探討企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益顯著，企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷地提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，提高綜合實(shí)力，才能在市場(chǎng)中獲得持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)合并是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為常見(jiàn)的一種組織形式，是企業(yè)發(fā)展的一種重要手段，企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性。本文對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了概述，分析了合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制存在的問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍不明確、母子公司會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一、內(nèi)部交易抵消不準(zhǔn)確或不充分，以及編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化水平較低等問(wèn)題。并且針對(duì)性地提出了合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的改進(jìn)措施與建議，例如明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍、權(quán)衡母子公司會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易抵消的核對(duì)和推進(jìn)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化建設(shè)等。希望通過(guò)本文的研究，可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并;財(cái)務(wù)報(bào)表;編制方式

引言

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有通過(guò)多種手段不斷地提升實(shí)力，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展中帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表將母子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以提高集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力，直觀地了解財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)管理的具體情況。合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)具有重要的決策意義。合并財(cái)務(wù)報(bào)表通常具有一定的復(fù)雜性，對(duì)合并報(bào)表的編制要求也在逐漸提高，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，讓母子公司獲得健康的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)難點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前合并報(bào)表編制存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究與分析，提出了一些建議和措施，旨在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供參考，讓企業(yè)的管理模式更加適合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需要。

一、合并財(cái)務(wù)報(bào)表概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需要不斷地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)合并會(huì)讓子公司和母公司成為一個(gè)新的整體，企業(yè)合并的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制可以直觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)信息的反饋對(duì)于企業(yè)的管理層和決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有參考價(jià)值，因此對(duì)母子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供經(jīng)營(yíng)建議。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要管理好母公司的財(cái)務(wù)工作，還要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作予以關(guān)注，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。其中工作的核心就是按照母公司的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的掌控。總之，在實(shí)際的工作過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和有效性，杜絕信息漏洞和財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制存在的問(wèn)題

（一）合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍不明確

在合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)范圍較廣，涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容較多，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的相關(guān)問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行編制是主要原因。假設(shè)公司X與公司Y于2020年共同投資成立了公司Z，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元，其中公司X認(rèn)繳出資1200萬(wàn)元，占公司Z注冊(cè)資本的60%，公司Y認(rèn)繳出資800萬(wàn)元，占公司Z注冊(cè)資本的40%。公司X的財(cái)務(wù)人員在編制2021年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將公司Z納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，判斷依據(jù)為公司X持有公司Z超過(guò)半數(shù)的表決權(quán)。根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)定，除非有確鑿證據(jù)表明其不能主導(dǎo)被投資企業(yè)相關(guān)活動(dòng)，然而，公司X的財(cái)務(wù)人員忽略了相關(guān)準(zhǔn)則中“除非”此項(xiàng)例外情況的表述，沒(méi)有對(duì)公司X是否能主導(dǎo)公司Z相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估?；诠綵股東會(huì)的法定代表人兼執(zhí)行董事與另一股東公司Y的關(guān)系，盡管公司X持有公司Z超過(guò)半數(shù)的表決權(quán)（60%），但并不具有控制權(quán)，因此不能將公司Z納入公司X的合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍中。另外，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)變動(dòng)，這就影響到合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。例如公司以協(xié)議等不同形式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，這就讓參股企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了改變。也可能出現(xiàn)相反的情況，企業(yè)由子公司變成了參股公司。這些因素都會(huì)影響到合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，導(dǎo)致合并財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)，無(wú)法反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）母子公司會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性問(wèn)題

