建筑企業(yè)成本管理在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用與優(yōu)化

摘 要：建筑企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中，需要采取科學(xué)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)目標(biāo)，它能夠提升企業(yè)的建設(shè)效益。在成本管理工作中，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施控制，進(jìn)一步完成相關(guān)的工程項(xiàng)目任務(wù)。建筑企業(yè)在建設(shè)施工階段，成本管理越來(lái)越關(guān)鍵，它決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益?；诖?，本文進(jìn)一步闡述了建筑企業(yè)成本管理在項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;項(xiàng)目實(shí)施;應(yīng)用

一、成本管理在建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

（一）成本管理能夠有效地控制成本

對(duì)于建筑行業(yè)而言，在建筑施工階段，需要支出各項(xiàng)成本費(fèi)用，例如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，這些費(fèi)用都影響著企業(yè)的建設(shè)成本。所以，通過(guò)成本的有效管理，以成本管理制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解決施工中存在的成本問(wèn)題，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)成本管理工作，能夠控制企業(yè)的施工成本，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。為此，建筑企業(yè)要采取相關(guān)的管理策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精準(zhǔn)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的建設(shè)效益。

（二）成本管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的差異化管理，并且有效控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的管理質(zhì)量，節(jié)約了更多的管理成本，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。如果建筑企業(yè)能夠有效應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段，就能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)能力，更好地促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本預(yù)算結(jié)構(gòu)需要完善，成本管理內(nèi)容不夠全面

在當(dāng)前的發(fā)展階段，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)成本預(yù)算結(jié)構(gòu)的分析，進(jìn)一步了解了企業(yè)預(yù)算結(jié)構(gòu)的不足，一些企業(yè)在成本預(yù)算管理過(guò)程中，沒(méi)有采用有效的管理手段，進(jìn)一步影響了成本管理的效果，甚至影響著項(xiàng)目工程的整體效益，一些企業(yè)也沒(méi)有建設(shè)相關(guān)的成本預(yù)算部門(mén)，沒(méi)有做好成本預(yù)算的管理工作，同時(shí)沒(méi)有實(shí)施相關(guān)的編制制度，在管理模式上存在一定的單一性，數(shù)據(jù)的來(lái)源體系也不夠完善，并且考核的機(jī)制不夠全面，影響了數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，從而無(wú)法保障成本預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，進(jìn)一步阻礙了成本預(yù)算工作的開(kāi)展，無(wú)法形成有效的預(yù)算管理效果。對(duì)于成本預(yù)算管理工作來(lái)講，在新時(shí)期要采用新的管理內(nèi)容，這是建筑企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。一些建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地策劃相關(guān)的管理方案，工作內(nèi)容缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)一步影響了成本的支出和管理。工作人員缺少資本的管理意識(shí)，在項(xiàng)目成本管理階段，形成了管理效率不高，難以保障建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量[1]。

（二）成本控制實(shí)施力度不夠，企業(yè)成本控制的思想需要更新

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在成本控制工作中，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在成本控制管理工作中，一些工作人員沒(méi)有采用先進(jìn)的管理手段，無(wú)法體現(xiàn)建筑工程企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步影響了成本監(jiān)督工作的開(kāi)展。在建筑工程項(xiàng)目的成本管理階段，成本管理作為主要的管理內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的建設(shè)效益。建筑企業(yè)在成本管理階段，制度存在一定的滯后性，在一些因素的影響下，企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的成本控制制度，進(jìn)一步影響了企業(yè)的建設(shè)效應(yīng)。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中要具備一定的成本控制意識(shí)，并按照時(shí)代的發(fā)展需求，開(kāi)展成本的管理工作，才能夠進(jìn)一步避免不良因素的影響，從而提升企業(yè)的成本管理效率。

三、成本管理在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

（一）健全成本目標(biāo)管理體系，完善成本監(jiān)理方案

根據(jù)建筑企業(yè)的管理情況，每個(gè)企業(yè)在管理工作中都要建立一定的成本管理機(jī)制，并具備一定的責(zé)任管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)的管理手段，使得建筑企業(yè)在成本控制工作中，利用項(xiàng)目承包的模式，進(jìn)一步增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和合理性，每個(gè)員工要根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人利益和企業(yè)利益的連接，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的建設(shè)效應(yīng)。企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中，要滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，通過(guò)建立數(shù)據(jù)管理庫(kù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)管理效益。要加強(qiáng)成本管理工作的研究，做好成本管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)一步降低工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)工作人員要按照規(guī)定要求，進(jìn)行建筑風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，通過(guò)一定的監(jiān)督管理機(jī)制，形成相應(yīng)的工程控制效果。通過(guò)運(yùn)用承包責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人利益和企業(yè)利益的融合，從而在平時(shí)的管理工作中，能夠按照企業(yè)的成本管理要求，更好地開(kāi)展企業(yè)的建設(shè)管理工作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)效應(yīng)。與此同時(shí)，要建立完善的監(jiān)理制度，在建筑工程管理工作中，工作人員要定期制定成本管理策略，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)理工作的價(jià)值。每個(gè)工作人員在實(shí)踐管理工作中要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，從而提升工程的建設(shè)效率。在工程的建設(shè)階段，工作人員要采取科學(xué)的管理辦法，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在工程進(jìn)度的控制階段，要提升企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，并做好成本控制內(nèi)容的管理。為了進(jìn)一步保障工程的建設(shè)進(jìn)度，工作人員要繪制工程設(shè)計(jì)圖，并制定差異化的管理方案。從而更好地落實(shí)成本管理制度，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)效應(yīng)。

