全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下S擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：在我國(guó)中小微企業(yè)融資過(guò)程中，擔(dān)保公司發(fā)揮著不可或缺的作用，為小微企業(yè)提供了關(guān)鍵的擔(dān)保支持，然而，擔(dān)保公司在其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，也面臨著諸多不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，S擔(dān)保公司正面臨多方面的挑戰(zhàn)，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)為人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)操作缺乏規(guī)范性、保后監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制缺乏健全性等方面，為有效應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題，S公司需要加快強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、加快健全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制等對(duì)策，助推公司全方位風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

關(guān)鍵詞：擔(dān)保公司;風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)策

一、研究背景及意義

全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求擔(dān)保公司創(chuàng)建一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并嚴(yán)格遵循基本程序，為了最大限度保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)得以達(dá)成，公司運(yùn)用的主要方式是塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化、構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略等舉措?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法來(lái)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的效用。

近年來(lái)中小微企業(yè)發(fā)展迅速，但中小微企業(yè)受限于其有限的資產(chǎn)規(guī)模、較高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定的成長(zhǎng)軌跡，往往難以直接從金融機(jī)構(gòu)獲得充足的融資，為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，擔(dān)保公司作為一種特殊的金融組織嶄露頭角，搭建起了中小微企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)間的信用橋梁，逐步在金融體系中占據(jù)了不可或缺的地位，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系、風(fēng)險(xiǎn)信用體系、資源配置效能等方面都扮演著至關(guān)重要的角色[1]。擔(dān)保公司主要是為風(fēng)險(xiǎn)水平較高的中小微企業(yè)提供服務(wù)，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，因此面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，若未能妥善管理這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，為了保障擔(dān)保公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的推行十分重要。

在此基礎(chǔ)上，立足于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，本研究結(jié)合S擔(dān)保公司現(xiàn)階段在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的不足，提出相應(yīng)的完善措施，期望可以對(duì)S擔(dān)保公司帶來(lái)顯著的正向效應(yīng)，也希望可以為同類公司提供寶貴的建議。

二、我國(guó)融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)融資性擔(dān)保公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，主要體現(xiàn)為：擔(dān)保公司規(guī)模較小，擔(dān)保能力受限，因此在獲取金融機(jī)構(gòu)信任時(shí)面臨較大的困難;擔(dān)保機(jī)構(gòu)較多，融資性擔(dān)保公司的投資主體和資金來(lái)源渠道呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，吸引了眾多非政府資本的積極參與，機(jī)構(gòu)的混同導(dǎo)致了銀行逾期風(fēng)險(xiǎn)的加劇;現(xiàn)階段政府對(duì)擔(dān)保行業(yè)的支持力度較弱，擔(dān)保公司因本身盈利能力較差，風(fēng)險(xiǎn)代償能力較弱，擔(dān)保公司發(fā)展空間受限;我國(guó)中小微企業(yè)層次不一，其中一些公司在信用觀念層面存在缺陷，償債意識(shí)匱乏，這無(wú)疑給擔(dān)保公司帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)控制層面，S擔(dān)保公司已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)初步的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，然而其主要關(guān)注點(diǎn)仍然集中在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和增長(zhǎng)層面，盡管公司已經(jīng)制定了明確的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中并未能嚴(yán)格實(shí)施，導(dǎo)致其實(shí)施能力有所欠缺，長(zhǎng)此以往，這種局面可能會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制逐漸僵化，失去其原有的目的和功能。