企業(yè)通常按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制，母子公司會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性是指母公司與其子公司在會(huì)計(jì)政策選擇和應(yīng)用上的一致性，不允許隨意的改動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，可以將子公司和母公司作為一個(gè)全新的整體進(jìn)行編制。對(duì)于類似的交易事件，子公司要求與母公司使用同樣的會(huì)計(jì)政策，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保障母子公司的一致性，確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確地反映整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中有明確的條款規(guī)定，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)管理要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，但實(shí)際上卻沒(méi)有統(tǒng)一的管理，對(duì)于母公司和子公司的管理相對(duì)復(fù)雜，子公司的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有充分地了解母公司的財(cái)務(wù)要求，在財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)出現(xiàn)一些不合理的情況[2]。同時(shí)，也存在著一部分會(huì)計(jì)人員過(guò)度要求子公司和母公司的財(cái)務(wù)管理保持統(tǒng)一，導(dǎo)致子公司的財(cái)務(wù)人員為美化報(bào)表造成信息的不真實(shí)。

（三）內(nèi)部交易抵消不準(zhǔn)確或不充分

企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理通常會(huì)涉及內(nèi)部交易抵消的問(wèn)題，例如在2022年，母公司A從子公司B處購(gòu)買原材料200萬(wàn)元，后者結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本150萬(wàn)元。在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)沒(méi)有對(duì)銷售損益進(jìn)行確認(rèn)，這就造成了對(duì)貨物售賣的情況不了解，母公司A僅有70%的原材料進(jìn)行對(duì)外售賣，這就導(dǎo)致了賬目不合理的問(wèn)題，按照全部售賣完成后的計(jì)稅方式，就會(huì)存在差異性。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)，需要對(duì)這一部分的賬目進(jìn)行梳理，對(duì)原材料產(chǎn)生差異進(jìn)行抵消，否則就會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表的信息錯(cuò)誤。而且，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，也要關(guān)注母公司與子公司之間賬目差異，當(dāng)交易金額不一致時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)大量的金額抵消問(wèn)題，過(guò)多的賬目差難以通過(guò)抵消來(lái)保持一致，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題[3]。

（四）編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化水平較低

當(dāng)前進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了重要的影響，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，信息化平臺(tái)的搭建可以幫助企業(yè)提高工作效率，減少財(cái)務(wù)人員操作失誤等造成的數(shù)據(jù)誤差問(wèn)題。但是當(dāng)前很多企業(yè)的信息技術(shù)使用仍然不足，很多企業(yè)需要及時(shí)地引進(jìn)和更新財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)需要配備專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，人才的匱乏和資金投入的不足，都會(huì)影響企業(yè)信息化水平的提升?，F(xiàn)階段，使用信息技術(shù)作為企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工具的企業(yè)仍然占少數(shù)，大部分的企業(yè)仍在使用較為落后的財(cái)務(wù)軟件，這不僅增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，綜合實(shí)力的較量包含了企業(yè)的信息化水平，需要大量的技術(shù)型人才。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也在提升，財(cái)務(wù)人員既要掌握專業(yè)技能，也要熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。在處理企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理工作，能夠明顯減少工作漏洞。所以，信息化水平較低也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的改進(jìn)措施與建議

（一）明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要不斷地?cái)U(kuò)大自身的業(yè)務(wù)板塊，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。明確合并范圍是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，在確定合并范圍時(shí)應(yīng)考慮母公司及其控制下的子公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)，以確保所有相關(guān)實(shí)體都被納入合并范圍內(nèi)。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行工作，確保財(cái)務(wù)人員有章可循，按照要求標(biāo)準(zhǔn)化工作。財(cái)務(wù)人員自身也要不斷地提高專業(yè)能力，充分了解《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求，并且能夠熟練地應(yīng)用準(zhǔn)則的各項(xiàng)條款來(lái)保障企業(yè)的權(quán)益[4]。同時(shí)，應(yīng)審慎評(píng)估各實(shí)體之間的權(quán)益關(guān)系和控制關(guān)系，避免出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理工作的漏洞。另外，要建立有效的檔案管理制度，對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行存檔，按照公司的具體要求實(shí)施對(duì)子公司的管理?？傊?，明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍，有助于準(zhǔn)確反映母公司和子公司的整體財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性。

