建筑工程施工過(guò)程中成本控制與優(yōu)化策略

摘 要：建筑工程影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它也關(guān)系著人們的生活生產(chǎn)利益，為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，并做好成本的控制工作，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際管理工作中，建筑工程的規(guī)模越大，投入的成本越多，形成的問(wèn)題也更加復(fù)雜。成本管理工作作為建筑管理的核心內(nèi)容，只有做好各環(huán)節(jié)的控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，從而提升管理的基本效率?；诖?，本文以建筑工程為研究對(duì)象，進(jìn)一步分析了施工過(guò)程成本控制的策略和優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過(guò)程;成本控制;優(yōu)化策略

為了有效地控制建設(shè)成本，并產(chǎn)生一定的建設(shè)效益，企業(yè)就要做好成本控制工作，并且滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，通過(guò)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)管理，挖掘成本的管理潛力，從而有效地控制成本。然而現(xiàn)實(shí)的情況則是，在整個(gè)施工階段，會(huì)受到多種因素的影響，從而影響成本控制的效果。所以，要根據(jù)工程的建設(shè)情況，進(jìn)行多層次開(kāi)發(fā)和管理，從而形成完善的成本控制機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程管理，全面達(dá)到工程的建設(shè)目標(biāo)。

一、建筑工程施工過(guò)程中成本控制的理論基礎(chǔ)

在整個(gè)施工階段，成本控制理論作為基礎(chǔ)理論，影響項(xiàng)目的成本管理，其中就包括直接成本和間接成本。例如，管理監(jiān)管產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。理論基礎(chǔ)主要包括對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和預(yù)估，并按照成本的投入情況制定項(xiàng)目報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的目標(biāo)性和方向性。

（一）成本控制的基本原則

成本控制的基本原則是按照項(xiàng)目的成本要求進(jìn)行預(yù)算估算，為達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就要進(jìn)行相應(yīng)的管理，其中就包括成本的估算等。成本控制的原則包括資金的合理分配、制度的科學(xué)優(yōu)化、員工的工作效率等，這些都影響著成本的直接投入。此外，還要解決一些成本超標(biāo)問(wèn)題，通過(guò)環(huán)境變化的控制，穩(wěn)定市場(chǎng)的管理價(jià)格。

（二）成本的組成和分類(lèi)

在成本控制工作中，需要對(duì)成本類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)管理。工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本是直接投入施工環(huán)節(jié)形成的成本，例如材料成本、勞動(dòng)成本等。間接成本，包括項(xiàng)目的管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)成本類(lèi)型的劃分，有利于了解成本的控制情況。成本的科學(xué)分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)估算，從而達(dá)到了成本控制的效果。

（三）成本控制的主要因素

成本控制的主要因素包括成本估算的精準(zhǔn)性、費(fèi)用的前期預(yù)算、費(fèi)用的執(zhí)行表現(xiàn)等。精準(zhǔn)的產(chǎn)品估算工作，是成本控制的基礎(chǔ)條件，它需要分析工程量、投入成本、員工參與情況等。合理的預(yù)算體系，決定著成本的估算效果，并能夠識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。成本監(jiān)控工作作為長(zhǎng)期的控制行為，它根據(jù)成本控制的基本要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，從而達(dá)到成本控制的效果。此外，要全面優(yōu)化管理策略，做好項(xiàng)目的執(zhí)行管理工作，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作變化，并結(jié)合市場(chǎng)的表現(xiàn)，預(yù)測(cè)材料成本的投入情況，并且通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)分析，采購(gòu)質(zhì)量更高、價(jià)格更便宜的材料，這有利于建筑工程施工作業(yè)的開(kāi)展。

二、 建筑工程施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題

一是決策環(huán)節(jié)問(wèn)題。從當(dāng)前的建筑工程建設(shè)情況來(lái)分析，一些工程沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完工，這就會(huì)造成成本投入的增加，影響工程的建設(shè)效益。在決策的核心階段，要做好成本的整體控制工作，并系統(tǒng)地進(jìn)行因素分析。二是設(shè)計(jì)問(wèn)題。建筑工程的設(shè)計(jì)效率影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，在整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)消耗大量的資源，并且會(huì)影響后續(xù)工作的開(kāi)展。一些設(shè)計(jì)企業(yè)只關(guān)注工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，而忽略了工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而難以達(dá)到工程的設(shè)計(jì)要求。三是招投標(biāo)問(wèn)題。在工程招投標(biāo)階段，決策工作缺少一定的科學(xué)性和合理性，這就會(huì)影響招投標(biāo)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且由于缺乏一定的監(jiān)管制度，影響了報(bào)價(jià)工作的精準(zhǔn)度，進(jìn)一步影響了中標(biāo)的整體概率。四是施工問(wèn)題。工程的具體建設(shè)階段，也會(huì)受到各種因素的干擾，它影響方案的修訂和完善，因此就會(huì)投入更多的建設(shè)成本。與此同時(shí)，施工方案的科學(xué)性和合理性，決定著控制的整體效果。一些施工企業(yè)沒(méi)有做好各方面的分析管理，并且沒(méi)有選擇更優(yōu)的施工策略，從而難以達(dá)到成本的有效控制。五是竣工結(jié)算階段?？⒐そY(jié)算是建筑工程最后的施工環(huán)節(jié)，很多施工企業(yè)會(huì)忽略這一施工階段。在工程的結(jié)算工作中，提升了工程的建設(shè)成本，從而難以達(dá)到預(yù)定的施工目標(biāo)[1]。

