京能集團數字化黨建管理體系

[摘 要]面對國有企業(yè)黨建工作考核不易量化、精準度不高等共性問題，北京能源集團有限責任公司以推進黨建工作數字化為核心，運用新一代數字技術，通過自主研發(fā)數字化黨建管理系統，搭建“2+5+N”黨建考核管理模塊，對黨建任務下達、執(zhí)行、考核、數據分析、結果反饋、整改提升等進行一體化管理，切實壓緊壓實黨建工作主體責任，大幅提升黨建工作考核質效，實現了高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

[關鍵詞]數字化黨建；黨建考核；高質量黨建

一、公司簡介

北京能源集團有限責任公司（簡稱“京能集團”）成立于2004年，是由原北京國際電力開發(fā)投資公司和原北京市綜合投資公司合并而成。 2011年和2014年，集團又先后與北京市熱力集團有限責任公司、北京京煤集團有限責任公司實施合并重組，實現了產業(yè)鏈條融合互補。

經過多年的資源整合，京能集團已由單一能源產業(yè)發(fā)展為熱力、電力、煤炭、健康文旅等多業(yè)態(tài)產業(yè)格局。

京能集團全資及控股企業(yè)達600余家，控股京能清潔能源、京能電力、昊華能源、京能置業(yè)、北京能源國際、京能熱力六家上市公司，擁有員工3.4萬余人，投資區(qū)域遍布全國31個省市區(qū)以及海外，盈利水平長期穩(wěn)居北京市屬企業(yè)前列。

截至2022年底，京能集團資產規(guī)模達到4211億元，凈資產1527億元，在中國企業(yè)500強排名第259位、中國服務企業(yè)500強排名第98位。集團清潔能源發(fā)電裝機2088萬千瓦，煤炭產能1930萬噸/年，供熱面積5.59億平方米。其中，北京市供熱面積3.77億平方米，占首都核心區(qū)供熱市場的80%以上。

二、實施背景

建設數字中國是以習近平同志為核心的黨中央站在時代前沿和戰(zhàn)略全局高度作出的重大戰(zhàn)略部署，是搶抓數字化發(fā)展歷史機遇、全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的重要抓手和必由之路。

2023年2月，中共中央、國務院印發(fā)《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，提出了新時代數字中國建設的整體戰(zhàn)略。建設數字中國是數字經濟時代推進中國式現代化的重要引擎，是鞏固黨的長期執(zhí)政地位、推進國家治理體系和治理能力現代化的必然選擇。數字化黨建亦是建設數字中國題中應有之義。

黨的二十大報告指出，必須持之以恒推進全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以黨的自我革命引領社會革命。

習近平總書記高度重視基層黨的建設工作，強調要增強基層黨組織政治功能和組織功能，創(chuàng)新基層黨建工作的內容、形式、手段和機制，進一步健全全面從嚴治黨體系。

長期以來，基層黨建工作中普遍存在“上熱中溫下冷”問題。如何抓實國有企業(yè)基層黨建工作責任，將全面從嚴治黨壓力轉導到各級黨組織的神經末梢，通過壓實黨建責任引領企業(yè)實現高質量發(fā)展，是國有企業(yè)黨組織面對的一項重要課題。

（一）壓實全面從嚴治黨主體責任的必然要求

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

新形勢下，國有企業(yè)應堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。

按照新時代黨的建設總要求，京能集團堅持黨建引領，全面分析研判黨建薄弱環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新黨建工作新模式，構建與實施數字化黨建管理體系，壓實基層黨組織全面從嚴治黨主體責任，確保黨建工作有效落實。

（二）高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求

習近平總書記指出，要緊扣黨建時代特點和黨員思想行為特征開展工作，積極探索有利于破解難題的新途徑新辦法，積極探索信息化條件下開展工作的新載體新路數。

黨的二十大報告也提到要增強問題意識，聚焦實踐遇到的新問題、黨的建設面臨的突出問題，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。

京能集團把握時代機遇、順應時代發(fā)展需要，提出了“綠色京能、數字京能、創(chuàng)新京能”建設目標，其中“數字京能”是集團未來發(fā)展的重要目標方向。集團黨委一屆三次全會指出，要加強黨建數字化建設，推行線上黨建管理系統，切實提高各級黨組織黨建工作水平。京能集團數字化黨建管理體系的構建與實施成為打造“數字京能”的有力抓手，有利于破解黨建考核不易量化、考核精準度不高等難題，實現高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

