建筑工程造價(jià)管理中的成本控制策略

摘 要：目前，建筑行業(yè)的發(fā)展受到一定的阻力，如何解決當(dāng)前的困難及風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)建筑企業(yè)要面臨的首要問題。目前，除了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)制度管理外，還要加強(qiáng)公司的項(xiàng)目施工過程管理以及項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文主要從建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的成本管理來(lái)進(jìn)一步闡述管控策略和方法，用以提高建筑企業(yè)的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)管理的管控能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制;策略

成本控制影響著建筑工程的發(fā)展，從目前的情況來(lái)分析，在建筑工程施工階段，由于受到市場(chǎng)價(jià)格因素、政策因素影響，會(huì)增加工程的建設(shè)成本，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)想要全面發(fā)展，就要制定科學(xué)的管理制度。在成本和造價(jià)控制工作中，能夠增強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)效益，并保障工程的施工效果。

一、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的關(guān)聯(lián)性

在建筑工程管理工作中，成本控制工作尤為重要，它能夠動(dòng)態(tài)控制成本的造價(jià)，與此同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理也與成本控制工作有著一定的關(guān)系。在整個(gè)管理階段，兩者之間是相互矛盾，又相互促進(jìn)。

首先，建筑成本控制應(yīng)從項(xiàng)目的策劃、招投標(biāo)、施工到竣工進(jìn)行全面控制。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，其目的是達(dá)到一個(gè)合理的控制目標(biāo)，在此之前就要制定一個(gè)合理的成本計(jì)劃，通過對(duì)目標(biāo)成本的分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，從而提升企業(yè)的管理能力，以確保建筑工程能夠順利地實(shí)施，完成企業(yè)的目標(biāo)以及社會(huì)責(zé)任。

其次，建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，主要以工程造價(jià)內(nèi)容為主，企業(yè)在確定成本方案之后，需要共同合作，通過各主體的管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的價(jià)值[1]。

成本控制在實(shí)施過程中亦應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。成本管理實(shí)施時(shí)需要財(cái)務(wù)管理的支持和監(jiān)督，因此成本策劃在制定時(shí)，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平貫穿了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本管理的核心，因此合理的成本控制有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及能夠有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到企業(yè)受益和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

二、建筑工程造價(jià)的管理與成本控制的實(shí)施原則

（一）實(shí)事求是的原則

實(shí)事求是的原則是在整個(gè)實(shí)踐工作階段，不存在事實(shí)的夸大，也不存在事實(shí)的虛構(gòu)，它們需要站在客觀角度進(jìn)行實(shí)際分析。在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，要按照項(xiàng)目的信息情況，通過合理的控制策略，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的施工要求。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，需要做到各環(huán)節(jié)的管理，其中就包括人工管理、材料管理、設(shè)備管理等。要建立數(shù)字化的分析管理機(jī)制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的變化情況，并按照項(xiàng)目的變化表現(xiàn)，制定相關(guān)的管理策略，通過各環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，進(jìn)一步達(dá)到項(xiàng)目的控制要求。項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目成本進(jìn)行分析對(duì)比，從而分析項(xiàng)目的盈利以及企業(yè)收益是否達(dá)到前期的成本目標(biāo)。

（二）全面控制原則

全面控制原則是在項(xiàng)目施工階段，通過成本的全面控制，達(dá)到預(yù)期的編制控制效果，它是項(xiàng)目的最終總結(jié)，需要站在整體角度進(jìn)行分析。具體而言，在項(xiàng)目的初期施工階段，要掌握整體的項(xiàng)目信息。通過項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)分析，掌握項(xiàng)目需求的方向，并做好相關(guān)資源的匹配。與此同時(shí)，要做好施工工作的溝通和交流，確保相關(guān)信息的溝通效果。只有全面掌握項(xiàng)目的信息情況，才能制定更加科學(xué)的預(yù)算編制，進(jìn)一步達(dá)到成本控制的要求。在項(xiàng)目的中期階段，要全面控制相關(guān)施工成本。要構(gòu)建更加完善的成本數(shù)據(jù)管理機(jī)制，通過數(shù)據(jù)的分析和跟蹤，了解成本的變化情況，從而制定針對(duì)性的控制策略，進(jìn)一步保證成本的控制效果。在項(xiàng)目結(jié)束之后，要做好項(xiàng)目總成本的分析，并進(jìn)行項(xiàng)目施工的總結(jié)，全面了解成本的基礎(chǔ)情況，從而做好成本的評(píng)價(jià)和考核。

三、我國(guó)建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

當(dāng)前而言，施工企業(yè)在建設(shè)階段，缺乏完善的管理制度，這就影響了成本控制工作的開展。從整體的角度來(lái)分析，由于企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，影響了資源的高效使用，不利于資源的分配和管理。另外，企業(yè)缺乏完善的工作機(jī)制，阻礙了企業(yè)施工人員開展施工作業(yè)，這就影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

