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    淺談地方國有企業(yè)財務管理改革

    2024-12-25 00:00:00杜磊
    今日財富 2024年35期

    國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐性力量,為我國經(jīng)濟的騰飛作出了重要貢獻。地方國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要構成,其作用不容忽視。在新時期,為了促進地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,更好地應對市場劇烈變化帶來的挑戰(zhàn),加強地方國有企業(yè)財務管理改革勢在必行。基于此,本文分析了地方國有企業(yè)財務管理改革的目標與原則,在肯定地方國有企業(yè)財務管理改革重要性的基礎上,結合地方國有企業(yè)財務管理問題,提出了相應的解決措施,以此促進地方國有企業(yè)財務管理改革順利有序落實。

    隨著我國市場經(jīng)濟秩序的逐漸確立,市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,動力十足。在這樣的背景下,地方國有企業(yè)面臨的市場沖擊更為強烈。轉(zhuǎn)變地方國有企業(yè)管理模式,提升地方國有企業(yè)管理水平,從而把握時代發(fā)展的機遇,增強地方國有企業(yè)市場競爭力,是地方國有企業(yè)面臨的主要問題。財務管理作為地方國有企業(yè)管理工作的重要領域,推動財務管理改革,提升財務管理水平,對地方國有企業(yè)優(yōu)化配置資源,降低經(jīng)營管理風險有著十分重要的促進作用,是現(xiàn)階段地方國有企業(yè)改革的重點。但是,以實際的改革效果來看,目前一些地方國有企業(yè)的改革力度較小,轉(zhuǎn)型升級取得的成效有限,財務管理存在著較大的問題,限制了地方國有企業(yè)進一步發(fā)展。因此,地方國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新財務管理模式,以自身實際情況與需求為核心,制定完善的財務管理優(yōu)化措施,提升財務管理水平,才能為自身的發(fā)展奠定堅實的基礎。

    一、地方國有企業(yè)財務管理改革的目標與原則

    (一)地方國有企業(yè)財務管理的改革目標

    地方國有企業(yè)之所以要開展財務管理改革,主要是為了適應經(jīng)濟新常態(tài)下市場發(fā)展趨勢,幫助地方國有企業(yè)實現(xiàn)順利平穩(wěn)的運行。其首要目的就是要提升財務管理水平,發(fā)揮財務管理價值,為地方國有企業(yè)提供全方位的支撐與保障。因此,加強財務管理改革創(chuàng)新至關重要。地方國有企業(yè)財務管理改革主要有以下幾個目標:一是管理創(chuàng)新。地方國有企業(yè)要優(yōu)化財務管理職能,強化地方國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、監(jiān)管、反饋等各個環(huán)節(jié)的落實執(zhí)行力度,將財務管理與地方國有企業(yè)經(jīng)營全過程相結合,強化數(shù)據(jù)信息管控,從而促進財務管理職能轉(zhuǎn)型,為地方國有企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。二是制度創(chuàng)新。地方國有企業(yè)要形成財務管理長效體系,明確財務管理流程、標準,并加強績效考核評價制度與激勵機制的完善,并建立信息化管理制度,從而推動地方國有企業(yè)財務管理改革向著信息化、流程化、標準化方向發(fā)展。三是機制創(chuàng)新。地方國有企業(yè)要形成長效的人才培養(yǎng)機制,提高財務管理人員的綜合能力與素質(zhì),為地方國有企業(yè)財務管理改革提供充足的人才支撐。四是模式創(chuàng)新。一方面,地方國有企業(yè)要創(chuàng)新自身的產(chǎn)品與服務內(nèi)容,提升產(chǎn)品和服務的附加值,增強地方國有的市場競爭力。另一方面,地方國有企業(yè)要積極地應用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術,為構建業(yè)財融合一體化管理模式奠定基礎。

    (二)地方國有企業(yè)財務管理改革的原則

    第一,權責匹配原則。在地方國有企業(yè)財務管理改革的過程中,必須遵循權責匹配原則。一是要對地方國有企業(yè)各部門與工作人員的職責進行明確劃分,避免權責交叉而出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,并將權責與員工的薪資、福利、升遷等相掛鉤,以激發(fā)工作人員的工作熱情。二是要形成完善的責任人制度。一旦發(fā)生問題,按照地方國有企業(yè)的相關規(guī)定對相關人員予以追責。只有權責匹配且有完善的追責機制相配合,才能確保工作人員規(guī)范使用手中的權利,樹立正確的責任意識,從而提升地方國有企業(yè)整體管理水平,促進財務管理高質(zhì)量發(fā)展。

