打造精品工程 黨建助推發(fā)展 在北國春城打造具有城市特色的時代鐵軍

目前全國建筑業(yè)受市場環(huán)境的影響，面臨的市場拓展壓力和內(nèi)部管理壓力巨大，為了緩解這一難題，中建八局第一建設(shè)有限公司將黨建工作立足建筑行業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)建“領(lǐng)航工程”黨建品牌為載體，全力打造敢為善為、務(wù)實落實的“時代鐵軍”形象，這是中建八局一線黨員學(xué)習(xí)落實二十大精神、弘揚八局鐵軍傳統(tǒng)的時代責(zé)任，也是公司發(fā)展黨員隊伍必須擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。

八局在深耕東北市場建設(shè)機遇中，積極探索東北老工業(yè)基地發(fā)展與黨建引領(lǐng)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的城市特色標(biāo)簽，做好涵蓋高科技廠房、高校園區(qū)、大型商業(yè)綜合體、醫(yī)療衛(wèi)生等多個業(yè)態(tài)標(biāo)志性建筑，履行城市建設(shè)者在打通市民幸福美好生活“最后一公里”的光榮使命， 履行建筑業(yè)一線黨員踐行“全心全意為人民服務(wù)”這一黨的根本宗旨。按照公司黨委“領(lǐng)航工程”黨建品牌建設(shè)要求，通過兩融雙創(chuàng)新、品牌示范和崗位擔(dān)當(dāng)?shù)确绞郊訌娝枷虢ㄔO(shè)、注重團隊建設(shè)，并通過黨建引領(lǐng)，提升基礎(chǔ)管理，助推生產(chǎn)經(jīng)營成果。

一、兩項融合雙向助力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力

以黨的先進性帶動施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的“創(chuàng)新”驅(qū)動發(fā)展，結(jié)合施工項目特點，提煉出具有豐富底蘊、凸顯黨員鐵軍風(fēng)采的紅心領(lǐng)航品牌，在全公司黨建責(zé)任制檢查中取得了第二名的好成績。

（一）學(xué)習(xí)和競賽相融合，為生產(chǎn)經(jīng)營賦能

一是帶動全員學(xué)。黨組織委員和經(jīng)營班子成員帶動員工創(chuàng)新開展“視頻微黨課”，由黨員組成宣講團。學(xué)習(xí)內(nèi)容除平臺發(fā)布的中心組學(xué)習(xí)安排外，覆蓋時政要聞、發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)動態(tài)。黨的二十大召開后開展了題為《做新時代合格黨員》專題黨課，利用學(xué)習(xí)強國、線上微信群、直播課等平臺，開展線上學(xué)習(xí)活動；注重心得認識的交流研討，注重學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。黨員帶頭開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、技能比武，通過“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”，形成主動學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。通過全員學(xué)習(xí)凝聚思想共識，逐漸形成“奮斗八一，優(yōu)秀有我”的良好氛圍。

二是圍繞主題學(xué)。高度重視貫通式“主題黨、團日”活動。圍繞“厲行節(jié)約、勤儉辦企”開展學(xué)習(xí)，積極參與“我為公司獻一策”活動，其中“通過‘三優(yōu)化’實現(xiàn)優(yōu)化電纜規(guī)格，更改電纜路由，提高優(yōu)化率，降低項目成本”這一條建議在公司范圍內(nèi)廣泛推廣，“三優(yōu)化”率達到6.7%，高于全公司平均值4.7%，排在全公司前列。通過學(xué)習(xí)貫徹《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，提升危機感、緊迫感和責(zé)任感；圍繞“樹立危機意識，強化務(wù)實作風(fēng)”梳理作風(fēng)建設(shè)，自查自糾清單整改情況，邀請群眾參與評議，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)。

三是深入研討學(xué)。將學(xué)延伸到做，以“安全生產(chǎn)、黨員先行”為主題，圍繞“如何推動全員安全落實、如何提升安全監(jiān)督工作質(zhì)量”等五個問題展開討論，并形成討論成果匯總，在片區(qū)范圍內(nèi)進行宣貫。組織全體黨員圍繞“如何做合格黨員”展開研討，強化身份意識。

