企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合應(yīng)用問題研究

摘 要：在當(dāng)前時代下，企業(yè)發(fā)展面臨著全新的契機與挑戰(zhàn)，為提升自身的綜合競爭力，需要加強對企業(yè)財務(wù)成本的管控，財務(wù)會計與管理會計的融合逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理模式的一大發(fā)展趨勢，不僅能夠幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，也有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進行了概述，然后闡述了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的常見問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)的財務(wù)管理提供參考，推動企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;融合應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理的重要作用毋庸置疑，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營，對于企業(yè)的后期發(fā)展也有著關(guān)鍵作用。財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中各司其職，管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利潤信息與數(shù)據(jù)的收集和管理制度的制定，財務(wù)會計則主要用于處理外部關(guān)系。面對全新的發(fā)展形勢，企業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際訴求，亟需推進財務(wù)會計與管理會計的深入融合，一方面能夠提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益，另一方面也能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的概述

（一）企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的概念

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計人員對于企業(yè)內(nèi)部資金流動有著一定的監(jiān)控作用，能夠精準對企業(yè)資金流向進行把控和精確核算，并對內(nèi)部資產(chǎn)流動狀況進行科學(xué)管理，提供完善的流動資金信息，形成完善的財務(wù)管理工作，為企業(yè)后期的經(jīng)營與管理提供客觀的參考，幫助企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況和財務(wù)狀況，為企業(yè)決策奠定堅實的理論基礎(chǔ)。財務(wù)管理具有核算功能、監(jiān)督功能、決策支持功能和溝通功能，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的記錄、分類、匯總和報告，提供全面、系統(tǒng)的財務(wù)信息，能夠監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)營活動，并將企業(yè)的財務(wù)信息傳遞給外部利益相關(guān)者，促進企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的溝通與交流[1]。

管理會計主要是指對企業(yè)內(nèi)部運營競爭所形成的風(fēng)險進行分析，提出科學(xué)的財務(wù)管理策略，有效控制財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的業(yè)務(wù)運作過程中，能夠借助專業(yè)的方式對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進行研讀，隨后對海量的信息和數(shù)據(jù)進行整合，為企業(yè)未來運營和發(fā)展提供數(shù)據(jù)和信息支持。管理會計除了基礎(chǔ)的決策支持功能，還具有控制功能和規(guī)劃功能，能夠借助差異分析和預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制與監(jiān)督，借助財務(wù)預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃等方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定規(guī)劃和目標。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的意義

1.加快資源共享整合

財務(wù)會計與管理會計的融合有利于促進信息的無縫對接和高效共享，財務(wù)會計提供的財務(wù)信息，能夠為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，管理會計生成的內(nèi)部管理信息，也能夠為后期的財務(wù)會計核算與報告提供有價值的參考。財務(wù)會計與管理會計融合后，能夠為全面預(yù)算管理提供強有力的支持，管理會計的預(yù)算編制和執(zhí)行情況能夠通過財務(wù)會計的核算和監(jiān)控得到及時反饋，財務(wù)會計的實際財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠為預(yù)算管理提供真實可靠的基礎(chǔ)，促進企業(yè)各項預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。此外，財務(wù)會計與管理會計的融合便于企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理的閉環(huán)控制，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營與發(fā)展[2]。

2.提升財務(wù)管理質(zhì)量

財務(wù)會計與管理會計的融合可通過信息的相互驗證和補充，提高財務(wù)信息的準確性，管理會計的內(nèi)部管理信息能夠為財務(wù)會計的核算提供詳細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)會計的外部財務(wù)信息，能夠為管理會計的分析提供真實的客觀數(shù)據(jù)，兩者的有機結(jié)合使得財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性大幅提升，為企業(yè)的管理和決策提供可靠的依據(jù)。兩者的融合可優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理流程，財務(wù)會計能夠加強對企業(yè)整體財務(wù)流程的監(jiān)控與調(diào)控，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理流程進行優(yōu)化與改進，提高財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)財務(wù)管理流程的重構(gòu)與再造，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.促進企業(yè)生產(chǎn)管理