    第二,遵循客觀性原則。地方國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平越高,傳統(tǒng)的財務管理體系就越難支撐地方國有企業(yè)快速發(fā)展。因此,在推進地方國有企業(yè)財務管理改革時,必須遵循客觀性原則,以地方國有企業(yè)發(fā)展實際情況與需求為基礎,認真分析梳理財務管理存在的問題,結合各部門與工作人員的意見與建議,在實事求是的基礎上形成符合地方國有企業(yè)發(fā)展需求的財務管理體系。同時,對財務管理、預算管理等制度進行優(yōu)化調(diào)整,從而為地方國營企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供保障。

    第三,穩(wěn)步推進原則?,F(xiàn)階段,民營企業(yè)的快速發(fā)展,給地方國有企業(yè)的發(fā)展造成了較大的沖擊。地方國有企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)嚴峻,而財務管理改革也不是一蹴而就的事情。因此,地方國有企業(yè)在進行財務管理改革時,一定要遵循穩(wěn)步推進原則,在充分借鑒國內(nèi)外財務管理改革成功經(jīng)驗的同時,優(yōu)化自身的財務管理改革方案。還要加強對改革方案的精細化管理,劃分財務管理改革的重點、難點,按照重要程度逐項穩(wěn)步推進,切不可盲目追求短期利益而影響財務管理改革效果。

    二、地方國有企業(yè)財務管理改革的重要性

    (一)提升地方國有企業(yè)抗風險能力

    地方國有企業(yè)的財務管理工作覆蓋的范圍較廣,包括企業(yè)的投融資管理、資金運行、利潤分配以及基礎的核算工作等。這些環(huán)節(jié)一旦處理不好,就可能導致地方國有企業(yè)出現(xiàn)財務風險。因此,加強地方國有企業(yè)財務管理改革,有利于提升地方國有企業(yè)的抗風險能力。一是提升財務管理水平,可以發(fā)揮地方國有企業(yè)內(nèi)控制度的作用,強化對資金的管理,防止國有資產(chǎn)的流失與浪費,避免地方財政遭到不必要的損失。二是提升財務管理水平,可以確保地方國有企業(yè)投融資決策的科學性與準確性,合理分配企業(yè)資金,實現(xiàn)地方國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

    (二)確保財務核算高質(zhì)量發(fā)展

    提升地方國有企業(yè)財務管理水平,推進財務管理改革,可以有效提升財務核算質(zhì)量?,F(xiàn)階段而言,地方國有企業(yè)的審計制度越發(fā)嚴格,對地方國有企業(yè)財務管理工作,如賬務核算、應收賬款管理等要求較高。地方國有企業(yè)應不斷規(guī)范自身的財務核算,確保財務核算的真實性、全面性,準確客觀地反映地方國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。在增強地方國有企業(yè)財務信息透明度的同時,接受外部監(jiān)管,從而保證地方國有企業(yè)的發(fā)展合理合法合規(guī)。

    (三)合理配置企業(yè)資源

    地方國有企業(yè)的資金來源離不開地方政府財政部門的支持。因此,為了充分發(fā)揮財政資金的使用效率,降低地方財政部門的資金壓力,提升財務管理水平,對合理配置與使用企業(yè)資金意義重大。一方面,可以最大程度降低資金產(chǎn)生的不必要的損耗。另一方面,也可以對地方國有企業(yè)的業(yè)務進行客觀分析,對投入資金與實際收益進行預測與對比,從而防止低效或無效投資行為的發(fā)生,在掌控資金分配的同時,對資金使用給予一定的引導。

    三、制約地方國有企業(yè)財務管理水平提升的主要問題

    (一)財務管理機制不夠完善

    地方國有企業(yè)管理方式傳統(tǒng)、理念落后,對財務管理職能的認知較為片面,難以發(fā)揮財務管理改革的實際成效。隨著財務管理重要性的凸顯,大部分管理者雖然提升了對財務管理的重視程度,但是卻無法運用有效的模式與方法,將財務管理的重要作用發(fā)揮出來。這主要因為地方國有企業(yè)財務管理機制不夠完善。

    (二)財務風險管理機制不健全

    首先,地方國有企業(yè)面臨激烈的市場競爭,不確定性因素顯著增加。地方國有企業(yè)與民營企業(yè)性質(zhì)不同,在轉(zhuǎn)型升級過程中反映較慢,財務管理風險顯著增加。其次,內(nèi)部控制制度的缺失,導致地方國有企業(yè)在戰(zhàn)略落實與執(zhí)行上得不到有效保障,加之風險預警機制并不完善,地方國有企業(yè)缺乏足夠有效應對風險的手段。最后,地方國有企業(yè)的公益性資產(chǎn)較多,自身產(chǎn)生利潤的能力較弱,再加上管理觀念的束縛,導致地方國有企業(yè)產(chǎn)品或服務附加值較低,競爭力較弱。