（三）提升服務保障首都能力的必然要求

2023年，北京市國資委全面從嚴治黨工作會議強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握全面貫徹落實黨的二十大精神這條主線，始終保持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍不動搖，堅定不移推進全面從嚴治黨，持續(xù)加強黨的領導和黨的建設，為推動國資國企高質量發(fā)展、更好地服務新時代首都發(fā)展提供堅強保障。

京能集團作為首都綜合能源服務集團，堅持以服務首都發(fā)展為統領，將提升服務保障首都能力和建設國際一流和諧宜居之都作為發(fā)展目標。數字化黨建管理體系是履行管黨治黨政治責任、充分發(fā)揮黨建引領作用的重要載體，有利于促進黨建工作與生產經營深度融合，增強黨組織政治功能和組織功能，提升服務首都保障能力。

三、主要做法

京能集團立足全面從嚴治黨實際需要，探索運用互聯網、大數據等技術，構建數字化黨建管理體系，通過自主研發(fā)數字化黨建管理系統，搭建“2+5+N”考核管理模塊，實現黨建任務管理、考核管理、數據統計與分析、結果反饋等主要功能，形成黨建任務下達、執(zhí)行、考核、數據分析、結果反饋、整改提升一體化管理，實現對全面從嚴治黨、干部管理、宣傳工作、工會工作、共青團工作等領域考核內容全覆蓋和各級黨組織考核范圍全覆蓋，逐級壓緊壓實黨建工作職責，大幅提升高質量黨建內生動力。

（一）確定數字化黨建管理體系建設方向

京能集團充分利用季度副書記例會、黨群部長會議、黨組織書記述職考評會以及現場全面從嚴治黨檢查、巡察、黨建專項檢查等手段，對集團各級黨組織黨建工作進行系統“把脈問診”，對基層黨建工作存在的問題進行全面檢查梳理。此外，集團黨委書記、副書記先后多次到基層就如何抓實京能集團數字化黨建管理體系進行調研，通過多層次多維度的調查研究將問題聚焦：

一是基層黨組織在全面從嚴治黨主體責任層層壓實上存在逐級遞減的情況，缺乏量化體系化和強有力的考核管理。

二是基層黨組織需要進一步增強黨組織的政治功能和組織功能，推動黨建工作與生產經營深度融合，信息交流渠道需要進一步暢通。

三是基層黨組織普遍存在黨建制度、第一議題、學習資料等共享需求，共享資源的平臺待建立。

四是現有黨員E先鋒、換屆紀實等黨建系統較多，需要建立一體化黨建管理平臺，實現綜合功能集成化管理。

在深入調研聚焦問題的基礎上，京能集團確立了構建數字化黨建管理體系工作方向，制定了《關于構建京能集團數字化黨建管理體系的工作方案》，確立了基本目標。即：在現有黨建工作的基礎上，充分運用網絡技術和數字技術，搭建京能集團數字化黨建管理體系，完善相應組織管理與指標考核機制，通過數字系統實現黨建工作的全方位考核、全業(yè)務覆蓋、全過程管控、全面評價，全力推動系統在京能集團黨建工作全業(yè)務、各級黨組織使用全覆蓋，形成黨建閉環(huán)管控體系，把基層黨建工作抓在日常、管在經常、融入平常。

（二）確保數字化黨建管理體系高效運轉

京能集團數字化黨建管理辦公室，由集團黨委組織部牽頭，包括集團黨委辦公室、集團黨委宣傳部、集團工會、集團團委，主要負責研發(fā)京能集團數字化黨建管理系統，構建和實施京能集團數字化黨建管理體系，協同京能信息推動數字化黨建建設，從組織創(chuàng)新推動考核體系創(chuàng)新。

數字化黨建管理辦公室下設六個黨建考核工作小組，分別由集團黨委組織部、黨委辦公室、黨委宣傳部、工會、團委工作人員組成，各負其責。集團黨委書記、副書記定期聽取匯報，提出工作要求，辦公室組織落實，六個考核工作小組具體實施，做到了“統一領導、統一實施、分工負責、綜合評價”。京能集團數字化黨建管理體系組織機構。（如圖1所示）

京能集團各二級平臺、三級企業(yè)黨組織分別成立數字化黨建管理體系組織機構，全面推進數字化黨建管理體系建設工作，真正做到組織到位、措施到位、人員到位，搭建起了完整的“集團總部-二級平臺-三級企業(yè)”的數字化黨建管理體系組織體系。