三、建筑工程管理過(guò)程中的成本控制策略

（一）投資決策階段成本控制

投資決策是企業(yè)工程關(guān)鍵性的實(shí)施行為，該決策不會(huì)產(chǎn)生一定的成本，但決定了整個(gè)工程的建設(shè)效應(yīng)。該環(huán)節(jié)的控制工作尤為重要，如果在決策階段產(chǎn)生一定的問(wèn)題，就會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程的實(shí)際施工階段，要做好前期的成本控制工作，按照核心項(xiàng)目的建議要求，進(jìn)行可行性的分析，并進(jìn)行項(xiàng)目成本的評(píng)估。通過(guò)項(xiàng)目可行性的研究，進(jìn)一步了解工程的建設(shè)效應(yīng)。這就要求相關(guān)企業(yè)做好成本的控制工作，并對(duì)后期的建設(shè)投入進(jìn)行評(píng)估，站在不同的技術(shù)方向，進(jìn)行施工效果的評(píng)估，要通過(guò)各因素的分析，了解方案的執(zhí)行情況，從而選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。要了解政務(wù)環(huán)境對(duì)工程的建設(shè)影響，并做好市場(chǎng)調(diào)研，邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行成本估算，從而做好項(xiàng)目的可行性研究，系統(tǒng)地分析各種影響因素，確保工程建設(shè)成本的有效控制。

（二）設(shè)計(jì)階段的成本控制

在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，成本控制工作主要是事前控制，它能夠保證工程的建設(shè)效率，并按照成本的控制要求進(jìn)行后續(xù)管理。設(shè)計(jì)階段的成本控制主要包括以下方法：

擇優(yōu)的選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性和合理性，影響著工程的建設(shè)成本，如果設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)，并缺乏一定的操作性，就會(huì)造成后期的修改，從而影響工程的建設(shè)時(shí)間，進(jìn)一步提升工程的建設(shè)成本。所以，為了做好成本費(fèi)用的控制，要進(jìn)行綜合性的評(píng)估，并且在多個(gè)方向進(jìn)行分析，并且通過(guò)設(shè)計(jì)方案的選擇，進(jìn)一步掌握相關(guān)關(guān)鍵影響因素。

推行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是控制工程成本的主要策略，按照當(dāng)前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，需要對(duì)各材料進(jìn)行技術(shù)審核，從而節(jié)約更多的施工材料，進(jìn)一步減少工程的建設(shè)成本，全面提升工程的建設(shè)效率。

限額設(shè)計(jì)。在當(dāng)前的限額設(shè)計(jì)中，對(duì)工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，影響著整個(gè)工程的成本支出，要形成差異化的設(shè)計(jì)策略，進(jìn)一步滿足工程的建設(shè)效益[2]。

（三）招投標(biāo)階段的成本控制

隨著招投標(biāo)法的出臺(tái)，在工程招投標(biāo)階段，要做好投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)工作，它能夠提升工程的建設(shè)質(zhì)量，并能夠完善工程的招投標(biāo)程序，其需要按照文件要求進(jìn)行招標(biāo)工作，從而實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作的公平競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)階段成本控制工作主要包括以下幾點(diǎn)：第一，全面分析工程的建設(shè)情況和管理情況，并以此制定招投標(biāo)文件，參考國(guó)家的制度政策要求，進(jìn)行文件內(nèi)容的評(píng)估，從而完善合同的基礎(chǔ)內(nèi)容。第二，要加大招投標(biāo)工作的管控，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，同時(shí)引進(jìn)一定的競(jìng)爭(zhēng)體系，篩選更高質(zhì)量的施工企業(yè)，進(jìn)一步做到工程成本的管理，全面提升工程的成本控制水平，保證工程的實(shí)施效果，減少工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要做好內(nèi)部市場(chǎng)的分析，了解外在環(huán)境的影響因素，并快速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保證招投標(biāo)工作的公平性和公開(kāi)性。

例如，某企業(yè)創(chuàng)建于1945年，公司擁有多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包商。在實(shí)際工程的建設(shè)管理工作中，非常關(guān)注招投標(biāo)工作的成本管理。其一，要加強(qiáng)文件的編制和管理。建筑企業(yè)通過(guò)文件的編制和管理，形成了有效的成本控制辦法，并完善了相關(guān)的應(yīng)用條款。此外，在文件編制工作中，通過(guò)全面分析，保證了文件的執(zhí)行效果，并通過(guò)事后評(píng)估和管理，規(guī)范了文件的基礎(chǔ)內(nèi)容。其二，注重招投標(biāo)資格審核。在招投標(biāo)審核工作中，要分析企業(yè)的知識(shí)情況。通過(guò)主動(dòng)評(píng)估，審核招投標(biāo)人員的整體資質(zhì)，并了解其是否存在施工能力，對(duì)達(dá)不到要求的企業(yè)，要取消合作關(guān)系，從而保證成本的有效支出。

