戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應用思考

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)在當前市場競爭日趨激烈的背景下是否能夠獲得進一步發(fā)展，取決于內(nèi)部管理水平。若企業(yè)在發(fā)展過程中忽視成本管理要求，很可能產(chǎn)生虧損。為了適應時代發(fā)展要求，企業(yè)要從長期戰(zhàn)略視角出發(fā)，關注全局的工作要求，實現(xiàn)對成本控制的目標。本文對戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的應用進行分析，在探討當前戰(zhàn)略成本管理問題的基礎上重點探討改進建議，認為企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)要全面關注不同工作流程的管理，借助科學的成本控制措施讓成本能夠得到規(guī)范化管理，促進企業(yè)借助先進的管理方法做到對不同類別成本的有力控制，實現(xiàn)降本增效的目標。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本;成本管理;應用

引言

在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，越來越多的企業(yè)在運營過程中形成了先進的管理體系。企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)，通過建立低成本、高質(zhì)量的管理模式，促進企業(yè)抓住市場機遇，適應時代發(fā)展要求。在成本管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要全面關注戰(zhàn)略成本要求，形成以戰(zhàn)略為導向?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)成本進行充分控制與管理的模式。戰(zhàn)略成本管理借助先進的成本管理體系，以戰(zhàn)略目標為導向做到對各環(huán)節(jié)成本的控制，有助于促進企業(yè)適應時代發(fā)展要求，讓企業(yè)提高自身競爭力的同時，保障企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標。

一、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)應用中的問題

iyaLD0WinzR5GGBURuNhaw== 第一，戰(zhàn)略定位不科學。部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)，沒有結合企業(yè)長期發(fā)展方向確定戰(zhàn)略定位。由于企業(yè)對戰(zhàn)略方向分析不到位，未合理分析企業(yè)自身工作要求，產(chǎn)生成本管理環(huán)節(jié)管理目標不清晰的問題。

第二，基礎管理活動存在不足。部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本環(huán)節(jié)中，未讓各級人員認識到成本管理工作要求，也未通過建立完善的信息系統(tǒng)對成本管理工作各環(huán)節(jié)要素進行合理控制，無法及時掌握成本相關信息，難以實現(xiàn)對成本的有序管理。

第三，價值鏈管理不當。實施價值鏈管理環(huán)節(jié)，要通過優(yōu)化內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的管理方式，讓成本得到嚴格管理。但是部分企業(yè)在實施價值鏈管理環(huán)節(jié)中，在內(nèi)部沒有通過優(yōu)化管理活動及改進管理流程實現(xiàn)對成本的控制，在外部沒有和供應商、客戶之間建立完善的合作機制控制成本。

第四，未建立標準成本管理體系。標準成本法的應用要求企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)，以成本控制標準對各類成本支出進行逐一管理。但是部分企業(yè)未落實標準成本管理要求，無法提升成本控制活動合理性，不利于形成對不同管理流程成本的全方位控制，可能發(fā)生成本超支的問題。

第五，成本動因管理不當。成本動因包括結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。部分企業(yè)在成本動因管理環(huán)節(jié)，沒有對二者要求進行分析，也未合理優(yōu)化成本動因管理體系，不利于從本質(zhì)上控制成本。