（二）黨務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，為創(chuàng)新發(fā)展賦能

領(lǐng)航工程的重點內(nèi)容是創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型品牌支部，公司將這項工作逐漸延展到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)了黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合。

一是用思想工作方法提升全員安全意識。黨員在支部組織的座談交流會上反映勞務(wù)工人對于安全管理和要求不理解、長期不配合的現(xiàn)象，支部組織黨員群眾群策群力，把安全管理的導(dǎo)向由“要求”改為“培訓(xùn)”，把“檢查”改為“測試”，把“通報”改為“評比”，安全管理逐步從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，從意識上潛移默化影響，結(jié)果扎實有效。

二是用創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升全員商務(wù)意識。堅持以“黨員”帶“群眾”，以“黨風(fēng)”帶“作風(fēng)”，增強全員商務(wù)意識，與業(yè)主、監(jiān)理、審計等多方溝通配合，同時通過優(yōu)化工序、“招采前置”等措施，縮短施工前期準(zhǔn)備時間，將確權(quán)率提高至140%，高于指標(biāo)要求的135%，并推進快速結(jié)算，提高人均產(chǎn)值。

三是用效能監(jiān)察提升全員廉潔意識。通過建立效能監(jiān)察廉政文化示范點，落實“負責(zé)人講廉潔”，多維度開展廉潔教育，全員簽訂廉潔承諾書、廉潔風(fēng)險防控交底，全員開展廉潔宣誓，分層次落實紀(jì)檢委員履職清單。通過重點工作和重點崗位“清風(fēng)耳語”座談會，時刻加強廉政教育，凈化思想，營造風(fēng)清氣正的氛圍。

二、彰顯示范崗位擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)黨員執(zhí)行力

（一）創(chuàng)建誠信品牌，顯鐵軍本色

百年大計、質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營是建筑行業(yè)質(zhì)量的保證。公司傳承鐵軍能打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，把誠信施工作為鐵的紀(jì)律，引導(dǎo)員工強化誠信理念，有效營造了誠信、共贏的發(fā)展氛圍。

一是要求經(jīng)營者誠信經(jīng)營，將誠信經(jīng)營情況作為經(jīng)營者全年目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容。二是要求員工誠信管理，明確了誠信工作內(nèi)容，制定了誠信公約；將員工誠信施工情況列入薪酬績效考核體系，明確考核內(nèi)容、考核流程和考核結(jié)果。三是要求業(yè)務(wù)伙伴誠信合作，建立合作商家的信用檔案和評分記錄，及時取消業(yè)主滿意度較低和有多次投訴的合作商家。四是建立業(yè)主評價體系，獲得業(yè)主的認同感和信任感，形成相互理解信任的工作氛圍。

（二）崗位先鋒示范，亮黨員身份

黨組織將開展黨員先鋒崗活動作為發(fā)揮黨員帶動作用的重要手段。

一是通過制作黨員桌牌、七一主題教育、民主評議黨員等“三亮三比三評”形式，充分展示了支部黨員干在實處、走在前列的良好形象。二是優(yōu)選導(dǎo)師示范崗，建立優(yōu)秀導(dǎo)師庫，嚴(yán)格把關(guān)導(dǎo)師資格，落實導(dǎo)師帶徒新老黨員結(jié)對子，給予年輕黨員在多方面發(fā)展的自由度。三是各支部結(jié)合實際開展“新員工黨員見面會”等活動，新老鐵軍互相交流工作、學(xué)習(xí)、生活情況，了解掌握黨員和群眾的思想動態(tài)，使得小鐵軍上崗后能很快融入工作、接過崗位示范的光榮任務(wù)，發(fā)揮自身作為青年黨員應(yīng)有的活力與表率作用。四是片區(qū)支部將開展黨員責(zé)任區(qū)活動作為黨帶群眾的重要舉措。針對項目分布廣、黨員分散的情況，前往項目所在地，與職工面對面開展建設(shè)座談會，聽取一線職工的真知灼見，結(jié)合調(diào)研情況，開展研討會，使片區(qū)管理持續(xù)加強，凝聚力進一步提升。

