螞蟻集團：微塵啟航，科技翱翔

在當今數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其便捷的數(shù)字服務和技術創(chuàng)新能力，在數(shù)字經(jīng)濟舞臺上扮演著不可或缺的角色。這些企業(yè)，在數(shù)字世界的舞臺上翩翩起舞，每一次技術革新和市場增長，都會引起矚目。它們不僅參與推動了信息技術的發(fā)展，更改變了人們工作和生活的方式。

從搜索引擎到社交媒體，從電子商務到云計算，互聯(lián)網(wǎng)大廠以其獨特的商業(yè)模式和技術創(chuàng)新，不斷拓展其業(yè)務邊界，引領行業(yè)潮流。它們通過大數(shù)據(jù)、人工智能、機器學習等前沿技術，為用戶提供了更加個性化、智能化的服務，同時也在推動著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。

然而，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非沒有挑戰(zhàn)。隨著全球監(jiān)管環(huán)境的日益嚴格，數(shù)據(jù)隱私和安全問題日益突出，業(yè)務增長放緩與市場存量博弈，新的技術變革帶來不確定性等等，這些企業(yè)也面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。如何在創(chuàng)新與合規(guī)之間找到平衡，如何在全球化的浪潮中維護自身競爭力，成為它們必須面對的問題。

在此背景下，作為全球領先的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，螞蟻集團在數(shù)字金融產(chǎn)品、數(shù)字生活服務和數(shù)字技術解決方案等領域深耕細作，尋找新的增長曲線。它的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略布局，不僅影響金融科技行業(yè)，也為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了實踐啟示。

萌芽啟航：初創(chuàng)與支付領域的變革

在互聯(lián)網(wǎng)的早期發(fā)展階段，梅特卡夫效應（Metcalfe's Law）被廣泛認為是描述網(wǎng)絡價值增長的關鍵因素，強調(diào)網(wǎng)絡價值與網(wǎng)絡節(jié)點數(shù)的平方成正比，即隨著用戶數(shù)量的增加，網(wǎng)絡的整體價值將呈指數(shù)級增長。這一理念在20世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展中起到了推波助瀾的作用，許多互聯(lián)網(wǎng)公司利用這一效應來吸引投資和提高市場估值。然而，隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，人們開始重新審視梅特卡夫效應。互聯(lián)網(wǎng)大廠在追求流量為王的過程中，可能并沒有很好地利用梅特卡夫效應，或者說在隨機應變方面存在不足。一些公司可能過于關注用戶數(shù)量的增長，而忽視了用戶互動和網(wǎng)絡質(zhì)量的提升。梅特卡夫效應的關鍵在于節(jié)點間的活躍互動，但并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或商業(yè)模式都具有梅特卡夫效應。

例如，電商平臺雖然用戶眾多，但用戶之間的直接互動有限，其價值主要來源于供應商和消費者之間的交易，這種效應被稱為“雙邊市場效應”（當然，在C2C與B2C的模式下這種效應還有所不同）。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在增長過程中面臨的挑戰(zhàn)還包括用戶需求的準確評估、營銷策略的精準性以及預算的限制。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，許多公司通過燒錢獲取用戶，而沒有真正解決用戶的核心需求，這導致了一旦資金燒完，用戶增長就停滯不前。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要更加注重產(chǎn)品和服務質(zhì)量，以及如何通過提升用戶體驗來實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

淘寶的支付系統(tǒng)——支付寶的登場標志著中國電子商務領域的一個重要里程碑。支付寶的誕生，不僅為淘寶平臺上的交易提供了便捷、安全的支付解決方案，也極大地推動了整個中國電子商務行業(yè)的發(fā)展。支付寶的擔保交易模式，即買家先將貨款支付給支付寶，待確認收貨后再由支付寶將貨款轉(zhuǎn)給賣家，這一模式極大地降低了交易風險，保障了消費者的權益。

就像即時通信工具QQ成就了騰訊一樣，支付寶逐漸從單一的支付工具發(fā)展成為一個涵蓋支付、理財、生活服務等多個領域的綜合性服務平臺，也廣泛應用于線下消費、公共交通、公共服務等多個領域，成為許多人日常生活中不可或缺的一部分。

