財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的若干思考

摘 要：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，各類先進(jìn)技術(shù)蜂擁而至，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大壓力。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)分析起到的作用也越來越突出，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)分析運(yùn)用，詳細(xì)分析市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)劣影響。本文從財(cái)務(wù)分析角度出發(fā)，首先概述了財(cái)務(wù)分析方法，其次說明財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的積極意義，而后深入探究實(shí)踐過程存在的不足，比如內(nèi)部控制和審計(jì)仍需優(yōu)化、財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)指標(biāo)利用率不足、分析數(shù)據(jù)可靠性有待提升、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制仍需健全、財(cái)務(wù)分析和其他經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系較弱等，最后結(jié)合實(shí)際情況，提出一系列行之有效的優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)制定精準(zhǔn)的經(jīng)營決策提供借鑒，增強(qiáng)其競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策;問題與策略

引言

財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)以客觀、理性的態(tài)度系統(tǒng)分析一定時(shí)間段的財(cái)務(wù)資料，以便管理者和投資者做出正確的決策判斷。有效的財(cái)務(wù)分析不僅有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策，還能挖掘企業(yè)價(jià)值增長點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。隨著企業(yè)管理、內(nèi)部控制水平持續(xù)提升，商業(yè)環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要做出明確的經(jīng)營決策，才能保持自身競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。由此可見，加大財(cái)務(wù)分析應(yīng)用力度已是刻不容緩，如何更好地使用財(cái)務(wù)分析工具是每個(gè)企業(yè)管理者不可回避的重大課題。

一、財(cái)務(wù)分析前期準(zhǔn)備

首先，戰(zhàn)略分析。要求企業(yè)深入了解內(nèi)外所處環(huán)境，具體指企業(yè)需回顧自身戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)自身定位，同時(shí)研究外部市場經(jīng)營狀態(tài)，運(yùn)用新時(shí)代工具掌握競爭地位、分析內(nèi)部價(jià)值鏈，找尋創(chuàng)造價(jià)值和成本控制的機(jī)遇。其次，會(huì)計(jì)分析。一方面，對比其他企業(yè)與自身會(huì)計(jì)政策差異，若偏差較大適當(dāng)采取調(diào)整措施。另一方面，研究財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。再次，財(cái)務(wù)分析。具體涵蓋盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率、現(xiàn)金流等領(lǐng)域，確保企業(yè)經(jīng)營資金的流暢性。最后，前景分析。企業(yè)應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，合理規(guī)劃未來幾年的資金使用。分析面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對方案促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效開展。根據(jù)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測結(jié)果針對性地調(diào)整管理模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

（一）有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析可以為決策提供可靠的參考依據(jù)，有效的財(cái)務(wù)分析要求企業(yè)整合完整的財(cái)務(wù)報(bào)告資料，充分展現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)情況、盈利和償債能力、現(xiàn)金流量、經(jīng)營狀態(tài)等信息，幫助決策者制定可行的戰(zhàn)略方案。決策者需要第一時(shí)間獲取內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，才能作出合理決策，從而更好地進(jìn)行經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)分析能夠有效解決信息滯后問題，為決策者提供市場第一手資料，協(xié)助其設(shè)計(jì)規(guī)劃，提高決策的科學(xué)性。此外，通過財(cái)務(wù)分析研究同行競爭對手經(jīng)營趨勢，有助于企業(yè)思考長期發(fā)展策略。

（二）有利于挖掘企業(yè)的價(jià)值增長點(diǎn)

企業(yè)利用財(cái)務(wù)分析能夠深入財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、市場等方面的運(yùn)營信息，分析業(yè)績驅(qū)動(dòng)因子，發(fā)掘企業(yè)具有價(jià)值性的業(yè)務(wù)，根據(jù)分析數(shù)據(jù)合理規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析對比財(cái)務(wù)報(bào)告各種指標(biāo)，有助于找到企業(yè)經(jīng)營過程的潛在問題，及時(shí)制定解決策略，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)有序落實(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的不足

（一）企業(yè)的內(nèi)部控制和審計(jì)仍需要優(yōu)化

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，內(nèi)部控制與審計(jì)工作的革新從未間斷，對財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化起到一定推動(dòng)作用，但是從實(shí)際結(jié)果可以看出，部分企業(yè)踐行過程中還存在一些疏漏。主要是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制、審計(jì)和財(cái)務(wù)分析，三者互為獨(dú)立的個(gè)體，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際效用，該項(xiàng)工作無法為內(nèi)部控制、審計(jì)提供指導(dǎo)，經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題得不到有效解決，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)指標(biāo)利用率不足