二、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)應用的建議

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略是企業(yè)實施成本管理的切入點，通過分析戰(zhàn)略能夠掌握企業(yè)扮演的角色。企業(yè)需基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，確立中長期的戰(zhàn)略成本管控藍圖，包括但不限于對成本結構的深度優(yōu)化、成本效益的顯著提升以及成本控制的長遠布局。企業(yè)應將戰(zhàn)略成本管控目標與各業(yè)務單元緊密結合，確保成本管理工作的每一個環(huán)節(jié)都與整體戰(zhàn)略方向保持一致，形成企業(yè)內(nèi)部廣泛認同且執(zhí)行力強的成本控制共識，幫助企業(yè)達到維持競爭優(yōu)勢的目標。第一，合理確定戰(zhàn)略定位[1]。戰(zhàn)略定位環(huán)節(jié)要通過SWOT分析的方式，關注企業(yè)發(fā)展方向與管理目標，掌握內(nèi)外部情況，了解企業(yè)在市場中獲得競爭力的方法。第二，合理確定戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略類型包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過加強內(nèi)部成本管理，讓企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本降至最低，以促進企業(yè)成本具備優(yōu)勢，讓企業(yè)滿足消費者對價格的要求，以促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以及提高生產(chǎn)效率，降低各類成本。差異化戰(zhàn)略是結合各類客戶的特點提供差異化的服務，通過提高研發(fā)能力、加強人才培養(yǎng)等方式形成技術壁壘。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定市場實施低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，從而讓企業(yè)能夠在特定領域獲得競爭優(yōu)勢。

（二）改進基礎管理活動

第一，讓全體人員形成戰(zhàn)略成本理念。實施戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)各級人員都充分認識成本管理工作要求，形成各級員工之間通力配合的工作模式和思維理念，以確保戰(zhàn)略成本管理要求得到落實。企業(yè)應大力倡導“過緊日子”的成本管理理念，培養(yǎng)全員的成本節(jié)約意識，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性支出和各級管理性費用。通過文化塑造與制度創(chuàng)新，企業(yè)要形成全員參與、上下同心的成本控制氛圍，確保各項成本控制措施得以扎實落地，轉(zhuǎn)化為實實在在的成本節(jié)省。在企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)中，管理層要高度重視成本控制要求，并督促基層員工掌握戰(zhàn)略成本管理相關要求，為成本管理體系開展奠定基礎。首先，管理層要重視對戰(zhàn)略成本理論的研究，主動學習戰(zhàn)略成本相關要求以及學習成本管理技能，將戰(zhàn)略成本要求深入具體管理環(huán)節(jié)。通過主動學習成本管理理論及行業(yè)內(nèi)先進的做法，保障成本管理工作要求有序推行。其次，讓基層形成戰(zhàn)略成本管理意識。在執(zhí)行戰(zhàn)略成本環(huán)節(jié)，各基層要形成良好的工作意識，了解戰(zhàn)略成本相關工作方法及要求，能夠在日常工作環(huán)節(jié)掌握與戰(zhàn)略成本相關的要素，并主動提高自身工作積極性，改善自身管理水平。

第二，加強對信息系統(tǒng)的管理。隨著信息技術高速發(fā)展，在當前企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)，應該采用先進的信息技術開展各類成本管理活動。例如通過建立ERP等信息系統(tǒng)，讓企業(yè)及時掌握與成本相關的各類信息，并了解各環(huán)節(jié)工作的狀態(tài)，實現(xiàn)對成本管理全過程各環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)計。借助信息系統(tǒng)對采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)成本信息進行全面記錄以及統(tǒng)計，追蹤各節(jié)點的成本控制情況，并借助信息系統(tǒng)全面、動態(tài)掌握成本狀態(tài)，為企業(yè)提供強有力的成本管理支持。

（三）完善價值鏈管理

1.優(yōu)化內(nèi)部價值鏈管理

第一，優(yōu)化研發(fā)管理。企業(yè)應將成本管控的觸角延伸至投資成本、研發(fā)投入產(chǎn)出管理、新能源和新業(yè)務成本等領域，著力減少無效和低效資源的占用。特別是在研發(fā)投入上，企業(yè)應密切關注產(chǎn)出效率，對新能源和新業(yè)務的成本結構進行前瞻性的優(yōu)化設計，以適應市場變化和未來需求。通過在研發(fā)環(huán)節(jié)重視產(chǎn)品生命周期，對不同生命周期產(chǎn)品形成差異化的研發(fā)機制。例如新產(chǎn)品研發(fā)成本通常較大，但是收益較小，前景不夠穩(wěn)定。對新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，要充分關注市場反饋。若新產(chǎn)品在研發(fā)之后產(chǎn)生良好的市場反饋，企業(yè)就要通過進一步提高研發(fā)投入的方式，促進產(chǎn)品得到市場認可。當產(chǎn)品進入成熟期，產(chǎn)品在市場上有了穩(wěn)定的客源以及良好的市場反饋，此時通過縮減研發(fā)投入，獲取足夠利潤。同時在研發(fā)過程中，企業(yè)要高度關注研發(fā)人員的價值。

