業(yè)財(cái)融合視角下內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐探析

摘 要：隨著信息技術(shù)的深入應(yīng)用，數(shù)字化、智能化成為時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜。為適應(yīng)全新的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)紛紛推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密。業(yè)財(cái)融合理念的深入應(yīng)用為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作提供了全新的思路，推進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)模式的革新。本文基于業(yè)財(cái)融合視角，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作展開(kāi)了研究，旨在為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作提供參考，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;內(nèi)部審計(jì);實(shí)踐

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作受傳統(tǒng)管理觀念的影響，內(nèi)部審計(jì)內(nèi)生動(dòng)力薄弱，難以為企業(yè)的發(fā)展提供助力。業(yè)財(cái)融合理念的引入與應(yīng)用，整合了風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、審計(jì)作業(yè)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，逐漸形成“業(yè)財(cái)審”融合閉環(huán)體系，不僅為內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)創(chuàng)造了便利，同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了可靠的實(shí)施路徑。結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐展開(kāi)研究，一方面能夠創(chuàng)新企業(yè)的審計(jì)工作思維，另一方面也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈價(jià)值提升。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的概述

內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部并服務(wù)于管理部門(mén)的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，旨在改進(jìn)組織的運(yùn)營(yíng)模式，可通過(guò)系統(tǒng)且規(guī)范的方式評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理過(guò)程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的審查和評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少流程中的低效環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率。此外，內(nèi)部審計(jì)能夠檢查企業(yè)對(duì)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部政策的遵從情況，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，引導(dǎo)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作具有顯著的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在組織結(jié)構(gòu)上獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)和管理層，直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)和董事會(huì)報(bào)告，從而能夠保障審計(jì)工作的獨(dú)立性。審計(jì)人員在審計(jì)工作中，不受被審計(jì)部門(mén)和管理層的干預(yù)，從而能夠保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性。內(nèi)部審計(jì)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，要求審計(jì)人員具備比較復(fù)合的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、管理、信息技術(shù)等方面的知識(shí)。審計(jì)人員需要不斷更新自身的知識(shí)體系，適應(yīng)不斷變化的審計(jì)環(huán)境。此外，內(nèi)部審計(jì)覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理和治理等，具有綜合性的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理中的問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的作用

（一）提升企業(yè)審計(jì)質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合，內(nèi)審人員能夠獲得更為豐富和全面的信息，開(kāi)展準(zhǔn)確的審計(jì)分析。譬如銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的整合能夠幫助內(nèi)審人員識(shí)別銷(xiāo)售過(guò)程中的潛在問(wèn)題，如信用風(fēng)險(xiǎn)管理不足，業(yè)財(cái)融合能夠使內(nèi)審人員綜合評(píng)估企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的綜合分析，為全面地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定更為合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施[2]。此外，業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)用使得風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)成為可能，內(nèi)審人員能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定審計(jì)計(jì)劃，重點(diǎn)審查高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，提升審計(jì)工作的有效性和針對(duì)性。

（二）支持企業(yè)業(yè)務(wù)決策

基于對(duì)海量信息和數(shù)據(jù)的整合，內(nèi)審人員能夠開(kāi)展深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的潛在問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，譬如通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，為銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售策略提供科學(xué)依據(jù)，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)儀表盤(pán)和圖表等形式呈現(xiàn)可視化報(bào)告，幫助管理人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合理念的引入便于內(nèi)審人員分析預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

（三）提高企業(yè)治理水平

業(yè)財(cái)融合背景下，內(nèi)審人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別和糾正內(nèi)控管理工作中的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。譬如通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)流程的分析，評(píng)估內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。內(nèi)審人員能夠借助系統(tǒng)性的合規(guī)審查，發(fā)現(xiàn)和糾正合規(guī)中的問(wèn)題，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，審查合同管理和供應(yīng)商資質(zhì)，評(píng)估企業(yè)的合規(guī)情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。業(yè)財(cái)融合理念的引入能夠提高企業(yè)信息披露的透明度和準(zhǔn)確性，內(nèi)審人員能夠全面評(píng)估企業(yè)的信息披露情況，一方面能夠增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信任，另一方面也能推動(dòng)企業(yè)管理模式的革新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）審計(jì)觀念相對(duì)滯后

受傳統(tǒng)合規(guī)性審計(jì)觀念的影響，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)是否遵守內(nèi)部政策和法律法規(guī)，忽視了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的審查，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持;部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意識(shí)，對(duì)于企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行科學(xué)、全面的識(shí)別和評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)難以制定科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃，無(wú)法識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)，再加上內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與度不足，未能發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的作用[3]。在內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)重點(diǎn)多為核查財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)流程的審計(jì)，導(dǎo)致難以全面反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的具體訴求。

（二）審計(jì)方法較為單一

業(yè)財(cái)融合視角下，為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，企業(yè)在內(nèi)審管理工作中需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。但許多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中依賴(lài)于傳統(tǒng)的手工審計(jì)方法，信息化水平普遍較低，再加上缺乏高效的審計(jì)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析;在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)方法較為單一，依賴(lài)于傳統(tǒng)的賬面審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，缺乏數(shù)據(jù)分析、過(guò)程審計(jì)和系統(tǒng)升級(jí)等多樣化的手段;內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力不足，缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)支持，再加上缺乏具備數(shù)據(jù)分析能力和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)造成了阻礙。

