基于大數據分析的建筑工程進度管理優(yōu)化研究

【摘要】針對建筑工程進度管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，文章探討基于大數據分析的建筑工程進度管理優(yōu)化策略，概述了工程情況，包括施工資源估計和進度管理基本情況，分析了項目管理存在的問題。制定并優(yōu)化了建筑工程進度管理計劃，采用WBS方法對項目工作結構進行分解，提出了施工進度的動態(tài)管理控制流程。研究結果表明，基于大數據分析的建筑工程進度管理優(yōu)化策略能夠顯著提高施工效率，減少延期風險，提升項目整體管理水平。

【關鍵詞】大數據分析；建筑工程；進度管理；優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU722 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）10-0154-03

0 引言

在建筑工程領域，進度管理始終是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)。有效的進度管理可以確保項目按時完成，提高工程效率，減少成本浪費[1]。然而，在實際操作中，建筑工程的進度管理往往受到各種因素的干擾和影響，導致進度計劃難以實現，甚至出現延誤的風險。傳統(tǒng)的建筑工程進度管理主要依賴經驗和專業(yè)知識，對于大型復雜項目來說，這種方法存在一定的局限性。隨著信息技術的發(fā)展和數據采集手段的提升，大數據分析技術逐漸被引入建筑工程管理領域[2]。大數據具有處理海量數據、發(fā)現數據規(guī)律和趨勢的優(yōu)勢，為建筑工程進度管理提供了新的可能性。因此，基于大數據分析的建筑工程進度管理優(yōu)化策略已成為當前研究的熱點之一。

1 工程概述

某地產項目E地塊項目位于廣州市黃埔開發(fā)區(qū)，總建筑面積約27.3萬 m2，共有3 239戶，總工程量較大且建筑形式多樣。E地塊整體工程包括19棟建筑面積95～160 m2戶型的住宅樓和一個地下停車場。1#、2#、3#、4#、5#、10#住宅樓均采用裝配式技術進行建造，裝配式建筑面積約為8萬 m2，E地塊1#、2#、3#、4#、5#、10#住宅樓單體裝配率約為51%，設計為裝配整體式剪力墻結構，主要采用工廠化預制生產的預制混凝土剪力墻板、疊合板、預制樓梯、空調板等構件。項目通過整合設計，采用了圍護墻與保溫一體化、非承重圍護墻非砌筑、內隔墻非砌筑、管線分離、干式工法樓（地）面、全裝修、信息化技術、節(jié)點標準化等技術做法[3]。地產項目如圖1所示。

1.1 建筑工程施工資源估算

為了確保工程總體的順利進行，項目部已經提前對施工過程中需要的設備進行抽調，以確保設備數量滿足要求。此外，項目部還對設備的準備狀態(tài)進行了評估，并預測了施工過程中可能出現的潛在問題，以便及時進行干預[4]。項目部抽調的項目資源配置如表1所示。

1.2 建筑工程進度管理基本情況

首先，在確立建筑工程進度計劃之前，首要任務是對建筑工程相關數據資料進行有效收集，確保所收集的數據資料既可靠又及時有效，從而為建筑工程進度計劃的確立提供強有力的現實依據，促使進度計劃更為合理有效。具體的數據資料整理工作涉及對建筑工程基礎信息的收集整理，如建筑工程的區(qū)域位置，建筑工程所在地區(qū)的政策、經濟環(huán)境，建筑工程建設相關的監(jiān)督管理和法律法規(guī)，建筑工程承建方的資質能力等諸多內容[5]。

其次，在建筑工程施工建設期間，負責進度計劃設計資料收集整理的人員應當為進度計劃設計提供細致全面的相關資料。由相關人員實施初步的進度計劃設計后，施工建設方可以開始進行建筑工程當中的一些基礎建設工作。負責制定進度計劃的相關人員需結合建筑工程設計方提供的建設圖紙，對建筑工程當中的功能設計、建設概況進行深入了解，同時結合建筑工程初步建設情況，利用進度設計人員的能力和經驗，設計合理可靠的進度計劃。