三、S擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題分析

（一）業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)弱

現(xiàn)階段，S擔(dān)保公司的架構(gòu)劃分為業(yè)務(wù)部與風(fēng)險(xiǎn)部?jī)纱蠛诵念I(lǐng)域，然而，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的功能較為局限，主要扮演風(fēng)險(xiǎn)咨詢的角色，其給予的風(fēng)險(xiǎn)建議往往囿于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制視角，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理體系略顯不足。S擔(dān)保公司的主要風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)都來(lái)源于業(yè)務(wù)人員，保前調(diào)查中需要業(yè)務(wù)經(jīng)理掌控全部業(yè)務(wù)信息，通過(guò)掌握的信息阻斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常常需要運(yùn)用多元化手段，包括聽(tīng)取客戶的口頭描述、實(shí)地查看經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)、深度分析借款人的銀行賬戶交易記錄和信用報(bào)告、交叉驗(yàn)證營(yíng)業(yè)狀況等方式，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效管理，對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力標(biāo)準(zhǔn)要有更為嚴(yán)格的要求。然而，公司目前依然存在業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)能力較弱、經(jīng)驗(yàn)水平不足等問(wèn)題，這樣的情況在某種程度上提升了公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平。在S擔(dān)保公司的日常運(yùn)營(yíng)中，員工對(duì)于現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理理念的認(rèn)識(shí)尚未達(dá)到理想狀態(tài)，他們普遍缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全周期、多維度細(xì)致管理的重視，一些員工存在片面理解，錯(cuò)誤地將風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅視作是風(fēng)險(xiǎn)控制部門的任務(wù)，忽視了個(gè)體在其中的參與價(jià)值[2]，這種觀念極大地制約了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落地執(zhí)行。

（二）保中業(yè)務(wù)操作不規(guī)范

S擔(dān)保公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中，員工的操作風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是無(wú)意的疏忽還是有意的失當(dāng)，都會(huì)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制能力造成顯著影響，例如，若忽視了對(duì)合同中反擔(dān)保條款的細(xì)致核查、簡(jiǎn)化合同簽署流程，或是與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行違規(guī)合作，這些行為都可能對(duì)保后的風(fēng)險(xiǎn)控制和后續(xù)代償風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。根據(jù)S擔(dān)保公司風(fēng)控流程可知，企業(yè)初步創(chuàng)建了全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這一體系在很大程度上降低了審查審批流程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。當(dāng)前，公司在評(píng)定客戶信用等級(jí)時(shí)所使用的標(biāo)準(zhǔn)較為寬泛和籠統(tǒng)，存在一定的主觀性，在面對(duì)項(xiàng)目時(shí)，公司往往要求風(fēng)險(xiǎn)控制部的人員共同參與業(yè)務(wù)盡職調(diào)查，這種做法可能會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審查人員的判斷帶來(lái)不利誤導(dǎo)，進(jìn)而影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。此外，公司目前采用的風(fēng)險(xiǎn)控制信息技術(shù)僅依賴于人員經(jīng)驗(yàn)判斷，技術(shù)上的短板在一定程度上制約了風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

（三）保后監(jiān)督機(jī)制不健全

在擔(dān)保業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，最核心的流程就是保后管理，對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行保后管理有助于準(zhǔn)確判斷擔(dān)?？蛻舻穆募s意愿及其履行能力，需要不斷追蹤和評(píng)估客戶的信用情況、經(jīng)營(yíng)能力等風(fēng)險(xiǎn)因素，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并據(jù)此制定適應(yīng)性策略。目前，S擔(dān)保公司的保后管理監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性，公司業(yè)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部在保后風(fēng)險(xiǎn)控制層面的執(zhí)行力存在不足。公司雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但由于項(xiàng)目管理人員需要平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和保后管理兩個(gè)方面的工作，經(jīng)常感到力不從心，通常實(shí)施保后管理的過(guò)程中在檢查頻次和檢查內(nèi)容的要求上存在較大的困難，企業(yè)也并未設(shè)置完善的監(jiān)督機(jī)制，造成保后檢查工作做得不到位，缺乏深入性;在保后管理形式上也僅僅運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)或者非現(xiàn)場(chǎng)兩種方式來(lái)進(jìn)行檢查，并非強(qiáng)制執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，所以，項(xiàng)目管理人員往往依賴電話溝通來(lái)獲取客戶經(jīng)營(yíng)狀況，基于客戶提供的資訊來(lái)撰寫保后檢查報(bào)告，但是這種方式難以全面揭示客戶的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)主要指的是若干個(gè)和某項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)有著較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的組織共同承擔(dān)擔(dān)保過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移和分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)也是廣泛運(yùn)用的方式。由于融資擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，為有效應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，各個(gè)地區(qū)行政管理部門紛紛提出有效的解決措施，其中在理論層面最具可行性的是政、銀、擔(dān)達(dá)成協(xié)作關(guān)系，約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例，但是S公司在這一方面機(jī)制有所缺失，實(shí)際操作過(guò)程中銀行往往為了防控自身風(fēng)險(xiǎn)忽視協(xié)議的存在，按照承擔(dān)的責(zé)任范圍要求小微企業(yè)也提供相應(yīng)的抵質(zhì)押物，這無(wú)疑阻礙了業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展，小微企業(yè)融資難度加劇，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制有名無(wú)實(shí)。另外，擔(dān)保公司發(fā)生代償事項(xiàng)后，在執(zhí)行過(guò)程中政府審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，支持不到位，導(dǎo)致最后代償風(fēng)險(xiǎn)還是落在了擔(dān)保公司身上，無(wú)法促使政、銀、擔(dān)三個(gè)主體共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)不利影響。

