矢志不移落實“嚴(yán)實細(xì)”要求 推動安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視安全生產(chǎn)工作，作出一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，一再強調(diào)要統(tǒng)籌發(fā)展和安全。習(xí)近平總書記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！泵膳Ｈ闃I(yè)（太原）有限公司始終堅持把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，正確處理安全、生產(chǎn)、效益三者間的辯證關(guān)系。采取更加堅決、更加有力、更加有效的措施，排查隱患、完善制度、強化責(zé)任、加強管理，堅持“關(guān)口前移，重心下移”，始終把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到處室、落實到個人，做到安全警鐘長鳴。以做中糧集團、蒙牛集團旗下最安全的工廠為目標(biāo)，不斷進行標(biāo)準(zhǔn)化回頭看，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，以“融安全精髓、輸專業(yè)人才、獻乳業(yè)智慧、創(chuàng)安全新知”為使命，達到穩(wěn)中求進，以“做履職、塑根基、勤驗證”踐行真落地、強機制為保障，打造標(biāo)桿工廠。

堅守“時時放心不下”的責(zé)任感，守好企業(yè)安全

蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司充分認(rèn)識新安全生產(chǎn)法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與核心價值，始終以“時時放心不下”的責(zé)任感抓住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，將安全意識提升貫穿于企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，將安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，不斷推動安全生產(chǎn)責(zé)任制評價管理機制、評價標(biāo)準(zhǔn)和實施方案等相關(guān)制度、機制、文件、體系的完善，將安全生產(chǎn)視作企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的首要要求、必要條件與根本基石，將安全當(dāng)作可持續(xù)全面發(fā)展的前提和保障，以保障全體員工生命和財產(chǎn)安全為核心筑牢安全生產(chǎn)防線。

齊抓共管推動全員履職機制“走新”。蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司嚴(yán)格按照中糧集團、蒙牛集團以及工廠的五道防線生產(chǎn)要求及相關(guān)部署，積極履行“三管三必須”相關(guān)要求，動態(tài)化、全面化、科學(xué)化、常態(tài)化將責(zé)任制評價納入安全生產(chǎn)管理的日?；A(chǔ)工作與常規(guī)安全防護工作，有效推動部門成員知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，形成良好的齊抓共管安全保障體系。2020年3月，蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司夯實安全基礎(chǔ)，統(tǒng)一管理理念，健全完善層次清晰、各有側(cè)重、有效銜接的安全管理改善機制，實施管理機制變革。從原來的“保姆式”管理、間接式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤安块T主導(dǎo)式”管理、直線式管理。取消兼職安全員，由部門負(fù)責(zé)人、班組長直接履職。制定一崗雙責(zé)、直線管理方案，列出部門負(fù)責(zé)人、班長的月度履職清單，實現(xiàn)月度審計和安全績效面談。同時，建立履職清單匹配到部門，結(jié)合區(qū)域負(fù)責(zé)制+班組裁判規(guī)則做變革，明確定位，各司其職。建立安環(huán)問責(zé)制度和各級人員履職清單，化被動為主動，推動各崗位自主化管理。

