業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理問題研究

摘 要：在新時期的市場競爭中，企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平以增強競爭力。業(yè)財融合作為一種新型財務(wù)管理模式已被廣泛應(yīng)用。它不僅為財務(wù)人員提供新的發(fā)展路徑，也為企業(yè)管理提供了新方法。然而，業(yè)財融合在實際應(yīng)用中仍存在一些問題，如分析模式固化、信息溝通不暢和人員能力不足等。本文旨在研究如何通過建立有效的運行機制和創(chuàng)新分析模式，提高企業(yè)財務(wù)分析能力，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;經(jīng)營管理;財務(wù)管理;財務(wù)分析

引言

在商業(yè)運營中，財務(wù)管理起著極其關(guān)鍵的作用。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對財務(wù)管理的改進和提升越來越重視。業(yè)財融合作為一種新興模式，實現(xiàn)了成本控制和策略制定的精準化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)分析作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)的決策支持，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造具有重要影響。

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)融合背景下的現(xiàn)狀

第一，整合產(chǎn)業(yè)與金融能夠立即提升企業(yè)的財務(wù)治理能力，強調(diào)其對企業(yè)運營的引導(dǎo)效應(yīng)并產(chǎn)生正面效果，協(xié)助企業(yè)快速處理現(xiàn)存難題，強化成本預(yù)估管控，增強各類資源利用效益[1]。而財務(wù)評估作為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，也需打破傳統(tǒng)財務(wù)評估框架，深耕業(yè)務(wù)前沿，融合業(yè)務(wù)研究。當(dāng)前，以產(chǎn)業(yè)與金融為核心的新型經(jīng)營策略仍在推行階段，特別是在財務(wù)評價方面，面臨舊的工作方式與創(chuàng)新管理方法不協(xié)調(diào)和不適配的情況，導(dǎo)致財務(wù)評估結(jié)果常常流于形式，未能深度解析至業(yè)務(wù)前沿，缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，無法直擊問題本質(zhì)，因此必須針對企業(yè)實際情況制定相應(yīng)舉措，跳出固定的財務(wù)評估范式，逐漸擴大分析領(lǐng)域，構(gòu)建符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求且相互契合的新型財務(wù)評估體系。

第二，由于產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的任務(wù)，其特性需要被納入財務(wù)評估中。產(chǎn)業(yè)金融的聯(lián)合也是一個龐大的項目，意味著該特征需在財務(wù)評價過程中體現(xiàn)出來。然而，盡管財務(wù)評估應(yīng)該涵蓋企業(yè)運營的所有方面，但在現(xiàn)實操作中，企業(yè)的財務(wù)團隊常常難以與經(jīng)營團隊有效交流并設(shè)定一致的目標(biāo)，從而造成信息的延遲或不足。在新管理體系下的財務(wù)評估必須確保參與的人員具備相應(yīng)的技能，但是大部分的財務(wù)人員仍然堅持傳統(tǒng)財務(wù)的管理理念和行為方式，未能適應(yīng)當(dāng)下新的變化和提升，并且他們通常缺乏對業(yè)務(wù)的相關(guān)了解，以致無法把財務(wù)評估深入融入業(yè)務(wù)中。

（二）加強企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)融合背景下的重要性

通過財務(wù)整合下的財務(wù)分析，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)可以整合統(tǒng)一，通過縱向數(shù)據(jù)鏈深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)中列出的問題，形成問題的源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而制定有針對性的解決對策。借助對企業(yè)運營過程內(nèi)的各項資金流動及商業(yè)活動的深入研究并加以引導(dǎo)，在推動企業(yè)成長過程中增強其對于實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。同時也能為企業(yè)制定合理的策略應(yīng)對可能出現(xiàn)的潛在問題或危機，盡可能降低不良事件帶來的負面影響。此外，還能利用這種方式全面了解企業(yè)的各類資產(chǎn)分布狀況以便于更好地管理、調(diào)配資產(chǎn)，確保收益達到最高點。

