只會(huì)做一些事務(wù)性工作，對(duì)于場(chǎng)館的發(fā)展起不到任何作用。并且他們對(duì)于體育也缺乏了解，導(dǎo)致一些工作想做卻做不了，很難與市場(chǎng)接軌。這些問(wèn)題的存在，不僅影響了消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)健身效果，還降低了他們?cè)谑褂酶咝ｓw育場(chǎng)館時(shí)的整體滿意度和信任度，甚至可能對(duì)學(xué)校的公共形象和品牌價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響。

（4）資源利用效率不高。

部分高校在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在較為突出的資源利用效率不高的問(wèn)題。首先，硬件設(shè)施的配置上，雖然大多數(shù)高校都配備了現(xiàn)代化的體育場(chǎng)館，但這些場(chǎng)館的使用率并不理想。尤其是在非上課時(shí)間段，體育場(chǎng)館往往處于閑置狀態(tài)，設(shè)施設(shè)備利用率低下，這無(wú)疑是一種教育資源的浪費(fèi)。

3、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1、引入多元化運(yùn)營(yíng)模式

多元化運(yùn)營(yíng)模式在高校體育領(lǐng)域的引入，是一種創(chuàng)新且富有前景的策略。通過(guò)與專業(yè)的體育運(yùn)營(yíng)公司合作，高校不僅能夠借鑒到其豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和成熟的運(yùn)營(yíng)模式，還能夠引入更多的資源和資金，提升自身的體育設(shè)施和服務(wù)水平。這種合作模式將促進(jìn)高校體育資源的優(yōu)化配置，使體育活動(dòng)更加豐富多彩。

同時(shí)，高?？梢試L試開(kāi)展多樣化的體育活動(dòng)組織與策劃。除了傳統(tǒng)的體育賽事，還可以增設(shè)體育培訓(xùn)、體育文化交流等活動(dòng)，以滿足不同消費(fèi)者的多元化需求。這種多樣化的運(yùn)營(yíng)模式將增強(qiáng)高校體育的吸引力，提升學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)的參與度，同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更廣泛的體育服務(wù)。

3.2、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)

高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)上擁有巨大的潛力。為了更好地發(fā)揮這一潛力，它們可以加大營(yíng)銷力度，采用多元化的宣傳手段。例如，利用社交媒體平臺(tái)，通過(guò)發(fā)布有趣、吸引人的內(nèi)容，與粉絲互動(dòng)，提高場(chǎng)館的在線曝光率。在高校體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)上要形成良好的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，項(xiàng)目多元化，以體育服務(wù)為基礎(chǔ)，考慮引進(jìn)社會(huì)企業(yè)，發(fā)展餐飲、購(gòu)物、文藝演出、發(fā)布會(huì)、大型賽事活動(dòng)等滿足人們的多種多樣的生活所需。此外，通過(guò)投放有針對(duì)性的廣告，可以在特定群體中建立起良好的品牌形象。

在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品方面，高校體育場(chǎng)館可以從多個(gè)方面入手。例如，優(yōu)化設(shè)施配置，提升運(yùn)動(dòng)器械的質(zhì)量；提供專業(yè)且貼心的服務(wù)，如專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)和高效的場(chǎng)地預(yù)訂系統(tǒng)；舉辦各種體育活動(dòng)和賽事，增加用戶的參與感和歸屬感。通過(guò)這些舉措，不僅可以提高消費(fèi)者對(duì)場(chǎng)館的滿意度，還能夠增強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度，從而為場(chǎng)館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3、建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控體系

在建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控體系的過(guò)程中，高校扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保場(chǎng)館的高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高校需要制定一套詳細(xì)的服務(wù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)范不僅涵蓋了服務(wù)流程、態(tài)度、效率等方面，還針對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況制定了應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，還可以以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，線上線下相結(jié)合的方式對(duì)不同會(huì)員進(jìn)行個(gè)人體質(zhì)監(jiān)測(cè)，做到數(shù)據(jù)可視化，結(jié)合數(shù)據(jù)并給出相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)，提高居民運(yùn)動(dòng)熱情，提高服務(wù)質(zhì)量。

此外，高校還應(yīng)設(shè)立專門的投訴渠道和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)消費(fèi)者積極反映問(wèn)題和提出建議。通過(guò)及時(shí)收集和處理消費(fèi)者的聲音，高?？梢愿泳珳?zhǔn)地了解服務(wù)中的不足和短板，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度和方法，不僅有助于提升服務(wù)質(zhì)量，還能增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度，為高校的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)贏得良好的口碑。

3.4、優(yōu)化資源配置和提高使用效率

優(yōu)化資源配置和提高使用效率對(duì)于高校體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了確保體育場(chǎng)館的設(shè)施和設(shè)備始終維持在一個(gè)優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)，高校應(yīng)當(dāng)定期對(duì)它們進(jìn)行維護(hù)和更新。這不僅可以延長(zhǎng)設(shè)施的使用壽命，還可以避免因設(shè)備老化或損壞而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

同時(shí)，高校可以通過(guò)制定合理的定價(jià)策略和預(yù)約制度來(lái)有效調(diào)節(jié)場(chǎng)館的使用頻率和時(shí)間。例如，在高峰時(shí)段適當(dāng)提高價(jià)格或限制使用人數(shù)，而在低峰時(shí)段則可以適當(dāng)降低價(jià)格或提供更多的使用機(jī)會(huì)。這樣不僅可以避免資源的過(guò)度使用和浪費(fèi)，還可以確保更多的學(xué)生和社會(huì)公眾能夠享受到體育場(chǎng)館帶來(lái)的便利。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校體育場(chǎng)館作為重要的體育資源和教育資產(chǎn)，其市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)不僅有助于資源優(yōu)化與利用效率提升，還能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加高校財(cái)政收入，并為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)以提高其實(shí)踐能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，還能進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)體育的普及與發(fā)展。

在未來(lái)，高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)仍有很大的發(fā)展空間和潛力。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，人們可以期待高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能夠?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、高校財(cái)政收入的增加、學(xué)生實(shí)踐能力的提高以及社會(huì)體育的普及與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也需要政府、高校、企業(yè)和社會(huì)各界共同努力，形成合力，共同推動(dòng)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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基金項(xiàng)目：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的困境與路徑研究——以安徽省為例。項(xiàng)目來(lái)源：安徽省社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究課題攻關(guān)項(xiàng)目，課題批準(zhǔn)號(hào)：2022CX030。

作者簡(jiǎn)介：朱成（1984-），男，漢族，安徽蚌埠人，本科，講師，研究方向：體育消費(fèi)、體育經(jīng)濟(jì)。