建筑工程管理現狀分析及改進對策研究

王威

青島北洋建筑設計有限公司 山東青島 266000

1 目前建筑工程管理的現狀分析

1.1 過度關注經濟利益

在項目工程中對于成本方面的管理等相關內容過度重視，所以對于工程中的質量問題的關注點并不夠。使得在成本等方面的控制就有些過于嚴格，在一些建筑性能方面也有不小的影響。在建筑工程項目實施的過程中，為了使得工程項目能夠按照原定計劃進行，甚至更加快速的進行，從而減少工作人員的成本，對于給予工作人員更多的工作安排，超出原有的工作量。在這種超負荷的狀態(tài)之下，人工等方面會得到節(jié)省，從而增多了收益。在材料的采購上經常會以次充好的方式進行，使得很多不符合標準的材料用于正在進行的工程建設之中[1]。

1.2 管理的規(guī)范程度不足

管理中的大部分規(guī)定是來自于國家的相關條款，還有一部分是在已經形成的相關的行業(yè)中進行使用的，在這種情況之下，工程建設過程中，對于自我相關較為密切的內容關注點略顯不足。管理中太過籠統(tǒng)，缺乏對細節(jié)的控制，這對實際的作用較為有限，使得工程在建設中對于細節(jié)的控制較差。

1.3 管理溝通宣傳程度不足

在實際的管理中是以各個部門的溝通交流，進行的管理理念的宣傳工作。在現階段的管理過程之中，管理宣傳不夠到位，這是在各方面的工作人員的交流可能存在問題，這對于現實的建設工程造成了不小的阻礙。例如在銜接方面，管理人員與工程施工人員的溝通不到位，會使得工程施工人員不能夠進行順利地銜接工作，管理人員無法對工程施工人員進行有效且準確的相關信息傳達。

1.4 管理人員的管理素質以及工程知識的不足

在目前的管理中，工作人員的上層的管理者的選擇較為多樣，管理人員的選擇標準有所差異，有一部分人員是根據技能的高低進行參與到管理中的，但是這一些人員對于管理里中的知識的了解就有所缺失，工作中僅憑借著自己的經驗進行管理總是會略顯不足，對于主要的關注點較為局限，不夠全面。而另一種就是，專業(yè)知識和管理相關的人才，這一部分的人有著較強的管理理念，但是對于現實知識技術能力較少，這會使得工作中出現不少的阻礙。

2 有效加強建筑工程管理的對策

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理概念

加強建筑工程管理的關鍵是要進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，建筑工程的管理概念是整個施工過程和管理過程的重要基礎，具有一定的指導作用。而創(chuàng)新建筑工程管理概念的核心就是加強對建筑工程的信息化管理的重視，促進新技術新思想與建筑工程管理的碰撞，避免舊式管理思想造成很多施工管理上的誤區(qū)[2]。

2.1 提高管理人員的整體水平

任何企業(yè)任何行業(yè)的管理都離不開管理人員，只有管理人員從基礎層面做起，認真做好管理的工作才是其它一切管理工作開展的核心內容。管理人員的自身素質會顯的很重要，只有管理人員能夠按照公司的制度完成自我約束和管理工作，才能保證企業(yè)管理工作的有序進行。管理人員的文化水平和思想覺悟也是管理工作的因素之一，管理人員如果能夠意識到管理的重要性，結合企業(yè)的工作要求，按照企業(yè)傳達的指令來完成管理工作，是建筑工程管理的基礎。

2.2 規(guī)范管理制度

成功的企業(yè)是離不開規(guī)范的管理制度的，從實際的建筑工程的過程中找到適合企業(yè)的管理內容，結合國家的規(guī)范條例和行業(yè)的標準，把這些需要管理的內容規(guī)整為企業(yè)自己的規(guī)章制度，讓企業(yè)的制度統(tǒng)一化，不斷地提高制度的利用率，根據實際情況實時更新制度，讓企業(yè)的管理工作越來越完善。在管理工作中，不同工作的重點也是不同的，要根據實際情況來制定標準，這樣才可以有效的讓企業(yè)越來越為規(guī)范。企業(yè)不要盲目的規(guī)范管理制度，要從實踐中總結建筑工程過程中需要規(guī)范的內容。

2.3 綜合考慮讓利益最大化

利益最大化的前提一定是保證建筑工程的質量，如果建筑工程的質量不能得到保證，那么任何管理都是沒有意義的。工程管理的過程中，成本控制是其中的一個方面，建筑材料的選擇要綜合考慮選擇性價比高，也是最適合運用到建筑施工中的，不能被節(jié)約成本壓制而最終影響工程的質量。其次建筑工程的竣工驗收，也是讓企業(yè)建筑工程利益最大化的關鍵，可以在工程竣工時嚴格把控驗收環(huán)節(jié)，這樣對于不合格的工程及時和施工方溝通，避免造成更大的損失。

2.4 進一步加強建筑工程質量安全管理

監(jiān)理機構必須派遣專業(yè)監(jiān)理人員前往各建筑工程施工場地，要嚴格執(zhí)行質量安全監(jiān)管體系中具體要求，堅決落實安全質量管理控制工作，及時發(fā)現建筑工程全過程中可能存在的風險隱患和質量問題，并做出相應的指導。監(jiān)理人員在施工場地對各環(huán)節(jié)施工質量和生產安全進行管理控制時必須要遵守“預防為主，檢測為輔”的原則，保證各工序有條不紊的進行[3]。

2.5 加強對施工成本管理

施工成本直接決定著施工企業(yè)后期的經濟收益，建筑工程管理人員想要在不發(fā)生施工成本溢價的情況下，提高企業(yè)經濟收益，就必須要加強對采購環(huán)節(jié)施工材料、機械設備支出金額的管理控制，當機械設備和施工材料符合建筑工程建設所需時，應當盡可能選擇性比價較高、價格略低的設備和建材，實現對施工成本的管理控制。

3 結語

在建筑工程管理的過程中，我國有很多建筑工程管理都相對落后，因此必須不斷地更新管理理念，轉變管理思路，制訂出更加規(guī)范的管理制度，從而使我國的建筑工程能夠更加規(guī)范，讓社會經濟發(fā)展始終保持穩(wěn)定。