建模立項，推動安全監(jiān)管“走實”。天下大事，必作于細(xì)。很多安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是由一個個小錯誤、一件件小失誤累積或連鎖反應(yīng)造成的。做好安全生產(chǎn)工作，必須做到細(xì)而又細(xì)、嚴(yán)而又嚴(yán)、實而又實，不放過任何一個隱患、不忽視任何一個細(xì)節(jié)、不縱容任何一次違章，才能實現(xiàn)長治久安。蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司以液氨、電氣、設(shè)備設(shè)施、消防、化學(xué)品為管控重點對象，對其合規(guī)性制定評價標(biāo)準(zhǔn)，共梳理出43類322項內(nèi)容。同時，蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司以“安全模型”為驅(qū)動，以“瞄準(zhǔn)文化”為著力點，以“安全工具+信息化”為抓手，推動安全管理進入自主管理階段，以WCO2.0、組織建設(shè)保障為基礎(chǔ)，保障安環(huán)真落地。安全生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須依靠科學(xué)的組織管理和過程控制，才能實現(xiàn)事故風(fēng)險管控目標(biāo)。公司不斷深化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)15條硬措施、中糧集團安全生產(chǎn)履職指導(dǎo)手冊、中糧集團五道防線，通過“智能AI+危險作業(yè)APP+監(jiān)控倒查+云端+微安全”信息化手段，提升員工安全意識，杜絕三違行為，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有對標(biāo)，形成常態(tài)化管控，并且做到日追蹤，周通報。安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者，公司以全方位的預(yù)防機制，不斷增強員工安全意識，提升員工的安全感。

秉持“事事緊抓不放”的緊迫感，堅守企業(yè)安全底線

交流幫扶，推動安全文化“走深”。黨的二十大報告提出：“堅持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，加強重點行業(yè)、重點領(lǐng)域安全監(jiān)管?！泵膳Ｈ闃I(yè)（太原）有限公司切實履行安全管理職責(zé)，完善嚴(yán)格且具有針對性的監(jiān)督機制與監(jiān)督計劃，確?！笆率掠腥吮O(jiān)督”。不斷提升管理人員、專職人員及一線員工安全自救能力，積極探索安全宣傳教育的新途徑、新形式，營造濃厚的安全文化氛圍，促進員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我懂安全”轉(zhuǎn)變。強化安全思維，采用電影、小品等形式讓員工講述其身邊的危險源、安全管控措施、風(fēng)險點等事件。出具安全履職內(nèi)容，梳理履職清單，設(shè)定履職方案，設(shè)置監(jiān)管人員（2名安全初級工程師、1名健康環(huán)境工程師）進行“結(jié)對子”交流幫扶，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時，工廠設(shè)置安全履職流動紅旗和月度安全通報會，由履職最后一名的負(fù)責(zé)人向履職第一名的負(fù)責(zé)人授旗，并說明改進措施。建立專業(yè)應(yīng)急隊伍，強化應(yīng)急賦能，推動應(yīng)急預(yù)防前移，做到響應(yīng)及時、有效。輸出12項事故處置流程、4項物資配備標(biāo)準(zhǔn)和6項事故應(yīng)急演練腳本，制作工廠各類現(xiàn)場處置卡并現(xiàn)場張貼，讓安全工作真正走到員工身邊，融入員工工作。

緊扣服務(wù)，推動安全周期管理“走心”。黨的二十大報告提出：“治國有常，利民為本。為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求?！泵膳Ｈ闃I(yè)（太原）有限公司把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系擺在突出位置，對進入廠區(qū)的每一個人、每一個承包商負(fù)責(zé)，堅持“嚴(yán)實細(xì)”的作風(fēng)，精益求精地對待安全的每一項工作、每一件小事。對于承包商的管理，聚焦賦能、堅持服務(wù)，以“三會”模式，對承包商進行全生命周期管理，有效促進準(zhǔn)入關(guān)、過程關(guān)、退出關(guān)“三道關(guān)口”落實、落地，輸出新改擴建工程建設(shè)管理手冊及施工安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊，為承包商的生命安全保駕護航。

堅守“安全重于泰山”的使命感，筑牢企業(yè)安全根基

企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖然復(fù)雜，卻離不開日常生產(chǎn)過程中每一個小步驟。生產(chǎn)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致安全受到重大威脅，每一個小的錯誤可能會導(dǎo)致后續(xù)一系列的錯誤，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。公司的安全管理人員以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”時刻提醒自己，始終保持“三個敬畏”的工作標(biāo)準(zhǔn)守牢安全底線，重點聚焦危險作業(yè)管理，嚴(yán)格按照中糧集團的危險作業(yè)系統(tǒng)進行作業(yè)申請、審批、實施，進行全流程信息化跟蹤和管理，通過建立施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡明確危險作業(yè)許可的管理重點。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡注重細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化每項作業(yè)內(nèi)容，做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，切實提高部門施工作業(yè)人員的技能知識，增強作業(yè)人員的安全防范意識，不斷提高施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)工作程序化、行為規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項工作安全有序開展。

