我特別相信一句話:看一個人日常說什么、做什么,就大概能預(yù)判出這個人未來的人生走向。
這些年,我觀察了周圍很多同齡人,發(fā)現(xiàn)決定人與人之間差距的因素有很多。我總結(jié)了其中最重要的10點分享給大家,希望未來的你們也能成為生活的強者。
哈佛商學(xué)院曾做過一項調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象:越是精英階層,他們的閑暇娛樂越傾向于采用補充型方式,比如閱讀、學(xué)習(xí)。越是底層的人,他們的閑暇娛樂則更偏向于采用消耗型方式,比如打牌、打游戲。
中國人民大學(xué)教授彭劍鋒在談到海爾集團老板張瑞敏時曾說:“張瑞敏幾乎不去任何娛樂場所,他的娛樂生活完全被書籍填滿了。”
李笑來說過,自己并不聰明,之所以比別人看問題更透徹,是因為比別人讀的書多。
任正非也說,自己無論去哪兒出差,都會帶上一本書,別人在飛機上睡一覺的功夫,他能看完一本書。
對于普通人來說,改變命運最有效的途徑就是讀書,而且要讀大量的書。你讀過的每一本書,都會成為你人生路上的一盞燈,為你照亮前行的路。
蔡康永說:別人罵你一句,你回罵他一句,這叫吵架。別人贊美你一句,你也贊美他一句,這叫社交。
贊美別人,既是在尊重別人,也是在成就自己。
梁啟超是徐志摩的老師,他經(jīng)常當(dāng)著外人的面稱贊徐志摩的才華,并把徐志摩介紹給文學(xué)界的朋友。對老師的好意,徐志摩也回饋了自己的真心。梁啟超病重的時候,徐志摩多次寫信慰問、上門探望老師。梁啟超去世后,徐志摩更是積極為老師出版遺稿,照顧其家人。
塞巴特勒說過:“懂得欣賞別人的人,一定會被別人欣賞。贊美是美德的影子?!?/p>
喜歡聽好話、受贊美是人的天性之一。
懂得贊美別人的人,人緣通常都不錯,而人緣好的人,生活往往過得都不會太差。
為人處世,要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛,不要只有一張?zhí)籼薜淖彀汀?/p>
英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫曾提出過“十倍速變化理論”:外界的變化永遠要比我們預(yù)料的快10倍。
其實,時代的呼聲一直都很響亮。
有人聽到了呼聲,選擇主動擁抱變化;有人裝聾作啞,固守一畝三分地。
隨著短視頻的興起,主持人周洲感受到了前所未有的危機。經(jīng)過一番深思熟慮,她決定辭去鐵飯碗,加入直播行業(yè)。她抓住了直播帶貨的機遇,打造直播秀,讓自己的事業(yè)達到了新的高度。
很贊成一個觀點:看到世界的變化,聽到時代的呼聲,才能時刻走在前列。
擁抱不確定性和熱愛變化的人,選擇主動走在了時代潮頭;冥頑恪守、止步不前的人,注定會落后于時代。當(dāng)今社會,沒有一份工作是絕對穩(wěn)定的。
時代的潮水奔涌向前,唯有主動擁抱變化,才能在不確定中擁有確定性。
著名媒體人衛(wèi)斯理講過一個小故事。
一家大型企業(yè)同時招了兩個名校畢業(yè)生,剛開始都是從最基礎(chǔ)的小事做起。
其中一個畢業(yè)生,為人比較踏實,把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事都能落到實處。很快,他就不再做基礎(chǔ)性的工作,轉(zhuǎn)而參與到公司的一些重大項目中。另一位實習(xí)生,好高騖遠,目空一切,看不起那些瑣碎的工作,總想干有挑戰(zhàn)性的大事。有一次,集團領(lǐng)導(dǎo)來視察,領(lǐng)導(dǎo)安排他準(zhǔn)備材料,但他工作態(tài)度敷衍,竟把材料裝訂反了。這件事過了沒多久,他就被公司辭退了。
很喜歡一句話:生活沒有突如其來的好運,在小事上積累自己的善因,才能在人生的大事上結(jié)得善果。
認知越高的人,越敬畏因果。他們從不高估自己,而是相信眼下成功的喜悅,不過是過去的堅持有了回報。
只有認知低的人,才會妄自尊大,覺得自己比誰都了不起。真正活得通透的人,一定是一邊敬畏因果,一邊改變自己。
泰山管理學(xué)院院長馬方說:無所事事的人是非多、毛病多。因為他沒事干,又喜歡扎堆,整天就喜歡在背后議論別人。而真正優(yōu)秀的人,根本沒有功夫,也沒有心思去議論別人。
有一次,作家李月亮受邀去參觀淘寶總部。她發(fā)現(xiàn)員工們吃晚飯時,更熱衷討論的是行業(yè)的現(xiàn)狀和變化。他們更在意誰的想法更高明、更有趣,而不是誰穿了露背吊帶衫、誰和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系微妙。
有人每天充實自我、加速前進,有人整天搬弄是非、議論他人,久而久之,兩者之間就有了明顯的差距。
從今天開始,少研究別人,多琢磨自己。把精力往回收,專注自身的成長,才是一個人變得強大的開始。
古人云:“常存空杯心,不為所知障。”一知半解的人,多以為自己無所不知;而真正的高手,卻認為自己一無所知。