三、品質(zhì)服務(wù)，暖心領(lǐng)航，激發(fā)團隊創(chuàng)造力

公司通過學(xué)習(xí)吉林省行業(yè)主管單位“2+5”黨建特色品牌創(chuàng)建活動經(jīng)驗，將品牌支部建設(shè)融入經(jīng)營管理中，分別從業(yè)主和員工兩個層面的需求入手，提出暖心服務(wù)。一方面組織內(nèi)部技術(shù)交流，推廣施工機械化，降低人工投入，提高施工效率，讓客戶暖心；另一方面關(guān)心員工，提升崗位技能、彰顯員工風(fēng)采，讓員工暖心，形成了團隊凝聚力和創(chuàng)造力。

（一）堅持服務(wù)客戶體現(xiàn)匠心生產(chǎn)力

一是注重提高創(chuàng)新服務(wù)水平。2022年以來，獲得省部級關(guān)鍵技術(shù)成果評價2項、省部級工法2項，在建8項實用新型專利授權(quán)，發(fā)表五小成果8項。二是加快創(chuàng)新成果在項目上運用。將BIDA、智慧圖紙、下料機器人、鉆眼機器人及焊接機器人等先進工藝率先在項目試點應(yīng)用，使業(yè)主單位更加認可公司的管理、技術(shù)和服務(wù)。三是對獲獎成果進行常態(tài)化跟蹤服務(wù)。如倡導(dǎo)全員重視BIM技術(shù)運用，組織開展BIM競賽，提高員工BIM操作水平，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，發(fā)表了9篇創(chuàng)新論文。

二是建立長效機制，打造“品牌效應(yīng)”。品牌創(chuàng)建是不斷傳承提升的過程，公司注重實現(xiàn)“創(chuàng)建一個典型，歸納一套做法；歸納一套做法，形成一類經(jīng)驗”的良性循環(huán)，讓鐵軍的品牌理念深入人心，品牌意識不斷增強，品牌定位更加清晰，將品牌創(chuàng)建和品牌效應(yīng)全面打造成推動黨建提質(zhì)增效的穩(wěn)固平臺。如“安康杯”安全講師大賽，每年公司通過全員培訓(xùn)、參賽選手選拔、講師職業(yè)技能考評，應(yīng)急及難點問題解決等多個模塊培養(yǎng)了一批安全講師，并通過講師大賽從隱患識別、安全防護、機械管理等方面進行展示，達到在全員中普及宣傳安全的作用。

（二）堅持服務(wù)員工體現(xiàn)鐵軍一家親

片區(qū)諸多項目面臨工期壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重的情況，每名員工都承受著巨大的身心壓力，公司黨建工作致力于幫助職工緩解身心壓力，使其成為快樂的奮斗者。

一是開展線上“網(wǎng)絡(luò)春晚”，鐵軍大家庭共迎新。黨組織聯(lián)合工會、團支部開辦“網(wǎng)上春晚”，收集項目職工和家屬的才藝作品，自編自導(dǎo)年味十足的節(jié)目，通過直播平臺在大年三十展示，為全體職工及家屬獻上單位最有溫度的節(jié)日祝福，以暖心促“小家建設(shè)”，員工的團隊凝聚力、攻堅克難的向心力和與八局共發(fā)展的戰(zhàn)斗力得到了提升。二是開展團隊文化活動，釋放工作壓力。通過組織職工籃球賽，主題觀影、戶外登山、垂釣、景點游玩等活動，擁抱自然、舒緩身心、釋放壓力。以黨員責(zé)任區(qū)進行分組，組織員工開展“凝心聚力揚團隊之帆，求真務(wù)實鑄企業(yè)之艦”趣味團建活動。組織集體生日，加深員工對企業(yè)的感情。開展節(jié)日送清涼，切實保障員工高溫季節(jié)的安全和身體健康，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。