（三）財務(wù)管理在財務(wù)融合下的可行性分析

第一，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供保障。在現(xiàn)今的企業(yè)運營模式里，金融對企業(yè)的影響日益顯著。伴隨中國稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化及社會信譽系統(tǒng)逐漸健全，企業(yè)在經(jīng)濟交易和商務(wù)活動中不可避免會涉及金融事務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)包含企業(yè)的財政狀態(tài)、盈利表現(xiàn)、資金流動等關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)由專業(yè)的會計團隊整理后，這些財務(wù)資料能生成更為詳盡的財務(wù)評估報告，以真實且客觀的方式展示企業(yè)的實質(zhì)運營狀況。大部分用于企業(yè)財務(wù)分析的數(shù)據(jù)都來自特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)的財務(wù)匯總，這需要財務(wù)工作人員在理解并熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的前提下，利用財務(wù)知識給出相應(yīng)的建議。唯有成功融合業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面，才能充分發(fā)揮財務(wù)分析的長處，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的進步，確保企業(yè)終極財務(wù)策略的執(zhí)行順利無阻。

第二，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，金融因素已日益成為其健康成長的關(guān)鍵要素。企業(yè)的進步及盈利狀況均取決于其商業(yè)活動的進展。就企業(yè)而言，包括制造、營銷、大型投資融資等各項常規(guī)運營任務(wù)，乃至開銷報賬及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，無一不是與其資產(chǎn)流動息息相關(guān)，最終都需要經(jīng)過財務(wù)部門的審核并獲得許可。如果未能充分協(xié)調(diào)好與財務(wù)部門的關(guān)系，可能會阻礙企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，進而妨害正常的企業(yè)營運行為。所以，產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合至關(guān)重要，能有力提升企業(yè)策略實施的效果。

第三，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)通過運用金融理論和數(shù)值模型，積極介入常規(guī)運營策略制定中。主要職責(zé)在于以數(shù)據(jù)視角為主導(dǎo)，向企業(yè)提供有力的經(jīng)營行為及管理支撐。企業(yè)發(fā)展必須依賴數(shù)據(jù)支持，由財務(wù)部門供給的數(shù)據(jù)可用于引導(dǎo)商業(yè)決定。目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，這需要同時借助外部的市場環(huán)境并強化內(nèi)部分析能力，以便更高效地減少各項開支。例如，某一特定產(chǎn)品售賣前，需先確定其生產(chǎn)成本，再以此為基礎(chǔ)商討收益問題。因此，財務(wù)團隊使用盈虧平衡分析法，全面考量銷售數(shù)量、售價變動對其銷量的潛在影響。執(zhí)行此項任務(wù)的過程中，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)基于行業(yè)的財務(wù)整合角度操作，否則得出的問題成本對于企業(yè)來說可能毫無價值。

二、企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)融合背景下存在的問題

對于很多企業(yè)而言，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)的財務(wù)整合是一個具有新穎性和挑戰(zhàn)性的工作方式。然而，由于認知與企業(yè)的實際情況所限，實際操作過程中會遇到各種難題，存在很多缺陷，使得財務(wù)整合僅能達到表面效果，無法充分發(fā)揮其預(yù)期的功能。通常情況下，財務(wù)分析在財務(wù)整合中的常見問題如過于膚淺、缺乏創(chuàng)意、信息傳遞速度慢、員工技能欠缺等[2]。

（一）財務(wù)分析停留在表面

一些企業(yè)在參與市場經(jīng)營活動過程中已初步了解產(chǎn)業(yè)與金融一體化，也充分認識產(chǎn)業(yè)與金融一體化的作用，在企業(yè)運營管理進程中，對其加以實行是必然趨勢。然而在實際執(zhí)行過程中缺少合適的實踐計劃和實地調(diào)研，關(guān)于融合理論上的財務(wù)評估沒有具體的操作規(guī)范，第一，財務(wù)評價未能深層次地結(jié)合業(yè)務(wù)。第二，財務(wù)評估很難與企業(yè)的財務(wù)集成管理方式保持一致，這使得財務(wù)評估僅流于形式，喪失了必需的靈活性和業(yè)務(wù)信息支撐，不但沒能充分發(fā)揮功能，反而與其所服務(wù)的實業(yè)經(jīng)濟脫節(jié)。

