2025福建衛(wèi)視中心如何重塑電視價值？

12月5日，福建省廣播影視集團(tuán)衛(wèi)視中心（以下稱為“衛(wèi)視中心”）2025資源分享會在廈門召開。會上回顧了2024年取得的豐碩成果，并發(fā)布2025年優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。《地球之極·侶行》《魯豫有約一日行》《早餐中國》等經(jīng)典IP將升級上新，同時還將推出《自然公開課》《超棒少年》《詩舞中國》《不期而漁》等新節(jié)目。

拓展內(nèi)容邊界的同時，衛(wèi)視中心不斷深化媒體融合、跨界融合。從與網(wǎng)絡(luò)視聽平臺密切合作，到平臺與品牌雙向賦能；從不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，到持續(xù)擴(kuò)大合作生態(tài)，均展現(xiàn)衛(wèi)視中心重塑電視價值的決心。

福建省廣播影視集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理劉用通在致辭中表示，未來集團(tuán)將全力支持衛(wèi)視中心創(chuàng)新發(fā)展。一是強化專業(yè)優(yōu)勢，堅持以人民為中心，聚焦時代主題，打造更多富有福建特色、全國影響力的精品；二是促進(jìn)融合創(chuàng)新，通過技術(shù)、模式創(chuàng)新和資源整合，提升傳播效能和經(jīng)營效益，深化衛(wèi)視中心內(nèi)容與市場的融合；三是優(yōu)化服務(wù)體系，為衛(wèi)視中心提供從創(chuàng)意策劃到內(nèi)容制作，從平臺運營到宣傳推廣的全流程、全方位服務(wù)，提升客戶合作體驗。

深耕精品

堅持長期主義

“長和寬兩個維度的深耕，讓我對衛(wèi)視中心的發(fā)展充滿信心。”在福建省廣播影視集團(tuán)衛(wèi)視中心主任、東南衛(wèi)視總監(jiān)李燦宇看來，臺海資訊、人文紀(jì)實類節(jié)目及《思·享》跨年等品牌節(jié)目是衛(wèi)視中心的優(yōu)勢所在。同時，衛(wèi)視中心始終堅持長期主義，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)IP，并不斷拓寬內(nèi)容創(chuàng)作和對外合作邊界。

從推介會發(fā)布的內(nèi)容看，2025年衛(wèi)視中心將深耕《地球之極·侶行》《魯豫有約一日行》等優(yōu)質(zhì)IP。張昕宇和梁紅介紹，《地球之極·侶行》第十季將前往敘利亞、希臘、土耳其等國家。節(jié)目中既有敘利亞戰(zhàn)場、中東文物保護(hù)等嚴(yán)肅話題，還有公路死亡漂移、橄欖油摔跤等相對輕松的內(nèi)容，為觀眾帶來豐富視聽體驗。

已陪伴觀眾走過12季的《魯豫有約一日行》，持續(xù)輸出高情緒價值內(nèi)容，155期節(jié)目全網(wǎng)播放量超50億?！暗?3季節(jié)目將繼續(xù)呈現(xiàn)有深度、夠坦誠的對話?！痹陉愻斣タ磥?，觀眾更看重內(nèi)容的品質(zhì)而非時長，喜歡深入思考挑戰(zhàn)性問題，從而激發(fā)對大千世界的想象。只要內(nèi)容夠深入、真誠，觀眾將與節(jié)目一起往前走。

進(jìn)一步擴(kuò)大臺海資訊的傳播力和影響力是衛(wèi)視中心一直探索的方向。節(jié)目主持人陳赫男介紹，2025年衛(wèi)視中心將推出《海峽新干線》全媒體產(chǎn)品《臺海尖峰時刻》，12場大型直播覆蓋抖音、快手、今日頭條等全媒體矩陣，采用“我們的中國”“全球高端局”兩種模式，既有兩岸重量級嘉賓高端時事點評，也有社會熱點議題現(xiàn)場互動報道。

