高質量黨建引領國資國企高質量發(fā)展

成都市溫江區(qū)國資局黨委堅持“國企姓黨”政治定位，堅決落實黨委在國企改革中“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，堅持以高質量黨建引領國資國企高質量發(fā)展。

2024年，溫江區(qū)國資局黨委以《溫江區(qū)國資國企系統(tǒng)全面提升黨建質量三年行動實施方案（2024—2026年）》為引領，系統(tǒng)實施“五大工程”，以“真抓、善抓、常抓”為實招，切實踐行“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，在堅持改革發(fā)展和轉型升級中強擔當、做貢獻，充分發(fā)揮“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

截至2024年11月中旬，溫江區(qū)國資局黨委直接監(jiān)管的區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額約2547億元、同比增加8.98%，凈資產(chǎn)約1134億元、同比增加3.14%，營業(yè)總收入約23億元、同比增加35.14%。全年，區(qū)屬國有企業(yè)新增1家AA+主體信用評級公司，區(qū)屬國有企業(yè)中獲得AA+主體信用評級公司6家，獲得AAA信貸評級公司3家。

以“真抓”的實勁強思想固根基

溫江區(qū)國資局黨委堅持把黨的領導貫穿國資國企工作各方面全過程，始終站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，持續(xù)強化對基層黨建工作的政治引領、組織引領、思想引領，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

一是抓好政治建設，強化理論武裝根基。堅持以政治建設統(tǒng)領黨的建設各項工作，落實“第一議題”制度硬要求，不折不扣學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神、黨的二十屆三中全會精神等，2024年以來全系統(tǒng)召開黨委會、理論中心組學習會188次；扎實推進黨紀學習教育，舉辦黨紀學習教育讀書班5期，黨紀專題研討班15次，指導基層黨支部開展集中學習討論72次，全覆蓋落實基層黨組織書記、委員講紀律黨課31場。

二是抓好組織建設，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。全面完成國企“黨建入章”“一肩挑”工作，24個企業(yè)基層黨組織均實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”全覆蓋，4戶集團公司層面及所屬重要子企業(yè)均制定完善了黨組織前置事項清單并嚴格執(zhí)行。

三是抓好黨風廉政建設，落實全面從嚴治黨。持續(xù)聚焦“五小”行為和“苗頭性傾向性隱蔽性問題”專項整治，抓嚴警示教育“四個全覆蓋”：全覆蓋召開黨風廉政警示教育大會，全覆蓋組織觀看警示教育片，全覆蓋開展以案促改警示教育活動，全覆蓋組織參觀廉潔教育基地，累計5000余人次參加；組織開展排查風險崗位人員725人，制定風險防控措施420條，按規(guī)定交流崗位32人；黨委班子成員堅持一線工作法履行聯(lián)系職責，常態(tài)化列席4家區(qū)屬國企董事會，對企業(yè)三重一大事項決策進行把關、指導。深入開展廉潔企業(yè)建設工作，制定《溫江區(qū)廉潔企業(yè)建設行動方案》，打造廉潔企業(yè)示范樣本6個，建立健全清廉企業(yè)建設運行機制。

以“善抓”的巧勁優(yōu)治理促改革

堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，出臺《關于區(qū)屬國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的工作措施》《溫江區(qū)屬國有企業(yè)落實黨建責任考核實施意見（試行）》，將黨建責任制考核納入國企經(jīng)營業(yè)績考核范圍，以推進區(qū)屬國企改革、做強做優(yōu)做大國資國企作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，提升推進改革促轉型的實績實效。

一是積極謀劃新一輪國企改革。強化頂層設計，制定《關于進一步深化國企改革推動高質量發(fā)展的實施方案》《貫徹落實〈成都市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案〉工作臺賬》，細化形成新一輪深化國企改革的任務清單、責任清單，在持續(xù)加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設和優(yōu)化國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局結構等方面，有針對性地“調結構、改機制、強監(jiān)管”，更好地履行國資國企在溫江經(jīng)濟社會發(fā)展中的使命擔當。

二是激發(fā)釋放企業(yè)改革活力。優(yōu)化監(jiān)督管理機制，把“放得活”與“管得住”結合起來，調整履職事項，出臺區(qū)國資局履職事項清單（2024年版），履職事項由34項增加到60項，事前審批事項由23項減少到19項，推動企業(yè)謀事干事上提質增效。優(yōu)化考核機制，修訂區(qū)屬國有企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法及實施細則，建立與市場地位和業(yè)績貢獻相匹配、與考核結果相掛鉤的市場化考核和薪酬分配機制。

