現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策研究

摘 要：經濟新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)經營發(fā)展面臨著更多壓力與挑戰(zhàn)，要想實現轉型發(fā)展，就必須做好經濟管理各項優(yōu)化工作，以提高內部治理現代化水平?；诖?，本文在闡明現代企業(yè)經濟管理價值訴求的基礎上，重點分析指出了現代企業(yè)經濟管理存在的問題，并針對性提出了具體的優(yōu)化對策，包括加強人力資源管理，挖掘人力潛在效能；優(yōu)化績效管理機制，完善財務內控體系；加強創(chuàng)新實踐，提高技術支持。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理；問題；優(yōu)化對策

企業(yè)經濟管理改革既有社會經濟高質量轉型發(fā)展的時代應然性，也有企業(yè)培育提升核心競爭力的現實必要性，同時有助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的價值重要性。但受種種因素的影響，企業(yè)經濟管理并沒有達到預期效果，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。對此，企業(yè)有必要立足實際，從整體層面進行審視與分析，結合自身實際，加強改革實踐，積極創(chuàng)新探索，尋求契合自身實際的經濟管理高效實施路徑。

一、現代企業(yè)經濟管理的價值訴求

企業(yè)經濟管理從概念上來說，包括企業(yè)所從事的各種經濟活動，如基礎組織建設、經濟監(jiān)督管理等，從經濟管理的功能、作用和優(yōu)勢出發(fā)，對這些經濟活動實施科學且有效的管控，能夠幫助企業(yè)顯著提升自身的經濟和社會效益。現代經濟管理歸根到底是以企業(yè)的生產運營規(guī)律為前提，幫助企業(yè)明確服務以及商品的最終價格，對各項成本以及費用進行嚴格管控，提高工作人員薪資福利的合理性。在經濟管理的影響下，企業(yè)可以實現對內部資源的優(yōu)化配置，對經營過程中的各項數據展開精準核算，最終實現對各項內部資源的合理調配與使用。

現代企業(yè)經濟管理有著較強的現實必要性和重要性，具體價值訴求主要表現在以下三方面：

1.提高經濟管理水平

經濟管理工作的直接訴求就是提高經濟管理水平，保證企業(yè)能夠快速適應市場環(huán)境變化，及時調整經濟管理模式，進而充分調動員工積極性與能動性，提高業(yè)務效率和生產能力，進而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經濟價值。規(guī)范合理的經濟管理模式能夠更加貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標，充分滿足社會發(fā)展需要，有利于培育提升核心競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。特別是當前許多企業(yè)經濟管理模式落后，成為企業(yè)轉型升級的一大阻礙，要求企業(yè)立足實際，從整體層面入手積極推進經濟管理的系統(tǒng)優(yōu)化。

2.滿足新經濟發(fā)展需要

經濟新常態(tài)下，面對國內經濟下行壓力加大，以及國外逆全球化思潮、單邊主義趨勢、地緣政治沖突等問題，企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強經濟管理革新優(yōu)化，積極開展多元化的經濟管理活動，深層激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，在培育提高自身競爭力的基礎上，充分滿足新經濟發(fā)展的現實需要，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，增強企業(yè)決策的前瞻性。也就是說，現代企業(yè)經濟管理要形成大思維、大視野，不能局限于企業(yè)內部治理改革的單一維度，而是要面向市場、國際進行全面建設。

3.促進企業(yè)新時代轉型升級

新時代以來，隨著“雙循環(huán)”發(fā)展新格局的逐步建構，企業(yè)要想實現高質量轉型發(fā)展，就必須加強創(chuàng)新發(fā)展，全面了解新時代經濟發(fā)展的規(guī)律、特點、趨向，保證企業(yè)經濟管理與時代發(fā)展的協(xié)同，促進企業(yè)轉型升級的高效達成。換句話說，企業(yè)經濟管理的根本指向就是要提高企業(yè)在新時代、新格局下的社會地位，保證各項管理政策和管理活動的深層落地，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以及社會經濟高質量發(fā)展夯實基礎。