財務(wù)會計與管理會計的融合對于提高企業(yè)的成本控制能力也有著巨大幫助，管理會計能夠基于對生產(chǎn)成本的核算和分析，為企業(yè)的后期生產(chǎn)管理提供科學(xué)的成本控制方案，財務(wù)會計能夠通過對生產(chǎn)成本的監(jiān)控與反饋，為企業(yè)的成本控制提供真實的參考數(shù)據(jù)，達到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的理想目標。管理會計對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的分析和評價以及財務(wù)會計對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的實際監(jiān)控，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供科學(xué)的改進方案，增強企業(yè)的市場競爭力。此外，管理會計與財務(wù)會計的融合能夠為企業(yè)的過程監(jiān)控提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)范、有序推進。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的常見問題

（一）會計制度有待完善

現(xiàn)有的會計制度多以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，側(cè)重于對外報告和財務(wù)核算，對于內(nèi)部管理和決策支持的重視度不足，導(dǎo)致管理會計在后期的應(yīng)用過程缺乏制度保障，難以發(fā)揮會計制度的積極作用。部分企業(yè)在管理會計制度的建立上并未秉持系統(tǒng)化和規(guī)范化的原則，管理會計信息的收集、處理和應(yīng)用缺乏完善的標準，對于管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用造成了阻礙。此外，部分企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計在制度上缺乏有效的銜接，存在信息孤島，管理會計難以及時獲取財務(wù)會計提供的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，影響管理會計的分析和決策功能，推進會計制度的完善與優(yōu)化，成為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)[3]。

（二）會計觀念亟須更新

部分企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視度比較低，受傳統(tǒng)會計觀念的影響，認為財務(wù)會計的主要職責(zé)是對外報告和財務(wù)核算，忽視了管理會計在內(nèi)部管理和決策支持中的作用。一些企業(yè)對于管理會計的重視程度不足，未能充分認識到管理會計在提升企業(yè)競爭力和管理水平中的重要作用，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用受到限制。此外，隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的提升，會計觀念亟須進行更新與完善。但許多企業(yè)的會計觀念更新滯后，未能及時適應(yīng)全新的管理需求，影響了財務(wù)會計與管理會計的深度融合，長此以往，也會影響財務(wù)人員的工作熱情，影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)的運作與發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)技術(shù)人才

專業(yè)的技術(shù)人才能夠為財務(wù)會計與管理會計的融合奠定堅實的人才基礎(chǔ)，管理會計作為一門綜合性較強的學(xué)科，要求從業(yè)人員不僅需要具備扎實的會計基礎(chǔ)知識，也需掌握現(xiàn)代管理理論與技術(shù)，但很多企業(yè)在管理會計人才的培養(yǎng)和儲備上存在不足，導(dǎo)致管理會計人才較為匱乏，難以滿足企業(yè)的管理需求。財務(wù)會計與管理會計的融合要求會計人員具備較高的綜合素質(zhì)，但一些企業(yè)的會計人員綜合素質(zhì)有待提升，影響了財務(wù)會計與管理會計的融合，部分企業(yè)在會計人員的職業(yè)發(fā)展上缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致會計人員在后期發(fā)展中缺乏明確的目標，不利于會計人才職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升。

（四）會計信息化技術(shù)有待深入應(yīng)用

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對于人力的依賴性比較大，該種管理模式的周期比較長，效率比較低，難以達到理想的技術(shù)應(yīng)用目標。信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合提供了有力的技術(shù)支持，部分企業(yè)在會計信息化建設(shè)上投入不足，導(dǎo)致會計信息化建設(shè)滯后，影響了財務(wù)會計與管理會計的融合。一些企業(yè)雖然引入了會計信息技術(shù)，但在實際應(yīng)用中仍存在水平不高的情況，會計人員對于信息化技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力不足，難以充分發(fā)揮會計信息化技術(shù)的優(yōu)勢，影響了財務(wù)會計與管理會計的融合。如何實現(xiàn)對信息技術(shù)的深入應(yīng)用，成為兩者融合中的關(guān)鍵任務(wù)[4]。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合應(yīng)用的優(yōu)化