（二）缺乏預(yù)控意識(shí)

在整體的工程造價(jià)工作中，要建立較強(qiáng)的預(yù)控意識(shí)，即按照工程的建設(shè)要求，做好工程造價(jià)的管理工作，將成本控制在一定的區(qū)間內(nèi)，而實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。對(duì)于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)來(lái)講，他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的投資預(yù)算機(jī)制，很難在施工階段做好成本控制工作。而且，一些企業(yè)雖然建立了造價(jià)管理制度，但控制的效果不夠明顯，與控制目標(biāo)還存在一定的差距。一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目成立以后，才建立相關(guān)的控制方案，沒有全面做好成本控制的管理，使得在方案執(zhí)行階段，存在諸多阻礙因素，進(jìn)一步造成了資源的整體浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建筑工程預(yù)算定額和施工不能有良好配合

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，材料價(jià)格在市場(chǎng)上在不斷地波動(dòng)，這導(dǎo)致預(yù)算的金額會(huì)出現(xiàn)較大變化，從而影響工程施工的開展。隨著經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，建筑工程開始轉(zhuǎn)變工作管理辦法，希望能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的要求，但由于管理模式相對(duì)單一，與市場(chǎng)發(fā)展存在一定的沖突，而影響了企業(yè)的預(yù)算定制工作，進(jìn)一步造成預(yù)算的超標(biāo)。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

目前而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就阻礙了建筑工程的成本管理工作。由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致了市場(chǎng)發(fā)展的混亂，并增加了工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，為了減少成本投入，會(huì)減少資金資源的投入，這就造成了施工質(zhì)量較低的現(xiàn)象，在后期的維護(hù)階段會(huì)投入更多的成本。而在整個(gè)建設(shè)階段，由于信息發(fā)展的不對(duì)稱，造成了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，一些個(gè)人為了獲得自我利益，會(huì)盲目地開展工程建設(shè)，從而影響了工程造價(jià)工作的開展。

（五）信息問題

1.數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的安全性較低

在當(dāng)前的施工階段，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，工作人員只有做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為之后發(fā)展建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前而言，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理策略，這就影響了信息儲(chǔ)存工作的開展。由于儲(chǔ)存工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，很容易造成數(shù)據(jù)的丟失，加上數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行保密管理，這就影響了工程造價(jià)管理工作的開展。

2.信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了全面發(fā)展，也形成了更全新的管理機(jī)制。然而在市場(chǎng)管理工作中，由于缺少信息的有效管理，缺少相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目成本管理工作中，缺乏相關(guān)的成本管理材料，并造成了數(shù)據(jù)管理的差異性，這些差異性會(huì)影響工程管理的結(jié)果[2]。

3.信息更新緩慢

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程成本的信息更新速度越來(lái)越快，企業(yè)在工程資料管理工作中，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理，就會(huì)阻礙工程建設(shè)工作的開展。然而在當(dāng)前的管理階段，工程造價(jià)資料更新速度緩慢，缺乏動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理者沒有掌握新的信息，不利于工程造價(jià)工作的開展。在工程造價(jià)信息管理工作中，也沒有根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行信息更新，這就不利于企業(yè)的行為管理，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，進(jìn)一步影響了企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

四、建筑工程造價(jià)與成本控制管理

（一）整體性動(dòng)態(tài)管控原則

建筑工程的動(dòng)態(tài)管理工作中，由于缺乏完善的成本制度，導(dǎo)致在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，缺少一定的制度機(jī)制，所以，在項(xiàng)目管理階段，要滿足整體性的原則，通過動(dòng)態(tài)的施工，構(gòu)建一個(gè)新的項(xiàng)目管理體系，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的全過程化。建筑工程造價(jià)管理工作，要體現(xiàn)完整性的原則，并且將其融入項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)中，做好整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步保證工程管理的效果。與此同時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)成本管理的效果，要建立明確的管理目標(biāo)。按照動(dòng)態(tài)管理的原則，要細(xì)化動(dòng)態(tài)管理的類型。建筑項(xiàng)目施工階段通過動(dòng)態(tài)管理，能夠減少企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的重點(diǎn)管理，從而達(dá)到項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的要求。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，動(dòng)態(tài)成本管理工作尤為重要，它能夠直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在整個(gè)施工階段，工作人員要通過造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)管理的效果。在實(shí)際的管理工作中，工作人員要建立相關(guān)的管理方案，并不斷進(jìn)行方案的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的效果。另外，為了進(jìn)一步減少工程的建設(shè)成本，工作人員跟蹤項(xiàng)目的完成情況，及時(shí)調(diào)整管理模式，防止資源的整體浪費(fèi)，從而構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