二、現代企業(yè)經濟管理存在的問題

總結來看，現階段很多企業(yè)在從事經濟管理的過程中暴露出一定的問題，主要體現在以下幾個方面：

1.人力資源管理缺位

部分企業(yè)規(guī)模較小，沒有成立完備的人力資源管理系統(tǒng)，而且很容易在人力資源管理方面出現問題，再加上企業(yè)內部的人力資源管理機制并不健全，影響到企業(yè)整體的用人機制，也影響到其在市場經濟中作用的發(fā)揮、功能的實現、業(yè)務的開展。同時，在企業(yè)內部的人力資源管理領域，明顯存在著崗位和工作內容模糊、不清晰的情況，甚至存在多個崗位兼職的狀況。如果企業(yè)沒有有效的招聘和選拔程序，可能會導致招聘到不適合崗位的員工，從而影響團隊的效率和績效；如果企業(yè)缺乏對員工進行培訓和發(fā)展的投入，員工的技能和知識水平可能無法跟上市場的變化，影響企業(yè)的競爭力；不公平或不透明的績效評估可能會導致員工士氣低落，減少他們對工作的投入和積極性；缺乏完善的員工福利制度可能導致員工流失率的增加，增加企業(yè)的人力成本和培訓成本；溝通不暢可能導致信息傳遞不及時、誤解增多，影響團隊協(xié)作和工作效率。

2.財務內控體系不完善

企業(yè)內部對現有的財務管理工作不夠重視，也是非?，F實和棘手的問題。

第一，企業(yè)的內部管控和財務管理都存在漏洞，會影響到管理和控制的有效性，無法為企業(yè)提供真實和可靠的數據、信息，進而給后續(xù)的企業(yè)經營發(fā)展以及資金管理造成一系列負面干擾和影響。

第二，作為企業(yè)內部實施經濟管理的關鍵一環(huán)，財務管理的質量依賴完善的規(guī)章機制。但是就目前的實際情況來分析，很多企業(yè)關注的只有經濟效益的部分，沒有意識到財務管理以及經濟管理工作的重要性，這就促使財務管理工作的效能在很大程度上會受到影響和制約，甚至會影響到其他工作的順利開展，也沒有辦法緊隨市場環(huán)境的變化，積極把握發(fā)展契機。

第三，企業(yè)內部存在財務意識淡薄的現象，認為財務管理只是會計部門的事情，而非全員參與的重要工作；過分追求短期利潤和業(yè)績，導致忽視了長期財務規(guī)劃和風險管理；企業(yè)內部可能存在信息溝通不暢、數據不準確或不及時的情況，導致管理層無法有效監(jiān)控財務狀況；管理層可能缺乏財務管理知識和技能，導致無法正確評估企業(yè)的財務狀況和做出有效的財務決策。

3.經濟管理理念及模式落后

管理觀念陳舊，管理模式單一，直接影響到經濟管理的成效。

第一，現階段很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)、落后的經濟管理模式，促使相關服務和產品的輸出形式單一、內容乏味，無法滿足廣大客戶個性化、差異化的需求。

第二，一些企業(yè)在推進市場營銷的過程中，沒有及時調整自身的理念和思維，影響到營銷策略的完整性以及有效性，無從吸引到更多的客戶參與銷售活動。如果企業(yè)在提供商品或服務的過程中，依然使用傳統(tǒng)、不符合時代訴求的策劃方案，有可能導致業(yè)務開展缺少創(chuàng)新因素，最終影響到消費者對品牌的“第一印象”，從長遠來看，會給企業(yè)的口碑造成一定程度的打擊。

第三，管理層對新思想和新方法持保守態(tài)度，依賴過去成功的管理模式，不愿意改變或創(chuàng)新；企業(yè)內部的組織文化僵化，員工缺乏創(chuàng)新精神和自主性，導致難以接受新的管理理念；管理層獲取信息渠道有限，無法及時了解市場動向和行業(yè)趨勢，導致管理決策滯后。

三、現代企業(yè)經濟管理的優(yōu)化對策

在明確現代企業(yè)經濟管理價值訴求和存在問題的基礎上，企業(yè)管理者要及時轉變思維理念，從整體層面進行頂層設計和系統(tǒng)建構，細化完善政策體系，逐步推進各項改革工作，充分發(fā)揮經濟管理優(yōu)勢作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.加強人力資源管理，挖掘人力潛在效能

第一，由企業(yè)當中工齡較長的員工向新員工傳授工作經驗，促使新員工能夠快速適應工作環(huán)境，快速進入工作狀態(tài)。由于企業(yè)當中的老員工大多擁有豐富的工作經驗和較強的專業(yè)能力，企業(yè)更可以為其創(chuàng)造更多晉升以及深造的機會，通過引導其不斷學習和掌握最前沿的知識、技術和政策，讓這些老員工意識到企業(yè)對自身的關懷和重視，讓員工的優(yōu)勢和價值隨著時間的推移慢慢發(fā)揮出來。

