建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善策略

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，建筑施工企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。本研究通過分析建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的主要難點(diǎn)，提出了構(gòu)建和完善策略，研究表明優(yōu)化信息化管理平臺(tái)、推進(jìn)市場導(dǎo)向的成本管理以及提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，建議企業(yè)在實(shí)踐中重視部門間溝通，積累經(jīng)驗(yàn)，以逐步完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合;管控機(jī)制;完善策略

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，為了更好地滿足現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)必須不斷提高業(yè)財(cái)融合管理水平，提高市場競爭力。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，經(jīng)常會(huì)在這一環(huán)節(jié)中暴露之前業(yè)務(wù)中存在的問題，導(dǎo)致事后處理需要花費(fèi)較長的時(shí)間，困難性也比較強(qiáng)?；诖?，本文以建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制為主要的研究對(duì)象，提出科學(xué)的完善對(duì)策。

一、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的重要性

（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力

業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力具有重要意義。通過整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，企業(yè)管理層能夠獲得更全面、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。建筑施工行業(yè)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合可以為企業(yè)提供多維度的分析視角，企業(yè)可以制定合理的投標(biāo)策略和資源配置方案。業(yè)財(cái)融合還能夠幫助企業(yè)更好地識(shí)別和把握行業(yè)趨勢，通過分析不同類型項(xiàng)目的盈利能力和資金需求，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資組合。業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制還能提高企業(yè)的預(yù)測能力，通過分析歷史數(shù)據(jù)和多場景模擬，為企業(yè)的中長期規(guī)劃提供可靠/RSaOBR9MSJqBhIOzzvPjw==的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理層提供更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力和市場競爭力。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)控制緊密結(jié)合，企業(yè)可以構(gòu)建全面和有效的內(nèi)控體系，在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過程、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超支情況。業(yè)財(cái)融合還能夠加強(qiáng)資金管理，通過將項(xiàng)目進(jìn)度與資金計(jì)劃相匹配優(yōu)化資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。在合同管理方面業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)，如通過歷史數(shù)據(jù)分析，識(shí)別潛在的履約風(fēng)險(xiǎn)和收款風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力，通過設(shè)置多維度的預(yù)警指標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異常和潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制還能夠有效防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制通過整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)視角，構(gòu)建了更加全面和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這有效增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力[1]。

二、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的主要難點(diǎn)

（一）信息化基礎(chǔ)薄弱

信息化基礎(chǔ)薄弱是建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制面臨的主要難點(diǎn)之一，許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，各部門使用獨(dú)立的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，造成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不一致，影響了成本管控的有效性，部分建筑施工企業(yè)由于規(guī)模較小或管理意識(shí)不足，尚未建立完善的信息化管理平臺(tái)，增加了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和信息滯后的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面由于施工環(huán)境復(fù)雜，信息采集設(shè)備不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場數(shù)據(jù)難以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到企業(yè)管理層，影響了決策的及時(shí)性和有效性。

（二）部門目標(biāo)不一致

部門目標(biāo)不一致是建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制面臨的另一個(gè)重要難點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門更注重項(xiàng)目進(jìn)度和市場開拓，追求業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張和市場份額的提升。財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，傾向于采取更為謹(jǐn)慎的經(jīng)營策略。例如在項(xiàng)目投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)部門可能為了贏得項(xiàng)目而傾向于降低報(bào)價(jià)，而財(cái)務(wù)部門則擔(dān)心低價(jià)中標(biāo)可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中業(yè)務(wù)部門可能為了趕工期而增加投入，而財(cái)務(wù)部門則可能因預(yù)算管理的要求而限制資金使用，這種部門間的目標(biāo)沖突不僅影響了企業(yè)的整體運(yùn)營效率，也阻礙了業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的有效實(shí)施[2]。

三、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的關(guān)鍵要素

（一）建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的核心要素，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和深度分析。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，該平臺(tái)需要涵蓋項(xiàng)目管理、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)模塊，并確保各模塊之間的數(shù)據(jù)無縫銜接，例如項(xiàng)目管理模塊中的進(jìn)度信息應(yīng)能直接與預(yù)算管理模塊中的資金計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金使用的精準(zhǔn)匹配。平臺(tái)還應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠自動(dòng)生成各類管理報(bào)表和決策支持信息?？紤]到建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，信息平臺(tái)還需要支持移動(dòng)辦公，使項(xiàng)目現(xiàn)場人員能夠?qū)崟r(shí)上傳數(shù)據(jù)，管理層能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。通過建立這樣一個(gè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，企業(yè)可以有效打破部門間的信息壁壘，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，為業(yè)財(cái)融合管控提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