此外，多檔創(chuàng)新節(jié)目值得期待?！蹲匀还_課》中國科學(xué)院動物研究所動物學(xué)博士陳睿將帶領(lǐng)昆蟲科普小達(dá)人一起探索大自然的奧秘，揭秘“神奇動物在哪里”，解鎖生物的奇妙本領(lǐng)，借由少年探尋動植物鮮為人知的秘密，觀察探討人與大自然、科學(xué)與文化、文旅與生態(tài)、教育與親子的關(guān)系；《超棒少年》聚焦棒球運動，展現(xiàn)陽光、健康、堅韌的棒球少年風(fēng)采；《詩舞中國》以電視手法呈現(xiàn)舞蹈創(chuàng)作細(xì)節(jié)，展示中國人的詩酒人生。

融合創(chuàng)新

激發(fā)“化學(xué)效應(yīng)”

一直以來，衛(wèi)視中心秉持開放、共享、協(xié)同的合作理念，與制作團(tuán)隊、平臺緊密合作。節(jié)目制作上，與陳魯豫、張昕宇和梁紅夫婦合作的《魯豫有約一日行》《地球之極·侶行》均為爆款節(jié)目；平臺渠道上，與自然資源部宣傳教育中心、新華網(wǎng)等合作的全國首檔海洋文化類知識交互節(jié)目《海洋公開課》，獲得第28屆星光獎優(yōu)秀電視綜藝節(jié)目；與嗶哩嗶哩聯(lián)手打造的紀(jì)錄片《兩岸家書》獲第十七屆精神文明建設(shè)“五個一工程”獎；與騰訊視頻合作推出的《早餐中國》，與芒果TV合作推出的《快樂再出發(fā)》《何以智勝》《一路笑開花》《非常閨旅行》《飛常大排檔》等，均取得傳播力和影響力雙豐收。

“很多好項目因受到預(yù)算等因素影響而難以推進(jìn)，我們一方面和平臺展開積極合作，另一方面與地方政府保持緊密聯(lián)系，推進(jìn)‘廣電+文旅’融合?！崩顮N宇介紹，衛(wèi)視中心與網(wǎng)絡(luò)視聽平臺的合作已從版權(quán)合作、聯(lián)合播出，進(jìn)入更深層次的資源共享階段，雙方在內(nèi)容策劃、廣告招商、產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等維度充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)力。

2025年，衛(wèi)視中心將深化跨平臺合作。與吳曉波頻道合作推出《吳曉波年終秀》，聚焦經(jīng)濟(jì)熱點；與芒果TV聯(lián)手打造《不期而漁》《非常閨旅行2》《飛常大排檔2》等節(jié)目，進(jìn)一步豐富衛(wèi)視中心內(nèi)容版圖。此外，衛(wèi)視中心將與優(yōu)酷、騰訊視頻、B站等平臺打造更多精品，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

針對火熱的微短劇市場，衛(wèi)視中心正積極展開探索。李燦宇坦言，目前微短劇點播付費模式與傳統(tǒng)電視平臺的商業(yè)模式差異較大，需進(jìn)一步探討結(jié)合方式。“衛(wèi)視中心歡迎平臺和制作團(tuán)隊合作，共同探索電視端傳播微短劇及合理商業(yè)模式。”

開放內(nèi)容生態(tài)，強化對外合作的同時，衛(wèi)視平臺不斷優(yōu)化創(chuàng)作機制，提升創(chuàng)作能力。李燦宇介紹，目前衛(wèi)視中心既有穩(wěn)定的節(jié)目工作室、制片人工作室，也有根據(jù)項目需要臨時面向全臺召集的團(tuán)隊，用人機制非常靈活。同時，平臺與社會化公司積極合作，集結(jié)優(yōu)質(zhì)資源打造項目。品牌推廣、節(jié)目制作等各部門協(xié)同保障內(nèi)容制作與傳播。