（三）審核工程量

在建筑工程的施工階段，受到各種因素的影響和干擾，影響建筑工程施工的精準(zhǔn)性。為此，建筑工程造價(jià)管理工作中，要按照相關(guān)制度要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，從而做好工程量的審核。工程量的審核工作，是項(xiàng)目施工的開始，從工程量的審核情況來(lái)分析，由于受到外界因素的影響，增加了工程量計(jì)算的難度。為了做好前期的協(xié)調(diào)管理工作，要做好工程量的分階段分析，并建立一定的分析機(jī)制，形成精準(zhǔn)的預(yù)算分析結(jié)果。

（四）建筑工程的施工階段

建筑企業(yè)做好成本控制工作，就要做好資源的利用和管理。一些部門在監(jiān)督管理工作中要有效地落實(shí)管理制度。首先，要審查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料清單，了解相關(guān)材料的購(gòu)買成本。其次，要了解項(xiàng)目施工的變更情況，掌握基礎(chǔ)的交底材料。最后，要優(yōu)化工程造價(jià)的管理制度，通過系統(tǒng)的應(yīng)用和管理，構(gòu)建新的施工管理機(jī)制，并采購(gòu)性價(jià)比更高的材料。另外，要優(yōu)化施工建設(shè)的方案，結(jié)合工程的實(shí)際情況，進(jìn)行造價(jià)管理。例如，在工程土石方的施工階段，要做好廢舊材料的管理，通過全面檢測(cè)，進(jìn)一步了解材料的使用情況，之后業(yè)主要進(jìn)行項(xiàng)目的全面證實(shí)，對(duì)所用清單進(jìn)行數(shù)據(jù)更正，從而滿足教學(xué)管理工作的要求。

（五）制定出科學(xué)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制

在建筑工程施工階段，需要工作人員做好工程的預(yù)算管理工作，并按照制度要求進(jìn)行規(guī)范管理。例如，在項(xiàng)目工程的建設(shè)前期階段，要建立預(yù)結(jié)算管理機(jī)制，通過會(huì)議的形式來(lái)落實(shí)工作，進(jìn)一步解決企業(yè)建設(shè)面臨著的成本問題，并按照施工要求，制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，通過工作責(zé)任機(jī)制的細(xì)化，來(lái)提升施工人員的施工質(zhì)量。在責(zé)任制度建設(shè)中，需要由項(xiàng)目經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體，需要有企業(yè)承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，要做到風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，通過各環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)施工工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，在建筑工程施工階段，施工企業(yè)要和建筑企業(yè)相合作，并且互相之間要監(jiān)督，對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而達(dá)到工程建設(shè)的要求。

（六）加快打造完善的工程造價(jià)管理體系

在工程造價(jià)管理工作中，政府組織發(fā)揮著重要的管理價(jià)值。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段，要構(gòu)建一體化的管理機(jī)制，通過科學(xué)的管理和控制，進(jìn)一步控制施工的整體成本。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要和其他企業(yè)共同合作，其中合作的單位主要包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位。在各單位的合作中構(gòu)建一個(gè)密切的合作機(jī)制，以此來(lái)達(dá)到工程造價(jià)的控制效果。

（七）做好工程項(xiàng)目的成本控制

要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特征，構(gòu)建一個(gè)全新的成本控制機(jī)制，通過規(guī)則的制定、數(shù)據(jù)的分析、項(xiàng)目的控制等一系列管理工作，做好各階段的成本管理工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)效益。首先，要以項(xiàng)目為主體，構(gòu)建成本管理策略，通過項(xiàng)目的分成核算，進(jìn)一步控制工程的建設(shè)成本，并將其落實(shí)到各項(xiàng)施工部門中，從而提升工程的建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到業(yè)務(wù)考核的基礎(chǔ)要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全化。其次，要做好成本核算工作，在工程建設(shè)之前，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行成本投入的分析，并按照預(yù)算的結(jié)果，制定相關(guān)的成本控制方案。在工程結(jié)束之后，工作人員要結(jié)算成本，在條件允許的情況下，要做好差價(jià)的調(diào)整，并在整個(gè)造價(jià)基礎(chǔ)之上，制定相關(guān)的統(tǒng)計(jì)材料，從而做好后續(xù)工程管理的控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工管理階段，要展現(xiàn)制度的應(yīng)用價(jià)值，通過工程造價(jià)管理，全面降低工程的建設(shè)成本，進(jìn)一步保證工程的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效化，并且通過市場(chǎng)的優(yōu)化，進(jìn)一步降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，要全面關(guān)注工程造價(jià)管理工作，采用各種工作模式，做好成本的控制管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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