四、S擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策優(yōu)化

（一）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，擔(dān)保公司會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)管理層以及全體人員都高度重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在公司內(nèi)形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，這也是實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的先決條件。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，S擔(dān)保公司需要對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化要求，由該部門定期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃以及管理，促使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路不斷發(fā)展，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求全體人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)有關(guān)人員組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，最大限度保障業(yè)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理層面積累豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?；赟公司當(dāng)前專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏的情況，在外部層面，可以引進(jìn)高層次風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化人才;在內(nèi)部層面，需要完善培訓(xùn)制度，對(duì)崗位和部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查、項(xiàng)目評(píng)審、保后管理等多個(gè)環(huán)節(jié)逐漸實(shí)現(xiàn)有效制衡。

與此同時(shí)，企業(yè)需要高度重視匯聚投資、法律等各個(gè)領(lǐng)域的人才，構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，立足于風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)水平和問(wèn)責(zé)層面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，規(guī)避由于員工意識(shí)不足、操作不當(dāng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于融資擔(dān)保公司業(yè)務(wù)范疇較為廣泛，會(huì)涉及部分專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，可以邀請(qǐng)專業(yè)水平較強(qiáng)的人員參與到評(píng)審工作中，最大限度保障業(yè)務(wù)評(píng)審工作的質(zhì)量，有效規(guī)避擔(dān)保過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)審批階段，需要確保業(yè)務(wù)人員的能力以及素質(zhì)達(dá)標(biāo)。此外，充分運(yùn)用追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)于給公司帶來(lái)虧損的情況需要追究責(zé)任，促使人員的責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，顯著提升工作效能，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理有序推進(jìn)提供核心驅(qū)動(dòng)力。

（二）優(yōu)化保中業(yè)務(wù)流程

S擔(dān)保公司需要對(duì)審批流程的規(guī)范程度給予一定的重視，完成好全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中間流程。在實(shí)踐中，針對(duì)擔(dān)保金額較大或者產(chǎn)業(yè)集中程度較高、資金需求較為旺盛的行業(yè)，業(yè)務(wù)部會(huì)邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)審查專員共同參與到現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)的工作中，掌握項(xiàng)目實(shí)際狀況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)審查專員同時(shí)參與盡調(diào)的方式極易導(dǎo)致審查專員的判斷出現(xiàn)偏差。所以，如果業(yè)務(wù)人員和風(fēng)險(xiǎn)審查專員可以分開(kāi)進(jìn)行盡調(diào)工作，對(duì)了解到的狀況做出各自的研判，最后進(jìn)行梳理整合，使結(jié)果更加客觀和嚴(yán)謹(jǐn)，促使道德風(fēng)險(xiǎn)不斷降低。