于是，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶，也見證了支付寶自2004年誕生以來的發(fā)展歷程。經(jīng)過20年發(fā)展，支付寶已成為世界領先支持數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)、數(shù)字金融、全球化、數(shù)字科技的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。

通過隨《財經(jīng)智庫》一行對其深入調(diào)研，筆者深刻感受到螞蟻集團已將科技驅(qū)動的發(fā)展理念融入核心戰(zhàn)略之中。這一理念不僅推動螞蟻集團在數(shù)字科技領域不斷創(chuàng)新和突破，更使其持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展潮流。

價值經(jīng)緯：商業(yè)模式的深度探索

在螞蟻集團龐大且復雜的商業(yè)體系中，要實現(xiàn)對其核心商業(yè)邏輯的精準梳理，我們需經(jīng)歷一個深刻的認知轉(zhuǎn)型過程。這一過程要求我們從紛繁復雜的業(yè)務表象中抽絲剝繭，回歸到企業(yè)運營與價值創(chuàng)造的最本質(zhì)層面。

正如古希臘哲學家亞里士多德所闡述的，第一性原理是理性思考的基石，它促使我們拋卻既有經(jīng)驗的束縛，直接從最基本、最原始的前提出發(fā)，通過嚴謹?shù)倪壿嬐评韥順嫿ㄖR體系或解決方案。對于螞蟻集團而言，這意味著要深入剖析其商業(yè)模式的每一個構成要素，從用戶需求、技術創(chuàng)新、風險控制到服務體驗，都要追溯到其最本質(zhì)的價值創(chuàng)造點。

馬斯克對第一性原理的熱衷，為我們在商業(yè)和科技領域的創(chuàng)新提供了寶貴的啟示。在特斯拉的電池技術研發(fā)中，馬斯克沒有局限于現(xiàn)有技術的改進，而是深入探究電池的基本材料和制造過程，最終推動了電池成本的顯著降低和性能的大幅提升。同樣，在SpaceX的火箭開發(fā)中，他挑戰(zhàn)了火箭只能一次性使用的傳統(tǒng)觀念，通過創(chuàng)新的可重復使用火箭技術，大幅降低了太空探索的成本。

螞蟻集團作為中國乃至全球金融科技領域的領軍企業(yè)，其商業(yè)模式和業(yè)務邏輯同樣值得我們用第一性原理來深入剖析。

在傳統(tǒng)電商模式中，雙邊市場效應顯著，它促進了買賣雙方的高效連接，但這一過程也往往伴隨著交易泡沫的產(chǎn)生，即市場價值與實際價值的偏離。支付寶作為螞蟻集團的前身及核心組成部分，其優(yōu)勢在于直接且高效地鏈接了支付與交易，為用戶提供了便捷的支付解決方案。當支付寶從電商體系中獨立出來，它開始尋求更深層次的發(fā)展動力，這便是梅特卡夫效應和長尾效應的應用。

支付寶通過不斷擴大用戶基礎，提升服務質(zhì)量，增強用戶對平臺的依賴性和忠誠度，從而實現(xiàn)了價值的最大化。同時，支付寶還積極拓展應用場景，如線上購物、線下消費、轉(zhuǎn)賬匯款等，進一步提升了平臺的實用性和便捷性。

長尾效應則關注于那些需求量小但種類繁多的產(chǎn)品或服務，這些產(chǎn)品或服務雖然單個銷量不高，但總和卻可能占據(jù)市場的大部分份額。支付寶通過提供多元化的金融服務，如余額寶、螞蟻花唄、螞蟻借唄等，滿足了用戶多樣化的金融需求，激發(fā)了長尾市場的潛力。

于是，支付寶逐步崛起，成為螞蟻集團的核心引流引擎，構筑起一個高頻次、高門檻的運營模式。它將線上與線下多元場景相融合，搭建起一座橋梁，無縫連接用戶與商家，確保了用戶流、信息流（涵蓋商家信息、物流追蹤及金融服務）、資金流的順暢循環(huán)與閉環(huán)管理。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視角審視，支付寶努力提供流量聚集與變現(xiàn)的便捷性，還通過持續(xù)累積的規(guī)模效應，逐步突破互聯(lián)網(wǎng)平臺在梅特卡夫效應下遭遇的增長瓶頸。