（三）促進黨建工作集成化、清單化

1.組建“2+5+N”考核管理模塊

京能集團數字化黨建管理體系，涵蓋“兩大板塊、五個部分以及N項拓展功能”，形成“2+5+N”考核管理模塊。（如圖2所示）

一是建立兩大板塊考核項

第一板塊為常規(guī)任務考核項。由各黨務部門依據全面從嚴治黨責任清單以及年度黨建重點，于每年年初確定，年內按月執(zhí)行。

第二板塊為動態(tài)任務考核項。是各黨務部門月度臨時性黨建工作、月度重點黨建任務。為每月臨時性開展的黨建工作，根據工作需要按月下達。

二是構建五個部分指標體系

上述兩大板塊均包含全面從嚴治黨、干部管理、宣傳工作、工會工作、共青團工作考核5個部分任務內容。每個部分由若干專項管理和考核指標組成，形成京能集團數字化黨建管理體系的指標體系。

（1）全面從嚴治黨考核

包括加強黨的政治建設、加強黨的作風建設、落實全面從嚴治黨主體責任、堅持黨的全面領導以及黨員管理、黨支部建設、黨的組織建設、黨建監(jiān)督考核、黨費管理、黨員E先鋒等，其中常規(guī)任務包括25個方面和101項任務指標，動態(tài)任務根據工作需要下達。

（2）干部工作考核

包括干部監(jiān)督管理、干部信息系統、干部人事檔案、統戰(zhàn)工作等，其中常規(guī)任務包括17個方面和72項任務指標，動態(tài)任務根據工作需要下達。

（3）宣傳工作考核

包括學習貫徹落實黨的二十大精神、加強企業(yè)文化建設等，其中常規(guī)任務包括14個方面和59項任務指標，動態(tài)任務根據工作需要下達。

（4）工會工作考核

包括工會組織管理制度、管理辦法制定是否健全、合規(guī)，職代會定期規(guī)范召開情況等，其中常規(guī)任務包括2個方面和17個任務指標，動態(tài)任務根據工作需要下達。

（5）共青團工作考核

包括團組織按期換屆、團組織負責人配備情況等，其中常規(guī)任務包括1個方面和9個任務指標，動態(tài)任務根據工作需要下達。

三是豐富N項拓展功能

在第一板塊和第二板塊基礎上，根據年度黨建側重點，可動態(tài)確定專項考核板塊。如在京能集團推進“黨建+‘雙碳’”行動過程中，為促進各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用，建立“黨建+‘雙碳’”專項考核板塊。具體包括工作方案、特色做法、重點項目實施進展等考核內容，根據工作需要按月下達。

2.明確實施步驟

京能集團數字化黨建管理體系分三步構建實施。體系分步實施明細表（如表1所示）。

3.研發(fā)黨建管理系統

聚焦黨建工作考核不易量化、考核精準度不高等日常黨建工作中遇到的問題，結合調研情況，運用“互聯網+”思維，設計、開發(fā)京能集團數字化黨建管理系統，搭建黨建工作任務數字化管理平臺。平臺采用同一服務器、同一套應用，不同用戶統一登錄窗口，通過不同授權進入不同的系統門戶，進行任務處理和信息查詢。充分運用大數據等現代信息技術，以黨建業(yè)務數據的運用為關鍵要素，協同“黨員E先鋒”、基層黨組織換屆全程紀實等系統，推動黨務工作數字化。

通過線上組織結構和工作流程的優(yōu)化配置，實現黨組織管理、黨員管理、換屆紀實、干部人才、教育宣傳、工會及共青團等黨建功能和黨務工作的集合，推進黨員隊伍管理、組織生活、管黨治黨工作數字化。系統部署在集團內網，只能通過專線或VPN訪問，定期進行等級保護測評，確保系統的安全性。

（四）推動黨建工作標準化

1.建立數字化黨建考評機制

京能集團黨委在科學設計數字化黨建考核組織體系、管理體系、指標體系、評價體系的基礎上，本著定性與定量相結合的原則，編制了數字化黨建管理評價細則。評價按內容分為整體評價、分類評價、單項評價；按進程分為月度評價、半年評價和年度評價；按方法分為定性評價和定量評價。編制了《京能集團數字化黨建管理打分實施細則》，設計了統一的系統考核打分依據表，有效規(guī)范了體系運行程序。各級黨組織圍繞“加強黨建數字化建設，推行線上數字化黨建管理系統，切實提高各級黨組織黨建工作規(guī)范化水平”工作目標，結合實際開展基層黨建重點工作梳理、體系搭建等工作，制定相關措施、規(guī)范運行程序，為考核體系的有效搭建創(chuàng)造了條件。