（二）信息溝通時效性差

信息溝通的基礎(chǔ)在于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)團隊及運營團隊間的資訊交流。唯有順暢的資訊傳遞并分享真實的資料才可保證財務(wù)評估的作用得以實現(xiàn)。但在此環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在執(zhí)行過程中未能恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)，大大降低了資訊傳遞的高效性和實時性。如果資訊延遲，將會極大地影響財務(wù)評估效果，從而不能有效地指引企業(yè)的經(jīng)營活動。

（三）財會人員素質(zhì)參差不齊

近年來，各行各業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，企業(yè)為了盡快達成業(yè)財融合這一目標(biāo)，急需聘請專業(yè)財務(wù)人員。因此，財務(wù)核算工作能力已經(jīng)不再成為衡量財務(wù)人員水平的重要標(biāo)準，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備更全面、更專業(yè)的素質(zhì)，在與其他各商業(yè)單位友好溝通的同時不斷提高業(yè)財融合工作效率。目前國內(nèi)從業(yè)人員的就業(yè)門檻相對較低，且多數(shù)財會人員的年齡偏大，很難對信息化時代的金融知識做到熟稔于心，勢必影響企業(yè)推行業(yè)財融合的效率。

三、在產(chǎn)業(yè)金融一體化背景下加強企業(yè)財務(wù)分析的建議

（一）建立相應(yīng)的機制，保障模式運行

在產(chǎn)業(yè)金融一體化的背景下，財務(wù)分析的核心實質(zhì)是一種協(xié)作的管理方式，需要構(gòu)建金融機構(gòu)與業(yè)務(wù)單位間的必要協(xié)同關(guān)系，以便保證財務(wù)分析在產(chǎn)業(yè)金融一體化環(huán)境中得以順利運作。當(dāng)前，推動財務(wù)分析高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素主要包括企業(yè)架構(gòu)及職位設(shè)置。其中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以財務(wù)專家為主導(dǎo)，組建財務(wù)分析團隊，并借助來自業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息制定成本預(yù)估、收益評價和風(fēng)險評測等內(nèi)容。而職位設(shè)定是指創(chuàng)建專屬于行業(yè)的財務(wù)一體化職位，對于員工的要求相對嚴格。這些職位的人員除了要具備財務(wù)管理的技能和經(jīng)驗外，還必須深入理解企業(yè)的運營狀況?？偠灾?，這兩種機制的實施實際上是在調(diào)整企業(yè)內(nèi)的職責(zé)劃分和權(quán)力分布。

（二）根據(jù)實際需要，準確切入管理

對于企業(yè)的財務(wù)評估與管理而言，企業(yè)需要依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并配合具體的環(huán)境因素及內(nèi)部外部的條件精準確定管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和驅(qū)動力，從而提升財務(wù)評估在整體財務(wù)融合中的效能。這可以從三個方面入手：綜合預(yù)算是財務(wù)評估的重要切入口，營運費用控制則是另一個關(guān)鍵領(lǐng)域，而對市場的投資決策構(gòu)成了第三個重要方向。

第一，以綜合預(yù)算管理為切入點。綜合預(yù)算具備多元化、全局觀及涵蓋性的特質(zhì)。在執(zhí)行過程中，其能把所有相關(guān)規(guī)劃、監(jiān)控、獎勵和評估步驟都包含在一個完整的框架中。從這個角度來看，基于綜合預(yù)算的管理分析有著堅實的基礎(chǔ)優(yōu)勢。借助這種財務(wù)整合型管理分析，可以提升預(yù)算制定的完整度和合理性，并且降低預(yù)算制作過程中的冗余情況，還能依據(jù)預(yù)算滿足企業(yè)各個功能部門和業(yè)務(wù)部門的具體需求。利用綜合預(yù)算作為起點進行財務(wù)分析，是由財務(wù)團隊主導(dǎo)，增強與其他各部門的互動，保證收集到市場的數(shù)據(jù)資料，從而保障綜合預(yù)算管理的有效性和針對性。此外，財務(wù)部門會對綜合預(yù)算進程實施監(jiān)管，以此推動綜合預(yù)算管理的持續(xù)進步。