（三）組織方式較為陳舊

業(yè)財(cái)融合視角下，傳統(tǒng)的內(nèi)審模式難以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和多樣化的審計(jì)需求。一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)較為集中，審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性并未得到有效的保障，難以充分發(fā)揮其作用，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的層級(jí)管理過(guò)多，導(dǎo)致審計(jì)決策和執(zhí)行效率低下。內(nèi)部審計(jì)人員配置并不合理，審計(jì)人員數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，難以滿(mǎn)足審計(jì)工作的具體訴求。內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致審計(jì)設(shè)備和技術(shù)支持欠缺，影響審計(jì)工作的推進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)與其他部門(mén)之間的信息共享不足，缺乏完善的跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，在審計(jì)工作中出現(xiàn)了信息孤島問(wèn)題，難以有效協(xié)調(diào)各部門(mén)的配合和支持[4]。如何建立完善的跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的一大難點(diǎn)。

（四）管理機(jī)制有待完善

面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)為提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)拓全新的市場(chǎng)，業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)一步豐富，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理面臨全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于審計(jì)工作的開(kāi)展有著重要影響，但部分企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行力不足，導(dǎo)致后續(xù)的內(nèi)控措施難以得到有效落實(shí)，同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面存在不足，難以全面識(shí)別企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，也對(duì)企業(yè)后期發(fā)展造成了阻礙。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，影響了審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員的職責(zé)并未進(jìn)行明確劃分，在出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題后，難以在短時(shí)間完成追責(zé)工作，不僅不利于內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，也對(duì)企業(yè)的日常管理造成了阻礙。缺乏完善的意見(jiàn)反饋機(jī)制，并未發(fā)揮現(xiàn)代通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)搭建高效的交流平臺(tái)，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)進(jìn)行反饋[5]。

四、業(yè)財(cái)融合視角下內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)理念

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從合規(guī)審計(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)閮r(jià)值審計(jì)，更為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值創(chuàng)造，著重識(shí)別和評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的增值機(jī)會(huì)，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，提升企業(yè)的整體價(jià)值;內(nèi)部審計(jì)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，支持戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成，深入了解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，定期向企業(yè)管理層匯報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理;提高決策的合理性和有效性;推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的交流與合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和共享，提升審計(jì)工作的深度和廣度，實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，在業(yè)財(cái)融合背景下，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更多地關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增值型內(nèi)部審計(jì)不僅需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還需及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（二）豐富內(nèi)部審計(jì)方法

為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)審中的應(yīng)用，內(nèi)部審計(jì)需要關(guān)注財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)管理的融合與協(xié)調(diào)，基于對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供了有力的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中具有廣泛的應(yīng)用前景，可合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，識(shí)別審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和異常情況，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)審計(jì)方法難以識(shí)別的問(wèn)題。引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化審計(jì)工具和智能審計(jì)系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別和分析異常交易，對(duì)于提升審計(jì)效果也具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的審查和評(píng)價(jià)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成、數(shù)據(jù)完整性、系統(tǒng)運(yùn)行效率進(jìn)行審查，幫助企業(yè)優(yōu)化信息系統(tǒng)管理，發(fā)揮過(guò)程審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別和改進(jìn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制缺陷，涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，保障企業(yè)流程管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）革新審計(jì)組織結(jié)構(gòu)

層級(jí)化的審計(jì)組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行效率比較低，因此，需要革新審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，采用扁平化管理，減少層級(jí)，提高審計(jì)工作的靈活性，也能為不同部門(mén)的溝通與交流創(chuàng)造便利，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以同風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和合規(guī)部門(mén)進(jìn)行緊密合作，共同識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。矩陣式管理模式的應(yīng)用也較為廣泛，該種管理模式能夠打破部門(mén)壁壘，規(guī)避信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合視角下的審計(jì)協(xié)同。業(yè)財(cái)融合背景下的內(nèi)部審計(jì)需要多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，單一學(xué)科背景的審計(jì)人員難以勝任復(fù)雜的審計(jì)任務(wù)，因此，需要構(gòu)建多學(xué)科的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，充分涵蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域?；趯徲?jì)工作的需求合理配置審計(jì)人員，基于審計(jì)項(xiàng)目的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)程度，靈活調(diào)配審計(jì)人員，并加大審計(jì)技術(shù)和設(shè)備的投入，提供有力的技術(shù)支持和設(shè)備保障，發(fā)揮先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具的優(yōu)勢(shì)，提升審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

（四）完善審計(jì)管理機(jī)制

內(nèi)部控制技術(shù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與前提，在內(nèi)部審計(jì)工作中，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)控體系進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)內(nèi)控體系中的不足，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，借助定期的內(nèi)控檢查與審計(jì)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)，基于以往的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，把握審計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和嚴(yán)重程度，幫助企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的準(zhǔn)確性。此外，還要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)問(wèn)題整改管理機(jī)制，對(duì)審計(jì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，共享審計(jì)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的閉環(huán)管理，從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，明確業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)流程中的職責(zé)與權(quán)限，以有效提升內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量。

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