2.多層次開展黨建考核評價

組織召開數字化黨建管理系統上線運行啟動會和系統全覆蓋推進會，提出工作要求，并強化過程指導。每年初，根據基層黨建工作重點，向二級黨組織下達年度黨建工作任務；每月初，結合實際為不同的責任主體量身定制月度常規(guī)和動態(tài)考核任務清單，提出具體工作要求、明確檢查內容以及完成時限。實現了黨建任務在線分解下達，推動黨建責任考核由“定性”向“定量”轉變。各二級和三級企業(yè)黨組織根據權限，對照任務清單，線上線下協同辦理任務，分階段據實、按時填報清單任務完成情況，并及時上傳文件、紀要、記錄、圖片等佐證資料。系統將黨建常規(guī)任務指標和動態(tài)任務指標完成情況，按管理層級在不同的業(yè)務環(huán)節(jié)進行橫向比較，按時間維度進行縱向比較及數據分析，并以圖形（餅狀圖、柱狀圖）、表格、文字等多種方式進行展示。用戶可通過輸入的檢索條件查詢月度、年度黨建任務完成情況得分和排名。（如圖3所示）

3. 黨建任務完成情況動態(tài)監(jiān)控

系統設置的自動識別、動態(tài)審核和隨時查閱等功能，及時對任務辦結情況進行動態(tài)監(jiān)控。通過狀態(tài)提示等方式進行動態(tài)提醒、紅色預警，提醒責任單位高效落實黨建任務，實現了對各單位黨建責任落實情況在線動態(tài)監(jiān)控。系統的基礎信息模塊強化了黨組織信息維護管理、用戶管理以及角色權限管理。

京能集團數字化黨建管理系統，實現了黨建基礎工作可記錄、可追溯、可考評的功能，改變了以往黨務工作文件留存分散、難追溯、不易量化考評的問題，所有系統上提交的文件都可查證，系統留存了日常黨務工作檔案。系統覆蓋集團各級黨組織，逐級壓實黨建工作責任，構成上下一致、規(guī)范統一的考評體系。通過數字化分析、建模，直觀、及時、準確地發(fā)現基層黨建工作中存在的問題，有效提升集團整體黨建工作水平。各二級平臺黨組織通過系統向三級及以下企業(yè)黨組織實施考核，結合企業(yè)實際情況編制具體考核實施細則，確保組織、人員、措施到位。

（五）規(guī)范數字化黨建管理

1.暢通信息溝通渠道

為所屬各級黨組織提供學習、溝通和交流的平臺，開展多種形式的培訓，不斷提升相關人員的業(yè)務素質。在數字化黨建管理過程中，對企業(yè)黨建工作指導做到了全覆蓋，技術服務做到了全過程，技術支持做到了全方位，為企業(yè)高質量黨建工作提供了保障。為促進企業(yè)間的溝通、交流，定期組織系統使用經驗交流會、培訓會，總結工作亮點，促進相互學習，促進共同提高。

2.逐步優(yōu)化系統功能

經過過程督導，匯總梳理二、三級企業(yè)需要以及對系統優(yōu)化的意見建議，逐步對系統功能進行調整優(yōu)化，以滿足黨建工作需要：

一是推動集團系統與黨員E先鋒、上級換屆紀實系統一站式登錄，促進部分功能嵌入管理。健全數字共享機制和數據交換機制，將各平臺數據匯聚其中。完善黨建數據分析和實時監(jiān)控功能，實時掌握基層黨組織工作狀態(tài)。

二是優(yōu)化基礎信息管理、考核管理、數據統計等功能，形成黨建工作任務下達、執(zhí)行、考核、數據分析、結果反饋、整改提升的一體化管理，促進黨務工作全周期管理、全過程聯動。