在此基礎上，螞蟻集團并未止步于支付，而是涉足社交、內(nèi)容、直播等新興領域，不斷積累經(jīng)驗，致力于發(fā)掘新的業(yè)務增長點。如今，當我們深入探索支付寶這一入口時，可以清晰地看到，螞蟻集團已經(jīng)巧妙地將“四大效應”——梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規(guī)模效應、長尾效應，深度融合于其平臺之中，充分展現(xiàn)在了其多元化發(fā)展道路上。

盡管人們對支付寶的支付標簽印記尚存，但我們同樣看到了螞蟻集團在不斷拓展邊界、尋求創(chuàng)新上的不懈努力與顯著成效。

科技藍海：多元化戰(zhàn)略與技術飛躍

2023年9月7日，外灘大會時隔三年再次舉辦，此次大會以數(shù)字經(jīng)濟、科技金融、人工智能為主題，螞蟻集團無疑成為焦點。在繼7月國家有關部門宣布其整改結束，進入新的常態(tài)化發(fā)展后，螞蟻集團首次全方位亮相，便帶來了眾多科技創(chuàng)新成果。其中，最引人注目的是螞蟻集團正式發(fā)布的金融領域大模型。這一模型基于螞蟻自研的基礎大模型，針對金融產(chǎn)業(yè)進行了深度定制，并已在螞蟻集團的財富管理和保險平臺上全面測試。

緊接著，螞蟻集團在2024年外灘大會上繼續(xù)展示了其在人工智能領域的多項重要成果，包括三款AI產(chǎn)品：AI生活管家“支小寶”、AI金融管家“螞小財”以及AI健康管家。這些產(chǎn)品的設計初衷是通過人工智能技術來優(yōu)化用戶的日常生活和金融服務體驗。

“支小寶”App作為國內(nèi)首個服務型AI原生應用，允許用戶通過對話快速完成如訂票、點餐、打車等日常任務，并配備了場景感知系統(tǒng)，能夠根據(jù)用戶習慣和使用場景智能推薦服務。

此外，螞蟻集團推出了數(shù)字螞力解決方案，這是一個面向AI to B企業(yè)服務的解決方案，旨在通過AI原生的分布式服務平臺能力，以人機融合的方式為企業(yè)提供端到端的服務，助力企業(yè)降本增效。同時，螞蟻集團啟動了支付寶智能體生態(tài)共建計劃，并發(fā)布了智能體開發(fā)平臺支付寶“百寶箱”。該平臺支持零代碼、最快一分鐘內(nèi)創(chuàng)建專屬服務智能體，并可以一鍵發(fā)布到支付寶小程序、支付寶App、支小寶App等多個平臺。

AI金融管家“螞小財”也進行了新版升級，以“螞小財”品牌全新亮相，并在支付寶App內(nèi)全面對外開放。升級后的AI金融管家能夠更實時地解讀熱點，提供更個性化的專業(yè)服務。同時，螞蟻財富新App搭載了AI金融管家Pro版，開始了灰度測試，為用戶帶來了語控操作和定制簡報等新服務體驗。

最后，支付寶還推出了AI健康管家，提供了包括找醫(yī)生、讀報告、陪看診、問醫(yī)保、管健康等在內(nèi)的30多項AI健康服務，覆蓋了日常看病就醫(yī)和家庭健康管理的需求。這些舉措展示了螞蟻集團在AI領域的布局，以及其在推動服務業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和普惠金融服務方面的進展。

于是，打在螞蟻集團身上的“支付”標簽已經(jīng)比較顯性地變遷——人們可以逐步地看到螞蟻的三大核心戰(zhàn)略：支付寶雙飛輪（移動支付平臺+服務業(yè)數(shù)字化平臺）、AI First（推動可信智能，服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展）和加速國際化（積極參與國際競爭）正將螞蟻集團的發(fā)展理念逐一落地并完善：數(shù)字支付成為螞蟻集團平臺的流量入口，數(shù)字互聯(lián)構造生態(tài)感知體系，數(shù)字金融提高變現(xiàn)能力，全球化實踐拓展了疆域，而大力投入的數(shù)字科技正在履行賦能千行百業(yè)的職能。