（二）權(quán)衡母子公司會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的第二十六條，對(duì)母公司和子公司進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制，確保母公司與子公司的會(huì)計(jì)政策具有統(tǒng)一性，可以減少混淆和誤導(dǎo)性信息，確保財(cái)務(wù)報(bào)表反映整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量和透明度。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保各實(shí)體之間對(duì)會(huì)計(jì)政策的理解一致，并及時(shí)調(diào)整和統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。對(duì)于需要變更的部分，必須在報(bào)表中詳細(xì)標(biāo)注，基于會(huì)計(jì)統(tǒng)一性原則，對(duì)不同的子公司有實(shí)踐需要的，不能一概而論，也要根據(jù)實(shí)際情況和需求采用不同的編制方式。母公司可以考慮在一定范圍內(nèi)允許子公司使用特定的會(huì)計(jì)政策，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為核心，考慮實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，積極地引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的新方式，平衡統(tǒng)一性和靈活性之間的關(guān)系。母公司可以制定靈活性的會(huì)計(jì)政策框架，允許子公司在一定范圍內(nèi)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求子公司提供必要的會(huì)計(jì)政策變更說(shuō)明和影響分析。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易抵消的核對(duì)

對(duì)于企業(yè)的管理而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部交易抵消的情況，這給母子公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的復(fù)雜性。在企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中，要考慮到內(nèi)部交易抵消的這一情況，避免影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易抵消的核對(duì)，可以有效提升合并財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量和透明度，增強(qiáng)利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)集團(tuán)的信任和認(rèn)可。內(nèi)部交易抵消是指母子公司之OJGVwiUP6Sf/trukTNC6/nq8yPLaDCvBzXTfnJe/jGc=間發(fā)生的交易在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中相互抵消，以確保整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到正確反映。財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)，緊跟會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的政策要求，對(duì)內(nèi)部交易事項(xiàng)進(jìn)行充分的管理，避免財(cái)務(wù)報(bào)表存在失真和誤導(dǎo)性信息。同時(shí)要重視對(duì)內(nèi)部交易抵消的核對(duì)，母公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制和程序。在日常工作中，對(duì)內(nèi)部交易進(jìn)行審核，一旦出現(xiàn)金額的差異，就要盡快識(shí)別問(wèn)題的原因，并及時(shí)對(duì)差異進(jìn)行處理。

（四）推進(jìn)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化建設(shè)

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中得到了有效的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制來(lái)說(shuō)，采用智能化的管理方式能夠明顯地提高工作效率。信息化建設(shè)可以利用現(xiàn)代科技手段優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和報(bào)告透明度。推進(jìn)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化建設(shè)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支持。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)技術(shù)發(fā)展迅速，例如金蝶、浪潮和SAP等，都具備了專業(yè)的技術(shù)水平。在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，使用這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中可以支持母公司與子公司共同處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)共享和信息傳輸，按照不同財(cái)務(wù)人員的職能對(duì)權(quán)限進(jìn)行劃分，可以減少數(shù)據(jù)傳輸和處理的風(fēng)險(xiǎn)。智能化管理相比于傳統(tǒng)管理模式，在管理水平上有大幅度提升，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析可以加速數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)分析過(guò)程，幫助工作人員發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)異?；蝈e(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)賬目的自動(dòng)核對(duì)，極大地減輕了工作人員的壓力。對(duì)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，需要培養(yǎng)專門的應(yīng)用人才，他們不僅能夠充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要能夠靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)可以加大人才引進(jìn)的力度，為財(cái)務(wù)人員提供晉升機(jī)會(huì)，以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)合并活動(dòng)作為常見(jiàn)的一種經(jīng)濟(jì)手段，可以提高集團(tuán)企業(yè)的整體實(shí)力。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)母公司和子公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制予以重視，這可以幫助企業(yè)針對(duì)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出建議和對(duì)策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供發(fā)展思路。本文提出了明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍、權(quán)衡母子公司會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易抵消的核對(duì)和推進(jìn)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化建設(shè)等方式，通過(guò)這些措施可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。希望通過(guò)本文的研究，能為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

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作者簡(jiǎn)介：郭金萍（1992-），女，漢族，山東壽光人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。