（四）施工階段的成本控制

施工環(huán)節(jié)作為建筑工程圖紙實(shí)施的主要環(huán)節(jié)，是工程成本支出最大的階段，所以需要高度關(guān)注，并保證工程的建設(shè)進(jìn)度，做好質(zhì)量的整體控制。建筑工程在施工階段會(huì)消耗大量的資源，它決定著工程的建設(shè)成本，在成本控制過(guò)程中，要精準(zhǔn)地了解成本的控制情況。

要完善設(shè)計(jì)變更制度。設(shè)計(jì)變更制度實(shí)現(xiàn)了工程的科學(xué)指導(dǎo)，完善了工程的建設(shè)制度，縮短了工程的建設(shè)周期。在工程設(shè)計(jì)變更階段，要做好前期的管理工作，進(jìn)一步減少變更帶來(lái)的損失。與此同時(shí)，要做好工程量的控制，了解成本的實(shí)施情況，在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)之后，做好預(yù)算的支出管理工作。

擇優(yōu)確定施工方案。在施工方案設(shè)計(jì)中，要保證一定的科學(xué)性和合理性，它關(guān)系著工程的建設(shè)成本，所以要做好定性和定量分析，橫向比較各類(lèi)資源的使用情況，從而提升資源的利用效率，減少資金的投入，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。在工程的實(shí)際施工階段，要做好施工方案的管理，篩選出最優(yōu)的選擇方案，從而保證方案的科學(xué)性和合理性。

要注重工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)工程簽證要規(guī)范化和科學(xué)化，它影響著工程的建設(shè)成本。為了保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)范性，監(jiān)理人員要做好人員調(diào)查，對(duì)工程進(jìn)行全面分析。準(zhǔn)確地填寫(xiě)變更內(nèi)容，了解簽證變更的具體情況，從而做到施工過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步降低工程的建設(shè)成本[3]。

注重監(jiān)理制度的落實(shí)。要根據(jù)工程的建設(shè)情況，選擇能力更高、技術(shù)更突出的管理人員，并嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行合同管理，對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，要按照合同條款的要求，做好進(jìn)度結(jié)算工作，并按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，從而確定支出的款項(xiàng)，對(duì)存在變更的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，進(jìn)行工程價(jià)格管理。

準(zhǔn)確地判定工程建設(shè)的不確定因素。例如材料價(jià)格的變動(dòng)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的變更等，都會(huì)影響成本的投入。工程需要的材料越多，受到環(huán)境的影響越大，所以在施工作業(yè)之前要進(jìn)行系統(tǒng)的材料分析，確定材料的采購(gòu)價(jià)格，并保證工程的建設(shè)質(zhì)量;設(shè)計(jì)變更也是成本增長(zhǎng)的主要因素，所以要做好概率控制，進(jìn)一步保證工程的建設(shè)投資效益。

（五）竣工階段的成本控制

竣工階段的結(jié)算管理工作尤為重要，只有做好這一項(xiàng)工作，才能全方位地控制成本，并滿足各項(xiàng)利益主體的要求。由此，施工企業(yè)就要以合同為管理依據(jù)，進(jìn)一步控制工程的建設(shè)量，并做好工程簽證的控制工作，從而在竣工結(jié)算階段，系統(tǒng)地了解工程造價(jià)的變更表現(xiàn)，并在具體工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的成本公司工作建立一定的參考。在工程竣工階段，成本控制工作尤為重要，它需要分析大量的數(shù)據(jù)資料，并且做好資料的分類(lèi)管理，從而保證成本控制的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。工程竣工階段保證了成本管理的科學(xué)化和合理化。第一，審查工程清單的計(jì)價(jià)。在實(shí)際工程的結(jié)算階段，要做好工程的審核工作，按照工程的規(guī)模進(jìn)行成本的管理，并做好合同的細(xì)節(jié)處理，進(jìn)一步了解工程的變更情況。在現(xiàn)實(shí)的工作中，要結(jié)合圖紙等信息，了解工程的建設(shè)內(nèi)容，從而保證招投標(biāo)的工作效率。第二，要做好竣工結(jié)算審核。按照工程量的審核要求，要以政策制度為基礎(chǔ)，避免工程造價(jià)管理的弄虛作假，要嚴(yán)格按照審查要求進(jìn)行費(fèi)用成本的管理。

總結(jié)

在建筑工程的成本管理工作中，能夠規(guī)范資金的使用，并實(shí)現(xiàn)成本控制的高效化，它既節(jié)約了相關(guān)資源，也保證了工程的建設(shè)效益。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越大，投資的數(shù)量越多，產(chǎn)生的成本也更大，這就難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步影響建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，為了實(shí)現(xiàn)工程的成本控制工作，建議采用全過(guò)程的成本管理，分析工程建設(shè)的各項(xiàng)影響因素，從而做好各環(huán)節(jié)的施工管理，進(jìn)一步挖掘成本的管理潛能，全面提升資金的利用效率。

參考文獻(xiàn)：

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