按照螞蟻集團相關人員介紹，2023年螞蟻的新入職員工數(shù)同比增長17.1%，其中技術人才占比達到60.8%。從業(yè)務數(shù)據(jù)來看，螞蟻集團依然展現(xiàn)出強勁的市場競爭力。單以旗下螞蟻數(shù)科為例，目前其多款產(chǎn)品在所屬賽道中穩(wěn)居市場份額首位。

其中，區(qū)塊鏈服務品牌“螞蟻鏈”占據(jù)中國BaaS市場26.5%的份額，連續(xù)四年保持第一；隱私計算服務品牌“摩斯”以35.3%的市場占有率連續(xù)兩年領跑中國隱私計算平臺市場；安全風控品牌“蟻盾”在亞太反欺詐市場也穩(wěn)居榜首。這些數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)了螞蟻數(shù)科在各個領域的領先地位與持續(xù)創(chuàng)新的能力。

智能引領：AI與金融科技的創(chuàng)新實踐

螞蟻集團在技術領域的全面崛起得益于其在數(shù)字支付和數(shù)字金融領域打下的堅實基礎。這些基礎不僅支撐了公司從C端市場向B端市場的拓展，也助力其從國內(nèi)市場走向全球市場。螞蟻集團通過開放平臺戰(zhàn)略實現(xiàn)了從單純的支付服務向全面的數(shù)字經(jīng)濟技術輸出的轉(zhuǎn)變。

例如在支付領域，螞蟻集團的技術創(chuàng)新尤為顯著，特別是在區(qū)塊鏈技術的應用上。區(qū)塊鏈技術在跨境支付中提供了安全性和信用保證，極大地促進了電商行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的中心化支付方式，雖然在國內(nèi)有支付寶這樣的擔保交易提供了便利和信任，但在國際市場上，由于涉及不同國家的金融體系和監(jiān)管政策，仍然存在一些擔憂，如交易的透明度、速度、成本以及反洗錢（AML）和客戶身份識別（KYC）等問題。

螞蟻集團通過區(qū)塊鏈技術的應用，提高了跨境支付的效率和安全性。例如，螞蟻集團推出的基于區(qū)塊鏈的電子錢包跨境匯款服務，使得跨境匯款能夠像境內(nèi)轉(zhuǎn)賬一樣實時到賬，7×24小時不間斷、省錢省事、安全透明，重新定義了“跨境匯款”。這項服務利用區(qū)塊鏈的分布式賬本技術，實現(xiàn)了跨機構的協(xié)同，提升了效率，改變了運營模式，使得跨境匯款更加快捷、方便、低成本、安全和透明。

在全球范圍內(nèi)，螞蟻集團的全球化業(yè)務正在加速推進，以旗下Alipay+、WorldFirst（萬里匯）全球電商跨境收款平臺和Antom（安通環(huán)球）全球收單業(yè)務三大品牌為依托，逐漸形成了數(shù)字支付、營銷、數(shù)字化運營及金融的全棧式服務。目前，Alipay+已連接全球30個電子錢包、銀行App等移動支付方式。這些錢包的用戶在跨國旅行時，無需下載新的App，只要使用自己的電子錢包，看到Alipay+的藍色二維碼，就可以掃碼支付。通過這些創(chuàng)新技術，螞蟻集團在全球支付領域的影響力不斷擴大，為全球商家和消費者帶來了更多的便利和信任。

螞蟻集團在區(qū)塊鏈技術上的全面崛起特別是在穩(wěn)定幣和RWA（Real World Assets tokenization，實體資產(chǎn)通證化）的支持上，展現(xiàn)了其在金融科技領域的深厚實力和創(chuàng)新能力。

在穩(wěn)定幣方面，螞蟻集團通過區(qū)塊鏈技術，探索了新的應用、技術和商業(yè)模式。例如，螞蟻集團與新加坡最大銀行星展銀行（DBS Bank）合作啟動了“DBS司庫代幣”的試點項目，旨在改善財資和流動性管理，將集團內(nèi)部交易的結算時間從最長幾天縮短到幾秒鐘，優(yōu)化了集團內(nèi)部的流動性和營運資金管理。