三是建立集團黨建工作全年任務索引，包括黨建工作任務、工作要求、完成時限等，對全年黨建工作進行提示。

四是提供黨的各類文件、制度、學習教育視頻等檢索功能，形成集團黨建工作基礎數據分享庫。

五是開發(fā)督查督辦功能，實現對集團黨委重點督辦事項的在線跟蹤督辦，確保工作高效落實。

六是增設新聞宣傳稿件報送、統計功能，提高稿件報送實效性，減少手動匯總與統計工作量，同時自動比對分析各企業(yè)新聞宣傳工作情況，為科學兌現年度考核提供依據。

七是推動構建沉浸式黨員教育平臺，通過線上立體展示手段，開設紅色主題網上展廳等，讓黨員身臨其境體驗紅色歷史，提高黨員學習教育效果。

（六）全面提升基層黨建工作質量

1.堅持常態(tài)化考評，形成動態(tài)激勵

系統對考核指標完成情況實行全程記實。按照預先設定的計分原則，集團總部黨務部門綜合線上常規(guī)、動態(tài)任務辦理情況，對各二級企業(yè)黨組織按月計分，系統自動匯總各考核項目得分，按企業(yè)分類生成排序報表，形成每月排名通報、每半年匯總分析等跟蹤督查考評機制。（如圖4所示）

為有效檢驗考核體系建設成果，集團成立檢查組，集中開展現場檢查評價工作。檢查組成員堅持公平公正的原則，以事實為依據、以標準為準繩，始終如一、科學評判。各級黨組織將考核體系建設工作與企業(yè)日常工作有機結合，依據標準組織自查工作，梳理管理盲點、查找管理漏洞、彌補管理短板，堅持“任務不清不放過、責任不明不放過、質量不行不放過、效果不好不放過”的“四不放過”原則，編制適應企業(yè)考核實施細則、細化考核管理要求，做到考核管理工作目標明確、責任落實，有的放矢，有效控制評價工作質量。

2.細化監(jiān)督考核，促進閉環(huán)整改

在數字化黨建管理月度檢查評價后，黨建管理辦公室會及時反饋檢查信息，并組織各二級黨組織有效整改，對存在的共性問題統一制定整改措施；對存在的特性問題，針對不同的問題分別制定措施。下發(fā)《京能集團數字化黨建管理系統月度考核結果通報》，逐一提出整改建議。黨建管理辦公室對整改工作完成情況進行監(jiān)督考核。（如圖5所示）

3.公開考評結果，形成壓力傳導

數字化黨建管理辦公室每半年編制考核系統運行情況報告，進行全面分析，公布被考核企業(yè)整體評價、分類評價的得分、排名。各二級黨組織可以在評價得分和排名上看到差距和不足，將壓力變?yōu)閯恿?。制定切實可行的整改工作實施方案，明確整改工作內容、要求、程序、措施，落實整改工作人員責任、完成時間，監(jiān)督整改工作全過程，檢驗整改工作質量，評價整改工作效果。各二級黨組織還將整改工作完成率與部門、員工的績效考核掛鉤，有效促進了相關工作的開展。

圍繞黨建檢查考核工作中發(fā)現的企業(yè)黨建工作問題，數字化黨建管理辦公室在檢查結束后要組織對黨建制度體系的適用性、科學性、先進性、合理性進行評價，組織標準動態(tài)修編工作，進一步落實管理責任、調整管理框架、履行管理流程、補充管理內容、細化管理要求、更新考核指標，為數字化黨建管理工作持續(xù)開展提供技術保障。各二級黨組織每年通過黨建檢查考核及時修編標準、調整系統考核指標，將集團相關要求進行有效傳遞，確保了京能集團數字化黨建管理工作有效開展。

四、實施成果

（一）基層黨建工作規(guī)范化水平顯著提升

京能集團數字化黨建管理體系實施以來，有效解決了黨建工作考核不易量化、考核精確度不高的問題，并實現了黨建工作的日常全記錄。通過考核、評價、糾錯、整改以及數據資料共享，大幅提升基層黨務干部業(yè)務能力。通過數字化模型定位和數字化流程指引，全面提升了基層黨務工作標準化執(zhí)行，規(guī)范化運作水平。

2022年，基層黨組織完成換屆205個，對18家二級企業(yè)、6家三級企業(yè)開展黨建工作檢查，105項問題完成整改落實，基層黨建工作規(guī)范化水平得到顯著提升。

（二）全面從嚴治黨主體責任不斷壓實

管理體系的實施強化了黨建工作責任落實的日常監(jiān)督。通過公開評價結果，并與相關責任人年度績效掛鉤，壓實了管黨治黨責任。2022年1月至2023年5月，集團總部黨務部門通過系統累計完成對二級黨組織的工作任務考核403項，二級黨組織通過系統累計完成對三級黨組織的工作任務考核1267項。黨建責任考核從“年終考”向“ 動態(tài)考”轉變，有效壓實了各級黨組織全面從嚴治黨主體責任。