第二，以運營成本管理為切入點。企業(yè)在運營擴張的過程中必然會有支出。無論是內(nèi)部分工還是對外交流的花費都屬于財務(wù)評估在財務(wù)融合中必須掌控的關(guān)鍵要素。高效的管理費用能夠協(xié)助企業(yè)的穩(wěn)健運營基礎(chǔ)建立，并為之提供有益的環(huán)境。借助財務(wù)融合中的財務(wù)評估，企業(yè)能在準確的數(shù)據(jù)支持上完成對花費預(yù)估、賬務(wù)處理、分析與管控的一整套優(yōu)化流程。唯有如此，才有可能全方位掌握開銷情況，盡可能達到業(yè)務(wù)增長的目標(biāo)。行業(yè)融合下的財務(wù)分析，可以保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中成本的源頭控制。

第三，以市場投資管理為切入點。企業(yè)通過市場投資擴展業(yè)務(wù)范圍并獲得收益是一個有效的策略。目前，市場的投資狀況繁復(fù)多變。對投資者來說，如何做好各個階段的管理至關(guān)重要，比如預(yù)先評估、預(yù)算監(jiān)控及后期的管理工作等等。在這個產(chǎn)業(yè)與金融融合的時代背景中，財務(wù)分析對于市場投資管理的支撐尤為關(guān)鍵。尤其在初始評估和預(yù)算制定環(huán)節(jié)，財務(wù)分析能發(fā)揮強大的引導(dǎo)功能，實時整理投資實施的數(shù)據(jù)信息，有針對性地調(diào)控和指引投資進程，同時根據(jù)市場反饋的信息進行動態(tài)研究。到了后期管理階段，財務(wù)部門可通過財務(wù)分析構(gòu)建現(xiàn)金流量YBhcbTmnvO8+k0xDsMh3MxMJgE9TItRqFNlAzS1YkFQ=預(yù)測模型，進而提升市場投資的科學(xué)性和合理性。因此，在財務(wù)整合的環(huán)境下，財務(wù)分析起到的推動和輔助效果非常顯著。

（三）加強對標(biāo)管理，進行對比分析

在企業(yè)的運營實踐中，危險因素通常深藏且難以察覺，只有經(jīng)過一段時期的信息或者多項信息的對比研究才能顯現(xiàn)出來[3]。所以，在財務(wù)評估環(huán)節(jié)，需要深度剖析財務(wù)信息，追蹤至商業(yè)活動的源頭，根據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)，以時間和地點為基準開展橫向與縱向的比對分析，也就是針對不同時段的商務(wù)數(shù)據(jù)進行比較分析，并把企業(yè)內(nèi)部及同行業(yè)其他企業(yè)的商務(wù)數(shù)據(jù)進行比較分析，以便找出問題的真實原因，從而制訂有效的改正方案降低企業(yè)經(jīng)濟損失，提升管理效益。

（四）提高從業(yè)隊伍的素質(zhì)，打好一體化基礎(chǔ)

企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，不定時向各部門宣發(fā)會計準則以及從業(yè)規(guī)范等文件，并組織對主管隊伍的集中培訓(xùn)。同時，要增強員工的責(zé)任感，推動員工由被動核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾砣瞬?，并努力培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，積極推行輪崗制度，確保財會人員對企業(yè)業(yè)務(wù)有全面了解。

結(jié)語

在新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展中，企業(yè)通過有效方法提高經(jīng)營管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。業(yè)財融合作為一種新興財務(wù)管理模式，通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問題，控制風(fēng)險，細化成本，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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