第二，完善企業(yè)現有的獎懲激勵制度，提高工作人員的薪資待遇水平。企業(yè)的發(fā)展和員工之間有著不可分割的關聯(lián)性，員工更是推動企業(yè)發(fā)展和前行的直接動力。所以，作為企業(yè)的管理層有必要對那些在實際工作中有著良好表現的員工實施精神和物質獎勵，也讓他們成為企業(yè)當中更多員工的榜樣；更要在節(jié)假日來臨之際，向員工發(fā)放一定的福利，讓員工感受到來自企業(yè)的關懷，不斷提高其對企業(yè)的支持程度和信賴感。

第三，積極搭建企業(yè)員工成長平臺，不斷發(fā)掘員工的潛能。企業(yè)需要定期開展培訓，提升工作人員的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，提高其在開展實際工作過程中的思想品質和業(yè)務能力。在培訓內容的選擇方面，企業(yè)需要遵循多樣性以及豐富性的原則，滿足不同崗位員工的學習及成長所需，也為其提供進步和發(fā)展的空間。舉例來說，企業(yè)可以針對新入職的員工開展崗位適應和入職培訓，促使其了解行業(yè)及企業(yè)發(fā)展現狀，以及在實際開展工作的過程中需要明確把握的原則。

2.優(yōu)化績效管理機制，完善財務內控體系

第一，績效評估體系的建立和完善。任何企業(yè)要想實現所謂規(guī)范化、合理化的管理，必須創(chuàng)建科學的績效評價與管理體系，對其整體進行考核，結合考核結果評估工作人員和部門的業(yè)績情況，保證績效評估過程的合理性以及科學性，同時提高工作人員開展工作的主動性以及積極性。

第二，加大經濟管理監(jiān)督力度。企業(yè)需要采取有力的措施降低投資環(huán)節(jié)有可能面臨的風險和損失，盡可能減少各種高負債等問題的出現，通過在內部打造資產管理以及數據分析應用平臺，針對運營管理過程中覺察到的具有風險的經濟事務，努力提高其經濟效益；基于企業(yè)內部監(jiān)督管理方式和外部環(huán)境，明確自身的經濟管理目標，針對企業(yè)發(fā)展進行動態(tài)管理；打造科學的負債預警系統(tǒng)，保證經濟管理工作能夠有序進行；在市場經濟飛速發(fā)展的背景和條件下，企業(yè)的經濟管理模式被進一步優(yōu)化，其更需要在后續(xù)加大監(jiān)督管理力度，通過打造專屬的監(jiān)管小組（或定向部門），獲取監(jiān)督管理工作所需的全面、真實的數據以及信息，及時對相關信息和數據進行必要的公開，避免出現內部資源浪費等情況。

第三，加強內控管理體系優(yōu)化建設。一方面，企業(yè)要加強生產經營成本的全過程管控，全面了解企業(yè)資金動向及使用情況，并依此進行管理體系的優(yōu)化建設，構建權責明確、結構扁平、流程精簡的經濟管理體系。另一方面，企業(yè)要將多元化經營管理理念落實于財務管理各個環(huán)節(jié)，既要在常態(tài)化業(yè)務流程中予以覆蓋執(zhí)行，夯實高效經濟管理的基礎，又要針對不同的部門運營方式及職能建設訴求進行靈活調整，增強經濟管理體系及內控體系的貼合性、靈活性。

第四，完善風險管控體系。企業(yè)要加強對生產運行、項目開發(fā)、產品銷售等方面的動態(tài)監(jiān)測，打造自己的內部數據庫，構建完善的信息管理平臺，有針對性地構建企業(yè)經濟管理風險管控體系，通過系統(tǒng)集成、功能增減、流程優(yōu)化等途徑，增強風險管控前瞻性、動態(tài)性和高效性。依托完善的平臺機制和風控體系，企業(yè)可以實現高效的財務管理、評估和咨詢等工作，同時可以進行有效的風險評估與應對工作，最大限度地挖掘釋放經濟管理的優(yōu)勢效能。