策略

（一）完善企業(yè)財會制度

建立綜合性的財務(wù)管理制度是推進財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)需要基于現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，從成本控制、財務(wù)核算和預(yù)算管理等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保障財務(wù)會計與管理會計信息的協(xié)調(diào)與一致;制定明確的財務(wù)管理流程，規(guī)范各項財務(wù)活動的操作步驟和要求，促進管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性和可操作性;健全內(nèi)部審計制度，定期對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行審計，若出現(xiàn)問題及時進行整改，保障財務(wù)管理制度的嚴格執(zhí)行。此外，完善的財會制度需要有效的監(jiān)督和考核機制來保障其執(zhí)行，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督和考核機制，定期對各項財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，并對執(zhí)行情況進行績效考核，確保制度的有效執(zhí)行，合理發(fā)揮財務(wù)會計職能，引導(dǎo)財會人員掌握企業(yè)當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)狀況，為企業(yè)的后期發(fā)展與決策提供正確的指引，助推企業(yè)健康運營與發(fā)展。

（二）更新財務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念側(cè)重于財務(wù)核算和對外報告，忽略了管理會計在內(nèi)部管理和決策支持中的關(guān)鍵作用，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，充分認識到管理會計在提升企業(yè)管理水平和競爭力中的關(guān)鍵作用;強化管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用，將管理會計視為企業(yè)管理的重要組成，促進管理會計在企業(yè)內(nèi)部的深入應(yīng)用，管理層需要發(fā)揮自身的能動性，重視管理會計的信息與建議，將其作為決策的重要依據(jù);提升管理會計的應(yīng)用價值，借助管理會計的信息分析和決策支持功能，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過績效評價、預(yù)算管理與成本管理等多種措施與手段，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。值得注意的是，財務(wù)會計與管理會計的互動是實現(xiàn)兩者融合的關(guān)鍵途徑，企業(yè)需要促進財務(wù)會計與管理會計的互動，推動兩者在信息共享、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面的協(xié)同合作，提高財務(wù)管理的整體效能。管理人員與項目執(zhí)行人員需要細致明確分工，推動工作計劃的切實推行，促進會計深度銜接融合發(fā)展。

（三）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

管理會計人才是促進財務(wù)會計與管理會計融合的關(guān)鍵，企業(yè)需要加強管理會計人才的培養(yǎng)。在人才招聘過程中，從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個角度進行考核，保障從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并制定完善的人才培養(yǎng)計劃，借助崗位輪換、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，提高會計人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力;推動會計人才的職業(yè)發(fā)展，制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)會計人才的職業(yè)發(fā)展動力，引導(dǎo)會計人才積極參與管理會計與財務(wù)會計的融合;建立高效的會計團隊，通過團隊建設(shè)與管理，促進團隊協(xié)作，對于財務(wù)會計與管理會計的融合也有著巨大的幫助[5]。此外，對企業(yè)現(xiàn)有的372dec99eac68fb95d7d117cf885fe41人才激勵機制進行完善與優(yōu)化，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵和表揚，反之酌情進行處罰，能夠有效提高會計人員的工作積極性，進一步完善用人機制，為管理會計與財務(wù)會計的融合奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（四）積極推動會計信息化建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用為管理會計和財務(wù)會計的融合提供了有力的技術(shù)支持，企業(yè)需要加大對信息技術(shù)的重視，積極推動會計信息化技術(shù)的應(yīng)用，合理發(fā)揮ERP系統(tǒng)、專業(yè)財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析能力，推進會計信息化建設(shè);建設(shè)集成化的會計信息系統(tǒng)，促進財務(wù)會計與管理會計的信息共享與數(shù)據(jù)集成，保障信息流通的順暢性和數(shù)據(jù)分析的準確性，提升財務(wù)管理的整體效能;優(yōu)化會計信息化管理流程，制定完善的信息化管理制度，規(guī)范信息化管理的各項操作步驟和要求，在數(shù)據(jù)采集、處理、分析和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，制定詳細的操作流程和標準，提高信息化管理的質(zhì)量和效率。此外，著重培養(yǎng)會計人員的信息化應(yīng)用能力，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐，提高會計人才對信息化技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，促進信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的深入應(yīng)用。推動會計信息化建設(shè)，不僅有利于財務(wù)會計與管理會計的融合，也有利于企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級。

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