第二，改進采購管理。企業(yè)在原材料采購方面，通常材料采購成本較高，對供應商要求較高。在采購環(huán)節(jié)只有形成完善的采購管理措施，充分關注供應商選擇，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，才能有效降低成本[2]。同時企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要形成完善的采購審批機制，根據(jù)不同采購項目金額大小明確具體的采購要求。例如對日常小額經(jīng)濟業(yè)務事項，可以由部門負責人完成審批，簡化審批程序。對重大采購事項要進一步優(yōu)化采購審批程序，做好對采購流程的嚴格檢查，防控采購環(huán)節(jié)中發(fā)生風險的問題。

第三，改進庫存管理。在庫存管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要繼續(xù)采用ERP等系統(tǒng)完善庫存管理模塊，要求銷售部門每月上報銷售計劃，明確具體采購周期及生產(chǎn)周期，合理確定各類材料最低庫存和最高庫存。對低于最低庫存的材料由系統(tǒng)自動給出采購提示進行采購;高于最高庫存的，對銷售人員發(fā)出預警信號，督促其積極消化多余庫存。通過形成對庫存的動態(tài)管理機制，將庫存保持在合理范圍內(nèi)。

第四，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。首先，企業(yè)在開展生產(chǎn)之前要合理考慮生產(chǎn)工藝對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在保障質(zhì)量的基礎上開展生產(chǎn)，以避免生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合要求導致成本失控或喪失市場的問題。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要合理確定單位材料消耗定額和使用量，幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中節(jié)約材料及成本，避免材料浪費等問題。通過建立定額領料計劃等舉措，明確各生產(chǎn)階段材料使用定額，確保生產(chǎn)成本得到嚴格控制。

第五，改進銷售管理。在銷售管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要優(yōu)化銷售人員的管理及銷售費用控制，明確各級銷售人員負責銷售的區(qū)域及銷售費用控制要求，做到對銷售活動的嚴格管理，以避免不必要的支出。在銷售環(huán)節(jié)通過建立完善的銷售網(wǎng)絡體系，確保所投入的各類銷售費用能夠發(fā)揮應有的價值。對于銷售業(yè)績突出的人員，還要通過經(jīng)驗分享等方式，為動態(tài)優(yōu)化銷售活動提供支持。

2.改進外部價值鏈管理

第一，完善供應商管理。為確保企業(yè)各類供應商符合要求，在管理環(huán)節(jié)要建立供應商庫，制定供應商準入機制，確保供應商的質(zhì)量、價格、服務、供貨及時性等符合要求才能將相關供應商列入供應商庫中。企業(yè)在與供應商進行合作環(huán)節(jié)，要由采購部、質(zhì)檢部、財務部等各部門共同對供應商進行評分，關注供應商的多方面因素，形成綜合性評價標準，對各類供應商進行系統(tǒng)性評價，以確保各供應商符合企業(yè)要求。

第二，優(yōu)化與下游客戶的合作。企業(yè)在發(fā)展過程中要通過優(yōu)化與客戶的合作，建立現(xiàn)代化網(wǎng)絡銷售渠道。在與下游客戶合作過程中，企業(yè)要合理實施賒銷，并建立對客戶的溝通和評分標準。對信譽條件好、資信良好的客戶，可以通過加強合作的方式形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。