    (三)缺乏專業(yè)的財務管理人才

    在推動財務管理改革、提升財務管理水平的過程中,高素質(zhì)的專業(yè)人才是基礎。但是,一些地方國有企業(yè)專業(yè)的財務管理人員不足,難以支撐財務管理改革的實際發(fā)展需要。地方國有企業(yè)的財務管理隊伍整體工作能力與素質(zhì)相對較弱,部分財務管理人員缺乏專業(yè)的知識體系與技術,責任心不強,風險意識不足,導致地方國有企業(yè)財務風險大增。另外,一些地方國有企業(yè)缺少完善的績效考核機制與激勵機制,導致財務管理隊伍整體工作積極性不足,自我提升的動力不強。此外,部分地方國有企業(yè)財務管理人員缺乏獨立性,在實際的財務管理過程中,易受到內(nèi)外部因素的影響,導致財務管理流于形式。

    (四)財務管理信息化建設不足

    在信息化背景下,通過構建信息化管理平臺,加強財務管理是必然趨勢。但是,部分地方國有企業(yè)財務管理信息化建設不足,軟硬件的支撐不夠,導致地方國有企業(yè)財務管理信息化發(fā)展較慢,難以發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢。既無法做到財務數(shù)據(jù)信息即時交流共享,也無法對財務數(shù)據(jù)進行精準收集,財務管理工作效率與水平相對較低,制約了地方國有企業(yè)財務管理水平的進一步提升。

    四、地方國有企業(yè)財務管理改革的有效措施

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    (一)完善財務管理機制

    第一,地方國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念,以市場需求為導向,以自身實際需求為核心,及時轉(zhuǎn)變財務管理理念,優(yōu)化財務管理模式與方法,從而更好地應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。第二,地方國有企業(yè)應加強對財務管理相關法律法規(guī)的宣傳,引導財務管理人員主動學習,從而確保財務管理工作的合理合法合規(guī)。第三,加強對財務管理工作的支持,營造良好的財務管理改革內(nèi)部氛圍,確保財務管理工作高效開展。第四,結合地方國有企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀與需求,構建現(xiàn)代化的財務管理體系,創(chuàng)新財務管理方法,結合績效考核機制,切實落實財務管理改革措施。

    (二)建立健全內(nèi)部控制體系

    地方國有企業(yè)應以財務管理改革為核心,完善自身的內(nèi)部控制體系建設。首先,地方國有企業(yè)要結合自身現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系,深入分析內(nèi)控制度落實與執(zhí)行中的各種問題,并尋找產(chǎn)生問題的原因,從而提出針對性的優(yōu)化和完善措施,提升內(nèi)控制度的有效性與實效性。其次,地方國有企業(yè)要建立完善的風險防范體系,增強風險防范能力,以內(nèi)控制度為抓手,制定相應的風險管理指標,并建立預警機制,從而在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在風險,提升地方國有企業(yè)抗風險能力。最后,確保內(nèi)部控制工作有序規(guī)范地開展,并定期分析內(nèi)部控制制度的實施情況,從而找到內(nèi)部控制制度的漏洞或缺陷,并采取針對性的改進措施。

    (三)形成長效人才培養(yǎng)機制

    第一,地方國有企業(yè)要明確財務管理人員的崗位職責,引導財務管理人員掌握工作流程與相關的法律法規(guī),從而在具體的財務管理工作中做到有法可依,確保財務管理工作有序規(guī)范。第二,加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓,提升財務管理人員的專業(yè)知識與技能,并深入了解地方國有企業(yè)的業(yè)務活動內(nèi)容,從而更好地發(fā)揮財務管理職能。在高效完成財務管理基礎工作的同時,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供精準的參考依據(jù)。第三,地方國有企業(yè)要加強對高素質(zhì)財務管理人員的引進,明確招聘標準與流程,從而提升財務管理隊伍的整體工作質(zhì)量。第四,制定完善的考核與激勵機制,明確考核內(nèi)容、標準與流程,結合考核結果,根據(jù)激勵機制,對財務管理人員做出相應的獎懲。

    (四)推動財務管理信息化建設

    一是要積極地應用計算機、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術,引入ERP等管理軟件,從而將地方國有企業(yè)財務、銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等所有環(huán)節(jié)納入平臺管理范圍,完善平臺功能模塊,從而推動地方國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。還要加強數(shù)據(jù)信息之間的交流共享,為地方國有企業(yè)經(jīng)營決策提供精準真實的數(shù)據(jù)參考,保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的科學性與可行性。二是要加強信息化管理人才的培養(yǎng)。要優(yōu)化地方國有企業(yè)組織管理架構,重視全體員工關于信息化技術應用水平的提升,為其提供必要的培訓與考核,形成良好的信息安全意識,確保企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息安全穩(wěn)定運行。

    結語:

    隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與秩序的逐步完善,促進地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為必然。財務管理作為地方國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心,加強財務管理改革,提升財務管理水平勢在必行。在實際的改革過程中,地方國有企業(yè)要優(yōu)化和完善制度、體系、人才、平臺,從而為財務管理改革提供全方位的支撐。

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