（二）制定協(xié)同的績效評(píng)估體系

制定協(xié)同的績效評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的另一個(gè)關(guān)鍵要素。這一體系應(yīng)該打破傳統(tǒng)的部門界限，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，形成一套全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，可以考慮將項(xiàng)目毛利率、資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)與項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度等業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建多維度的評(píng)估體系，例如對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)不僅要考慮項(xiàng)目的盈利情況，還要關(guān)注成本控制、資金使用效率等財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)人員的績效評(píng)估也應(yīng)包含對(duì)業(yè)務(wù)支持的貢獻(xiàn)度，如在項(xiàng)目投標(biāo)、成本控制等方面提供的有效建議?？冃гu(píng)估體系還應(yīng)注重長短期目標(biāo)的平衡，避免過分追求短期利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過實(shí)施這樣一套協(xié)同的績效評(píng)估體系，企業(yè)可以有效引導(dǎo)各部門關(guān)注企業(yè)整體利益，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度合作，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的有效實(shí)施[3]。

四、完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的策略

（一）優(yōu)化信息化管理平臺(tái)

優(yōu)化信息化管理平臺(tái)是完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的關(guān)鍵策略，建筑施工企業(yè)應(yīng)持續(xù)升級(jí)和完善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，著力提升數(shù)據(jù)整合能力和分析效率。企業(yè)可以引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和商業(yè)智能工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的快速處理和多維分析，例如通過建立數(shù)據(jù)倉庫，整合項(xiàng)目管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，為管理層提供全面的經(jīng)營分析報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和互聯(lián)性，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，這樣財(cái)務(wù)分析結(jié)果也能快速反饋到業(yè)務(wù)決策中。此外，可以考慮采用云計(jì)算技術(shù)，提高系統(tǒng)的訪問速度和穩(wěn)定性，支持跨地域的協(xié)同辦公。還應(yīng)注重系統(tǒng)的易用性和個(gè)性化，如設(shè)計(jì)符合不同崗位需求的數(shù)據(jù)展示界面，開發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，方便管理人員隨時(shí)查看關(guān)鍵指標(biāo)。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中要充分考慮未來的擴(kuò)展需求，預(yù)留接口，以便與新技術(shù)和新系統(tǒng)對(duì)接?？傊?，通過不斷優(yōu)化信息化管理平臺(tái)可以為業(yè)財(cái)融合提供更加強(qiáng)大的技術(shù)支撐，從而提高管理效率和決策質(zhì)量。

（二）推進(jìn)市場導(dǎo)向的成本管理

推進(jìn)市場導(dǎo)向的成本管理是完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的重要策略。建筑施工企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的以成本為中心的管理思路，建立以市場為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)成本管理體系。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場需求和競爭對(duì)手的分析，將市場信息作為成本管理的重要依據(jù)，例如通過市場調(diào)研確定合理的投標(biāo)價(jià)格并據(jù)此倒推項(xiàng)目成本目標(biāo)。要建立全生命周期的成本管理機(jī)制，從項(xiàng)目前期策劃到后期運(yùn)維，全面考慮各階段的成本因素?？梢砸肽繕?biāo)成本法，在項(xiàng)目初期就確定成本目標(biāo)并在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)跟蹤和優(yōu)化。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，如通過大數(shù)據(jù)分析識(shí)別成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和影響因素，為成本優(yōu)化提供決策支持。在成本控制過程中要注重與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，共同制定既滿足市場需求又能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，通過推進(jìn)市場導(dǎo)向的成本管理可以提高企業(yè)的成本競爭力和盈利能力，為業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

五、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的實(shí)施路徑

（一）分階段推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

1.制定科學(xué)合理的實(shí)施路徑

分階段推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃是確保業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制順利落地的關(guān)鍵路徑。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的實(shí)施步驟，可以從試點(diǎn)項(xiàng)目開始，選擇具有代表性的項(xiàng)目或部門進(jìn)行小范圍試行，以此積累經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。例如可以選擇一個(gè)中型工程項(xiàng)目，組建跨部門的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，測試新的管理流程和信息系統(tǒng)，企業(yè)可以在試點(diǎn)階段重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的銜接點(diǎn)，找出潛在的問題和改進(jìn)空間。也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)培養(yǎng)一批熟悉業(yè)財(cái)融合理念和操作的核心人員，為后續(xù)的全面推廣做好人才儲(chǔ)備。