（四）制定標準成本體系

第一，實現(xiàn)源頭管理。為實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的目標，企業(yè)要通過標準成本法的方式開展管理。在開展成本管理之前，從源頭就要降低標準成本。企業(yè)產(chǎn)品設計階段，基本確定了后續(xù)成本。企業(yè)要做到在源頭對價值鏈成本的有效管理，對管理流程中各項作業(yè)成本進行監(jiān)控，實現(xiàn)零浪費的目的。在確定標準成本環(huán)節(jié)，要分析價值鏈各項作業(yè)，明確各環(huán)節(jié)的成本控制要求。企業(yè)要在發(fā)展過程中合理確定成本情況，若在研發(fā)環(huán)節(jié)預期成本降低至目標成本之內(nèi)，就可以將該研發(fā)方案予以確定，并確定標準成本。在完成研發(fā)后，將標準成本進行分解的方式，落實到各流程節(jié)點，做到對成本的嚴格控制。

第二，基于成本動因?qū)嵤藴食杀竟芾?。首先，繪制作業(yè)流程圖。作業(yè)流程圖能夠分析前后作業(yè)的關聯(lián)，并通過對類似的作業(yè)進行合并，對各項作業(yè)活動進行系統(tǒng)性分析和管理，確保所制定的成本管理方案盡可能合理。其次，關注各項作業(yè)中心的資源耗費情況。企業(yè)要對不同作業(yè)分析成本動因，并應用標準成本法計算出預期成本，選擇科學的成本控制策略。通過對成本進行分析，找到作業(yè)流程中成本管理環(huán)節(jié)中的問題，并對問題的節(jié)點形成相應改進策略。

（五）優(yōu)化成本動因管理

成本動因控制能夠幫助企業(yè)降低不必要的耗費，促進企業(yè)創(chuàng)造更高價值，達到發(fā)展的目標。實施成本動因控制的環(huán)節(jié)，要加強結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因的控制。

第一，控制結構性成本動因。首先，促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益。企業(yè)在追求規(guī)模效益的同時，要結合自身所處的行業(yè)、生產(chǎn)結構、管理規(guī)模等要素，合理確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模。若企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，會導致企業(yè)成本上升，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。企業(yè)只有結合客戶需要合理確定具體生產(chǎn)方式，并通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)最大限度優(yōu)化成本管理流程，才能全方位改進管理水平，規(guī)避不必要的耗費，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標[3]。其次，采購先進的設備。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，先進的生產(chǎn)設備有助于提高生產(chǎn)效率，降低廢品損失的概率，并提高材料使用水平。企業(yè)要通過積極引入先進設備，保障企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效。

第二，加強執(zhí)行性成本動因的控制。首先，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)從產(chǎn)品材料采購、生產(chǎn)、檢驗到售后等各環(huán)節(jié)都落實質(zhì)量控制標準，對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計以及分析原因，做到對質(zhì)量問題的自查，確保企業(yè)質(zhì)量能夠符合客戶需要。其次，合理安排生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)過程中通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃，改進生產(chǎn)排產(chǎn)方案，合理利用企業(yè)各類設備，并在生產(chǎn)過程中加強對設備的管理與維護，保障企業(yè)生產(chǎn)目標順利達成。

結語

本文對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行分析，認為戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長期戰(zhàn)略方向為核心，能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。通過以客戶為核心對內(nèi)外部環(huán)境進行分析的基礎上實施成本管理，有效解決傳統(tǒng)成本管理環(huán)節(jié)中忽視企業(yè)長期發(fā)展方向的問題。實施戰(zhàn)略成本管理能最大限度地幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，企業(yè)要全面關注戰(zhàn)略成本要點，以確保戰(zhàn)略成本能夠為企業(yè)發(fā)展提供支持。

參考文獻：

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[3]劉俊鵬.基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].經(jīng)濟師，2021（05）：64-65.

作者簡介：楊宇（1973.03-），男，白族，云南鶴慶人，本科，會計師，研究方向：戰(zhàn)略成本管理。