最后，通過設置不同階段的目標節(jié)點，助力實現更高質量的進度管理。地產建筑工程的核心階段目標節(jié)點設計，可以包括不同建筑主體的封頂階段目標實現、主體、水電、消防、建設完成等。這些目標節(jié)點的設定有助于制定和提交進度計劃[6]。

對上述過程進行綜合考量后，根據地產建筑工程建設可能遇到的障礙，例如建筑工程整改、政策環(huán)境導致的建筑工程停工、建筑設備養(yǎng)護等。最終設計建筑工程進度控制目標，并形成最終的進度計劃，提交至建筑工程管理層，對該建筑工程計劃實施審核評價。

1.3 進度管理存在的問題

進度計劃的制定未能根據地產建筑工程的現狀進行合理及時的調整，且計劃框架也缺少靈活性，導致進度管理上存在以下問題。

1）進度計劃確立的不確定性。建筑工程在確立建筑工程進度計劃期間，進行相關建筑工程節(jié)點的設計時，尤其是在確定具體的建設周期時，受到不同制定計劃的相關部門負責人顯著影響，計劃設計結果帶有較強的主觀性。

2）節(jié)點設置不合理。單棟樓的節(jié)點數量過多，容易導致不同職能部門之間無法建立緊密的工作聯系，影響建筑工程的整體建設。

3）進度控制執(zhí)行不完備。建筑工程是自下而上地實施進度控制，通過地區(qū)公司的組織管理部門實施對建筑工程建設基層人員的管理掌控。建筑工程對不同節(jié)點提出了具體的剛性要求，并且與考核掛鉤。進度控制執(zhí)行的監(jiān)督容易出現一些問題，首先，部分管理人員為了避免受到績效懲戒而虛報目標節(jié)點達成情況的行為出現。其次，區(qū)域公司的高級管理人才中經常發(fā)生為確保區(qū)域整體的績效考核效果，從而放寬對某些建筑工程的考核要求，結果對建筑工程進度管理產生不利的負面影響。

4）進度周期調整不合理。由于地產建筑工程的建設周期很長，內部外部的變化難以在計劃編制的初期全面進行預估，而進度計劃節(jié)點的編制又是以日期點為單位，可能會出現計劃與現實差距較大的情況。建筑工程的周期性調整以半年度的進度計劃為基礎，按照實際情況對各個延期或即將延期的節(jié)點進行調整。

5）人力資源問題。建筑工程結構復雜，參與人員眾多。無論是管理還是施工人員，盡管有豐富的經驗，但是難以接受新的建議和方法。這導致人員可調動性差，管理難度大。此外，部分管理人員僅滿足于完成基本的職能線條計劃編制，一旦活動工期能滿足建筑工程要求，就不再進行優(yōu)化改善，缺乏積極性。

2 建筑工程進度管理計劃制定與優(yōu)化

2.1 建筑工程進度管理原理

1）系統(tǒng)原理：對于建筑工程來說，其生命周期中的進度管理工作必須是系統(tǒng)的，涵蓋進度計劃、組織、管理三方面內容。通過利用進度管理組織，對建筑工程相關資源進行統(tǒng)籌調度，并對建筑工程進度實施管理控制。通過各類管理措施的綜合應用，確保建筑工程能夠在計劃周期內實現預期建設目標。

2）動態(tài)控制原理：建筑工程中的進度管理工作必須是持續(xù)連貫的，并且始終保持著動態(tài)調整和優(yōu)化，實現對建筑工程建設進度的循環(huán)管理。在建筑工程從籌備時期正式進入建設時期前，進度管理工作就要開始進行，并通過動態(tài)管理對建筑工程周期進行調節(jié)。

3）信息反饋原理：建筑工程的進度管理工作質量受到信息反饋的影響極大，想要實現高質量的進度管理工作，必須確保建筑工程建設期間的信息反饋是高速、準確的。在建筑工程的具體建設階段，應當把相關數據實時匯總發(fā)送至進度管理人員，通過建筑工程管理層對數據研究總結，為具體進度管理工作提供指導，從而保障建筑工程周期符合理想目標?？偨Y來說，進度管理過程就是對相關信息的不斷反饋和處理。