在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大實(shí)施范圍，可以按照業(yè)務(wù)線或區(qū)域分批推進(jìn)，這種漸進(jìn)式的推廣方式可以讓企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)方面不斷積累經(jīng)驗(yàn)。例如可以先在某一業(yè)務(wù)線（如房建工程）全面推行，待運(yùn)行穩(wěn)定后再推廣到其他業(yè)務(wù)線（如市政工程、裝飾工程等），或者可以選擇某一區(qū)域公司作為第二批試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上逐步向全國范圍推廣。

在推廣過程中要注意總結(jié)每個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)教2ef8ff05581c5db9bc0b0c235cf2cfc9bda044bc6cfe7ba4dce2603d495171f9訓(xùn)，不斷完善管理制度和流程。企業(yè)需要建立一個(gè)專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)收集各方反饋意見，分析實(shí)施過程中遇到的問題并提出改進(jìn)建議。要注重知識(shí)管理，將實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成文檔，為后續(xù)的推廣提供參考和指導(dǎo)。

2.建立評(píng)估機(jī)制與高層支持

為確保業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的有效實(shí)施，建立評(píng)估機(jī)制和獲得高層支持至關(guān)重要。企業(yè)要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)收集各方反饋意見，解決實(shí)施過程中遇到的問題。這可以通過定期召開跨部門會(huì)議、設(shè)立專門的反饋渠道等方式實(shí)現(xiàn)，要注重傾聽一線員工的聲音，因?yàn)樗麄冏盍私鈱?shí)際操作中的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)還應(yīng)設(shè)定清晰的階段性目標(biāo)和考核指標(biāo)，如系統(tǒng)上線率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、流程優(yōu)化程度等，定期評(píng)估實(shí)施效果。這些指標(biāo)應(yīng)該是可量化、可衡量的，以便客觀評(píng)估實(shí)施進(jìn)度和效果，例如可以設(shè)定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性達(dá)到95%以上、重大決策支持及時(shí)性提高30%等具體目標(biāo)。定期評(píng)估不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

在整個(gè)實(shí)施過程中，高層管理者的支持和參與至關(guān)重要，高層應(yīng)該定期聽取實(shí)施進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門的矛盾和問題。高層還應(yīng)該通過各種方式傳達(dá)業(yè)財(cái)融合的重要性，營造良好的組織氛圍，例如可以將業(yè)財(cái)融合的相關(guān)指標(biāo)納入各級(jí)管理者的績效考核，以此強(qiáng)化全員參與的意識(shí)。通過分階段、有計(jì)劃地推進(jìn)實(shí)施，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的平穩(wěn)落地和持續(xù)優(yōu)化。這種方法不僅能夠有效控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，還能夠通過持續(xù)的評(píng)估和改進(jìn)使業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制更加符合企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)。隨著實(shí)施的深入，企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高決策的科學(xué)性和及時(shí)性，最終提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的重要保障，建筑施工企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。打造高效協(xié)作的跨功能團(tuán)隊(duì)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位的需求開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。例如可以為業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助他們理解財(cái)務(wù)報(bào)表和成本管理原理;為財(cái)務(wù)人員提供項(xiàng)目管理和工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力。要?jiǎng)?chuàng)造跨部門交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的定期研討會(huì)或?qū)嵤徫惠啌Q計(jì)劃，以此促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，如設(shè)立業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新獎(jiǎng)，表彰在融合過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面可以組建跨部門的項(xiàng)目小組，共同解決業(yè)財(cái)融合過程中的具體問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。要注重培養(yǎng)中層管理者的全局意識(shí)和綜合管理能力，使他們成為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵力量。通過持續(xù)的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以為業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升[4]。

結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建和完善是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要建筑施工企業(yè)從戰(zhàn)略高度予以重視。通過優(yōu)化信息化平臺(tái)、推進(jìn)成本管理和提升人員素質(zhì)等措施，企業(yè)可以逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。在實(shí)施過程中應(yīng)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，持續(xù)改進(jìn)管控機(jī)制以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要保持戰(zhàn)略定力，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持推進(jìn)，以確保業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制能夠真正落地生根，為企業(yè)帶來長期效益。總之，不斷完善和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

參考文獻(xiàn)：

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