（三）黨建引領集團高質量發(fā)展步伐明顯加快

京能集團數字化黨建管理體系的構建與實施，是對黨建工作高質量管理的頂層設計和創(chuàng)新實踐。管理系統研發(fā)后，有力推動了集團和所屬二級黨組織黨建工作的數字化進程，促進黨建工作更好地融入中心。

京能集團黨委積極貫徹落實黨中央關于國有企業(yè)黨的建設的重大戰(zhàn)略決策，以國有資產保值增值作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，推進所屬企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導，國企改革三年行動考核成績位居全市第一，在國務院國資委“雙百企業(yè)”評估中考核優(yōu)秀。持續(xù)加大科技、數字化研發(fā)力度，科技投入強度連續(xù)4年達到全國同行業(yè)優(yōu)秀值以上水平。

2022年，在集團黨委的帶領下，京能集團經濟效益再創(chuàng)佳績，利潤總額、全員勞動生產率繼續(xù)保持兩位數增長，總資產超過4200億元，營業(yè)收入突破900億元，利潤總額超過72億元，被北京市國資委評為A級企業(yè)。（如圖6所示）

（四）黨建創(chuàng)新助力首都綠色發(fā)展成果豐碩

2022年，京能集團黨委立足提升服務保障首都能力目標，創(chuàng)新黨建工作新模式，深入開展“黨建+‘雙碳’”行動，著力打造國企黨建品牌。行動開展過程中，全面發(fā)揮管理體系考核管理職能作用，不斷壓緊壓實各級黨組織工作職責，保障了行動實效。

以“黨建+‘雙碳’”為抓手，集團系統黨員業(yè)務骨干牽頭成立雙碳項目組569個、黨員先鋒隊394個，推進“黨建+‘雙碳’”實施項目落地791個。黨員帶頭科技攻關，成立創(chuàng)新工作室50個，獲得國家級、省部級等科技進步獎17項。為北京市打造“雙碳”智庫，牽頭成立北京碳中和學會，形成“產學研用”創(chuàng)新全鏈條。集團系統130個黨組織結對共建，開展“黨建+‘雙碳’”主題黨日活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，共同推進重點工作，實現總部、平臺、實體企業(yè)三級聯動?！包h建+‘雙碳’”行動促進了黨建工作與生產經營“全鏈條、全過程、全覆蓋”深度融合，集團清潔能源裝機容量突破4000萬千瓦，能源結構進一步優(yōu)化。2022年減排二氧化碳約2300萬噸，有力促進了首都綠色發(fā)展。

五、探討交流

在當今數字經濟時代大潮中，黨建工作數字化已是大勢所趨。在推進過程中，既有機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。新時代黨務工作者要加強思維創(chuàng)新，順應時代發(fā)展形勢，在數字中國建設中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，以數字化提升新時代黨建工作質量。

（一）數字化黨建需提高能力素質

針對數字化黨建趨勢，黨務工作者需要建立多元的知識體系，除懂黨的理論外，還應樹牢數據意識，并具備一定的數字化知識，提升數字化技術應用能力，準確把握加強新時代數字黨建的著力點。

（二）數字化黨建需注重網絡安全

數字化黨建過程中不可避免會將大部分黨建數據材料在網絡系統內傳遞，在帶來工作效率提升的同時，也一定程度上帶來了數據安全、信息安全問題，需要大力健全管理機制和預警機制，加大網絡安全培訓，防范風險。

（三）數字化黨建需各方協調推進

在數字化革命的進程中，由于黨建工作的特殊性，數字化黨建還在起步階段，還沒有像其他領域形成系統性的推進格局，還處在以點狀零星開花的進程中。數字化黨建工作任重道遠，需要政府機關和相關行業(yè)協調推進，形成整體格局。

綜上所述，京能集團積極構建實施數字化黨建管理體系，是深入落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線的鮮活寫照，是壓實基層黨組織全面從嚴治黨（黨建）主體責任的成功探索，是適應數字化時代發(fā)展要求、助力建設數字中國的主動作為，是以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，對于大型國企黨建工作具有很強的參考價值。

編輯/王盈 統籌/蘇曉