在RWA的支持上，螞蟻集團也展現(xiàn)了其技術實力。螞蟻數(shù)科在香港發(fā)行了國內(nèi)首個新能源實體資產(chǎn)RWA，推動web3科技向?qū)?，助力綠色產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。螞蟻數(shù)科與內(nèi)地科技能源企業(yè)朗新集團合作，完成了基于新能源實體資產(chǎn)實物資產(chǎn)通證化融資，涉及金額約1億元人民幣。這一創(chuàng)新交易入選香港金管局（HKMA）Ensemble項目沙盒的首批現(xiàn)實世界資產(chǎn)通證化案例，展現(xiàn)了區(qū)塊鏈技術在實體資產(chǎn)數(shù)字化和融資方面的應用潛力。

螞蟻集團的這些舉措不僅體現(xiàn)了其在區(qū)塊鏈技術應用上的創(chuàng)新，也顯示了其在推動數(shù)字經(jīng)濟和金融科技融合發(fā)展方面的決心。通過這些技術，螞蟻集團正在構建一個更加透明、高效和安全的金融生態(tài)系統(tǒng)，為全球用戶和企業(yè)提供服務。

2024年，螞蟻集團踐行的“AI first”的戰(zhàn)略更是碩果累累，不僅發(fā)布了“隱語Cloud”大模型密算平臺，還聯(lián)合清華大學推出了“蟻天鑒”2.0版大模型安全一體化解決方案。這些創(chuàng)新技術通過軟硬件結合的隱私計算技術，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)密態(tài)流轉(zhuǎn)，有效保護了模型資產(chǎn)、數(shù)據(jù)安全和用戶隱私。

同時，在基礎大模型技術的探索與應用方面也取得了顯著進展。螞蟻集團自研的百靈大模型已經(jīng)具備了多模態(tài)能力，可以直接理解并處理音頻、視頻、圖片、文字等多種數(shù)據(jù)形式。這種能力已經(jīng)被應用于“支付寶智能助理”上，并計劃進一步支持支付寶上更多智能體的升級。此外，螞蟻集團還基于百靈大模型平臺研發(fā)了20億參數(shù)多模態(tài)遙感模型SkySense，該模型在多種遙感感知任務上展現(xiàn)了出色的技術能力。

除了技術探索，螞蟻集團還積極參與行業(yè)標準制定和行業(yè)合作。其與國內(nèi)外多家單位共同編制了國際標準《大模型供應鏈安全要求》，為大模型的全生命周期安全提供了系統(tǒng)性管理框架。此外，螞蟻集團還設立了CAAI-螞蟻科研基金項目，旨在推進我國大模型領域前沿技術研究與落地，激發(fā)更多自主研發(fā)和創(chuàng)新探索。

在數(shù)據(jù)安全與隱私保護方面，螞蟻集團始終保持著高度關注，強調(diào)保護模型資產(chǎn)、數(shù)據(jù)安全和用戶隱私的重要性，并積極參與大模型安全相關的行業(yè)標準制定和自律活動。這些努力不僅提升了螞蟻集團自身的技術水平和可信度，也為整個行業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。

據(jù)了解，螞蟻集團的創(chuàng)新科技總部就覆蓋了在人工智能和數(shù)據(jù)要素領域的前沿科技探索和實踐，包括螞蟻技術研究院、OceanBase國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫總部、數(shù)字螞力總部等，以螞蟻技術研究院為例，研究院明確了“兩大核心方向”：一是“突破數(shù)據(jù)要素的核心技術”，二是“探索人工智能的新邊界”。該研究院將重點攻克可編輯的實時生成式人工智能、具身智能與智能機器人、數(shù)據(jù)存儲、高性能實時圖計算技術、密態(tài)計算等關鍵技術，積極為公司的科技創(chuàng)新儲備未來力量。