（二）整合項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)成本控制的全面性

第一，要做好工程項(xiàng)目的成本事前管理工作，工作人員在實(shí)際工作中，要建立完善的成本控制機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，按照市場(chǎng)的發(fā)展原則，開(kāi)展企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作，通過(guò)設(shè)置一定的管理任務(wù)，讓工作人員能夠結(jié)合規(guī)章制度，履行個(gè)人的工作職責(zé)。在成本控制階段，要體現(xiàn)成本管理的科學(xué)性，通過(guò)費(fèi)用的有效管理，進(jìn)一步彌補(bǔ)成本管理工作的漏洞，從而保證成本控制的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展空間。相關(guān)工作人員要關(guān)注材料成本的支出，通過(guò)建立一定的成本控制機(jī)制，進(jìn)一步控制材料的采購(gòu)價(jià)格，要安排工作人員做好材料市場(chǎng)的調(diào)研，結(jié)合材料的各項(xiàng)屬性，采購(gòu)更加高質(zhì)量的材料，并通過(guò)成本的有效控制，使得在材料建設(shè)應(yīng)用中，降低材料的采購(gòu)成本。同時(shí)在實(shí)際工作中，還要做好材料進(jìn)場(chǎng)之前的檢查，避免材料數(shù)量的缺失。要關(guān)注材料的流失問(wèn)題，妥善地保管工程材料，進(jìn)一步減少建筑材料的浪費(fèi)。另外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作中，要做好成本的預(yù)算管理，建立更加完善的成本管理機(jī)制，并站在不同的發(fā)展角度，研究成本控制的效果。工作人員要加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)，通過(guò)精細(xì)化的管理制度，做好建筑企業(yè)成本控制工作。要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行方案的研究，通過(guò)與材料供應(yīng)商的合作，共同實(shí)現(xiàn)成本管理計(jì)劃，從而進(jìn)一步減少建筑企業(yè)的施工成本。

第二，要做好項(xiàng)目成本的事中管理。工作人員要建立信息化的管理機(jī)制，在整個(gè)建筑施工階段融入更多的信息技術(shù)，從而保障建筑企業(yè)的成本控制效率。要通過(guò)相關(guān)的施工策略，做好施工工藝的管理和應(yīng)用，從而進(jìn)一步控制建筑企業(yè)的施工成本，進(jìn)一步達(dá)到工程質(zhì)量的施工要求。并且，工作人員要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，按照規(guī)章制度的要求，做好施工工序的管理，從而進(jìn)一步體現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性。每個(gè)工作人員要做好監(jiān)督檢查，進(jìn)一步控制工程的建設(shè)成本，通過(guò)信息的管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息的有效應(yīng)用，從而提升成本的管理效率。除此之外，工作人員在實(shí)際施工階段要做好企業(yè)的安全管理工作，在完成個(gè)人施工任務(wù)的同時(shí)，每個(gè)人員要做好風(fēng)險(xiǎn)的管理和識(shí)別，通過(guò)利用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全化和規(guī)范化，要組織工作人員開(kāi)展安全管理工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理[2]。

第三，重視項(xiàng)目成本的事后管理工作。工作人員要結(jié)合建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，建立相關(guān)的考核管理機(jī)制，細(xì)化工作人員的工作職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目施工的考核情況，做好員工的激勵(lì)管理工作。通過(guò)成本費(fèi)用的管理和應(yīng)用，進(jìn)一步控制企業(yè)的施工費(fèi)用。在建筑企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展階段，要做好全方位的統(tǒng)籌，對(duì)相關(guān)施工費(fèi)用進(jìn)行比較研究，從而明確費(fèi)用的利用方向，進(jìn)一步加大項(xiàng)目成本的管理，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)效益。

（三）動(dòng)態(tài)地采集材料，加強(qiáng)索賠意識(shí)