同時(shí)，S擔(dān)保公司需要對(duì)數(shù)字科技與擔(dān)保業(yè)務(wù)融合策略深入探究，促使業(yè)務(wù)流程信息化水平不斷提升，將項(xiàng)目全流程與銀行貸款審批對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)提升銀擔(dān)雙方的協(xié)作效能，促使客戶體驗(yàn)感不斷提升。S擔(dān)保公司也可以構(gòu)建相應(yīng)的擔(dān)保信息系統(tǒng)，與相應(yīng)的信息查詢平臺(tái)進(jìn)行有效銜接，通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入各類資訊，整合運(yùn)用權(quán)威部門的數(shù)據(jù)資料，構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)控模型，有效化解“數(shù)據(jù)孤島”這一難題，促使信息不對(duì)稱問(wèn)題得以順利解決。

（三）強(qiáng)化保后管理機(jī)制

一方面，S擔(dān)保公司需要基于在保業(yè)務(wù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況，開(kāi)展分類保后管理工作，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終流程進(jìn)行優(yōu)化。基于企業(yè)現(xiàn)階段的保后管理制度規(guī)定，全部項(xiàng)目都需要在有效的時(shí)間內(nèi)對(duì)借款使用途徑進(jìn)行核查，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員在完成項(xiàng)目初次檢查后，可以基于項(xiàng)目詳細(xì)狀況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)正常類項(xiàng)目，可以適度控制保后管理的頻率，或者采取非現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行保后檢查，基于檢查結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果進(jìn)行完善和優(yōu)化。針對(duì)關(guān)注類項(xiàng)目，需要強(qiáng)化保后管理頻率，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)保后的手段，進(jìn)行有效跟進(jìn)，以此來(lái)顯著提升保后管理工作的導(dǎo)向性。

另一方面，S擔(dān)保公司對(duì)在保企業(yè)監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，可以結(jié)合信息系統(tǒng)模型，自動(dòng)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)資訊，促使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)更加具體，對(duì)企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)預(yù)警管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，提升融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)可制定預(yù)警指標(biāo)觸發(fā)開(kāi)關(guān)，明確預(yù)警指標(biāo)對(duì)應(yīng)的等級(jí)，例如農(nóng)產(chǎn)品售價(jià)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，明確這一指標(biāo)對(duì)應(yīng)的具體級(jí)別，為項(xiàng)目管理人員采取措施提供便捷，同時(shí)確定各個(gè)等級(jí)的轉(zhuǎn)化條件，為保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況的時(shí)效性提供便利，通過(guò)對(duì)全流程進(jìn)行完善，以此來(lái)推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

首先，促使合作銀行承擔(dān)部分擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。從法律、道義和情感三個(gè)層面出發(fā)，合作銀行理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，S擔(dān)保公司需通過(guò)深入的溝通協(xié)商，與各大銀行展開(kāi)細(xì)致且耐心的交流，同時(shí)，S擔(dān)保公司還需深化與銀行的業(yè)務(wù)合作，建立起堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的策略及方案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理和控制。

其次，促使地方政府承擔(dān)部分擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段地方政府基本上都構(gòu)建了相應(yīng)的基金項(xiàng)目，只要公司和地方政府進(jìn)行積極協(xié)商交流，促使地方政府來(lái)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)具備可行性，觸發(fā)代償事項(xiàng)后，政府應(yīng)及時(shí)給予補(bǔ)償資金，確保擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

最后，構(gòu)建新型政銀擔(dān)協(xié)作模式。當(dāng)前，擔(dān)保行業(yè)已經(jīng)與地方政府、金融機(jī)構(gòu)以及再擔(dān)保機(jī)構(gòu)共同探索出一種新的合作模式，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制[3]。針對(duì)這種情況，S公司應(yīng)該積極與本市擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通合作，充分利用協(xié)會(huì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合地方政府、金融機(jī)構(gòu)和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)等各方力量共同探討創(chuàng)新的合作方式，致力于通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)這種方式促使全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制得到完善。

結(jié)語(yǔ)

擔(dān)保行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，S擔(dān)保公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，深刻地認(rèn)識(shí)到目前所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)控制工作現(xiàn)狀，明確其中存在的不足，及時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，不斷優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，并科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，推動(dòng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。

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