部分企業(yè)輕視了報(bào)表中的數(shù)據(jù)對經(jīng)營管理的積極作用，并未對此展開全面分析，只偏向基于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等研究企業(yè)經(jīng)營狀況。實(shí)際上，財(cái)務(wù)報(bào)表涵蓋眾多數(shù)據(jù)，需要企業(yè)客觀看待所有內(nèi)容才能展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析價(jià)值。此外，非財(cái)務(wù)指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析重要組成之一，包括客戶評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工離職率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，這些指標(biāo)相互作用，共同反映完整的企業(yè)經(jīng)營管理情況[1]。

（三）財(cái)務(wù)分析得出數(shù)據(jù)的可靠性有待提升

首先，一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過程規(guī)范性不足，未能綜合性了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)還有運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果分析較為淺顯，難以找出企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)分析成果可靠性令人質(zhì)疑。其次，部分企業(yè)尚未制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析制度，相關(guān)人員工作行為缺少約束，過于寬松的環(huán)境很難保證業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)性，個(gè)別員工為了早日落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，分析途中夸大、虛報(bào)業(yè)績數(shù)目，無法得出真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。再次，有的企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作順利開展，迎合財(cái)務(wù)分析工作，使用虛假數(shù)據(jù)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況，不能客觀反映實(shí)際現(xiàn)狀，企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策缺乏有效的信息依據(jù)。最后，數(shù)字化技術(shù)能幫助企業(yè)大幅度提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，但是部分企業(yè)尚未發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢收集數(shù)據(jù)，每次財(cái)務(wù)分析所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總量較大，只依靠人工很難保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制仍需完善，前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在疏漏，為經(jīng)營活動(dòng)埋下隱患，且中期風(fēng)險(xiǎn)控制、后期風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)執(zhí)行較為乏力，風(fēng)險(xiǎn)問題成為困擾企業(yè)的一大痛點(diǎn)。此外，內(nèi)部員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，由于機(jī)制不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)比較模糊，員工很難察覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，面對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題容易自亂陣腳，難以第一時(shí)間采取化解策略，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，給企業(yè)經(jīng)營管理造成極大損失。

（五）財(cái)務(wù)分析與其他經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系較弱

有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析只局限于內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，與投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性較小，這種范圍狹窄的財(cái)務(wù)分析模式，使得相關(guān)人員只能了解本企業(yè)財(cái)務(wù)方面情況，無法為其他經(jīng)營管理項(xiàng)目提供有效信息支持，財(cái)務(wù)分析與實(shí)際現(xiàn)狀相脫軌。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析和其他經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系較弱，相關(guān)人員缺少多元化的指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道，很難保證分析過程的規(guī)范性，財(cái)務(wù)分析結(jié)果和實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)需求匹配度較低，不能給管理者展現(xiàn)全面的運(yùn)營情況，信息支持力度亟需加大。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

當(dāng)前一些企業(yè)受傳統(tǒng)工作觀念的制約，內(nèi)部控制與審計(jì)工作依然采用以往的工作模式，不利于企業(yè)經(jīng)營決策，對財(cái)務(wù)分析實(shí)際作用發(fā)揮造成約束。要想有效解決這些問題，企業(yè)管理者需摒棄陳舊的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，針對性地強(qiáng)化內(nèi)部控制及審計(jì)工作，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析運(yùn)用。首先，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，全面了解外界政策要求，結(jié)合自身經(jīng)營情況確定合理的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，以目標(biāo)為核心實(shí)施財(cái)務(wù)分析，確保財(cái)務(wù)分析符合企業(yè)發(fā)展要求，提高工作效率。其次，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要明確規(guī)定各參與者工作職責(zé)，保證各員工、各部門都在該項(xiàng)工作中有自身角色定位，體現(xiàn)工作的專業(yè)性。另外，注重內(nèi)部控制、審計(jì)的技術(shù)性，引入先進(jìn)技術(shù)工具持續(xù)提高工作效益，以發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的真正作用。最后，企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制與審計(jì)工作的途中，需關(guān)注工作的可實(shí)施性，保質(zhì)保量地執(zhí)行任務(wù)，為財(cái)務(wù)深度分析做好鋪墊[2]。

（二）充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)要想增強(qiáng)自身實(shí)力，就要合理利用財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全方位分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)果。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、所有者權(quán)益等，明晰資金來源和使用狀態(tài)，借助非財(cái)務(wù)指標(biāo)對財(cái)務(wù)分析所需數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和糾正，幫助相關(guān)人員充分了解企業(yè)運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)填補(bǔ)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)使用財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出近段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利情況、現(xiàn)金流量，有方向地整改戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。例如，利潤表詳細(xì)表述企業(yè)各項(xiàng)收支;現(xiàn)金流量表展現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，分析現(xiàn)金流量表可以知曉企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賺取的利潤數(shù)額。企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)指標(biāo)開展財(cái)務(wù)分析工作，能夠支撐企業(yè)長期經(jīng)營，為決策者優(yōu)化運(yùn)營方案給予信息參考[3]。