強化統(tǒng)籌發(fā)力，為員工生命安全提供堅實保障。蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司注重培養(yǎng)員工的安全意識和安全技能。將培訓(xùn)與實操相結(jié)合，利用VR體驗館，讓員工深入了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。同時，建立健全的安全管理制度，利用AI技術(shù)，實現(xiàn)對人員違規(guī)行為的監(jiān)控，通過AI數(shù)據(jù)分析出近7日內(nèi)每日隱患數(shù)量分布，針對重復(fù)發(fā)生事件、地點等進行分析，便于管理者對員工進行監(jiān)督履職。2021年，蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司正式開始運行“微安全”平臺，實現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)、上報到整改、驗收的全過程管理。同時，“微安全”平臺可以實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、隨時學(xué)習(xí)和在線考試，防止形式主義，真正做到隨時監(jiān)控值班人員信息、值班人員巡檢情況和值班人員巡檢的真實性。

以安全生產(chǎn)之“安”保生產(chǎn)效益之“穩(wěn)”。為確保各項工作安全有序開展，蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司不斷強化風(fēng)險管控、人員操作、賦能培訓(xùn)等方面行動。實施作業(yè)全流程動態(tài)風(fēng)險管控，對危險作業(yè)、承包商入廠、變更作業(yè)實施預(yù)約機制，通過THM（全員危險源管理）進行風(fēng)險預(yù)判，有效管控三類作業(yè)風(fēng)險動態(tài)變化，實現(xiàn)事前預(yù)防；推行STOP行為觀察、承包商作業(yè)“三會”制度、施工作業(yè)現(xiàn)場目視化管理、隱患排查主題周活動等，有效控制過程動態(tài)風(fēng)險，實現(xiàn)事中管得?。粚Τ邪田L(fēng)險實施定性定量分析，建立員工“三違”行為處罰辦法，輔以紅黃牌管理手段，嚴(yán)肅考核問責(zé)，實現(xiàn)事后考得嚴(yán)。安排專業(yè)的安全培訓(xùn)人員及經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及現(xiàn)場監(jiān)護人及其應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識、現(xiàn)場監(jiān)護人的作用與職責(zé)、危險作業(yè)安全管理要求、常見危險化學(xué)品安全管理知識、危險有害因素辨識與控制、常見防護器具及滅火設(shè)施的使用和現(xiàn)場應(yīng)急救援等安全生產(chǎn)知識，工廠執(zhí)行三類人員取證，實現(xiàn)當(dāng)前三類人員持證率100%，承包商覆蓋率100%；此外，組織全員開展“液氨泄漏事故應(yīng)急救援演練活動”現(xiàn)場觀摩會，通過培訓(xùn)使作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)護人員、現(xiàn)場管理人員三類人員提高崗位安全認(rèn)識，熟悉特殊作業(yè)審批流程，進一步強化危險作業(yè)現(xiàn)場安全保障能力，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。

安全之責(zé)重于泰山，細(xì)節(jié)之處才見真章。蒙牛乳業(yè)（太原）有限公司以時時放心不下的責(zé)任感、如履薄冰的危機感，采取各種強有力的措施，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，始終將安全意識、安全信念、安全使命作為肩頭重任，履行好安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人義務(wù)，矢志不移以落實安全生產(chǎn)“嚴(yán)實細(xì)”要求，推動安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階，為員工生命財產(chǎn)安全把好最后一道防線，為蒙牛乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

責(zé)任編輯：隗勝楠