三是聚焦抓好項目提效能。區(qū)國資局黨委牽頭做好國資國企項目謀劃儲備，2024年以來策劃包裝入庫項目145個、總投資486.12億元，完成國企年度投資計劃的審核編制工作，2024年實施固定資產(chǎn)、股權、基金及其他類投資項目132個，年度總投資額127億元；持續(xù)強化融資平臺及其債務管理，大力開拓資本市場直接融資途徑，成功發(fā)行企業(yè)債券、PPN等，完成72.7億債券融資，截至目前，融資到賬約378億，綜合融資成本4.55%，同比下降0.06個百分點。

以“常抓”的韌勁凝心聚力強共識

溫江區(qū)國資局黨委不斷強化落實在國企改革中“把方向”的政治作用，以“兩個優(yōu)化”為抓手，持續(xù)加強國資國企系統(tǒng)團結奮進的思想基礎，為深化國企改革發(fā)展提供強大的精神力量和專業(yè)化高素質的干部隊伍。

優(yōu)化宣傳統(tǒng)籌機制，構建國資大宣傳體系。把黨建宣傳工作抓在平常、融入日常，成立宣傳工作組，各集團專設宣傳聯(lián)絡員，定期召開宣傳工作推進會，按季度召開意識形態(tài)領域形勢分析研判會，研究部署宣傳文化工作；利用好宣傳陣地，整合宣傳資源，依托內(nèi)、外部宣傳媒介，聚焦溫江黨建引領、國資國企高質量發(fā)展等主題，籌備組建“溫江國資國企”微信公眾號，優(yōu)化宣傳矩陣、宣傳內(nèi)容，傳遞國資聲音，彰顯國資力量。截至11月中旬，全系統(tǒng)在中央、省、市、區(qū)各級平臺、公眾號發(fā)表文章、工作動態(tài)超500篇，印制國資國企宣傳海報2萬張。

優(yōu)化黨建聯(lián)建機制，打造“黨建互動生態(tài)圈”。開展“黨建帶群建”系列主題活動，組織邀請駐溫金融機構、投資主體參與活動，通過組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、體育聯(lián)動搭建互動平臺，將黨建聯(lián)建不斷引向深入，構建國企與國企之間、國企與金融機構之間交流溝通、共同發(fā)展的“黨建互動生態(tài)圈”，讓黨建聯(lián)建的機制活力切實轉化成為引領多方資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的渠道。截至11月中旬，“黨建帶群建”系列主題活動直接參加人數(shù)超500人，參與人次超5萬，僅籃球比賽當晚圖片點擊瀏覽量突破2.4萬，反響熱烈，活動外溢效應得到彰顯，“溫江一家親”理念深入人心。

優(yōu)化人才發(fā)展、培養(yǎng)機制，建強黨員干部隊伍。區(qū)國資局黨委積極培養(yǎng)和儲備人才，探索建立《發(fā)展黨員考評管理辦法（試行）》嚴把黨員入口關，以清單式、積分制考評發(fā)展黨員，2024年以來新發(fā)展黨員16名，含技術產(chǎn)業(yè)工人2名、高層次人才2名、國企班子管理層1名、中層4名，其中中青年占75%，引進專業(yè)化人才14名；全系統(tǒng)34名黨務工作者通過考核取得黨務工作師證，中級人數(shù)占全區(qū)25%；在興蓉西等3家區(qū)屬國企成立知聯(lián)會，常態(tài)化聯(lián)系國企高知專業(yè)人才；采用請進來、走出去的方式，對標發(fā)達地區(qū)，組織開展國資國企黨組織書記素能提升等4個培訓班，培訓人數(shù)達200人；選樹“黨員示范崗”“黨員志愿服務隊”“‘深化國企改革，推進高質量發(fā)展’優(yōu)秀個人、先進集體”，激勵廣大黨員干部在國企改革中開拓創(chuàng)新，比學趕超，奮勇爭先。

下一步，溫江區(qū)國資局黨委將持續(xù)強化政治引領，牢牢把握國資國企工作正確方向，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，推動黨的建設與國資監(jiān)管、國企改革深度融合，突出以高質量黨建引領國資國企高質量發(fā)展，讓黨建基礎更穩(wěn)固，黨建力量更充實，黨建賦能更強勁，黨建引領更有力。