3.加強創(chuàng)新實踐，提高技術支持

第一，企業(yè)需要打造一套科學的創(chuàng)新理念和思維原則，對管理者所持有的觀念進行補充，揚長避短，同時結合企業(yè)的實際狀況和發(fā)展建設訴求，生成相應的發(fā)展目標，借助持續(xù)性的總結與分析，確定先進的、具有一定特色的管理思路。在這樣一種理念的導向下，企業(yè)需要充分調動內部工作人員的積極性以及主動性，加強企業(yè)管理的作用和價值，也促使企業(yè)發(fā)展和整個社會的發(fā)展節(jié)奏高度契合，保證可持續(xù)發(fā)展的最終實現。

第二，企業(yè)要從經濟管理流程入手積極引進數智化技術，實現流程體系規(guī)范化、標準化、自動化運行。企業(yè)在數智化技術的引進與應用中，要明確兩者整合的可行性及具體原則、方案，提高企業(yè)上線重視度和認同度，并注重其在各個管理環(huán)節(jié)的精準落地，以充分發(fā)揮數智化技術的支持效用，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。也就是說，企業(yè)要做好頂層設計，明確數智化技術在經濟管理領域的應用要點，保證其能夠精準實施和有序推進，注重風險與效益平衡，最大限度發(fā)揮釋放兩者的整合效能。

第三，企業(yè)要注重營銷模式的創(chuàng)新優(yōu)化，摒除以往單一落后的銷售模式，積極探索雙向、雙線的銷售模式，在線下營銷之外積極拓展線上營銷渠道，如借助互聯(lián)網技術打造屬于自己的網購平臺，創(chuàng)新營銷方案，將產品以各種多媒體方式呈現給消費者，讓消費者及時了解到產品信息，包括創(chuàng)新點、性能點、參數信息等，并通過創(chuàng)意的廣告營銷手段，加深消費者對品牌內涵的理解，有效提高產品銷量，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，這也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要方向，需要引起足夠關注和重視。特別是隨著人工智能時代的全面到來，企業(yè)要與時俱進，積極探索沉浸式、智能化的營銷模式，持續(xù)增進企業(yè)品牌與市場關聯(lián)性，以及自身市場適應性。

第四，企業(yè)要聚焦數據治理，構建精益化財務管理體系。近年來，數據治理成為企業(yè)內部治理和經濟管理的重點，其有效與否直接關系到企業(yè)發(fā)展空間及前景。數據治理具有較強的系統(tǒng)性、全局性，具有“三全”特點，即全員參與、全流程建構和全要素整合，這就要求企業(yè)做好頂層規(guī)劃和統(tǒng)籌部署，構建精益化、完備化、高效化的財務管理體系。一方面，企業(yè)要從戰(zhàn)略層面入手進行整體規(guī)劃，成立專門的數據治理組織，構建完善的信息系統(tǒng)架構，細化推出數據治理保障措施，保證后續(xù)改革方向的正確及實踐活動的高效。另一方面，企業(yè)要依托傳統(tǒng)生產模式，加強業(yè)財融合延展建設，盡快形成精益、精準的財務管理體系，并根據內外部環(huán)境情況，確定最佳的數據治理方案，切實提高核心財務管理能力，并全面適應多場景數據輸出要求。在此過程中，企業(yè)要注重內部相關主體部門的聯(lián)動協(xié)同，形成一個可以系統(tǒng)推進的組織方式，如以企業(yè)領導為組長、各部門領導為組員的數據治理小組，全權負責領導數據治理體系的構建及推進工作，協(xié)調決策精益財務實施中的重大事項，保證企業(yè)數據資源的深層整合與高效利用。

企業(yè)在實際開展經營管理的過程中，必須深入和充分了解市場經濟的變化情況，明確經濟管理存在的問題及后續(xù)調整改革的目標，以應對更加復雜多變的經濟形勢。通過本文的分析與探討不難發(fā)現，現代企業(yè)經濟管理存在著諸多問題，但只要企業(yè)能夠審時度勢，采取有效的對策，就能夠有效化解挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。歸納來講，企業(yè)在經濟管理建設實踐中，既要加強人力資源管理，挖掘人力潛在效能，又要優(yōu)化績效管理機制，完善財務內控體系，同時要加強創(chuàng)新實踐，提高技術支持。希望本文提出的對策能夠為現代企業(yè)在經濟管理方面提供有益的啟示和指導。

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