數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和芯片被視為現(xiàn)代信息技術領域的三大核心，按照OceanBase的官網(wǎng)介紹，螞蟻的OceanBase完全自主研發(fā)，已連續(xù)11年穩(wěn)定支撐“雙11”，創(chuàng)新推出“三地五中心”城市級容災新標準，是全球唯一在TPC-C和TPC-H測試上都刷新了世界紀錄的原生分布式數(shù)據(jù)庫。螞蟻集團經(jīng)過14年持續(xù)深耕海量核心場景，已助力金融、政務、運營商、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)的超過2000個客戶實現(xiàn)關鍵業(yè)務系統(tǒng)升級。

綜上所述，如果說多年前的支付寶就像波塞冬的三叉戟，在行業(yè)中展現(xiàn)出強大的主宰力量；而今螞蟻集團的科技創(chuàng)新，猶如赫斯提亞的寧靜火焰，低調(diào)而穩(wěn)定地燃燒，成為螞蟻創(chuàng)造未來的核心動力。

筑夢未來：可持續(xù)發(fā)展與社會責任

螞蟻集團2023年可持續(xù)發(fā)展報告彰顯其在科技創(chuàng)新、綠色低碳、數(shù)字普惠、開放生態(tài)及員工關懷等方面的卓越成就，全面展示了公司作為行業(yè)領軍者的責任與擔當。

在科研投入與業(yè)務增長方面，螞蟻集團持續(xù)加碼科技創(chuàng)新，全年科研經(jīng)費高達211.9億元，科研實力不斷增強。例如，支付寶平臺商家小程序年成交金額同比增長68%，數(shù)字科技板塊已累計服務1.3萬家企業(yè)。

螞蟻集團的核心競爭力在于其強大的科技創(chuàng)新能力、廣泛的用戶基礎、豐富的產(chǎn)品線以及深厚的合作伙伴網(wǎng)絡。螞蟻集團持續(xù)高強度投入科研，并前瞻布局人工智能與數(shù)據(jù)要素技術，也進一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的領先地位。

同時，公司在綠色低碳領域的表現(xiàn)同樣亮眼，全年實現(xiàn)碳減排量78264.21噸二氧化碳當量，為環(huán)保事業(yè)作出了積極貢獻。網(wǎng)商銀行為超過131萬家小微企業(yè)提供了綠色貸款，助力小微企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展，進一步體現(xiàn)了公司的社會責任感。

在ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面，螞蟻集團發(fā)布了“數(shù)字普惠”“科技創(chuàng)新”“綠色低碳”和“開放生態(tài)”四位一體的戰(zhàn)略框架，與國內(nèi)外九所名校共建16家聯(lián)合實驗室，全球范圍內(nèi)共持有授權專利22102件，其中發(fā)明專利占比高達95.7%。

綠色低碳與生態(tài)責任是螞蟻集團發(fā)展的重要方面。公司通過綠色計算、區(qū)塊鏈、人工智能物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)作更加可信、高效。2023年，公司范圍一、二溫室氣體排放量較基準年下降了43.19%，這是公司在綠色低碳方面取得的顯著成效。此外，螞蟻集團還通過螞蟻森林等項目，帶動公眾參與綠色低碳生活，共同推動生態(tài)文明建設，展現(xiàn)了公司的社會責任感和擔當精神。

在開放生態(tài)與員工關懷方面，螞蟻集團注重打造開放共贏的生態(tài)系統(tǒng)，為員工提供創(chuàng)造價值的機會和舞臺。截至2023年，公司女性在管理層比例達到29.0%，連續(xù)四年逐年上升。這些舉措不僅增強了員工的歸屬感和滿意度，也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強大動力。

縱觀螞蟻集團的發(fā)展歷程，其已經(jīng)從最初的支付平臺蛻變成為科技領軍企業(yè)。面對新興技術的挑戰(zhàn)和全球競爭的加劇，相信螞蟻集團還將持續(xù)推動創(chuàng)新，積極應對各種挑戰(zhàn)，并把握新時代的機遇。

當前，市場對螞蟻集團的未來抱有較高的期待。隨著公司可能在未來探索新的增長路徑，這無疑將進一步增強其在全球的競爭力。螞蟻集團的每一步發(fā)展都備受業(yè)界關注，希望其繼續(xù)守正創(chuàng)新、矢志科研攻關，為推進普惠、包容、可持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展貢獻力量。

（作者為中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長；編輯：張燕冬）