建筑企業(yè)要建立一定的索賠意識(shí)，在工程的施工階段，要落實(shí)相關(guān)的索賠制度。按照索賠制度的要求，要做好重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，通過(guò)實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)杠桿，做好數(shù)據(jù)的管理和采集，從而進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的成本管理效率。目前而言，建筑企業(yè)已轉(zhuǎn)變了自我的發(fā)展模式，不斷地開(kāi)展市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的改革，這就進(jìn)一步體現(xiàn)了索賠制度的價(jià)值。工作人員要具備較強(qiáng)的索賠意識(shí)，規(guī)范索賠的基礎(chǔ)手段，進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)各參與方案的施工管理，根據(jù)存在的索賠問(wèn)題，動(dòng)態(tài)地開(kāi)展建筑工程的管理，通過(guò)合同的規(guī)范管理，建立更加完善的合同管理機(jī)制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（四）落實(shí)標(biāo)后預(yù)算，整合項(xiàng)目成本控制過(guò)程

建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作中，工作人員要做好標(biāo)后預(yù)算管理工作，通過(guò)系統(tǒng)性的管理辦法，做好項(xiàng)目成本的控制和管理。在項(xiàng)目工程前期開(kāi)展階段，工作人員做好成本管理工作，結(jié)合工程圖紙的設(shè)計(jì)要求，做好工程數(shù)據(jù)的計(jì)算和應(yīng)用。在整體的管理工作中，要結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，做好前期的預(yù)算管理工作，通過(guò)設(shè)定安全管理生產(chǎn)組，進(jìn)一步體現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)性和安全性，及時(shí)設(shè)定工程任務(wù)，并標(biāo)注相關(guān)的施工條件，結(jié)合各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，確定施工的整體方案，從而進(jìn)一步體現(xiàn)預(yù)算工作的精準(zhǔn)性。工作人員在人工費(fèi)用統(tǒng)籌中，要做好平均工資的管理，結(jié)合相關(guān)的勞務(wù)合同情況，設(shè)定相應(yīng)的項(xiàng)目管理方案，進(jìn)一步控制人工費(fèi)用的支出。與此同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用的管理，通過(guò)各項(xiàng)施工管理工作，進(jìn)一步保證施工管理的規(guī)范性，從而有效地控制建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。例如，對(duì)于施工的臨時(shí)費(fèi)用，工作人員要做好費(fèi)用的分化，按照工程建設(shè)的基礎(chǔ)，做好施工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。在機(jī)械設(shè)備的使用管理工作中，要結(jié)合設(shè)備的不同型號(hào)進(jìn)e760117d13dfc3373490c375fa72658baed2123d91ada6f54a54afcd1ce6598c行數(shù)量管理，并采取一定的維護(hù)管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)和應(yīng)用，從而提升機(jī)械設(shè)備的性能。所以，為了有效地控制費(fèi)用成本，在施工作業(yè)的不同階段，要進(jìn)一步做好施工質(zhì)量的管理，并且需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，按照項(xiàng)目的施工需求進(jìn)行成本管理工作。

（五）減少施工管理費(fèi)用的支出

第一，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量控制過(guò)程中，要做好項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，面對(duì)較高的質(zhì)量要求，會(huì)提升建筑的建設(shè)成本。所以，在每一個(gè)施工階段，要做好技術(shù)交接工作，規(guī)范員工的施工行為，并采取先進(jìn)的技術(shù)手段，做好企業(yè)的核驗(yàn)工作，進(jìn)一步保證工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)化。

第二，要做好財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)，控制工程的施工周期，通過(guò)支付費(fèi)用的管理，進(jìn)一步提升工程的建設(shè)效應(yīng)。

第三，要做好相關(guān)管理費(fèi)用的支出管理，進(jìn)一步提升建筑工程的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，通過(guò)借助先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)一步縮短工程的建設(shè)周期，從而做好成本管理工作。要通過(guò)支出預(yù)算的管理，嚴(yán)格地控制企業(yè)的建設(shè)成本。

（六）科學(xué)的應(yīng)用成本考核結(jié)果

在確定成本管理目標(biāo)之后，需要通過(guò)結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，掌握企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。所以，建筑企業(yè)要通過(guò)成本的考核結(jié)果，了解企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)情況，通過(guò)采取科學(xué)的管理考核模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算的管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算的控制。建筑企業(yè)要根據(jù)成本管理目標(biāo)，建立一定的責(zé)任機(jī)制，按照考核工作的要求，做好成本的管理工作。與此同時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的考核結(jié)果，落實(shí)成本管理的目標(biāo)，通過(guò)建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理方案的優(yōu)化和應(yīng)用。

總結(jié)

綜上所述，在全新的社會(huì)環(huán)境下，建筑企業(yè)在發(fā)展階段，成本管理工作尤為關(guān)鍵，它影響著企業(yè)的建設(shè)效應(yīng)。雖然成本管理過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，但如果企業(yè)想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好成本的管理工作，并通過(guò)自我管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)。此外，還要采取差異化的管理方案，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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