2.2 基于WBS的建筑工程工作結構分解

在進行建筑工程管理工作時，可以根據相應規(guī)則對項目實施不同層級的解構細分，從而把項目建設內容細分到多個小型工作包當中。同時，根據項目實際建設的需要，為各個工作包配置建設周期、建設資源、管理人員等必要信息，以此為比較、查詢相關信息提供便利，這一過程被稱為工作分解結構法（WBS）。WBS能夠有效幫助項目進行成本核算，并且確立進度計劃，對于地產項目的進度管理來說十分關鍵，并且也是目前國內大多數工程項目進度管理使用的常用工具。依照WBS技術的原則和方法，借助于以往的經驗，參考歷史數據和地產相關情況的住宅建設項目。在各位專家的幫助下可以將項目分解為三個級別：第一級別是地產項目；第二級別包括地基基礎、主體工程、裝修工程三個部分；第三級別包含土方開挖、基礎施工、土方回填、外架工程、主體結構、砌體結構、屋面裝修、外墻裝修、室內裝修和室外工程。將地產項目分解有利于將龐大的工作具體化且責任到人，對于后續(xù)的施工以及進度的管理都提供了極大的方便，可以最大程度地實現進度的有效管理。

2.3 項目工作持續(xù)時間估算

在對項目完成工作關系確定之后還需要對各工作持續(xù)時間進行估算，在地產項目中，工作持續(xù)時間估算方法采用的是三點估算法。三點指的是項目中各工程工作的樂觀時間T0、正常時間Tn、悲觀時間Tp三個時間點。三點估算法通過對這三個時間值進行加權平均，得到工作持續(xù)時間T，其計算如式（1）所示。

（1）

三點估算法能夠考慮到風險及其他不確定因素，使對工作持續(xù)時間的估算更為準確。對項目中各工程工作的樂觀時間、正常時間、悲觀時間三個時間進行估算時要根據項目相關信息從內部資源、實際消耗時間、難易程度、風險系數等指標進行分析比較，借助于已有經驗對工期進行估計。地產項目邀請行業(yè)內項目活動時間估算專家和教授對各項工作的樂觀時間、正常時間、悲觀時間進行估算，并通過三點估算法對工作的持續(xù)時間進行估算。

3 施工進度動態(tài)管理控制流程

首先，地產項目的進度計劃必須具有可實現性和可實施性，在項目已經確立了具體的進度計劃后，具體實施過程中需要為其配置相關應急管理措施，以及專門的管理部門來應對可能出現的各類緊急情況，保障進度計劃的有效實施。其次，需要對項目建設期間的相關資料數據進行綜合收集匯總，例如項目建設資源情況、設備設施使用維護情況、建設人員工作情況等數據資料的收集匯總，此外還包括了對政策環(huán)境變化、項目安全管理、項目資金預算等方面內容的資料數據收集。再次，應結合已經確立完成的進度計劃對項目實際建設情況實施嚴密可靠的追蹤監(jiān)察，確保整個建設過程的各個環(huán)節(jié)都能夠在計劃時期內完成。同時，要繼續(xù)對地產項目建設期間的相關數據資料進行綜合整理。最后，將綜合整理獲取的實際資料與數量以及地產項目實際建設進度相關資料數據進行綜合整理，并且做好備案儲存。通過對項目實際的建設進度與預期計劃的進度進行對比后，發(fā)現二者之間是否存在不同，一旦出現不同，就需要對其進行研究分析。如果出現滯后，就需要制定補救計劃，進行相應的優(yōu)化與完善工作。

4 結語

本研究通過大數據分析技術，提出了一種適用于建筑工程進度管理的優(yōu)化策略。運用大數據分析技術，可以更準確地預測建筑工程的進度走勢，及時發(fā)現潛在的延誤因素，并制定相應的應對策略，從而有效地提高建筑工程的整體進度管理水平。同時，該優(yōu)化策略的實施還可以減少資源浪費，提升建筑工程的執(zhí)行效率和質量，對于促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。

參考文獻

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[作者簡介]李達（1992—），男，湖北黃岡人，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。