京劇大師梅蘭芳堪稱戲曲界的一代宗師,他不僅在京劇藝術(shù)上造詣很深,而且常懷謙卑之心,從不因自己是知名演員而自傲。他曾拜畫家齊白石為師,按照弟子之禮為齊白石鋪紙磨墨,也能虛心接受其他人的建議。
生活中,我們會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:越是博學(xué)的人,心態(tài)越開放,越會不斷學(xué)習(xí)新知識、接受新事物。
因為一個人的知識越豐富,他接觸的領(lǐng)域就越廣闊,疑問也就越多,需要學(xué)習(xí)的東西也就越多。一個人的知識面越狹窄,他接觸到的領(lǐng)域就越少,往往也越自負。
哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過:“我之所以比別人聰明,是因為我知道自己的無知。”
一家企業(yè)招聘部門經(jīng)理,經(jīng)過多輪篩選,最終確定了3個候選人??偨?jīng)理安排他們參觀辦公室,并指示他們將茶幾挪到指定位置。3人挪動茶幾時,茶幾的一條腿突然斷了,導(dǎo)致一個價值不菲的花盆滑落摔碎。
第一個候選人,把責(zé)任推給總經(jīng)理,因為是總經(jīng)理讓他們搬的。第二個候選人,把責(zé)任推給茶幾生產(chǎn)商,認為茶幾的質(zhì)量太差。只有第三個候選人,主動承擔(dān)責(zé)任,承認是自己不小心弄壞了茶幾??偨?jīng)理對第三個候選人說:“一個能為自己過失負責(zé)的人,一定是有出息的人,歡迎你加入我們公司?!?/p>
作家毛姆曾言:“想要看清一個人的本質(zhì),最有效的方式,就是讓他承擔(dān)責(zé)任。趨利避害是人的本能,但能夠克制這種本能,主動承擔(dān)責(zé)任的人,才能贏得他人的信任和領(lǐng)導(dǎo)的重用。”
美國管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特提出一個觀點:在為別人提供幫助后,得到感恩的人比沒有獲得感謝的人,更愿意再次為別人提供幫助。
演員孫儷曾長期資助一個困難學(xué)生,這位學(xué)生非但不懂感恩,反而變本加厲地向?qū)O儷要更多的錢。在遭到孫儷的拒絕后,這位學(xué)生甚至給電視臺寫控訴信,企圖讓孫儷的名譽盡毀。事情真相大白后,這位學(xué)生的結(jié)局十分凄慘,不僅考編失敗,還被很多公司拒絕錄用。
倪萍同樣資助過一個困難大學(xué)生崔勇。每逢節(jié)日,崔勇都會打電話問候倪萍,還經(jīng)常從老家?guī)б恍┨禺a(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品送給倪萍。有人說,人家?guī)湍阌植皇菆D回報,但崔勇卻說,人家可以不圖回報,但我不能不知感恩。聽到這番話,倪萍感到很欣慰。崔勇畢業(yè)時,倪萍還四處幫他聯(lián)系工作。
生起感恩之心,我們要摒棄理所當(dāng)然。這個世界,沒有什么事情是應(yīng)該的。知恩,就是在給自己積累好運。
哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。被調(diào)查對象是一群在智力、學(xué)歷、家庭環(huán)境等方面都相似的大學(xué)畢業(yè)生。
調(diào)查對象被分成四類:第一類人占27%,沒有目標(biāo);第二類人占60%,目標(biāo)模糊;第三類人占10%,有清晰但短期的目標(biāo);第四類人占3%,有清晰且長遠的目標(biāo)。
25年后,第四類人都成了社會各界的成功人士。第三類人大都生活在社會的中上層。而第一類人和第二類人幾乎都生活在社會的中下層,沒有什么特別顯著的成就。
西方有句諺語:一艘沒有目標(biāo)航向的船,任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。如果你現(xiàn)階段感到迷茫,找不到前進的方向,不妨想想10年之后你想成為怎樣的人。想清楚了目標(biāo),就從現(xiàn)在開始,給自己制定一份計劃表吧。人生有了目標(biāo),才有前進的方向和動力。
著名學(xué)者陳春花分享過這樣一件事:有一年,她和一個朋友深入探討了中國企業(yè)在管理上存在的一些問題,朋友準(zhǔn)備把這些想法匯集成書。她非常認同朋友的觀點和研究思路,也很期待朋友的新書??蓛赡赀^去了,市場上已經(jīng)開始推出一些與他們看法相同的新書,而朋友的書卻遲遲未出版。陳春花打電話給這位朋友,問朋友還不出版新書的原因。朋友說自己的觀點還不夠成熟,想等考慮得周全一些再開始寫。陳春花聽后感到十分惋惜,認為朋友錯過了一次獲得成功的機會。
生活中,有太多的人和陳春花的朋友一樣,有很多想法,但等到開始行動的時候卻很難邁出第一步。而那些能夠成功的人,往往都具備超強的行動力。
行動起來,一切皆有可能,否則一切都是零。行動力,是對平庸生活最好的回擊。
責(zé)編/伊和和
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