（三）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可靠性

真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接關(guān)系財(cái)務(wù)分析工作成果的可信度，企業(yè)一定要想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性。

首先，以制度形式推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)，保證該項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循。例如，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范員工工作行為，減少人為因素造成的核算失誤，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性;落實(shí)責(zé)任制度，促使財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)分析樹立高度責(zé)任感，全力投入其中，保質(zhì)保量完成任務(wù)[4]。

其次，突破已有數(shù)據(jù)束縛，盡可能擴(kuò)大分析范圍，全面、理性、準(zhǔn)確地剖析數(shù)據(jù)價(jià)值，同時(shí)保障會(huì)計(jì)資料各項(xiàng)指標(biāo)精確無誤。企業(yè)分析指標(biāo)應(yīng)囊括與經(jīng)營決策有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使用客觀的數(shù)據(jù)資料深入探究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測未來一段時(shí)間的發(fā)展方向，并深層次解讀經(jīng)營出現(xiàn)的問題，提高應(yīng)對策略的有效性。

再次，相關(guān)人員實(shí)施財(cái)務(wù)分析要持有實(shí)事求是的態(tài)度，提供符合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)據(jù)資料，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)時(shí)對比財(cái)務(wù)指標(biāo)和實(shí)際情況之間的差距，以便在合理時(shí)間內(nèi)有效解決[5]。

最后，現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供便利，使簡單的基礎(chǔ)性工作朝著自動(dòng)化、智能化方向不斷靠攏。相關(guān)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極引入大數(shù)據(jù)、AI數(shù)字化等技術(shù)收集處理數(shù)據(jù)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析實(shí)際作用。通過AI建立更精確的分析模型，幫助企業(yè)有效識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確性，同時(shí)借助智能工具生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，大幅度提高財(cái)務(wù)分析工作效率和質(zhì)量，保障各類信息的科學(xué)性、實(shí)用性。

（四）堅(jiān)持完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)要堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。首先，開始財(cái)務(wù)分析之前，企業(yè)應(yīng)從宏觀角度全面考慮對經(jīng)營有影響的因素，深度分析這些因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)種類、波及范圍、發(fā)生頻率等，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控給予參考。其次，做到全流程風(fēng)險(xiǎn)防范，事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對該環(huán)節(jié)制定健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，督促相關(guān)人員高效率落實(shí)。事中加強(qiáng)控制、事后及時(shí)復(fù)盤，為了保證工作質(zhì)量，企業(yè)可以建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。最后，企業(yè)應(yīng)設(shè)置系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，整理每一次項(xiàng)目結(jié)束發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，防止同類風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)環(huán)境變化定期更新風(fēng)險(xiǎn)目錄，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)留充足時(shí)間制定預(yù)案提前規(guī)避，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和其他活動(dòng)的聯(lián)系

企業(yè)只有讓內(nèi)部財(cái)務(wù)分析與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)保持密切聯(lián)系，才能有效提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，要求工作人員實(shí)際分析過程將各領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析實(shí)際效能。首先，企業(yè)要多維度分析自身財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情況，最大化體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作價(jià)值。比如，在投資環(huán)節(jié)，企業(yè)思考投資戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考量內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、利潤率等情況。策劃投資方案時(shí)，一方面要明白自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，另一方面，應(yīng)立足實(shí)際現(xiàn)狀，分析企業(yè)當(dāng)前償債、盈利水平，提高投資策略的可行性。其次，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析，需要突破內(nèi)部經(jīng)營成果的限制，還要知曉最近一段時(shí)間的經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)營狀態(tài)。最后，基于會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)制度開展財(cái)務(wù)分析工作，使用適宜的財(cái)務(wù)分析方法，將財(cái)務(wù)分析與其他活動(dòng)緊密相連，為企業(yè)映射完整的經(jīng)營管理成果。

結(jié)束語

縱觀全文，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行業(yè)之間競爭日益加劇，為了讓企業(yè)在競爭中維系長足經(jīng)營，財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要，但是財(cái)務(wù)分析并不是獨(dú)立的工具，需要與其他關(guān)鍵因素綜合考量，共同為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)持優(yōu)化分析方法，可以從以下方面入手：加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)、充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過這些策略，使企業(yè)保持對市場變動(dòng)的敏銳力，提升經(jīng)營績效和價(jià)值。

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