拓展?fàn)I銷邊界

重塑電視價值

“電視品牌塑造價值是其他媒介很難替代的，但傳統(tǒng)電視平臺需重塑自身價值以應(yīng)對多元客戶需求。”李燦宇認(rèn)為，全媒體、信息碎片化時代雖沖擊電視媒體，但也帶來新機遇，如銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等細(xì)分的新機會，需選擇更細(xì)分客戶群體，滿足其多元化需求。

推介會上，福建東南衛(wèi)星傳媒有限公司常務(wù)副總經(jīng)理徐峰介紹了目前衛(wèi)視中心在商業(yè)定制板塊的服務(wù)類型，包括垂類IP共創(chuàng)、營銷TVC定制、文藝演出、企業(yè)盛典、財經(jīng)論壇、線下場景營銷、事件公關(guān)傳播、公益活動共創(chuàng)、明星代言運營、群體精準(zhǔn)觸達(dá)、全媒體代投放等多元形式，每項合作均歷經(jīng)實踐和資源梳理。

2024年，衛(wèi)視中心積極拓展內(nèi)容營銷邊界，與廣告客戶、地方政府等共創(chuàng)品牌故事，實現(xiàn)共贏。例如，與華為合作共創(chuàng)多檔精品IP節(jié)目，舉辦主題分享會、汽車試駕會等豐富的線下活動，成為華為鴻蒙生態(tài)服務(wù)商，進(jìn)一步拓展合作空間；與茅臺聯(lián)手打造的貴州茅臺2024福建茅粉嘉年華，吸引來自五湖四海的500余名茅粉齊聚鷺島，共襄茅臺文化盛宴；與唐山文旅集團(tuán)打造唐山大型戶外實景秀，為期5天的演出售出門票近6萬張，成為“廣電+文旅”的一次生動實踐。

“客戶對投資回報率的考核更趨嚴(yán)苛，對內(nèi)容和營銷的要求越來越高。”李燦宇告訴記者，制作團(tuán)隊需在做好節(jié)目的同時，兼顧品牌植入、地方及公益形象塑造，助力品牌變現(xiàn)。政企客戶對活動目標(biāo)人群的觸達(dá)率、傳播范圍有更高要求。一場大型活動除了節(jié)目內(nèi)容、商務(wù)植入，還要考慮非商品類客戶的訴求。衛(wèi)視中心通過主流媒體發(fā)稿，電視及新媒體傳播等方式提升傳播效果?！斑@些服務(wù)已成為電視臺的常態(tài)化服務(wù)，同時我們也在探索新模式，比如，把公域粉絲向私域轉(zhuǎn)化，給客戶提供有數(shù)據(jù)支撐的回報?！?/p>

做好商業(yè)定制服務(wù)不僅僅依靠平臺自身，還要嫁接“朋友圈”豐富的資源。徐峰介紹，經(jīng)過近兩年的布局，衛(wèi)視中心已打通與多個生態(tài)的鏈接，構(gòu)建起“C5E”模式。“C”代表以衛(wèi)視中心各項資源和能力為核心，“5E”代表以人民日報為例的央黨媒生態(tài)，以遙望科技為伙伴的電商營銷生態(tài)，以QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、保利演藝為資源支撐的演藝營銷生態(tài)，以愛優(yōu)騰芒B站為伙伴的跨平臺內(nèi)容營銷生態(tài)，以及與吳曉波頻道、華為鴻蒙攜手打造的精英圈層營銷生態(tài)。

從持續(xù)加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，到不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界，均可看出衛(wèi)視中心放大電視價值的信心。2025年或?qū)⑹歉咛魬?zhàn)的一年，在李燦宇看來，不管傳播環(huán)境和市場如何變化，技術(shù)如何迭代，堅守本源，做好內(nèi)容，為受眾提供精神滋養(yǎng)，始終是媒體應(yīng)堅守的原則。在此基礎(chǔ)上，再謀產(chǎn)業(yè)延伸。

（薛少林）